摘 要：近幾年，隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之得到快速的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。然而歸根結底，企業(yè)之間的競爭還是在于經濟實力的競爭，加強建筑企業(yè)的經濟管理就顯得十分有必要。在現階段，建筑工程的經濟管理仍存在著一定的風險問題，這些問題已經影響到企業(yè)的良性發(fā)展。本文針對建筑企業(yè)工程中的經濟管理出現的主要問題進行分析，并提出一些解決的對策。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題及對策；經濟實力

任何企業(yè)經營的根本目標都是追求經濟效益的最大化。對建筑企業(yè)來說也是如此，因此，需要進一步加強對建造企業(yè)工程經濟的管理。建筑工程與一般企業(yè)相比，具有施工期長、涉及的內容多、受對方面的因素影響等特點，其經濟管理工作就具有一定的復雜性和困難性[1]?？梢?，有必要對建筑工程經濟管理存在的問題進行深入的研究，并提出針對性的解決措施，促使建筑工程在經濟管理工作中取得更好的成效。

1 建筑工程經濟管理的意義

建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面；還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協調性，幫助企業(yè)既定目標的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。

2 建筑工程經濟管理存在的主要問題

2.1 經濟管理體制的不健全

在劃分工程定額時，根據主管部門和管理權限進行劃分，可分為全國性、區(qū)域性以及補充性等性質類別進行劃分；各級工程定額的頒發(fā)根據當地的情況，省級定額由省定額站頒發(fā)，市政工程的定額是由政府投資的，因此政府具有定額的頒發(fā)權。工程定額由不同的部門頒發(fā)，也會出現不同的要求，在執(zhí)行的過程也會遇到各種問題，但定額部門不具備解決問題的能力，主管部門也無法直接處理，出現了經濟管理制度不完善的問題，在一定程度影響了工作的協調性，就難以較快地完成既定目標，極易出現誤工等問題。

2.2 缺乏對經濟管理工作的重視

當前，建筑企業(yè)中的領導管理人員對建筑工程的經濟管理并不是十分重視，沒有形成成本控制的意識。他們當中主要是重視工程的質量問題，認為只要按時完成任務就沒有什么事情了。由于工程資金都是由上級根據工程預算直接劃撥下來的，在施工過程中出現施工經費的超支和節(jié)約事項，沒有與職工形成直接的利益關聯。加上管理人員持有的主觀意識：重質量，輕管理，就出現了經濟管理上的風險問題，在錯誤的認識上進行施工，影響了施工質量。

2.3 招標上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致

目前，在我國工程建筑業(yè)中存在著這樣的問題，業(yè)主十分關注工程的進度，為加快施工采取在建筑的設計階段就對工程進行招標，由于設計圖紙的過于簡單化，而施工企業(yè)的價目清單往往不符合施工圖紙的要求，這樣的問題沒有及時解決，直至施工開始才發(fā)現，完善后的施工圖紙與設計之初的圖紙具有明顯的差別，包括數量和內容等方面[2]。另一方面，在招標的過程中，也會出現各種漏洞，問題程度不一，這些問題對建筑工程的經濟管理工作帶來了嚴重的影響。而且，建筑施工方往往會使用初設概算限額進行投標或招標，由于內容的設計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的安全隱患，因此在施工企業(yè)進行經濟管理時，就有可能存在一定程度的風險。

3 工程質量成本對經濟管理的影響

工程質量的不合理也會對建筑施工的經濟管理工作帶來一定影響，產生風險。這里所說的工程質量成本主要是指為了確保整體項目的質量合格，花費的所有相關的經濟費用。包括了內部故障中的停工、返工所需的費用，以及外部故障管理當中的索賠費用。為了確保工程質量就需要增加經濟成本，不能只考慮工程經濟的嚴格控制，需要將兩個方面協調起來，既要抓經濟，又要控成本。施工成本的問題主要表現在企業(yè)缺乏成本競爭意識，缺乏對市場環(huán)境的應變力。企業(yè)在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。成本管理意識淡薄，由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現象輕本質、重內部輕外部、重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略的弊病，錯誤的意識導致了經濟管理的困難。

