馬毓昕

陜西建工第九建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

摘要：隨著建筑工程的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑質(zhì)量要求越來越高，而建筑工程的施工技術(shù)管理水平與其施工質(zhì)量是息息相關(guān)的，本文對建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題及對策進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；問題；對策

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

1、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在施工技術(shù)管理的過程中，必須要將建筑工程中人力、物力及資金等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在選擇技術(shù)方案時，必須要對比各種設(shè)計方案，以選擇效率最高、效益最好的方案，通過優(yōu)化施工方案及優(yōu)化配置各項施工要素，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、有利于提高工程質(zhì)量

在施工技術(shù)監(jiān)管過程中，必須要對施工技術(shù)、施工方法等方面進(jìn)行管理，且在確定施工技術(shù)的基礎(chǔ)上融入科學(xué)管理理念，使技術(shù)管理工作更加規(guī)范化、合理性，使各項建筑功能都能很好的滿足建設(shè)的規(guī)范要求，從而提升工程質(zhì)量【1】。

3、有利于提升企業(yè)市場競爭力

在施工技術(shù)管理過程中，必須要合理優(yōu)化、組合各項施工技術(shù)，并選擇和施工條件相符的施工技術(shù)，以提高工程施工的工作效率，從而提升企業(yè)市場競爭力。

二、建筑工程技術(shù)管理的原則

1、確保經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

工程項目部在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時務(wù)必要考慮周密，力求實現(xiàn)低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，在保證建筑工程施工質(zhì)量和安全的同時也要注意成本控制，開拓市場以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技術(shù)的管理人員，要結(jié)合實際情況，在現(xiàn)場施工技術(shù)的使用方面做好監(jiān)督管理工作，保證建筑工程現(xiàn)場施工的效率提升，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、堅持科學(xué)管理原則

施工技術(shù)管理工作的各項措施都必須符合科學(xué)合理的要求，使其真正達(dá)到現(xiàn)代化水平管理。同時，其現(xiàn)場設(shè)置也應(yīng)符合安全科學(xué)的要求，使現(xiàn)場的各項資源得到充分應(yīng)用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機(jī)制充分發(fā)掘員工潛力。

3、遵守規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑工程施工管理必須要符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。事實上，任何施工現(xiàn)場的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場施工制度，從根本上確保工程能高質(zhì)、高效完成，管理效益也會得到保障。

三、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題，一方面表現(xiàn)在建筑工程技術(shù)管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追求工程的進(jìn)度，從而沒有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時，很多的工程技術(shù)資料和項目內(nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實體進(jìn)度的同步性，因此給整個工程技術(shù)的管理帶來了很大的不便【2】。另一方面，技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，這就使這個領(lǐng)域變得魚龍混雜。

四、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

1、建立完善的施工技術(shù)管理制度

1.1 建立完善的施工圖紙會審制度。通過分析施工技術(shù)圖紙和實際的施工現(xiàn)場情況之間的差異，以使技術(shù)人員能全面了解施工圖紙的相關(guān)內(nèi)容及要求，有利于解決實際工程施工和技術(shù)圖紙設(shè)計間存在的矛盾，才能更好地保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

1.2 建立施工企業(yè)參與制定制度。施工企業(yè)應(yīng)在條件允許下參與到施工技術(shù)方案的制定及設(shè)計工作中，以將建設(shè)、設(shè)計及施工等單位、部門相結(jié)合，使施工技術(shù)方案不僅能滿足相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，且能使施工單位有較多的施工技術(shù)準(zhǔn)備間，不僅能很好地確定方案的設(shè)計方向，也能有效、正確地將相關(guān)的施工信息有效反饋出來，以保證施工技術(shù)方案的可行性，以防出現(xiàn)技術(shù)設(shè)計方案返工的情況。

1.3 建立檔案資料管理制度

技術(shù)檔案資料是建設(shè)、設(shè)計及施工等單位開展技術(shù)管理與組織生產(chǎn)的重要憑證，能準(zhǔn)確、有效地將建筑單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的科技成果反映出來。通過建立檔案資料管理制度，能實現(xiàn)對建筑工程資料進(jìn)行有效整合及匯集。而工程技術(shù)負(fù)責(zé)人能對施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行審定、整理，可以將施工技術(shù)管理情況準(zhǔn)確、有效、真實地反映出來，從而為日后的工程擴(kuò)建、改造等提供有效的依據(jù)。

2、編制合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進(jìn)行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計施工圖、國家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測報告等文件進(jìn)行現(xiàn)場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分布計劃、工程概況、施工進(jìn)度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進(jìn)行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進(jìn)度【3】。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)材料的管理

在建筑工程施工中，對施工材料的管理主要包括兩個方面：

3.1 加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理。材料質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在料采購時必須選擇有合格證書及符合工程技術(shù)規(guī)范的材料，絕不允許為了節(jié)省施工成本而選購不合格、劣質(zhì)的材料；在材料進(jìn)場前還要對材料進(jìn)行抽檢，只有保證材料合格的前提下才能進(jìn)場；材料進(jìn)場后，還必須做好材料的管理，以防材料受潮。

3.2 加強(qiáng)對材料用量的管理。工程項目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時，還應(yīng)改進(jìn)技術(shù)，積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術(shù)，以減少施工材料的應(yīng)用。實行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計量驗收，回收余料，以避免材料的浪費。還要對資料、時間價值及資金占用等因素進(jìn)行綜合考慮，合理確定材料的采購數(shù)量與批次，盡量減少材料儲備，以提高資金使用率與減少浪費。

4、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新

為了充分利用現(xiàn)有的技術(shù)成果，應(yīng)當(dāng)提高推廣應(yīng)用施工新技術(shù)的自覺性，通過采用先進(jìn)的施工新技術(shù)和科學(xué)的建筑施工管理技術(shù)，優(yōu)化施工管理，提高建筑施工的勞動生產(chǎn)率，防治質(zhì)量通病，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確?？⒐すこ藤|(zhì)量全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新，不僅克服和解決了施工中的實際問題，還可以優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)和內(nèi)部造型。建筑設(shè)計人員會嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)、適用、合理的設(shè)計方案進(jìn)行對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的精心設(shè)計，應(yīng)用現(xiàn)代化的科技手段實現(xiàn)建筑施工技術(shù)最低價最大效益的目的，在滿足建筑結(jié)構(gòu)長遠(yuǎn)效益的前提下，減少了近期的投資并提高內(nèi)部結(jié)構(gòu)的可靠度和合理性。

5、提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會直接影響到工程的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進(jìn)行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

結(jié)束語

總之，建筑工程技術(shù)的管理水平與其施工質(zhì)量是息息相關(guān)的，在一定程度上嚴(yán)重影響著整個建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步。因此，在進(jìn)行管理的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理，從而更好地促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[3]宋思偉.試論提高建筑施工技術(shù)管理的措施[J].科技資訊，2013，04：177.