張鵬

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摘要：本文主要從質(zhì)量控制，進(jìn)度控制等幾個方面對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行深入的分析和探討，同時針對其中存在的問題采用有效的措施改善。

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制；分析

1.引言

目前，我國的建筑工程正向著現(xiàn)代化、規(guī)?；⒋笮突姆较虬l(fā)展，項目建設(shè)的投資力度及復(fù)雜程度都較以往有了較大幅度的提升。在這樣的時代背景下，只有通過更為嚴(yán)格的監(jiān)督與管理措施，才能使項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度得到有效保障。項目質(zhì)量不僅決定著建筑的優(yōu)劣、項目使用功能的正常發(fā)揮，同時也關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全乃至社會的穩(wěn)定和諧。所以在建筑工程的建設(shè)過程中，如何強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全提供更多的保障，就成為了監(jiān)理人員的頭等要務(wù)。而科學(xué)、有效、合理的質(zhì)量監(jiān)理工作的開展，無論是對業(yè)主單位、施工單位，還是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身，都具有積極的現(xiàn)實意義。下面，我們就從質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、資料與合同管理五個方面，對房屋建筑施工監(jiān)理要點進(jìn)行分析和討論。

2建筑施工監(jiān)理要點分析

2.1質(zhì)量控制

在建筑施工監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制無疑是最為關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)以往的理論研究成果與實踐經(jīng)驗，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：首先是見證取樣。根據(jù)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》（建設(shè)部[2002]211號文），凡是涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊及材料，均應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行見證取樣檢測，且比例不應(yīng)低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中應(yīng)取樣總數(shù)的30%，檢測報告除正常報告簽章外，需加蓋見證取樣專用章。其次是平行檢驗。平行檢驗主要包括測量放線、復(fù)核幾何尺寸的檢驗，檢驗前需對所使用設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，以保障其精確度。一般來說，監(jiān)理單位的平行檢驗于施工單位自檢后進(jìn)行，但若時間緊急，也可與施工單位進(jìn)行同步檢驗。最后是旁站監(jiān)督。旁站監(jiān)督可獨立進(jìn)行，也可與平行檢驗同步進(jìn)行。建筑工程所涉及的功能性檢測，如灌水試驗、電氣測試等，均應(yīng)采用旁站監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并與施工方共同解決問題。旁站監(jiān)督記錄一般山施工方的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，但只有在旁站監(jiān)理人員審核并簽字后，方可被認(rèn)定為有效記錄。

2.2進(jìn)度控制

以往的實踐經(jīng)驗表明，工期的延遲是造成建筑工程費用超支等利益損失問題的最直接原因，為此，監(jiān)理人員應(yīng)通過以下措施對工期延遲問題進(jìn)行預(yù)防和消除。首先，高度重視設(shè)計圖紙的分析與會審工作，對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行實地勘察，并與施工方一道，對設(shè)計方案實施過程中可能遇到的困難和問題進(jìn)行討論，避免因設(shè)計或施工技術(shù)原因?qū)е鹿て谘诱`。其次，建立健全工期管理制度，編制施工進(jìn)度計劃和工期控制工作流程，同時為不同專業(yè)部門配備具有從業(yè)資格的監(jiān)理人員，以便對工期控制的整體規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)、有效的分解和落實。為了確保監(jiān)理人員的積極作用得到有效發(fā)揮，還應(yīng)形成明確的崗位責(zé)任制，規(guī)定監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)，使不同崗位的進(jìn)度控制人員能夠相互補(bǔ)充、相互制衡，使工期管理工作的目標(biāo)能夠更好地完成。最后是現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制的現(xiàn)場管理主要包括增加設(shè)備或人力、延長作業(yè)時間、改變施工工藝和順序、減少作業(yè)失敗、加強(qiáng)對分包商的管理與協(xié)調(diào)等內(nèi)容。若已經(jīng)出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象，應(yīng)立即對進(jìn)度計劃進(jìn)行修正，通過動態(tài)管理的方式滿足總工期的要求。

