李融

他被稱為韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”、三星的“上帝”，億萬富豪榜的“常客”。有人形容他決絕變革、詭詐與官商勾連，但這并不妨礙他次次化險(xiǎn)為夷，獲得總統(tǒng)特赦。他似乎深得上帝寵愛，家族卻內(nèi)斗不斷，慘禍連連……

在日本，金融資本集團(tuán)和封建家族關(guān)系聯(lián)系在一起，稱為財(cái)閥。

李健熙與其父都曾留學(xué)日本，創(chuàng)業(yè)時(shí)也以日本為師。

如今三星風(fēng)格越來越不像日本，早已超越“老師”。李健熙家族卻仍打下深刻的“財(cái)閥”烙印。

“財(cái)閥”式經(jīng)營(yíng)為三星和李健熙家族掙下億萬財(cái)富以及與三代韓國(guó)政府的深厚關(guān)系。

“財(cái)閥”對(duì)權(quán)力財(cái)富的追逐，卻導(dǎo)致兄弟反目，李健熙痛失愛女。

李健熙執(zhí)掌三星27載的殘酷邏輯：只有第一才能生存。

奶奶撫養(yǎng)的童年

上個(gè)世紀(jì)三十年代末期，李健熙之父李秉喆以3萬韓元投資成立“三星商會(huì)”，最初商會(huì)主要從事干魚、蔬菜、水果等農(nóng)副產(chǎn)品的出口生意，不久李秉喆開設(shè)了面粉廠和制糖廠，后來又參與到了石化、造船、航空、電子、通訊等領(lǐng)域，而且還成為了當(dāng)時(shí)索尼、松下等日本著名企業(yè)的配套加工商，曾一年大賺60億韓元，被稱為“創(chuàng)業(yè)鬼才”。

由于父母忙于事業(yè)無暇照料，加之戰(zhàn)爭(zhēng)期間的社會(huì)不安定，作為兄弟姐妹中的老七，李健熙在出生后不久就被送到奶奶家撫養(yǎng)。在這里，孩提時(shí)代的的李健熙聽到最多的是奶奶不厭其煩地講述父親李秉喆艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。

倍感孤獨(dú)的留學(xué)生活

雖然不在父母身邊，但在奶奶無微不至的關(guān)懷和照料下，李健熙也感受到了童年的幸福。不過，等到李健熙上完小學(xué)五年級(jí)，父親強(qiáng)行將其送到日本就讀。由于到日本后頻繁轉(zhuǎn)學(xué)，李健熙交朋友十分困難，倍感孤獨(dú)，看電影來消磨課余時(shí)間。

在上初一之前李健熙就向父親提出了回國(guó)讀書的強(qiáng)烈要求，父親作出了讓步，李健熙得以回國(guó)。

然而，在李健熙高中畢業(yè)并以優(yōu)異的成績(jī)考入延世大學(xué)后，父親再次下“逐客令”——強(qiáng)行將其送到了名流輩出的日本早稻田大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)。之后，李健熙又被送到美國(guó)，在喬治·華盛頓大學(xué)管理學(xué)院主修經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)輔修大眾傳播工具。

幼年時(shí)期的孤獨(dú)經(jīng)歷，磨煉了李健熙少年老成的性格，鑄就了他獨(dú)特的思考問題方式和看待問題視角。這些經(jīng)歷對(duì)李健熙之后性格的形成產(chǎn)生了重大影響。

三星的由來

三星前身是成立于1938年的三星貿(mào)易公司，從事貨運(yùn)業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人李秉喆帶領(lǐng)公司走過了日本侵略和朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，成為一個(gè)成功的家族財(cái)團(tuán)，并于上世紀(jì)60年代挺進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)時(shí)的韓國(guó)政府期望發(fā)展成為制造業(yè)大國(guó)，對(duì)抗正在崛起的朝鮮和正在復(fù)興的日本。為此，政府精選了一些能朝這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的公司。在此背景下，三星得到了政府的全力扶持和新式工業(yè)機(jī)器。

