張錫九

（肥城礦業(yè)集團有限責任公司礦山救護大隊，山東 肥城 271608）

基于“四違”理念的煤礦安全閉環(huán)管控體系建設

張錫九

（肥城礦業(yè)集團有限責任公司礦山救護大隊，山東 肥城 271608）

分析了煤礦安全管理存在問題，提出了“四違”管理新理念，建立了安全閉環(huán)管控體系。

四違；安全閉環(huán)；管控體系

1 目前煤礦安全管理存在問題：

（1）管理人員責任不到位，誠信履職意識淡薄，對隱患源及三違現(xiàn)象疏于管理。

（2）現(xiàn)行管理機制存有缺陷，沒有實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

（3）安全管理方式過于簡單、形式化，基本上還是傳統(tǒng)的管理模式，不系統(tǒng)，不科學。

（4）信息化技術支撐不到位，企業(yè)主要負責人雖然是安全管理的第一責任人，但在信息化建設上還只停留在理念上，沒有形成一個完整的體系。

2 建立責任鏈追究體系

肥礦集團在推行層級管理、逐追究的基礎上，進一步完善安全管理辦法，明確各類問題“責任鏈”追究范圍。區(qū)分四個層面：集團公司層面，按照問題所屬管理責任，追究到二級單位班子成員、副總工程師，公司處室副處級以上管理人員；公司處室副處級以上管理人員追究到二級單位班子成員、副總工程師；二級單位層面，追究到科室、區(qū)隊、車間主要負責人；區(qū)隊（車間層面，追究到班組、崗位。根據(jù)問題性質，確定“責任鏈”范圍：一般安全隱患問題，實行崗位——班組——區(qū)隊“短鏈”追究；較重安全隱患問題，實行崗位——班組——區(qū)隊——單位分管負責人——主要負責人“中鏈”追究，重大安全隱患問題，實行崗位——班組——區(qū)隊——單位分管負責人——主要負責人——處室有關負責人“長鏈”追究，力戒標準不清、追究不規(guī)范。

3 實現(xiàn)“四違”、隱患閉環(huán)管理

安全管理體系理念逐步提升，將原有的“三違”上升到“四違”新理念?！八倪`”是“指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違責行為”，“違責行為”是指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負責行為?！八倪`”、隱患管理實現(xiàn)標準化管理，建立了“四違”、隱患標準數(shù)據(jù)庫、考核標準，對安全管理人員檢查的“四違”、隱患數(shù)據(jù)，錄入系統(tǒng)可自動進行分類，聯(lián)責考核，并對隱患未按規(guī)定標準、未按時間整改的將實現(xiàn)升級聯(lián)責考核，聯(lián)責問題落實整改，與人力資源管理考核系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)安全管理、檢查、幫教、考核閉環(huán)管理。

4 建立質量檢查點管理機制

對各作業(yè)區(qū)域的工作條件和設備情況進行分析研究，分析可能發(fā)生的事故、故障及可能存在的隱患，提出安全質量檢查點的基本概念，對安全質量檢查點的情況進行詳細描述，制定檢查點的檢查內容，并制作成檢查樣表，以供管理人員進行檢查填寫。

5 建立安全隱患處理閉環(huán)升級管控體系

安全管理體系理念逐步提升，將原有的“三違”上升到“四違”新理念?！八倪`”是“指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違責行為”，“違責行為”是指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負責行為。從集團公司到礦井管理部門以上的管理人員在現(xiàn)場所查處的安全隱患，一律實行層級升級閉環(huán)管理。首先根據(jù)專業(yè)、施工單位、安全隱患類別和性質固化標準數(shù)據(jù)庫、考核標準，固化層級聯(lián)責責任、考核標準。其次是檢查人員針對安全隱患落實整改措施、整改時間、整改單位、整改負責人、聯(lián)責負責人，監(jiān)督復查責任部門，接下來整改負責人應該嚴格按照要求組織處理安全隱患，并積極申請復查，復查合格即可消號，如果到期未整改或經(jīng)驗收達不到要求，即可升級到相應聯(lián)責負責人，由聯(lián)責負責人督促并進一步落實整改，否則將繼續(xù)升級并聯(lián)責上一級負責人，只要隱患升級將自上而下聯(lián)責考核。

