汪柏涵

（大連圣安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧　大連　116000）

淺析建筑工程管理中存在問題及解決措施

汪柏涵

（大連圣安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧大連116000）

摘要：隨著建筑工程的發(fā)展，對(duì)于強(qiáng)化建筑工程管理，提高工程質(zhì)量成為建筑工程管理中的重要工作，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，本文從建筑工程管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并就問題提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

0　引言

建筑工程管理是一項(xiàng)涉及到多個(gè)專業(yè)的工作，包括項(xiàng)目投資、簽訂合同、建筑工程設(shè)計(jì)、施工、人員等等，企業(yè)也在不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，但是由于企業(yè)逐漸改制以及私營企業(yè)的出現(xiàn)，許多之前制定的內(nèi)部管理體制被削弱，市場競爭變成一種惡性循環(huán)，管理更為混亂，工程事故頻發(fā)，工程質(zhì)量不斷的出現(xiàn)問題，更加暴露了建筑工程管理中存在的問題。

1　我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1管理體制不健全

存在于我國建筑工程管理中一個(gè)突出的問題就是管理體制的不健全，管理體制不健全，就會(huì)出現(xiàn)在一些工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員支出，削減在管理部門的費(fèi)用，導(dǎo)致管理部門人員缺乏。一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，而且這樣的現(xiàn)象長期下去，使得管理工作不能全面的落實(shí)到位，而且員工的積極性會(huì)大大降低，不能真正的發(fā)揮管理部門的職能。

1.2對(duì)工程管理的重視程度不夠

近些年來，隨著一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開工，例如水利、電力等，建筑工程迎來了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，每一個(gè)企業(yè)單位都把承攬工程項(xiàng)目作為企業(yè)的首要任務(wù)，自然就會(huì)忽視工程管理工作，沒有科學(xué)有效的管理，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)陷入混亂，成本控制不好，企業(yè)運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

1.3對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理存在的問題中，存在工程核算不重視。工程核算是 施工企業(yè)向建設(shè)單位辦理清算價(jià)的文件，對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說有著重要作用。但是有很多企業(yè)在中標(biāo)后，單純的為了趕工程進(jìn)度或是單純強(qiáng)調(diào)施工方案而忽視工程核算，這就會(huì)使得在核算工作上面出現(xiàn)很多問題，因此，作為管理者要重視核算工作。

1.4單純的追求工程進(jìn)度影響到工程質(zhì)量

新時(shí)期建筑崛起的新的建筑企業(yè)層出不窮，有些企業(yè)想要立足于市場，必須通過加快施工進(jìn)度，提高自身競爭優(yōu)勢確保企業(yè)的發(fā)展，但是快速追求施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)于工程的質(zhì)量、管理控制工作就會(huì)松懈，因此，我們會(huì)看到一些工程質(zhì)量不過關(guān)強(qiáng)制重新整頓，這樣做的后果不僅損害了企業(yè)的名譽(yù)，嚴(yán)重影響著企業(yè)長久的生存和發(fā)展。

2　建筑工程管理的控制因素

2.1進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的控制工作是按照承包合同所規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行的，在進(jìn)行進(jìn)度的計(jì)劃工作時(shí)，要具有前瞻性與預(yù)見性，進(jìn)度的制定要滿足施工變化條件，因此，一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟悉和了解，然后依據(jù)合同計(jì)劃施工進(jìn)度。為了搞好土建與安裝配合，進(jìn)度的制度還要與安裝工作相互協(xié)調(diào)，因此，在制定進(jìn)度的時(shí)候需要安裝人員在場。依據(jù)施工要求編制人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備以及施工材料，確保施工進(jìn)度。

2.2成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更好的做好成本控制工作，就要從以下三個(gè)方面著手：

（1）成本是以市場為導(dǎo)向，按照市場規(guī)律的發(fā)展方向進(jìn)行，然后再以市場價(jià)格最優(yōu)進(jìn)行取價(jià)。

（2）為了使最大化，就要對(duì)工程每個(gè)因素與成本關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的研究，通過一定專業(yè)技術(shù)進(jìn)行分析測算，控制好成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，提高工程效益。

（3）具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質(zhì)量控制

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。建筑單位的管理人員要根據(jù)公司給出的質(zhì)量目標(biāo)，然后指定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求就是高于國家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。對(duì)于建筑工程需要的材料，必須符合國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于材料的驗(yàn)收一定要嚴(yán)格的進(jìn)行管理控制。

（3）保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響到施工人員的人身安全和工程安全，也會(huì)嚴(yán)重影響到建筑整體質(zhì)量，因此，必須要確保建筑主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。建筑裝飾也是工程的重要部分，現(xiàn)代人的審美不斷在提升，裝飾工程無疑可以給建筑整體水平加分，因此，在裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，做好裝飾細(xì)節(jié)處理，體現(xiàn)建筑獨(dú)有的創(chuàng)新和特色。

（5）重視施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)。施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行高度的重視，這些環(huán)節(jié)會(huì)影響到建筑的整體質(zhì)量。因此，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位不、施工單位，提高監(jiān)理水平，確保施工環(huán)節(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)在充分的重視與強(qiáng)化管理下進(jìn)行的，這也是一個(gè)建筑工程管理水平高低的標(biāo)志。

2.4安全控制

建筑工程的安全管理一直是國家和企業(yè)重視的環(huán)節(jié)，建筑工程的安全關(guān)系到人身安全，關(guān)系到國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，做好工程的安全管理工作，一定要提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，主要從下面幾個(gè)方向做起：

（1）對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，要通過相關(guān)資質(zhì)的認(rèn)可，并且要對(duì)其進(jìn)行考核，確保項(xiàng)目管理人員的自身水平。

（2）任何工程的投標(biāo)招標(biāo)，有關(guān)專家可以根據(jù)工程特點(diǎn)的需求，向項(xiàng)目經(jīng)理提問，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的回答，再選擇中標(biāo)單位或是施工單位。

（3）對(duì)項(xiàng)目管理要進(jìn)行跟蹤管理，通過實(shí)際的了解管理狀況，可以了解項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，不僅可以監(jiān)督到個(gè)人，也可以提升整個(gè)工程的管理水平。

（4）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。

3　結(jié)語

在建筑行業(yè)取得不錯(cuò)成績的今天，存在于建筑工程管理中的問題也凸顯出來，這些問題對(duì)于建筑工程未來的發(fā)展是十分不利的，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強(qiáng)化工程管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，才能使建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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