不受重視的播音員

李秉喆育有三男五女，李孟熙與李淑熙分別是長(zhǎng)男與次女，排行第三的是次子李昌熙，李健熙是三子，在所有兄弟姊妹中排行老七。

李健熙實(shí)際上并不是其父李秉喆眼中最初的接班人選。在求學(xué)歸國(guó)后，他的第一份工作是在電視臺(tái)做播音員，每天的工作就是在廣播里介紹三星的產(chǎn)品，直到34歲才出任三星物產(chǎn)副會(huì)長(zhǎng)，而且在這個(gè)位子上一干就是10年。

三子奪位

韓國(guó)權(quán)利延續(xù)和財(cái)富繼承還堅(jiān)持著“傳長(zhǎng)不傳幼”的傳統(tǒng)。李秉喆在李健熙接班前20年就已傳位長(zhǎng)子李孟熙。

1966年發(fā)生“糖精走私門”，迫使李秉喆辭去三星會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，次子李昌熙因走私被捕入獄。李孟熙在上位后，開始排擠其父親信，而李昌熙在出獄后還向李秉喆發(fā)起了奪權(quán)戰(zhàn)。

李秉喆大怒，監(jiān)禁李昌熙，又以李孟熙患妄想癥為名欲將其關(guān)到精神病院。在這樣的情況下，李健熙才最終被李秉喆確立為家族企業(yè)繼承人。

李健熙升任三星集團(tuán)副總裁后，被安排在父親辦公室旁的房間里，隨時(shí)接受父親嚴(yán)酷的培訓(xùn)。每當(dāng)父親出門，李健熙總會(huì)緊跟其后。不僅如此，他還堅(jiān)持每天前往父親的住所陪伴、照料父親，聆聽父親關(guān)于商戰(zhàn)和管理的諸多教誨，直到父親就寢后再回家，這也成了一段有名的佳話。

而在1987年李秉喆去世當(dāng)日的25分鐘之后，董事會(huì)成員全票通過了李健熙出任三星會(huì)長(zhǎng)的決定，三星也由此進(jìn)入李健熙時(shí)代。

“Samsung”是從漢字“三星”得來的韓語名字，意思是“三顆星星”，三顆星分別代表大、長(zhǎng)、久?！叭睂?duì)韓國(guó)人而言，象征著完整。三星公司曾長(zhǎng)達(dá)幾十年的使用三顆星星圖案的商標(biāo)。李健熙一上臺(tái)很快放棄了原來的商標(biāo)，取而代之的是沿用至今的中性藍(lán)色橢圓圖案。李健熙曾透露：“三星以藍(lán)色作為商標(biāo)底色，意圖傳遞是消費(fèi)者可以信賴的品牌?！?/p>

亮出“新經(jīng)營(yíng)”大旗

從父親手中接過帥旗的李健熙其實(shí)非常清楚三星的基本狀況。在當(dāng)時(shí)許多人看來，三星不過是一家以進(jìn)出口貿(mào)易和仿制日本同類產(chǎn)品的二流企業(yè)而已，而且由于過度的擴(kuò)張，三星當(dāng)時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生了高達(dá)300%的負(fù)債率。

要么守舊勉強(qiáng)而活，要么創(chuàng)新尋找出路——擺在李健熙面前的似乎只有這兩條路。因此，主政三星的第二年，在紀(jì)念公司成立50周年的慶典大會(huì)上，李健熙登上會(huì)壇，擎起了以強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量為內(nèi)容的“新經(jīng)營(yíng)”大旗。然而，在一個(gè)家族創(chuàng)業(yè)元老云集和慣性思維主控的三星中，李健熙的吶喊并沒有得到廣泛的呼應(yīng)。

1993年年初，李健熙出差到美國(guó)洛杉磯，當(dāng)他帶領(lǐng)著三星眾多高級(jí)經(jīng)理們到當(dāng)?shù)卮蟀儇浬痰昕疾鞎r(shí)驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的三星產(chǎn)品雖然廉價(jià)，但無人問津；李健熙特意發(fā)給每位經(jīng)理1000美元，用于購買最受歡迎的索尼產(chǎn)品，并逐個(gè)與三星產(chǎn)品比較。

李健熙曾口若懸河地講了7個(gè)小時(shí)，正式發(fā)布了自己的“新經(jīng)營(yíng)”宣言。在會(huì)上，李健熙痛斥三星內(nèi)部盛行的“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”的風(fēng)氣，他要求三星1800多名管理人員“除了老婆孩子，其他都要變”。

