徐衛(wèi)龍

富陽市江南新城建設(shè)管理委員會(huì) 浙江富陽 311400

摘要：市政工程是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)狻⒊鞘蟹篮?、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。本文以市政工程的現(xiàn)場管理工作為主題，通過分析其具體工作內(nèi)容，分析了其管理工作的新思路及改進(jìn)的方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)場管理；改進(jìn)方法

前言

隨著城市的快速發(fā)展，市政工程作為城市建設(shè)中重要的一部分，它直接關(guān)系著國家及人民的利益，工程的相關(guān)參建單位必須努力根據(jù)工程建設(shè)的需求，全面推動(dòng)其各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的有效落實(shí)，才能夠保證各項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。隨著當(dāng)前市政工程復(fù)雜程度的不斷提升，施工中各項(xiàng)影響因素變動(dòng)速度加快，施工現(xiàn)場的問題防不勝防。相關(guān)工作單位進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，徹底有效地解決工程建設(shè)中的各項(xiàng)問題，成為一項(xiàng)迫在眉睫的重要任務(wù)。

一、市政工程的現(xiàn)場管理具體工作內(nèi)容

在我國城市建設(shè)中，道路系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)以及公共休閑場所等各類公益性的市政工程建設(shè)數(shù)量迅猛增加，且已建成的工程也多數(shù)提出了養(yǎng)護(hù)與維修的需求，優(yōu)化完善市政工程的各項(xiàng)管理工作已經(jīng)是刻不容緩。本文下面具體分析一下市政工程的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容：

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排

市政工程的施工建設(shè)與其他一般的工程不同，它的任務(wù)量較高、工期長，且關(guān)系到多個(gè)政府部門與施工單位的工作安排，管理人員要保證各項(xiàng)施工順利健康的實(shí)施，最終達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，首先就必須努力做好對于各部門人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。1）工程主要負(fù)責(zé)單位的管理人員，必須在工程初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作完成之后，認(rèn)真依據(jù)工程狀況，做好對于總體工作量的詳細(xì)劃分，并為各項(xiàng)工作安排獨(dú)立的負(fù)責(zé)單位。2）管理人員還要針對工作的具體安排，設(shè)定清晰明確的權(quán)責(zé)清單，保證各施工建設(shè)單位工作的獨(dú)立性及相互之間的高效配合，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均由相關(guān)負(fù)責(zé)人員承擔(dān)責(zé)任。

2、材料設(shè)備管理

原材料以及機(jī)械設(shè)備是市政工程建設(shè)中最為基礎(chǔ)的硬件設(shè)備，現(xiàn)場管理人員開展管理工作，必須要努力做好對于原材料以及設(shè)備的管理，才能夠?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)打下良好的基礎(chǔ)。1）原材料方面，管理人員必須認(rèn)真做好與相關(guān)的采購部門、供應(yīng)商、檢測單位的溝通配合，并根據(jù)工程的施工圖紙，對材料的數(shù)量、規(guī)格、性能指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本等列出清單，并做好對于進(jìn)場材料的檢驗(yàn)存放以及記錄。2）機(jī)械設(shè)備方面，現(xiàn)場管理人員要在施工之前，做好對圖紙與工藝流程的分析，然后以主要機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)備以及水電供應(yīng)設(shè)備等為重點(diǎn)，做好定期的檢查與記錄。

3、人員技術(shù)控制

現(xiàn)場管理人員開展管理工作，從本質(zhì)上講，便是對于人員的管理，而在管理人員的過程中，重點(diǎn)要做好對于人員技術(shù)的管理。1）人員方面，管理部門必須努力建立涵蓋各個(gè)專業(yè)人才的專業(yè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，然后以具體的管理人員展開對于不同部門工作者的管理。管理人員應(yīng)當(dāng)要求施工人員切實(shí)地做好對相關(guān)的施工技術(shù)、工藝、安全保障措施、工作制度條例等的學(xué)習(xí)與掌握，同時(shí)借助于完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)制現(xiàn)場施工人員按照規(guī)定施工。2）技術(shù)方面，管理人員在現(xiàn)場管理中，要重點(diǎn)要求施工人員做好對于各項(xiàng)施工技術(shù)的掌握，并通過考核，保證他們均對相關(guān)的技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等實(shí)現(xiàn)了熟練的掌握。

