吳鵬

廣州市地下鐵道總公司

摘要：建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，再加上建筑周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了施工管理的難度大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立自己的管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋施工項(xiàng)目的全過(guò)程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。本文就如何做好施工成本，進(jìn)度，質(zhì)量等三大控制進(jìn)行了分析.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工質(zhì)量；管理

施工管理工作主要有成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制三個(gè)方面，它們的關(guān)系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進(jìn)度和質(zhì)量控制的效果。同時(shí)進(jìn)度和質(zhì)量控制的好壞也能制約成本的投入，從而體現(xiàn)效益的增加。工程的產(chǎn)值和效益最終是通過(guò)施工進(jìn)度得到的，當(dāng)然并不排除質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)度必須是在保證質(zhì)量的前提下的進(jìn)度，實(shí)際上工程進(jìn)度與時(shí)間是一個(gè)概念，搶進(jìn)度就是搶時(shí)間，工程工期的提前或推遲是有很大差異的，每一個(gè)工日施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、機(jī)械臺(tái)班的消耗都很可觀，所以說(shuō)進(jìn)度管理至關(guān)重要。以下就施工管理中遇到的組織計(jì)劃管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制談一下筆者的看法。

1 施工組織設(shè)計(jì)

工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在要有一個(gè)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)就是全面考慮施工的組織管理，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)后，充分考慮施工優(yōu)劣條件，從總體上做到心中有數(shù)，核實(shí)地況與設(shè)計(jì)文件是否相符。必要時(shí)做適當(dāng)?shù)淖兏O(shè)計(jì)，然后組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部并設(shè)立符合工程需要的質(zhì)量保證體系。人員的配備盡量做到責(zé)任明確、分工明確、配合密切，要防止人浮于事和責(zé)任盲區(qū)，施工隊(duì)伍要精干，不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)具體列出主要工程項(xiàng)目、主要參建工程技術(shù)人員、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備力量，但主要部分是施工進(jìn)度計(jì)劃。

2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用，施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求來(lái)安排。實(shí)質(zhì)上就是規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)文件。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目總決策意圖

的體現(xiàn)，在標(biāo)書(shū)要求的工期內(nèi)確定工序工期，工序時(shí)間的計(jì)算用網(wǎng)絡(luò)圖的形式計(jì)算。它應(yīng)充分考慮影響進(jìn)度過(guò)程的多種因素，首先應(yīng)考慮施工人員的因素。在我們傳統(tǒng)的管理體制中，主要側(cè)重于對(duì)“物”的管理，忽視了人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而作為生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素“人”，其在生產(chǎn)中一直起著關(guān)鍵的作用，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展前進(jìn)。因此只有在施工生產(chǎn)中牢牢抓住人的因素，才能更好地實(shí)施生產(chǎn)管理，提高管理水平并實(shí)施以人為中心的管理，重視人的因素，發(fā)揮人的主動(dòng)性，從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)人的因素是進(jìn)度管理的主要因素。其次還應(yīng)考慮到各種自然條件、天氣變化、風(fēng)雨停工等因素的影響，且要計(jì)入流水日程中，通過(guò)氣象臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)和工地天氣情況記錄表，預(yù)測(cè)氣候變化規(guī)律，提前做出安排。避免在計(jì)劃工期內(nèi)過(guò)于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。如基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)工程等要在雨季前搶出，避免雨水的干擾。再次還要考慮物資配置、資金等因素，如果物資無(wú)法及時(shí)提供到位，也會(huì)因此而影響施工的總體進(jìn)度。另外還要抓準(zhǔn)關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序。集中力量主攻影響工期的因素，機(jī)械盡量在全線穿插使用，租賃要具有合理性。外租機(jī)械要做到進(jìn)場(chǎng)就工作，完工就退租，機(jī)械配合必須保證工程需要施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)。注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)度計(jì)劃的編制，是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的流水作業(yè)，是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí)，須把工程分成若干施工段。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個(gè)施工段時(shí)，第二個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工。充分利用了空間，又爭(zhēng)取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)工程聯(lián)系起來(lái)。形成一個(gè)有機(jī)的整體，反映出各項(xiàng)工作（工程或工序）和組織的聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