從法蘭克?；貋砗蟛坏絻蓚€(gè)月的時(shí)間里，李健熙到三星的各個(gè)部門瘋狂地做了48次共計(jì)350多個(gè)小時(shí)的演講。并編制成書分發(fā)，改革氣氛就此擴(kuò)散至整個(gè)三星。

質(zhì)量苛求

其實(shí)，李健熙接下來的一系列質(zhì)量控制動(dòng)作讓人們見證了他壯士斷腕的改革豪情。

三星電子當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的電話存在質(zhì)量問題，李健熙便下令用推土機(jī)將1.5萬部劣質(zhì)無線電話碾得粉碎，并命令有關(guān)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)觀看。當(dāng)三星一款手機(jī)遭到了客戶投訴后，李健熙又下令將價(jià)值5000萬美元的庫存手機(jī)集合到工廠大院里，之后李帶領(lǐng)公司高級(jí)經(jīng)理和2000名員工用大錘把這些手機(jī)砸成碎片，然后用大火焚燒。

直到現(xiàn)在，三星的經(jīng)理們還不時(shí)把手機(jī)扔出窗外，用卡車軋或是冬天埋進(jìn)雪里，以此來檢驗(yàn)質(zhì)量。

一個(gè)天才能夠養(yǎng)活數(shù)百萬人

從法蘭克福會(huì)議當(dāng)年起，三星每年都將銷售額的7%用于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，注重技術(shù)創(chuàng)新和啟用人才由此一直貫穿于整個(gè)“新經(jīng)營(yíng)”計(jì)劃的全過程。

在《三星新經(jīng)營(yíng)》一書中，李健熙這樣寫道：“一個(gè)天才能夠養(yǎng)活數(shù)百萬人，而創(chuàng)造力是企業(yè)成功的最重要助推器，因此我們需要雇用最好的人才?！睘榱宋咚刭|(zhì)的人才，李健熙率先在韓國(guó)實(shí)行了年薪制和績(jī)效制。

李健熙曾說：“三星能有今天，我想是因?yàn)橛屑夹g(shù)作為后盾。雖然今天我們和世界一流企業(yè)之間都共同開發(fā)技術(shù)也共同行銷，但是在早期別說是技術(shù)指導(dǎo)，就連花錢買技術(shù)都很不容易。再加上當(dāng)時(shí)的韓國(guó)經(jīng)營(yíng)者總認(rèn)為技術(shù)工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出來，就像對(duì)待客戶一樣，誠懇地向日本或美國(guó)的技術(shù)工作者一點(diǎn)一點(diǎn)地請(qǐng)教。幸好，我從小就對(duì)新事物充滿好奇喜歡追根究底，所以一直很期待聽到新的技術(shù)、好的技術(shù)。只要一有空，就會(huì)到先進(jìn)的國(guó)家學(xué)習(xí)，向技術(shù)人員請(qǐng)教，再傳授給我們的技術(shù)人員?！?/p>

偏執(zhí)狂式的危機(jī)意識(shí)

1993年6月，秘書室室長(zhǎng)李洙彬建議：“我們現(xiàn)在還不能放棄量的經(jīng)營(yíng)。”李健熙很生氣，丟下茶匙，拂袖而去，這就是三星人流傳的“茶匙事件”。不久，李健熙以玄明官替換李洙彬擔(dān)任秘書室室長(zhǎng)。

2002年3月，美國(guó)《時(shí)代》周刊根據(jù)品牌的認(rèn)知度預(yù)測(cè)三星電子將在三年之內(nèi)超越當(dāng)時(shí)還是世界最大的家電企業(yè)——索尼公司，三星全體員工都?xì)g呼雀躍。

