張喜鵬

【文章摘要】

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理和優(yōu)化。在當前我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的新時期，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。本文主要圍繞農(nóng)村信用社經(jīng)濟管理手段和方法存在的缺陷，進行有效的經(jīng)濟管理方法探究。

【關(guān)鍵詞】

信用社；經(jīng)濟管理；方法與手段

1信用社經(jīng)濟管理簡介

1.1信用社經(jīng)濟管理內(nèi)涵

經(jīng)濟管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要方面，所謂企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指對企業(yè)資源的有效整合和優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。而信用社經(jīng)濟管理是指在信用社現(xiàn)有資源的運用下通過創(chuàng)新管理體制和優(yōu)化管理方案使信用社在金融管理體系中產(chǎn)生最大效益。目前我國信用社經(jīng)濟管理體制還處于發(fā)展探索階段，缺乏一定的基礎(chǔ)和支持，但隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，提升當前信用社經(jīng)濟管理體制是勢在必行的措施。

1.2現(xiàn)代信用社經(jīng)濟管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式使隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷變化發(fā)展的，信用社經(jīng)濟管理體制也不例外，因此信用社經(jīng)濟管理方式必須結(jié)合時代和社會的需求而變化，同時結(jié)合信用社的實際情況，深入優(yōu)化研究信用社經(jīng)濟管理方式。當前我國信用社經(jīng)濟管理的特征主要有以下幾個方面：

（1）關(guān)聯(lián)性。當前我國信用社的經(jīng)濟管理工作都是圍繞實現(xiàn)信用社的經(jīng)濟目標來進行的，由于信用社運行的所有環(huán)節(jié)都是與資金相關(guān)的，都是關(guān)于資金的運用和管理，因此整個信用社的經(jīng)濟管理都是圍繞資金來進行的，因此有效的經(jīng)濟管理方式必定是與有效的資金管理聯(lián)系在一起的。

（2）指導性。信用社作為我國的國有企業(yè)，所有工作指標和工作要求都是信用社領(lǐng)導經(jīng)過討論研究制定出來的，因此信用社的財務(wù)目標和企業(yè)戰(zhàn)略等都是由信用社高層決策的，而信用社經(jīng)營管理者只需要按照經(jīng)濟管理的財務(wù)指標和戰(zhàn)略方式進行管理，這使得信用社高層對信用社發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃具有重要的指導作用。

（3）綜合性。現(xiàn)代信用社的經(jīng)濟管理工作都是為實現(xiàn)信用社利潤服務(wù)的，整個經(jīng)濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經(jīng)濟管理方案，就可以實現(xiàn)對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經(jīng)濟效益。

1.3信用社經(jīng)濟管理的意義

信用社作為一個市場經(jīng)濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現(xiàn)信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現(xiàn)信用社的經(jīng)濟效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗。另外有效的信用社經(jīng)濟管理是提升我國金融機構(gòu)經(jīng)濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經(jīng)濟管理也是我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求。

2新時期信用社經(jīng)濟管理缺陷

2.1經(jīng)濟管理觀念落后

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經(jīng)濟管理方面還存在相應(yīng)的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權(quán)，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調(diào)查和討論。因此在信用社經(jīng)濟管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對信用社進行了經(jīng)濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應(yīng)目前市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經(jīng)驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。

2.2經(jīng)濟管理制度不完善

雖然目前大多數(shù)信用社能意識到經(jīng)濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經(jīng)濟管理的有效開展。但是當前信用社經(jīng)濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理念，并沒有對信用社經(jīng)濟管理的特點進行歸納總結(jié)，因此制定的經(jīng)濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務(wù)的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經(jīng)營利潤。還有的經(jīng)濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調(diào)整，因此對信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.3信用社內(nèi)部控制體系不健全

所以內(nèi)部控制體系是指對信用社內(nèi)部各種經(jīng)濟活動的有效調(diào)節(jié)，以此來保證信用社經(jīng)營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在當前信用社的內(nèi)部控制體系下，有些內(nèi)部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內(nèi)部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經(jīng)濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經(jīng)濟管理產(chǎn)生有效作用。同時信用社內(nèi)部控制體系還缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現(xiàn)代信用社內(nèi)部控制管理體系不到位，從而對信用經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

2.4信用社經(jīng)濟管理人才缺乏

由于我國信用社多在我國經(jīng)濟不發(fā)達的農(nóng)村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經(jīng)濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關(guān)于經(jīng)濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經(jīng)濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經(jīng)濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內(nèi)人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經(jīng)濟管理水平的不到提高。

信用社作為我國的國有企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面的問題與大多數(shù)國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。

3新時期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟管理方法與手段

3.1經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

要想進行信用社經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)該加強關(guān)于信用社經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經(jīng)濟管理理念應(yīng)該是符合并適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的，在當前經(jīng)濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應(yīng)時代潮流的發(fā)展，從國際經(jīng)濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟管理理念。其次，信用社在進行經(jīng)濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經(jīng)濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應(yīng)該以信用社的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。最后，信用社經(jīng)濟管理應(yīng)該包括應(yīng)有的風險意識，健康合理的經(jīng)濟管理理念應(yīng)充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。

3.2經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

信用社經(jīng)濟管理制度是信用社進行經(jīng)濟管理的依據(jù)，對信用社經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟制度存在的問題及未來可能面臨的經(jīng)濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經(jīng)營和實現(xiàn)自我發(fā)展，在實現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎(chǔ)上對信用社經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟管理的有效機制。另外信用社在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經(jīng)濟管理制度，并結(jié)合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變?yōu)閷π庞媒?jīng)濟體制創(chuàng)新的有利經(jīng)驗總結(jié)。

3.3信用社內(nèi)部控制創(chuàng)新

新時期，信用社經(jīng)濟體制的創(chuàng)新離不開信用社內(nèi)部控制系的創(chuàng)新，作為整個信用社管理的一方面，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是在信用社內(nèi)部創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。只有通過良好的財務(wù)管理控制和其他各方面的管理控制的配合才能實現(xiàn)信用社經(jīng)濟體制的創(chuàng)新。對信用社各方面控制體系的創(chuàng)新，提高信用社內(nèi)部控制的實效性，使信用社的經(jīng)濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

3.4創(chuàng)新信用社經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

所謂關(guān)于信用社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經(jīng)濟管理主要是通過人才來實現(xiàn)的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權(quán)的局面，注重結(jié)合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向[4]。

4結(jié)語

總而言之，新時期要強化對信用社經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應(yīng)當前經(jīng)濟的發(fā)展要求。作為我國農(nóng)村最基礎(chǔ)的金融管理機構(gòu)，農(nóng)村信用社在經(jīng)濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經(jīng)濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經(jīng)濟體中發(fā)揮越來越大的作用。

【參考文獻】

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[3]康孝敏.信用社經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)融資建設(shè)，2011（12）.

[4]李明欣.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方法及手段的探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟，2013（14）.