羅巖剛

摘要：石油是一項重要的戰(zhàn)略性能源，對我國社會建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。而在開采石油的過程中項目管理又是重中之重，項目管理質(zhì)量的高低將直接影響到我國石油能源物質(zhì)的供應(yīng)狀況。本文對項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，著重探討了面對現(xiàn)代石油工程項目管理過程中存在的諸多問題提出了解決對策，通過完善管理體制、控制成本及進(jìn)度、提高安全意識等措施，提高石油工程項目管理的效率，進(jìn)而提高石油開采的有效性。

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；現(xiàn)狀分析；解決策略

隨著全球能源物質(zhì)危機(jī)的持續(xù)，世界呈現(xiàn)出能源緊張的局面。石油作為重要的能源物質(zhì)，如何提高開采與利用效率成為世界各國共同研究的問題。石油工程項目復(fù)雜性高、規(guī)模與投資較大，在整個項目過程中必須對石油項目進(jìn)行科學(xué)的管理，才能夠使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，高效的管理不但能夠降低生產(chǎn)成本，提高石油質(zhì)量，而且也使得石油工程項目的管理更合理、更科學(xué)，為國家提供優(yōu)質(zhì)的石油能源提供保障。

一、石油工程項目管理現(xiàn)狀分析

我國石油能源消耗巨大，已經(jīng)超過了安全警戒線，成為世界上石油進(jìn)口大國。為了擺脫這種現(xiàn)狀，我國積極探索新型油礦，制定各種節(jié)能減排策略，加強(qiáng)石油工程管理，以其降低能源進(jìn)口成本，提高國家的工程項目管理效益。但是，受到各種因素的影響，我國石油工程項目管理中依然存在著一些問題，需要相關(guān)人員提高重視。

（一）管理體制不健全

管理制度不健全、不完善，經(jīng)驗管理仍然占有相當(dāng)大的比重，存在想當(dāng)然、亂指揮等現(xiàn)象，“無法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時并存。同時監(jiān)管管理不到位，執(zhí)行力差，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象，管理粗放，效率低下，造成大量資源嚴(yán)重流失。

（二）成本控制不到位

石油工程項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期要求的前提下，對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。但由于工作人員在管理過程中沒有有效溝通、協(xié)調(diào)造成增加工程投資成本，超出原本預(yù)算。

（三）進(jìn)度控制不合理

項目進(jìn)度管理包括項目進(jìn)度計劃的制定和控制，是保證項目如期完成、合理節(jié)約工程成本的重要措施之一。在實(shí)際管理過程中沒有進(jìn)行合理計劃，小目標(biāo)沒有完成，導(dǎo)致整個工程進(jìn)度后延，勢必延長工期、增加成本。

（四）安全意識和理念落后

在項目管理過程中，安全管理不能和業(yè)務(wù)管理充分結(jié)合，安全意識薄弱，打“擦邊球”，以犧牲安全來創(chuàng)造效益，與以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念背道而馳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的安全理念有待加強(qiáng)。

二、石油工程項目管理的解決對策

石油工程項目管理是石油工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量的高低將直接影響到我國石油能源物質(zhì)的供應(yīng)狀況，對提高石油工程管理質(zhì)量具有重要的意義。因此，相關(guān)管理人員必須提高對項目管理的認(rèn)識，明確項目管理的意義，制定有效的管理策略，從而達(dá)到提高項目管理效率的目的。

（一）建立完善的石油工程項目管理體制

隨著工程建設(shè)工藝與方法的不斷改進(jìn)，石油工程項目管理的體制也應(yīng)該隨之進(jìn)行改革，以適應(yīng)時代的發(fā)展。一是要按照統(tǒng)一制度、分級制定、歸口管理、分工負(fù)責(zé)的原則，以制度體系建設(shè)為重點(diǎn)，完善已有制度、制定新的制度、廢止不適應(yīng)的制度，從崗位責(zé)任、薪酬制度、績效考核、人員培訓(xùn)以及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度等方面進(jìn)行改進(jìn)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工程項目管理更加科學(xué)規(guī)范。二是應(yīng)在各級管理層之間形成有效監(jiān)督?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人以及施工單位負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的監(jiān)督和制約，避免監(jiān)督不力而使得質(zhì)量意識不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關(guān)知識深入了解，避免在質(zhì)量監(jiān)督與控制中出現(xiàn)差錯，落實(shí)明確的責(zé)任制，最大限度的保證工程質(zhì)量。

（二）合理控制石油工程項目成本

為了增加經(jīng)濟(jì)效益，加大對工程項目成本的控制成為重要手段。所以，在石油工程項目管理過程中，集責(zé)、權(quán)、利為一體，項目管理人員必須對建設(shè)的全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌的控制與管理，包括對工程內(nèi)部鉆井、采油等區(qū)塊實(shí)行資金切塊管理，做到賬目清晰，界限明確。項目管理人員還應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)管理，將工作目標(biāo)分解至各項目組，落實(shí)到每個人，從而有效控制和降低項目成本。

（三）嚴(yán)格控制石油工程項目進(jìn)度

石油工程項目管理過程中，對項目進(jìn)度的管理是尤為重要的，項目進(jìn)度管理包括項目進(jìn)度計劃的制定和控制。因此，要求項目管理人員制訂詳細(xì)的運(yùn)行計劃表，嚴(yán)格按照計劃對項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在石油工程項目建設(shè)過程中，需要針對實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計改動，項目管理人員必須充分了解改動的具體情況，能夠制定相應(yīng)的管理計劃，盡量保證不影響整體進(jìn)度的情況下順利完工。

（四）提高安全防范意識

石油工程項目管理中，除了質(zhì)量管理以及成本、進(jìn)度的控制之外，還有一項安全管理也是極其重要的。重要前提是建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，在加大宣傳安全生產(chǎn)力度的同時定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工都能夠意識到安全的重要性，都能夠按照相關(guān)規(guī)定與管理制度開展工作。

三、結(jié)語

綜上所述，石油工程項目管理是極其重要的，它不僅關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，還直接影響石油的質(zhì)量。在項目管理中，相關(guān)管理人員必須提高重視，建立完善的項目管理機(jī)制，組織安排工作的同時對影響工程項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度的各項因素進(jìn)行全面的分析，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行調(diào)控，制定科學(xué)、合理的防治方案，實(shí)施有效的防治措施。建立目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟進(jìn)，在增強(qiáng)節(jié)約意識的同時追求持續(xù)發(fā)展，最大化地提高石油工程項目的管理效率，進(jìn)而提高石油的質(zhì)量，為國家建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的、優(yōu)質(zhì)的石油能源。

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