4月19日，三星精英們被召集開會(huì)。本以為是慶功會(huì)，但出乎意料——會(huì)議首先以產(chǎn)品比較品評(píng)會(huì)開始，把三星產(chǎn)品與世界最好的產(chǎn)品相比較。李健熙發(fā)言四個(gè)小時(shí)，核心內(nèi)容是對(duì)這些公司靈魂人物工作提出忠告和嚴(yán)厲質(zhì)詢。會(huì)議持續(xù)到凌晨2點(diǎn)，次日上午8點(diǎn)開始第二輪——整個(gè)會(huì)議在緊張的氣氛中斷斷續(xù)續(xù)開了50個(gè)小時(shí)。確立了三星到2010年進(jìn)入世界三強(qiáng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略——要與世界第一位的美國(guó)通用電氣和日本的索尼并駕齊驅(qū)。

李健熙從小就性格內(nèi)向，沉默寡言，不茍言笑，人稱木雞。一旦陷入思考，有時(shí)候甚至可以連續(xù)四十八小時(shí)不睡覺。但是李健熙一旦開口發(fā)言，便直指問題核心。

為決策錯(cuò)誤買單

20世紀(jì)90年代末，在韓國(guó)汽車供大于求的情況下，李健熙宣布進(jìn)軍汽車行業(yè)，很多人都質(zhì)疑這個(gè)決定。眾所周知，李健熙是狂熱的汽車愛好者。

李健熙還是在釜山花了30億美元建成了年產(chǎn)量24萬輛以上的汽車廠，最后結(jié)果是，三星汽車只賣了不到5萬輛，大部分還是賣給了職工， 2000年，三星汽車被迫賤賣給雷諾汽車。

為此，李健熙宣布自己為該事件買單。他捐獻(xiàn)出20億韓元個(gè)人財(cái)產(chǎn)，承擔(dān)了投資汽車領(lǐng)域失敗的幾乎全部責(zé)任。

《財(cái)富》雜志撰文稱贊李健熙是“為錯(cuò)誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。

比常人目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)

李健熙似乎總比一般人看的更遠(yuǎn)，上世紀(jì)70年代后期，他便成功說服父親涉足半導(dǎo)體業(yè)，并在20年后將這個(gè)業(yè)務(wù)做到全球第一。

三星不僅擁有著傳統(tǒng)財(cái)閥的紐帶，它與1938年李秉喆創(chuàng)辦的以賣水果與干魚的三星商會(huì)仍有著血緣上的聯(lián)系，它見證了日本的潰敗，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，與李承挽、樸正熙、全斗煥、盧泰愚這些專制政權(quán)。

同現(xiàn)代、大宇等家族企業(yè)一樣，三星早期發(fā)展壯大與韓國(guó)政府的支持密不可分。尤其是上世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)軍政統(tǒng)治者接管國(guó)家政權(quán)長(zhǎng)達(dá)15年，政府通過扶持財(cái)閥來體現(xiàn)政策意圖和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序，包括三星在內(nèi)的財(cái)閥由此從政府那里獲得了各種優(yōu)惠條件和壟斷特權(quán)。也正是如此，財(cái)閥與政客保持著十分密切的關(guān)系。

所不同的是，上個(gè)世紀(jì)70年代亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，大宇等許多家族財(cái)團(tuán)不是破產(chǎn)斃命，就是無奈被肢解賣身，而唯獨(dú)三星等少數(shù)巨人僥幸存活了下來，而且與政府的關(guān)系似乎越來越微妙。也正是這種特殊的背景，演繹出了李健熙人生的第一場(chǎng)灰色大戲。

瞠目結(jié)舌的政治賄金案

2006年2月，出國(guó)5個(gè)月歸來的李健熙在首爾機(jī)場(chǎng)意外地遭遇了記者的“圍攻”。當(dāng)時(shí)坐在輪椅之中而且右膝打著石膏的李健熙以清晰、低沉的聲音告訴在場(chǎng)記者：“我對(duì)去年自己引起的混亂感到抱歉，我會(huì)為此負(fù)全責(zé)?！?/p>

李健熙所言“混亂”指三星集團(tuán)在2005年9月遭曝光的兩樁經(jīng)濟(jì)丑聞。其中之一，李健熙涉嫌牽連于1997年韓國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選時(shí)發(fā)生的政治獻(xiàn)金案。

道歉完畢之后，李健熙在保鏢簇?fù)碇逻M(jìn)入高級(jí)轎車，駛離公眾視線。三天后，三星集團(tuán)宣布，捐款10億美元“給社會(huì)”，其中主要捐款來自李健熙家族財(cái)產(chǎn)。

