摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，科學(xué)技術(shù)水平的提高，建筑工程項(xiàng)目也隨之增多，建筑項(xiàng)目管理工作也變得越來越艱巨和重要。在這種形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平也成為了當(dāng)前建筑企業(yè)研究的一個(gè)焦點(diǎn)問題。鑒于此，下面筆者基于自身多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累以及總結(jié)，就建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；模式；創(chuàng)新；項(xiàng)目；管理

項(xiàng)目管理作為建筑工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程中一個(gè)重要的構(gòu)成部分，所采用的管理模式水高低直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)成敗。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)水平的提高，使得行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得尤為激烈，且對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平的要求也逐步提高，再加上建筑工程項(xiàng)目管理模式的快速發(fā)展，使得國際也出現(xiàn)了非常多管理模式，這些管理模式的出現(xiàn)與引進(jìn)，也在很大程度上給國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理帶來了影響以及沖擊。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的研究與創(chuàng)新也變得越來越重要。

1 建筑工程項(xiàng)目管理模式所存問題的分析

1.1 項(xiàng)目管理分析

所謂建筑工程項(xiàng)目管理就是指為使建筑工程項(xiàng)目獲獲得成功，由項(xiàng)目管理人員通過系統(tǒng)且科學(xué)的觀念、方法以及理論的利用，有效、系統(tǒng)且全面地明確管理目標(biāo)，使其監(jiān)督職能、計(jì)劃職能、協(xié)調(diào)職能、組織職能以及控制職能等作用得以充分發(fā)揮。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，其管理的服務(wù)內(nèi)容、管理責(zé)任、管理權(quán)限、管理方式以及取費(fèi)等均由業(yè)主和建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)于項(xiàng)目合同中約定。建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，管理目標(biāo)的確定；第二，為一個(gè)系統(tǒng)且全面的管理，簡(jiǎn)單地講就是將管理對(duì)象看作為一個(gè)具體的系統(tǒng)來實(shí)施管理；第三，是一種將項(xiàng)目經(jīng)理看作為核心所實(shí)施的管理，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目自身運(yùn)行規(guī)律來實(shí)施科學(xué)化以及規(guī)范化管理，且專業(yè)內(nèi)容也相對(duì)比較豐富；第四，需用現(xiàn)代化以及合理化的管理手段與方式，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

1.2 管理模式所存問題

建筑工程項(xiàng)目管理模式所存問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，觀念和意識(shí)還比較陳舊，對(duì)于國際上和國內(nèi)項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)與理解不夠全面，仍舊采取的是以往比較老套的管理方式來實(shí)施管理；此外，在管理過程中，機(jī)械地套用管理模式，未從管理對(duì)象自身的要求與企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)。第二，缺乏較為完善的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制，缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式深入研究，對(duì)于不同工程項(xiàng)目管理模式使用范圍以及特點(diǎn)不是還很了解，使得在選擇管理模式時(shí)存在盲目性以及隨意性。第三，現(xiàn)行職業(yè)資格要求和行業(yè)自身的實(shí)際情況存在著一定的差距，不管是要求層次都顯得比較大，且也比較空泛，其中有部分還存在著雜亂虛假問題，同時(shí)在職業(yè)制度上有部分環(huán)節(jié)還存在著政策和實(shí)際相脫離的問題，管理組織比較松散，而這些問題也在一定程度上加大了建筑工程項(xiàng)目管理工作的難度，使得所獲整體效果相對(duì)較差。第四，現(xiàn)行管理模式的相關(guān)政策法規(guī)不是很完善，國家以及地方在建筑工程項(xiàng)目管理上所制定的規(guī)定不是很健全，造成建筑市場(chǎng)上的管理缺乏系統(tǒng)性、全面性以及規(guī)范性。

2 建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

2.1 改變傳統(tǒng)的管理觀念，樹立一種正確且合理的管理觀念。項(xiàng)目管理人員在管理過程中，應(yīng)妥善處理各分部項(xiàng)目之間的關(guān)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，明確合理的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)以及工期目標(biāo)，處理好這個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，綜合分析并進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

2.2 構(gòu)建貼近市場(chǎng)、具備彈性生產(chǎn)力以及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)且合理、系統(tǒng)的組織體系，構(gòu)建滿足其產(chǎn)品和其生產(chǎn)特性的一種組織體系，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。建筑工程項(xiàng)目總承包人的施工管理以及作業(yè)職能可分離，所制定的用工制度應(yīng)該具有彈性，而承包人可結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求以及自身經(jīng)營狀況，把施工作業(yè)的一系列任務(wù)分包給專業(yè)化的勞務(wù)公司。在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，必須滿足貼近市場(chǎng)這一要求，可將權(quán)利適當(dāng)?shù)叵路胖料嚓P(guān)項(xiàng)目部門，構(gòu)建一個(gè)集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合且靈動(dòng)、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。

2.3 利用PERT法來進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與管理進(jìn)度計(jì)劃。從工程項(xiàng)目整體出發(fā)，將項(xiàng)目看作為一個(gè)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)圖這種形式將系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系形象且生動(dòng)地呈現(xiàn)出來，計(jì)算時(shí)間參數(shù)并分析圖形，以此預(yù)測(cè)建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中對(duì)資源利用可能產(chǎn)生影響的各因素，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排并實(shí)施優(yōu)化，確保項(xiàng)目運(yùn)行可按照原定計(jì)劃實(shí)施。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理且恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整，從而達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)以及優(yōu)質(zhì)的目的。

2.4 有效控制建筑工程項(xiàng)目，合理且科學(xué)地評(píng)價(jià)績(jī)效。在建筑工程項(xiàng)目管理職能中，一個(gè)重要的職能就是控制職能。所謂控制就是指為保障目標(biāo)可按照擬定的計(jì)劃得以達(dá)成，按照事先所明確的或者由于發(fā)展需求所擬定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，衡量、評(píng)價(jià)以及測(cè)量建筑工程各分分部工程項(xiàng)目，同時(shí)在出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貙?shí)施調(diào)整。在建筑工程項(xiàng)目管理控制中，必須要做好三個(gè)階段的控制工作，即事前、事中以及事后控制。當(dāng)完成了建筑工程項(xiàng)目以后，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)施合理且科學(xué)地評(píng)價(jià)，所實(shí)施的評(píng)價(jià)必須要量化、綜合、明晰以及全面，以此為今后類似工程提供相應(yīng)的參考依據(jù)，發(fā)揮其所具備的指導(dǎo)作用以及借鑒作用。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理模式中，必須要轉(zhuǎn)變以往老舊的觀念，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)且合理的組織體系，同時(shí)還應(yīng)充分利用當(dāng)前現(xiàn)有的各種資源以及先進(jìn)技術(shù)來實(shí)施全面、系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)全過程管理以及控制，合理且科學(xué)地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目績(jī)效，以此確保工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，得到預(yù)期目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：王國喜（1970.09- ），男，大專，聯(lián)興建設(shè)湖北有限公司總經(jīng)理，研究方向：工程監(jiān)理、工程管理、項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、經(jīng)濟(jì)管理等。