摘 要：建筑施工技術(shù)全過程管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)占有更多市場(chǎng)份額和提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的、完善的管理工作是保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度最主要的手段，而且對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行全過程管理對(duì)提高施工效率、降低生產(chǎn)成本等方面有著積極的作用，但是在實(shí)際的建筑施工技術(shù)全過程管理中，因?yàn)槭┕ぶ芷诤蜕婕暗降念I(lǐng)域較多等方面的限制，導(dǎo)致了很多工作不能有效的到位，因此加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)全過程管理研究是非常有必要的。本文主要對(duì)建筑施工技術(shù)以及全過程管理做了簡(jiǎn)單的論述。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目施工；全過程管理；技術(shù)管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，我國的建筑施工領(lǐng)域的施工技術(shù)呈現(xiàn)出多方面發(fā)展的趨勢(shì)，很多新型的建筑施工材料不斷地被應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域道中，這也就對(duì)建筑工程的施工技術(shù)提出了更高的要求，這就導(dǎo)致了在施工管理上的一些比較嚴(yán)重的問題出現(xiàn)，給建筑單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。

1 建筑施工管理技術(shù)管理概況

建筑施工技術(shù)管理就是要求各項(xiàng)管理措施必須從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理和控制的過程。在現(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理中其管理的主要內(nèi)容有計(jì)量工作、信息技術(shù)、檔案技術(shù)管理、原始記錄以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

首先，由于建設(shè)設(shè)備、施工材料以及施工技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)施工技術(shù)管理提出了更高的要求，建筑企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)效益，就必須通過有效的技術(shù)管理對(duì)其進(jìn)行管理和控制。

其次，受到建筑工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的限制，必要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的全面管理，這樣能夠使建筑施工過程更加區(qū)域合理、有序，從而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，并能夠合理的降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

最后，建筑施工技術(shù)全過程管理也是保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)自身的生存能力，贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵手段，在建筑工程施工過程中，建筑施工單位只有充分的體現(xiàn)出自身施工和管理方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，才能在一定程度上保證施工的質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工技術(shù)管理過程之中存在著不小的問題，從而對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。

2 建筑施工技術(shù)全過程管理的方法

2.1 制定合理的施工技術(shù)管理體系并保證體系的可行性

施工技術(shù)管理體系在一定程度上說，能夠使建設(shè)單位在相對(duì)有限的時(shí)間和資源上對(duì)施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而不斷提升企業(yè)工作效率，這個(gè)體系涉及到的主要內(nèi)容包括合理審核、申報(bào)施工變更項(xiàng)目、施工技術(shù)交底、項(xiàng)目工程施工中的檔案管理等。同時(shí)，施工技術(shù)管理體系的制度在實(shí)際的執(zhí)行過程中，要及時(shí)的對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析和解決，并對(duì)體系中存在的不足進(jìn)行不斷更新和完善，只有這種動(dòng)態(tài)對(duì)管理系統(tǒng)的更新和完善，才能使施工技術(shù)管理體系更加的區(qū)域完善同時(shí)更加的具有可行性。

2.2 進(jìn)一步完善建筑施工技術(shù)全過程管理的制度

首先，對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，導(dǎo)致了建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中往往通過不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)來獲得項(xiàng)目工程，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在施工過程中盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤，在施工過程中經(jīng)常會(huì)不按照施工方案的要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工過程中存在偷工減料的不良行為，這對(duì)施工過程中存在的這些現(xiàn)象，就需要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理的方式來實(shí)現(xiàn)，特備是對(duì)于建筑工程中隱蔽分項(xiàng)目工程來說，在施工之前必須上報(bào)工程的監(jiān)理單位，等到監(jiān)理人員來到施工現(xiàn)場(chǎng)之后才能開始施工作業(yè)，并做好報(bào)批工作。

其次，制定有效的定期監(jiān)督檢查制度。在檢查過程中，要求負(fù)責(zé)人深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于項(xiàng)目工程的特殊部位，一定要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)于其中存在的問題應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并要求施工單位定期對(duì)其進(jìn)行整改，整改完成之后，監(jiān)理人員的檢查合格之后，才可以進(jìn)行下一個(gè)階段施工工作。

再次，與分項(xiàng)目工程簽訂質(zhì)量保證書。各個(gè)分項(xiàng)目工程開工建設(shè)之后，就要求與各個(gè)施工單位簽訂施工質(zhì)量保證書，并要求分項(xiàng)目工程的施工單位繳納相應(yīng)的質(zhì)量安全保證書，只有這樣才能夠有效的規(guī)避施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

最后，保證各項(xiàng)施工信息和資料的真實(shí)性、規(guī)范性和科學(xué)性。在施工過程中應(yīng)該建立全方位的信息化平臺(tái)，信息化平臺(tái)指的是項(xiàng)目工程施工完畢之后，竣工驗(yàn)收材料以及施工過程中各種技術(shù)材料都應(yīng)該交由相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理，并要求文檔和相關(guān)材料從填寫到最后的存檔都應(yīng)該符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，各種施工過程中涉及到的資料和信息數(shù)據(jù)都應(yīng)該規(guī)劃和科學(xué)，且具有可操作性。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)材料管理人員的培訓(xùn)工作，使其工作更加規(guī)范化和科學(xué)化。

3 做好建筑施工技術(shù)全過程管理的幾點(diǎn)建議

首先，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。建筑工程普遍存在施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)，因此為了保證能夠正常的進(jìn)行下去，就需要對(duì)建筑工程每一個(gè)施工工序進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而保證施工的質(zhì)量。

其次，項(xiàng)目考核掛鉤，也就是說建筑項(xiàng)目于與建筑單位之間建立其完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，從而保證建筑項(xiàng)目施工能夠高質(zhì)量的完成，同時(shí)也能在很大程度上調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，對(duì)提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著積極的作用。

再次，制定完善的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程施工建設(shè)中發(fā)揮這種重要的作用，不管是項(xiàng)目施工前還是項(xiàng)目施工后，都應(yīng)該做好各個(gè)流程的組織和設(shè)計(jì)工作，只有這樣才能保證施工的工藝符合設(shè)計(jì)方案的要求。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行全過程管理不管是在保證建筑工程的施工質(zhì)量上，還是建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上都有著積極的作用，因此，在實(shí)際的工作中就需要我國積極的采取措施，對(duì)于其中問題及時(shí)的找到解決的對(duì)策，保證建筑工程的施工中質(zhì)量的同時(shí)也提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：姚國軍（1980.04- ），男，滿族，遼寧寬甸人，本科，工程師，黑龍江省牡丹江和信景觀照明有限責(zé)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，研究方向：建筑施工管理。