不過接下來故事所演繹出的最終結(jié)果也讓不少韓國(guó)人瞠目結(jié)舌：金泳三上臺(tái)之后，李健熙得到了總統(tǒng)的特殊赦免。

2008年4月，李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)和逃稅而被起訴。消息還未正式公布的前五天，李健熙宣布辭去三星集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，像往常一樣，他彎腰90多度在電視上向韓國(guó)國(guó)民鞠躬道歉。次年8月，首爾高等法院宣布判處李健熙有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1100億韓元。

然而，2009年的最后一天，韓國(guó)總統(tǒng)李明博在國(guó)務(wù)會(huì)議上正式宣布赦免李健熙。對(duì)于特赦李健熙，李明博的解釋很簡(jiǎn)單：“從國(guó)家立場(chǎng)上決定對(duì)其進(jìn)行赦免”。所指的“國(guó)家立場(chǎng)”就是試圖通過赦免李健熙以幫助韓國(guó)申辦2018年冬奧會(huì)。

韓國(guó)“李氏”

在政府庇佑以及財(cái)閥集權(quán)下成長(zhǎng)起來的三星儼然已是韓國(guó)的標(biāo)桿，其所擁有的巨大能量讓人嘆服。目前三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，旗下云集著地產(chǎn)、航運(yùn)、保險(xiǎn)和電子產(chǎn)品等80多個(gè)分支產(chǎn)業(yè)，全部市值超3000億美元；集團(tuán)每年產(chǎn)值相當(dāng)于韓國(guó)GDP的20%，為韓國(guó)所繳納的稅款占該國(guó)稅收總額的10%。

目前三星有近20種產(chǎn)品的世界市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首，三星還有三間子公司被《財(cái)富》雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)企業(yè)。

如同三星在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)中的份量一樣，李健熙家族對(duì)三星的影響能量也不可謂不強(qiáng)大。目前，李健熙一家人擁有的上市企業(yè)股票總值為10.8萬億韓元，雖然占比不到三星集團(tuán)10%的股份，但李健熙家族通過交叉持股方式控制了三星旗下80家子公司。

據(jù)韓國(guó)工商界信息門戶網(wǎng)站“財(cái)閥網(wǎng)”發(fā)布的韓國(guó)400大富豪名單顯示，個(gè)人資產(chǎn)超過1萬億韓元的韓國(guó)富豪達(dá)25人，其中李健熙和子女等三星家族出身的就占8人。論個(gè)人財(cái)富，李健熙的身價(jià)已達(dá)8.5913萬億韓元，是韓國(guó)首富。

當(dāng)然，李健熙對(duì)韓國(guó)的影響并不僅僅反映在其個(gè)人財(cái)富能量之上。比如李健熙曾在三星實(shí)行每天7點(diǎn)上班4點(diǎn)下班的新工作制，此舉一度改變了整個(gè)韓國(guó)的日常作息時(shí)間安排，不僅如此，三星在韓國(guó)率先推行的5天工作制也成為今日韓國(guó)企業(yè)的作息習(xí)慣。

不可被俯視的李健熙

在三星董事長(zhǎng)李健熙某次視察工廠時(shí)，該公司曾要求員工不得在其進(jìn)入大樓時(shí)透過窗戶向外觀看，原因是這樣會(huì)俯視李健熙。

除此之外，廠方還要求員工將車都停到大樓后面，避免被李健熙看到——很顯然，他們的車不配進(jìn)入李健熙的視線。

當(dāng)李健熙進(jìn)入大樓時(shí)，地上甚至?xí)伜眉t毯迎接他的到來。三星內(nèi)部日本工程師稱：“三星就像是一個(gè)宗教，而主席李健熙就是上帝，其實(shí)更像國(guó)王?！?/p>

“財(cái)閥”集權(quán)制帶來了根深蒂固的企業(yè)文化：三星員工要如同“臣民”一般向“國(guó)王”李健熙效忠。

前途未卜

在互聯(lián)網(wǎng)大潮的侵襲下，盡管三星仍然是名列前茅的企業(yè)巨人，卻不免行動(dòng)遲緩。

由于三星過度依賴消費(fèi)類業(yè)務(wù)，加上上游投資巨大，其整體利潤(rùn)率遠(yuǎn)遜于惠普、西門子等巨頭。資料顯示，三星電子目前的年利潤(rùn)率維持11%左右，但美國(guó)的蘋果、谷歌等以軟件為主的企業(yè)利潤(rùn)率均在30%以上。

目前三星產(chǎn)品從半導(dǎo)體、液晶電視、手機(jī)到家用電器均已達(dá)到增長(zhǎng)潛力的極限，而且曾為三星重頭業(yè)務(wù)的LCD在2011年出現(xiàn)了近9億美元的經(jīng)營(yíng)虧損，其5年之后被OLED電視所取代已成趨勢(shì)。

李健熙毫不隱晦的指出：“在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安的情況下，即使是全球最優(yōu)秀的企業(yè)也在走向崩潰，三星也是前途未卜?！?/p>

大廈剛剛出現(xiàn)裂痕之時(shí)，便有敏銳者嗅到了它的味道。

“諷刺的是，三星企業(yè)管理面臨的最大威脅竟是李健熙自己?！表n國(guó)一名研究員說。

李健熙的哥哥李孟熙和姐姐李淑熙在2012年起訴他，索要8.5億美元的股份。李孟熙稱：“李健熙的貪婪導(dǎo)致了我們的起訴?！崩罱∥醴闯５毓_否認(rèn)指控并表示：“不會(huì)給李孟熙一個(gè)子兒?！?/p>

這種指名道姓的論爭(zhēng)令人側(cè)目。李健熙家族的矛盾已經(jīng)水火不容。

韓國(guó)財(cái)閥政治的衰退

由于擔(dān)心這家韓國(guó)最大的企業(yè)對(duì)國(guó)家的影響力過大，韓國(guó)政界人士已呼吁對(duì)三星和其他財(cái)閥的實(shí)力進(jìn)行制約，這也成為韓國(guó)總統(tǒng)選舉之前的競(jìng)選活動(dòng)的一個(gè)主題。

近年來，三星、現(xiàn)代汽車等財(cái)閥卻在全球市場(chǎng)攻城略地、大放異彩，并屢次創(chuàng)下歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新高。尤其是三星，其一家的年銷售額，就相當(dāng)于韓國(guó)GDP總量的20%。不少韓國(guó)人驚呼，韓國(guó)已經(jīng)不再僅僅是“財(cái)閥共和國(guó)”，而是已經(jīng)成了“三星共和國(guó)”。

與此相反，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)卻停滯不前，陷入低增長(zhǎng)的泥潭，更有許多中小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)困難，甚至陷入破產(chǎn)危機(jī)的邊緣。此外，隨著樸瑾惠新政府的上臺(tái)執(zhí)政，推行大刀闊斧的“經(jīng)濟(jì)民主化”，限制財(cái)閥無限制的擴(kuò)張，打擊財(cái)閥的非法經(jīng)營(yíng)行為，幾乎使得韓國(guó)各大“財(cái)閥”人人自危，不得不“低調(diào)”行事。

三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙有一個(gè)兒子和3個(gè)女兒，其中2005年女兒李尹馨自殺事件最受關(guān)注。李尹馨是他家里最小的女兒，在20歲時(shí)就擁有三星集團(tuán)1.91億美元股份，是韓國(guó)最富有的女性之一。

李尹馨自殺原因是豪門中常見的感情受挫。豪門千金愛上一貧窮小子，家族的強(qiáng)烈反對(duì)讓李尹馨感到絕望，這位忠貞的韓國(guó)第一富豪女，用一根兩米長(zhǎng)的電線結(jié)束了自己年僅26歲的生命。

李健熙曾經(jīng)十分疼愛這個(gè)最小的女兒，不顧家人反對(duì)，為愛好跑車的她購買各種名貴跑車。最終在婚姻問題上，仍然遵循了“財(cái)閥”的政治聯(lián)姻規(guī)律。

而這位豪門千金殉情留下的遺言令人唏噓：“愛情雖然讓人絕望，但我無怨無悔。而致我于死命的恰恰就是這人世間最美好、最迷人的事物 ……”