二、市政工程的現(xiàn)場管理新思路及方法

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作問題與方法

市政工程施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，是保證工程順利實(shí)施的必要措施，但是，當(dāng)前建設(shè)過程中，由于各部門之間缺乏高效暢通的交流，管理工作的開展往往難以真正地做到對于業(yè)主本質(zhì)意圖的領(lǐng)會(huì)與了解。因此，完善現(xiàn)場管理工作，必須要努力改進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。1）管理人員應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行管理工作之前，針對工程施工建設(shè)的目標(biāo)、進(jìn)度、細(xì)節(jié)要求等，與工程業(yè)主進(jìn)行全方位的溝通管理，以切實(shí)把握業(yè)主的意圖，并使業(yè)主了解工程建設(shè)的具體狀況。2）管理人員在針對各部門、各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，開展每日、每周、每個(gè)竣工項(xiàng)目等的例會(huì)，以保證準(zhǔn)備工作、重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)以及檢查工作的協(xié)調(diào)高效落實(shí)，使工程的現(xiàn)場施工建設(shè)得到有效的管理。

2、材料設(shè)備管理問題與方法

材料質(zhì)量低下或儲(chǔ)存使用不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備選用與養(yǎng)護(hù)管理不完善，均會(huì)嚴(yán)重地影響到市政工程的質(zhì)量，使市政工程難以順利完成。因此，現(xiàn)場管理人員還要重要做好對于材料設(shè)備的管理工作。1）材料方面，管理人員應(yīng)當(dāng)按照自己設(shè)計(jì)的質(zhì)量檢驗(yàn)清單，對材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能等做出初步的核對檢驗(yàn)，然后要求質(zhì)檢人員對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢測，并根據(jù)材料的具體性能，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員做好對于材料的保護(hù)存放以及使用記錄。2）機(jī)械設(shè)備方面，管理人員應(yīng)當(dāng)以交叉工程為重點(diǎn)，努力做好對于機(jī)械、設(shè)備的協(xié)調(diào)分配，以保證各項(xiàng)工作的實(shí)施均能夠及時(shí)取得其需要的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還要組織專業(yè)人員定期展開對于機(jī)械設(shè)備的檢修工作，并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員在每日用完機(jī)械設(shè)備之后，進(jìn)行日常檢驗(yàn)以及性能記錄。

3、技術(shù)安全管理問題與方法

施工技術(shù)的應(yīng)用以及現(xiàn)場安全管理狀況，不僅會(huì)直接地影響到工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，還會(huì)嚴(yán)重地威脅到工作人員的生命健康，因此，現(xiàn)場管理人員必須做好對于技術(shù)使用以及其他安全保障的現(xiàn)場管理。1）技術(shù)方面，管理人員應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)考核，要求每一個(gè)分部分項(xiàng)工作的核心技術(shù)人員掌握技術(shù)應(yīng)用的條件、標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)及控制要求，然后將指導(dǎo)與監(jiān)督其他技術(shù)人員的工作，分配給核心技術(shù)人員，以保證技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)合理性。2）安全方面，管理人員必須在每天開展施工之前，對進(jìn)入工地的施工人員進(jìn)行證件檢驗(yàn)、安全保障措施檢驗(yàn)，并做好記錄，還要在施工過程中，進(jìn)行不定期地安全抽查，以強(qiáng)制地提升施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對于施工人員的安全教育，將各個(gè)分部分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的安全事故交代給施工人員，引導(dǎo)他們在施工中中進(jìn)行相關(guān)的自我保護(hù)與救治。

4、工程資料管理問題與方法

工程施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)方案變更、各項(xiàng)監(jiān)督檢驗(yàn)工作、已竣工成品、施工成本耗費(fèi)狀況等資料，均是市政工程的質(zhì)量與建設(shè)效益的重要評價(jià)指標(biāo)，現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，還必須努力做好對于各項(xiàng)資料的管理。1）管理人員強(qiáng)制要求各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，對其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)測量記錄、變更報(bào)告以及工程驗(yàn)收報(bào)告（尤其是隱蔽工程）等資料，進(jìn)行全面精準(zhǔn)的記錄以及妥當(dāng)?shù)拇娣?，以待管理人員進(jìn)行檢查與統(tǒng)一歸檔。2）管理人員要重點(diǎn)針對工程的成本耗費(fèi)狀況及成品保護(hù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢查記錄，并根據(jù)各部門匯報(bào)的記錄，進(jìn)行全面的對比，檢查其中存在的問題，對資料中存在的數(shù)據(jù)信息作假、計(jì)算錯(cuò)誤等問題進(jìn)行記錄，要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人員做出解釋，并監(jiān)督他們技術(shù)的做出改正，以保證工程施工資料的有效性。

三、結(jié)語

市政工程作為國家進(jìn)行城市建設(shè)的主要任務(wù)，在當(dāng)前時(shí)期城市化建設(shè)的全新形勢下，愈發(fā)受到了相關(guān)工作部門的重視，其施工建設(shè)的各項(xiàng)問題，直接暴露了現(xiàn)場管理工作的不足。因此，相關(guān)建設(shè)部門必須立足于管理工作的現(xiàn)狀，努力地推動(dòng)現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

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