4 加強建筑工程經濟管理的對策

4.1 加強成本管理

項目管理的核心在于加強成本的控制，有助于提高建筑經濟管理的科學性和合理性。前提就是要做好整體項目的預算，這是加強成本管理的關鍵工作。成本預算是提高建筑施工經濟管理水平的必要條件，也是衡量建筑企業(yè)施工能力的重要因素。因此，為了做好成本預算，需要企業(yè)管理人員綜合考慮生產要素的合理配置，了解施工設計的標準情況，把握好施工的要求，對各個項目進行全面的成本預算；做好預算后下發(fā)到全體工作人員手中，讓施工和管理人員明確預算，并嚴格執(zhí)行，確保將成本控制在最合理的范圍內。

4.2 提高對經濟管理的認識

需要進一步提高相關人員對建筑工程經濟管理的認識，首先增強領導階層和廣大職工的認識，讓他們樹立起對建筑工程財務管理以及成本預算的理念；其次，需要加強各個職能部門之間的聯系，加強合作與交流，使用目標管理責任書中的相關要求進行考核；將懲與罰制度與工程質量、進度進行掛鉤，與職工的利益形成直接的關系。

4.3 加強合同管理

加強合同形成過程的監(jiān)督，需要在建筑物資材料的報價、招評表形成的過程給予一定的審核和監(jiān)督，促使過程的合理化，防止因合同漏洞造成的損失；同時，在簽訂合同時，需要以雙方關系平等為原則，確保雙方在協商一致的情況下簽訂合同；在合同實施的過程，若發(fā)現合同的條款與實際不符，則需要及時向對方提出，采取有效的措施解決，增強企業(yè)的索賠意識，避免矛盾的發(fā)生。

4.4 建立健全企業(yè)領導與管理體系

建立健全的企業(yè)領導管理體制，有助于加強建筑企業(yè)經濟管理的水平，合理增減開支；同時對每一項經濟要素進行有效的監(jiān)督，最終提高企業(yè)的經濟效益；企業(yè)需要慎重地選拔優(yōu)秀人才[3]，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力保障，具備更強的競爭力；另一方面，根據企業(yè)的自身情況建立員工的激勵機制，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，提高辦事效率；還需要建立起一套完整的監(jiān)督機制，確保工程質量的安全可靠，從而提高企業(yè)的經濟效益；需要建立起全方位的質量監(jiān)督體系，同時采取目標管理的方式，將責任落到實處；制度的運行還需要增加適當的工本費，以及一些設備管理費用和材料費等。

4.5 提高投標水平

加強對投標的報價管理也是完善建筑工程質量管理的有效措施之一。在設計階段時，需要對工程的技術方案進行全面的分析，了解預算的額度，根據合同執(zhí)行要求，同時結合工程的自身特點，確保工程的質量來進行施工方案的設計；加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現有施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。另外，要在施工企業(yè)的經濟水平的基礎上進行工程成本的預算，保證預算在企業(yè)能夠接受的范圍。最后得出一個合理的報價，可以體現出企業(yè)的施工技術，同時又降低了風險。

5 結 語

綜上所述，建筑工程經濟管理是建筑企業(yè)的生存之本，是工程質量的重要保障。只有不斷提高企業(yè)的經營效益，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大，立足市場。同時，工程經濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。因此，我們要認真做好建筑工程經濟管理工作，提升建筑企業(yè)的競爭力，促使建筑企業(yè)得到良性發(fā)展。

參考文獻

[1]代海艷.建筑工程經濟探析[J].中國城市經濟，2011，11（17）：123～124.

[2]吳巖真.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].華章.2010，21（10）：166～167.

[3]馬志騫，侯佳.淺析建筑工程項目成本管理[J].甘肅聯合大學學報（自然科學版）.2011，11（03）：141～142.

作者簡介：原鵬（1982-），男，漢族，山西晉城市人，本科，工程師，研究方向為建筑工程，從事建筑工程管理工作。