前途未卜的接班人

46歲的李在镕是李健熙的獨(dú)子，可謂是含著“金鑰匙”出生的。李在镕的受教育經(jīng)歷與李健熙是很相似的，在很小的時(shí)候就被送往日本和美國(guó)學(xué)習(xí)。

2000年李在镕回到韓國(guó)，在三個(gè)月里他創(chuàng)立了14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。不幸的是，僅僅一年以后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后不得已由三星出面購買其股份，才挽回了他在經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)的雙重?fù)p失。

盡管李健熙為獨(dú)子接班已“排兵布陣”兩年多，如今依然有批評(píng)人士表示：“我們并不清楚他的能力，所有人都已經(jīng)知道他會(huì)是下一任國(guó)王?！币嘤匈Y深三星員工擔(dān)憂他不了解三星的顧客，因?yàn)樗涣私狻捌胀ㄈ恕薄?/p>

盡管李健熙在韓國(guó)擁有著足夠大的影響力，這位明星人物卻極少在公眾場(chǎng)合露面。為此，李健熙得到了“隱士會(huì)長(zhǎng)”稱謂。

然而，年過七旬、幾度病危的他能否真正“歸隱”仍是未知數(shù)。

三星正面臨財(cái)閥式集權(quán)帶來的組織架構(gòu)森嚴(yán)、創(chuàng)新能力與盈利能力下降等嚴(yán)峻局面，在老舵手未厘清航向之前，交班變得十分危險(xiǎn)。

而崛起的中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在火上澆油，據(jù)三星二季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季利潤(rùn)銳減24.6%，是2012年第二季以來最差業(yè)績(jī)。第二季度小米成為中國(guó)大陸最大智能手機(jī)廠商，三星淪為第二。

三星集團(tuán)簡(jiǎn)介

三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。

創(chuàng)立初期

1938年3月1日，三星首任會(huì)長(zhǎng)李秉喆先生以3萬韓元（按當(dāng)今匯率約為人民幣200余元）在韓國(guó)大邱市成立了“三星商會(huì)”。早期三星的主要業(yè)務(wù)是將韓國(guó)的干制魚、蔬菜、水果等出口到中國(guó)的北京及滿洲里。1948年，三星將辦公地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到韓國(guó)首都漢城，并成立了“三星物產(chǎn)”公司。“三星物產(chǎn)的成立標(biāo)志著三星開始正式展開國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。在企業(yè)氛圍還相對(duì)保守的當(dāng)時(shí)，三星讓員工參與投資及利潤(rùn)分成，并對(duì)有功除成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，三星與眾不同的管理風(fēng)格開始聞名韓國(guó)。

步入生產(chǎn)領(lǐng)域

1945年韓國(guó)擺脫了日本的統(tǒng)治，但是當(dāng)時(shí)的韓國(guó)經(jīng)濟(jì)由于社會(huì)和政局的動(dòng)蕩不安而變得極不穩(wěn)定，1950 年開始的南北朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)更是給韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。正在穩(wěn)健發(fā)展中的三星由于戰(zhàn)爭(zhēng)幾乎喪失了全部財(cái)產(chǎn)，但是三星沒有因此而一蹶不振。1951年三星將公司轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)東南部的港口城市——釜山，并成立了三星物產(chǎn)株式會(huì)社。在韓國(guó)物資極度緊缺、各種生活必備品嚴(yán)重依賴進(jìn)口的當(dāng)時(shí)，三星為了幫助恢復(fù)、發(fā)展韓國(guó)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)其“事業(yè)報(bào)國(guó)”的理念，開始了在生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。1953年，三星建立了“第一制糖”，結(jié)束了韓國(guó)白糖依賴進(jìn)口的歷史；1954年三星成立了“第一毛織”，開創(chuàng)了韓國(guó)自產(chǎn)布料的時(shí)代。這些基礎(chǔ)消費(fèi)品自給的實(shí)現(xiàn)為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起打下了基礎(chǔ)。

進(jìn)軍電子行業(yè)

