張帆

摘 要：思想政治工作是凝心聚力、促進(jìn)發(fā)展、確保穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作。在開展思想政治工作過程中，我們以提高干部、員工的凝聚力為切入點(diǎn)，通過建立全員評價制度、典型教育、理念滲透等措施，提高了員工的凝聚力和向心力。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；思想統(tǒng)一；凝心聚力

思想政治工作，是創(chuàng)優(yōu)礦井發(fā)展軟環(huán)境的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)“精品礦井、和諧家園、靚麗成莊”發(fā)展愿景的現(xiàn)實(shí)要求。思想政治工作開展的好壞，直接影響著干部、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，影響著單位方針目標(biāo)是否能圓滿實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)思想政治工作，提升全員凝聚力對提高單位蓬勃向上的整體士氣和員工對崗位責(zé)任態(tài)度及崗位奉獻(xiàn)精神具有積極的促進(jìn)作用。

1 加強(qiáng)教育引導(dǎo)，確保思想統(tǒng)一，規(guī)范員工行為

教育引導(dǎo)是搞好思想政治工作的基礎(chǔ)性工作，要把對員工的宣傳教育和正確引導(dǎo)工作列入單位的主要議事日程，有的放矢地開展工作，理順員工思想、緩解思想矛盾。

一是堅(jiān)持不懈地開展形勢教育活動，基層支部黨政正職堅(jiān)持定期親自向員工講課，向全體員工廣泛宣傳企業(yè)確立的發(fā)展思路、宏偉藍(lán)圖，使全體員工清楚企業(yè)和礦井面臨的形勢、改革思路、發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)美好的發(fā)展前景來激勵員工，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對企業(yè)和礦井改革發(fā)展的認(rèn)同感，煥發(fā)員工關(guān)注改革發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)的激情；二是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。按照礦黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司和礦文化手冊，向員工滲透正確的理念和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)；三是從礦山二十年來環(huán)境和員工生活發(fā)生的巨大變化，并采用具體數(shù)字以算賬對比的方法，讓員工了解近年來企業(yè)發(fā)展給自身帶來的實(shí)惠，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情；四是堅(jiān)持以先進(jìn)典型引導(dǎo)員工。實(shí)行“全員評價”制度，按照“應(yīng)該干好的事情必須干好”、“能干好的事情必須干好”的考評原則，每月對每位員工的工作態(tài)度及業(yè)績進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果選樹典型，起到了典型引路的效果；五是堅(jiān)持每月在職工中開展一次道德規(guī)范教育。道德規(guī)范是對全體員工行為的基本要求，是深入開展文明和諧創(chuàng)建，有效增強(qiáng)凝聚力的重要載體，通過教育，統(tǒng)一思想觀念，提升認(rèn)識境界，強(qiáng)化道德意識，進(jìn)一步將職工的思想道德建設(shè)提高到一個新的水平。

2 搭建溝通平臺，暢通信息渠道，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

溝通是化解矛盾、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑。