梁寧輝

摘 要：眾所周知，對建筑工程成本予以有效的控制，可謂是建筑工程順利施工以及建筑工程企業(yè)資金節(jié)省的可靠保證，并且在很大程度上有助于提高建筑工程的施工效益。但是，現(xiàn)階段我國相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)卻無法切實的對建筑工程的成本實施科學(xué)合理的控制，致使工程施工過程出現(xiàn)了一系列不良狀況，直接影響了施工效率及施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；現(xiàn)狀；策略

建筑工程成本控制工作是一項牽涉面廣且復(fù)雜性、系統(tǒng)性較強的工作，但是這項工作卻具有不容忽視的意義。建筑工程的經(jīng)濟效益和建筑工程的成本控制之間存在著直接的關(guān)系，所以，為了大幅度提高建筑工程施工水平，為了獲得更好的經(jīng)濟效益，則務(wù)必要對建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)的成本采取切實有效的控制策略，只有這樣才有助于建筑工程整體效益的進一步提升。

1 建筑工程成本控制現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化，隨著國家與社會的持續(xù)發(fā)展，我國對建筑工程建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化等要求越來越強，然而，在我國現(xiàn)如今的建筑工程成本控制工作中尚且存在著許多需要解決的問題。

1.1 責(zé)權(quán)成本控制機制欠缺

明確合理的責(zé)權(quán)分工是建筑工程成本全面管理的重要保障，而建立并完善責(zé)權(quán)成本控制的關(guān)鍵就是遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基本原則，因為只有這樣才能夠充分的保證在建筑工程施工的過程中事事有人管、人人有事做，由此提高建筑工程的經(jīng)濟效益 社會效益。

1.2 忽略建筑工程工期成本控制和建筑工程質(zhì)量

對建筑工程的成本進行控制，并非僅僅是對建筑工程的人工、項目原料等成本加以管控，還應(yīng)當(dāng)對建筑工程的工期成本以及建筑工程的質(zhì)量成本采取相應(yīng)的控制方法，但是當(dāng)前我國眾多建筑工程在施工過程中，均無法對建筑工程的工期成本、建筑工程的質(zhì)量成本實施合理的控制，由此降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。如今在建筑工程施工工作中，經(jīng)常性的出現(xiàn)兩種比較極端的狀態(tài)：其一，盲目縮短工期。建筑工程的實施企業(yè)為了保證每年均能夠接到所期望的工程數(shù)量，其往往在財力、人力以及物力等極其有限的狀態(tài)下，盲目的縮短建筑工程施工工期，這樣不僅導(dǎo)致建筑工程的額外成本增多，并且還使得建筑工程的經(jīng)濟效益降低；其二，過度注重成本控制。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上認(rèn)識到建筑工程成本和建筑工程質(zhì)量之間所存在的對立而又統(tǒng)一的關(guān)系，并且予以靈活掌握及控制。

1.3 忽視合同管理，索賠意識不高

現(xiàn)價段，我國相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)的法律意識十分薄弱，對簽訂合同的重視程度不足，對企業(yè)而言，簽訂合同可以說僅僅是一種形同虛設(shè)的形式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在簽訂合同的過程中并不仔細(xì)的研究與發(fā)包方所簽訂的合同，此類情況的存在會使得承包方在要求索賠時，無法得到法律的全面支持，導(dǎo)致建筑工程延期甚至是停工，這樣便會大幅度增加工程成本。因此，在對建筑工程的成本予以控制的過程中，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的加強合同管理，同時要注意提高自身的法律意識，以便于實現(xiàn)建筑工程的成本的合理控制。

2 有效控制建筑工程成本的應(yīng)對策略

當(dāng)前，許多建筑企業(yè)均無法對建筑工程的成本采取有效的、合理的控制策略，而要想有效的且合理的控制好建筑工程的成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，在建筑工程施工中需要加強且完善建筑工程成本的管理及控制，與此同時，建筑工程的施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡快的樹立正確的建筑工程成本控制觀念。另外，在施工過程中，不僅要注重建筑工程財務(wù)人員的成本管理職能，還要注重工程施工過程中所涉及到的技術(shù)、生產(chǎn)組織、采購以及一線工人等人員的成本控制意識，充分確保每位施工人員均具備科學(xué)的成本控制觀念。

2.1 建立規(guī)范統(tǒng)一的且責(zé)權(quán)明晰的成本管理機制

建筑工程企業(yè)要想建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、責(zé)權(quán)明晰的工程成本管理機制，則應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：第一，需要建立并完善“扁平化”的建筑工程管理機制。目前，建筑工程企業(yè)實行的基本上都是垂直化的管理形式，此類管理形式的層次相對比較復(fù)雜，因而在對工程的成本控制信息予以傳遞的過程中，非常容易出現(xiàn)程度較大的偏差，而在建筑工程項目管理的過程中，建立并完善“扁平化”的管理機制，則能夠使工程的成本控制信息熬及時正確的傳遞，有助于管理者做出正確的決策；第二，建立并完善建筑工程的管理層次，確定工程各個管理層次的考核指標(biāo)。要想真正的控制好建筑工程的成本，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好工程的“事前”成本控制，簡單的來說，建筑工程企業(yè)在制定工程成本控制目標(biāo)時，務(wù)必要逐步分解量化責(zé)任目標(biāo)，以此使工程成本控制責(zé)任落實到每一個管理者、每一個部門以及每一個基層員工，與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與建筑工程項目的經(jīng)理人簽訂與工程相對應(yīng)的責(zé)任書，工程項目經(jīng)理人要和技術(shù)、組織以及采購等各個部門簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，在責(zé)任書中需要對責(zé)任的分解辦法作出明確的規(guī)定。借助于通過所簽訂的責(zé)任書，可以使工程項目的成本控制目標(biāo)及任務(wù)得以落實，并且能夠使建筑工程成本控制的職權(quán)更加明確、程序更加規(guī)范。

2.2 注重建筑工程的工期成本控制和工程質(zhì)量

在控制建筑工程成本的過程中，加大工程的工期成本控制，提高工程質(zhì)量的重視程度是十分重要的。首先，從建筑工程質(zhì)量的角度上講，應(yīng)當(dāng)注重建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，其原因就在于建筑工程施工中的每個環(huán)節(jié)均并非是獨立存在的，每個環(huán)節(jié)基本上均與其他環(huán)節(jié)之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，工程的任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能致使整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴(yán)重者還需要返工，這樣會極大影響建筑工程的施工進度，甚至還可能導(dǎo)致建筑工程的失敗。所以，在建筑工程成本質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重工程質(zhì)量預(yù)防措施費用、工程質(zhì)量檢測費用以及工程質(zhì)量損失費用等之間的關(guān)系，工程施工部門要充分利用先進的工程管理理念和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，盡可能的降低工程的成本。此外，建筑工程企業(yè)要保證工程成本與工程質(zhì)量在成本管理中達到平衡，避免施工過程中出現(xiàn)偏重現(xiàn)象；其次，從工期控制的角度而言，在工程項目施工中往往需要考慮諸多的因素，例如因工期延長所增加的成本、在工程管理中制定相應(yīng)措施所耗費的成本等。

2.3 加強合同管理，提高索賠意識

一方面，建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高合同管理的重視程度，并且加強施工環(huán)節(jié)的合同管理。企業(yè)和發(fā)包方簽訂合同時，在參考工程招標(biāo)文件的同時，還需要全面的評估工程施工中可能出現(xiàn)的一系列問題，對合同的內(nèi)容進行全面的、深入的分析。通過加強合同管理，可以避免因疏忽而帶來的不必要損失；另一方面，應(yīng)當(dāng)提高索賠意識。建筑工程企業(yè)要想切實提高索賠意識，則需要全面熟悉合同法中關(guān)于索賠的相關(guān)規(guī)定，熟悉索賠的內(nèi)容和程序，同時在工程施工過程中，要預(yù)先收集、保存以及整理索賠資料。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程企業(yè)基本上采取的仍然是粗放式的傳統(tǒng)管理方式，這種管理模式極大的降低了工程經(jīng)濟效益，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快創(chuàng)新管理模式，強化工程成本管理，加大成本控制力度，并且提高施工人員的成本管理理念，以便于推動全面成本管理工作的有序開展。

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