蘇晨晨 邱豐年

摘 要：園林綠化企業(yè)要在日趨嚴酷的市場競爭中生存，必須推行有效管理來控制和降低施工項目成本。園林工程的成本控制是園林施工企業(yè)永恒的主題。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，成本控制成為企業(yè)發(fā)展的必要手段之一。成本的加大或降低，都會相應(yīng)的影響到施工質(zhì)量的好壞。因此，如何在適當(dāng)?shù)某杀局畠?nèi)最大限度的提高施工質(zhì)量，使我們施工人員應(yīng)當(dāng)注意的主要問題。本文通過成本管理的重要性和其特點性，分析了如何讓園林景觀工程降低成本的途徑和措施合理運用，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；成本控制

園林景觀綠化工程成本管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工特點、具體的施工方法、實際工程數(shù)量、人、材、機市場價格、施工單位內(nèi)部施工定額和費用的取費標準來測定成本，然后將成本目標分解到各分項工程，施工隊或施工班組進行管理。實行縱橫到底，層層包干，責(zé)任到人，定期考核發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。橫向到邊，施工班組之間互相監(jiān)督工程成本的一種成本管理方法。一般情況下，每個工程的成本管理包括目標成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面。

1 施工現(xiàn)場管理的重要性

當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。

2 降低園林施工成本的途徑

2.1 成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.2 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和施工全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)做到成本控制人人有責(zé)。

2.3 目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2.5 提高項目部人員工作效率。工程開工后召開工程例會，項目經(jīng)理及時將工程項目成本的詳細情況告知每一位項目部管理成員，共同討論工程成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度。調(diào)動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。

2.6 提高施工人員的勞動效率。在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節(jié)約原材料。

3 降低園林施工成本的措施

3.1 每個工程我們都要設(shè)有專職的資料員，以便及時與監(jiān)理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現(xiàn)場跟蹤施工，當(dāng)天的工程量要當(dāng)天核算，及時簽證。如果遇到設(shè)計變更或甲方臨時增加清單外的工程量，要及時通知監(jiān)理方和審計方，必要時要留影像資料，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。

3.2 在工程項目實施過程中，由于工程設(shè)計、工程范圍、工程進度及不可抗力等多方面的原因，經(jīng)常會發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場預(yù)算員及時補充新的成本預(yù)算，每月由會計進行財務(wù)核算，每月將成本核算進行調(diào)整分析。

3.3 合理安排施工機械。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設(shè)備。因為機械設(shè)備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高。

3.4 機械施工簽證要及時準確。機械臺班是按六小時為一個臺班，工作時要記錄開始與停止的詳細時間，便于與業(yè)主進行臺班結(jié)算。如果是租賃機械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好的發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。

3.5 把好材料關(guān)，節(jié)約工程材料，最大限度地降低工程材料成本。目前工程施工中，材料的價格都是按投標價或市場信息價，價差都很少，投標時下浮率大的工程甚至材料成本都達不到。一次采購來的工程材料的質(zhì)量與數(shù)量的驗收關(guān)顯得尤為重要。

3.6 材料價格簽證明確，減少結(jié)算歧義。園林景觀工程中材料品種較多，苗木價格與成本關(guān)系很大，所以簽證單價時要詳細明確，說明材料價格的性質(zhì)，苗木價格是否包括了養(yǎng)護費用，單價是否考慮了投標時下浮率等因素，這些因素在竣工結(jié)算時都將直接影響到工程造價。

3.7 苗木栽植過程中，根據(jù)實際情況采取有效的技術(shù)措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施。在施工過程中，為追求最佳經(jīng)濟效益，施工過程產(chǎn)生的土方原則上都是就地平衡。施工中產(chǎn)生的土質(zhì)不能滿足苗木生長，就要求對種植土進行改良，否則，苗木很難成活，而苗木成活率是施工方的責(zé)任。

4 竣工驗收階段和后期養(yǎng)護管理階段

4.1 竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計要求，達到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，竣工驗收前相關(guān)人員必須及時準確的準備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結(jié)束。

4.2 園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢。

5 結(jié)語

隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

參考文獻

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