3 施工質(zhì)量控制

質(zhì)量是進(jìn)度的前提。減少返工浪費(fèi)所用的時(shí)間，就是保證了工期的順利進(jìn)行。質(zhì)量管理要從質(zhì)量保證體系上下手，質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置的原理展開(kāi)，使質(zhì)量在計(jì)劃控制下改善提高。每個(gè)工程要根據(jù)自身性質(zhì)、特點(diǎn)和各方面條件，提出先進(jìn)的經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的總體質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到這樣的目標(biāo)是國(guó)家和人民對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求與希望，也是我們工程建設(shè)者應(yīng)該做到的。質(zhì)量工作的重點(diǎn)就是對(duì)工程起決定性作用的關(guān)鍵程序、部位和工藝。難點(diǎn)就是最難做好和最容易出問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，整體工程質(zhì)量就有了保證。任何管理工作都具有一定的強(qiáng)制性，要有與之相配套的制約機(jī)制，質(zhì)量控制也不例外，抓質(zhì)量不心狠不行，不動(dòng)真的不行，要時(shí)刻牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。在把關(guān)工程質(zhì)量的問(wèn)題上，不能因壓力放棄原則，不能因私情而降低標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施的過(guò)程中，要掌握項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要途徑和方法。

3.1 施工質(zhì)量檢驗(yàn)

3.1.1 施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式

1）自我檢驗(yàn)。簡(jiǎn)稱(chēng)“自檢”，即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)包括隨時(shí)做到一批作業(yè)任務(wù)完成后提交驗(yàn)收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差得到及時(shí)糾正、持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法。保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證驗(yàn)收施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。

2）相互檢驗(yàn)。簡(jiǎn)稱(chēng)“互檢”，即相同工種、相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于促進(jìn)質(zhì)量水平的提高有積極的作用。

3）專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)。簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)檢”，即專(zhuān)職質(zhì)量管理員的例行專(zhuān)業(yè)查驗(yàn)，也是一種施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查方式。

4）交接檢驗(yàn)。即前后工序或施工過(guò)程進(jìn)行施工交接時(shí)的質(zhì)量檢查，如樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的交接檢驗(yàn)；墻體砌筑完成后抹灰前必須進(jìn)行墻體施工質(zhì)量的交接檢驗(yàn)等等。通過(guò)施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，也有利于樹(shù)立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。

3.1.2 施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法

1）目測(cè)法。即用觀察、觸摸等感觀方式所進(jìn)行的檢查，實(shí)踐中人們把它歸納為“看、摸、敲、照”的檢查操作方法。

2）量測(cè)法。即使用測(cè)量器具進(jìn)行具體的量測(cè)，獲得質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量狀況及其偏差情況的檢查方式。實(shí)踐中人們把它歸納為“量、靠、吊、套”的檢查操作方法。

3.2 施工質(zhì)量檢查的方式

1）日常檢查。指施工管理人員所進(jìn)行的施工質(zhì)量經(jīng)常性檢查。

2）跟蹤檢查。指設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專(zhuān)人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量跟蹤檢查。

3）專(zhuān)項(xiàng)檢查。指對(duì)某種特定施工方法、特定材料、特定環(huán)境等的施工質(zhì)量，或某類(lèi)質(zhì)量通病所進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查。

4）綜合檢查。指根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要或來(lái)自企業(yè)職能部門(mén)的要求，所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查。

5）監(jiān)督檢查。指來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的各類(lèi)例行檢查。

3.3 施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容

1）檢查施工依據(jù)，即檢查是否嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃的要求和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，有無(wú)擅自改變施工方法、粗制濫造降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2）檢查施工結(jié)果，即檢查己完施工的成果是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3）檢查整改落實(shí)，即檢查生產(chǎn)組織和人員對(duì)質(zhì)量檢查中已被指出的質(zhì)量問(wèn)題或需要改進(jìn)的事項(xiàng)，是否認(rèn)真執(zhí)行整改。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

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