2.3投資控制

建筑施工投資控制的基本前提是監(jiān)理人員必須要明確施工成本觀念，強(qiáng)化定額與預(yù)算管理工作。在此基礎(chǔ)上，通過成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查等方法，對項目施工成本進(jìn)行有效控制。其中，成本預(yù)測是通過對項目施工實際情況、成本信息的分析估算未來的成本水平及其發(fā)展趨勢，成本決策則是以成本預(yù)測為依據(jù)，在滿足業(yè)主單位和工程質(zhì)量要求的前提下，選擇成本最低的方案。成本計劃是投資控制的有力工具，即形成有關(guān)生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、降低成本措施的書面方案，為投資控制與核算提供制度依據(jù)。成本核算主要包括兩個環(huán)節(jié)，一是根據(jù)規(guī)定的開支范圍，對施工的實際發(fā)生額進(jìn)行計算，二是計算施工項目的單位與總成本。成本分析貫穿成本形成的全過程，作用是在各類變動因素的影響下，得出以往制訂的成本計劃是否依然具有合理性，從而及時消除可能提高施工成本的問題，避免發(fā)生各類浪費現(xiàn)象。成本檢查是在施工任務(wù)完成后，對施工成本的預(yù)期值和實際值進(jìn)行比較，并借助相應(yīng)的獎懲措施，對其他分包商或施工人員起到激勵和警不的作用，確保各項成本控制措施能夠得到最好的貫徹和落實。

2.4組織協(xié)調(diào)

對于監(jiān)理單位而言，建筑施工的組織協(xié)調(diào)工作主要涉及施工階段、各驗收階段兩部分內(nèi)容。其中，施工階段的組織協(xié)調(diào)主要包括：在施工準(zhǔn)備期，協(xié)助業(yè)主單位完成施工許可證的辦理，同時督促施工單位做好人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工過程中，督促施工單位承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任，協(xié)助完成有關(guān)施工平面安排、工序交接、施工資料與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成品保護(hù)等方面的管理工作，使施工成果能夠完全滿足政府部門、設(shè)計圖紙的各項要求。另外，也要結(jié)合施工進(jìn)度安排，及時與質(zhì)監(jiān)、檢測、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，使其參與施工重點部位的現(xiàn)場檢驗，從而更好地發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中遇到的各類問題。各驗收階段的組織協(xié)調(diào)主要包括：對需要中間驗收的分項工程或重點部位，督促施工單位報審施工資料，并通知質(zhì)監(jiān)、檢測、設(shè)計單位共同進(jìn)行中間驗收。同時，也包括專業(yè)工程驗收、單位工程驗收等內(nèi)容，但山于操作方式類似，所以不再贅述。

2.5資料與合同管理

合同管理的前提是資料管理，涉及各類質(zhì)檢報告、分布工程的質(zhì)量驗收報告、施工質(zhì)量管理工作的開展情況等諸多項目。為了在竣工驗收階段方便調(diào)用以及在發(fā)生各類糾紛時能夠提供更加準(zhǔn)確、有效的評判依據(jù)，應(yīng)山專門的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對房屋建筑工程施工所涉各類資料進(jìn)行及時的搜集、分類、整理和存檔，并對資料的簽字、印章是否齊全進(jìn)行全面檢查，以確保資料的有效性和完整性。

在房屋建筑工程的施工過程中，設(shè)計變更在所難免，監(jiān)理人員在進(jìn)行設(shè)計變更的管理時，應(yīng)注意對申報、審查程序進(jìn)行完善，無論是業(yè)主單位還是施工單位提出的設(shè)計變更申請，都應(yīng)先由監(jiān)理工程師審查通過，再通知設(shè)計單位編制變更文件。需要注意的是，在變更通知發(fā)出后，監(jiān)理人員應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)對施工單位提交的工程計量申請表進(jìn)行審核，以確定變更后的工程量、總價與單價。

對于合同履行過程中索賠問題的提出與處理水平是監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要體現(xiàn)，為此，監(jiān)理工程師應(yīng)注意了解索賠的原則、方法和技巧，認(rèn)真閱讀合同文件，在索賠提出后，做到迅速完成施工單位所提要求與合同內(nèi)容差異的對比，同時查找相關(guān)證據(jù)，以判定此次申請是否成立。另外，監(jiān)理工程師也應(yīng)注意對日常工作的開展進(jìn)行規(guī)范，盡可能避免因工作疏忽或失誤而引起的索賠問題。

受對合同條款理解不同、彼此根本利益不同、合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或設(shè)定條件發(fā)生改變等因素的影響，房屋建筑工程施工過程中難免會出現(xiàn)合同爭議問題，對于此類問題，監(jiān)理工程師的任務(wù)是盡快化解分歧，避免久拖不決對工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.結(jié)語

本次研究并沒有完全囊括房屋建筑施工監(jiān)理工作的各個細(xì)節(jié)，僅對其中的要點問題進(jìn)行了分析和討論，希望文章能夠起到一個拋磚引玉的作用，在提高各方對房屋建筑施工監(jiān)理工作重視程度的同時，為相關(guān)理論和實踐工作的開展提供參考與借鑒。

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