6 建立安全隱患、“三線”正負激勵機制

安全隱患管理在實行閉環(huán)升級管控的同時，對于責任單位負責人實行“警戒線、幫教線、安培線”“三線”管理?！叭€”以分數(shù)形式體現(xiàn)，首先也是根據(jù)安全隱患類別和性質確定并固化分數(shù)值，其次根據(jù)礦井管理水平確定“三線”分數(shù)值，“三線”分數(shù)值可以隨著責任單位管理水平的不斷提高而降低，原則上“三線”管理的是少數(shù)單位，否則，“三線”分數(shù)值需要及時調整。再者責任單位管理人員查出的安全隱患為負分，集團公司到礦井管理部門以上的管理人員查出的安全隱患為正分，兩者相互增減實現(xiàn)正負激勵。分數(shù)值達到警戒線值，將給責任單位管理人員尤其是主要負責人提出警告，意為現(xiàn)場安全隱患較多，單位管理未跟上。分數(shù)值達到幫教線值，則由礦井幫教部門對責任單位主要負責人進行幫教，并記錄“黑名單”，一年或半年內有三次幫教，主要負責人將受到降級處罰。分數(shù)值達到安培線值，意為責任單位主要負責人將被停止工作、停發(fā)工資，進入安全學校進行不少于10天的安全管理培訓，一年或半年內有兩次安培，將受到撤職處罰。

7 建立安全管控信息系統(tǒng)

信息化支撐是管理制度、規(guī)定，有效落地的有效手段，首先將各種信息（主要包括人員、設備、隱患、四違、安全質量檢查點等）進行規(guī)范化、標準化，并進行統(tǒng)一編碼，建立標準數(shù)據(jù)庫。再就是按照層級管理模式，根據(jù)專業(yè)管理、單位管理方式，將有關管理人員進行分類，錄入數(shù)據(jù)庫。然后按照閉環(huán)管控理念設計功能框架，利用短信方式進行報告、警示。最后該系統(tǒng)與人力資源考核系統(tǒng)、安全培訓系統(tǒng)對接，實現(xiàn)考核、安全培訓自動才生成、告知。這樣無論哪一級管理人員按照檢查地點的檢查菜單進行檢查并對問題進行錄入、選擇相應的聯(lián)責責任人員即可，有關考核問題或升級考核將會自動生成。通過信息化支撐實現(xiàn)程序自動化、職責清晰化、考核無私化、聯(lián)責透明化，確保了制度的嚴肅性。

8 結語

基于“四違”理念的安全閉環(huán)管控體系建設，實現(xiàn)了安全信息數(shù)字化和網(wǎng)絡化管理，檢查“菜單”的應用使各項工作更細化和量化，煤礦各項日常工作實現(xiàn)了全面標準化。實現(xiàn)了安全檢查、責任追究、考核結算等各個環(huán)節(jié)一體化管理，便于各級管理人員及時掌握排查隱患、查記四違、誠信履職、安全考核情況，為加強管理、消除隱患提供了方便。實現(xiàn)了安全管理、檢查、幫教、考核等各個環(huán)節(jié)的“閉環(huán)”管理，對所有隱患由系統(tǒng)進行逐級反饋、督促整改，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理，督促責任單位和個人及時消除各類安全隱患，提高了各級管理人員的責任心和執(zhí)行力，安全意識由原來的“要我安全”向現(xiàn)在的“我要安全”轉變，為安全生產提供了有力的保障。

張錫九（1963—），男，畢業(yè)于山東科技大學，現(xiàn)在肥城礦業(yè)集團有限責任公司從事采礦技術工作。