20世紀(jì)60年代初，韓國(guó)政局的動(dòng)蕩仍舊嚴(yán)重影響著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三星也因此而經(jīng)歷了很多困難。盡管困難重重，以興國(guó)為己任的三星還是準(zhǔn)備一新以再次重建韓國(guó)經(jīng)濟(jì)。1969年，三星電子正式成立。根據(jù)當(dāng)時(shí)李秉喆先生的分析，從技術(shù)、勞動(dòng)力狀況、附加值、出口預(yù)期等方面考慮，電子業(yè)是最適合于韓國(guó)國(guó)情的行業(yè)。從三星電子在世界半導(dǎo)體領(lǐng)域的成功來看，他當(dāng)時(shí)再正確不過了。此外，三星還成立了韓國(guó)化肥生產(chǎn)公司，努力實(shí)現(xiàn)韓國(guó)化肥的自給。

進(jìn)入化學(xué)和重工業(yè)

1962到1972年，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的高速增長(zhǎng)。1973年韓國(guó)為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高度的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，決定鼓勵(lì)重化工業(yè)發(fā)展。三星響應(yīng)號(hào)召，進(jìn)軍重工業(yè)、化學(xué)和石油等領(lǐng)域。1973年8月，三星提出了“第二個(gè)五年管理計(jì)劃”，對(duì)重工業(yè)和化學(xué)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了集中投資，并決定設(shè)立造船部。三星還成功實(shí)現(xiàn)了紡織品從原料到終端產(chǎn)品生產(chǎn)的一體化。1974年，三星重工業(yè)公司成立；1977年，三星造船廠和“三星精密”成立。70年代初期，三星開始生產(chǎn)電視、錄象機(jī)等家用電器并進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。1974年，在收購了韓國(guó)半導(dǎo)體公司50%的股份后，開始了三星電子在半導(dǎo)體領(lǐng)域的神話。

以技術(shù)躋身國(guó)際市場(chǎng)和“二次創(chuàng)業(yè)”

1978年，三星半導(dǎo)體從三星電子中分離出來獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。1983年，三星成功開發(fā)了64K DRAM和VLSI芯片，開始在國(guó)際半導(dǎo)體市場(chǎng)嶄露頭角，并日益成為行業(yè)領(lǐng)跑者。1985年，三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（即今天的SDS）成立。1986年三星經(jīng)濟(jì)研究所和1987年三星綜合技術(shù)院的成立促進(jìn)了三星在電子、半導(dǎo)體、高聚合物化學(xué)、基因工程、光學(xué)通訊和航空工業(yè)等領(lǐng)域的擴(kuò)展，為集團(tuán)日后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。三星創(chuàng)始人李秉喆先生1987年11月19日去世后，李健熙先生接任他的父親成為新任會(huì)長(zhǎng)。在1988年三星成立50周年慶典上，李健熙宣布了集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)”，并將三星的發(fā)展方向定為做“21世紀(jì)世界超一流企業(yè)”。在“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，三星進(jìn)行積極的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并開始向新的領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。1988年，三星集團(tuán)將電子、半導(dǎo)體及通訊公司合并為三星電子。

邁入世界一流企業(yè)行業(yè)

進(jìn)入1993年，三星宣布實(shí)行“新經(jīng)營(yíng)”。這是一場(chǎng)旨在通過從員工個(gè)人到整個(gè)企業(yè)的積極變化來實(shí)現(xiàn)從“數(shù)量經(jīng)營(yíng)”到“品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變、并由此實(shí)現(xiàn)世界一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)動(dòng)。以“新經(jīng)營(yíng)”為契機(jī)，三星開始進(jìn)行全方位品質(zhì)經(jīng)營(yíng)和世界頂級(jí)戰(zhàn)略，并實(shí)施了“選擇和集中”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，對(duì)發(fā)展不順利或前景不看好的業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)前景樂觀的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中的投資，加強(qiáng)研發(fā)的力度。在強(qiáng)化品質(zhì)方面，三星電子、三星電機(jī)等實(shí)行了“停線”機(jī)制：即如在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，整個(gè)生產(chǎn)線會(huì)被停下來，直到問題被解決。

在“新經(jīng)營(yíng)”開始10年后的2003年，三星旗下3家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)行列，有近20種產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居世界首位。十年間，三星在半導(dǎo)體、LCD（LED）、通信等技術(shù)領(lǐng)域確立了行業(yè)領(lǐng)跑者地位。

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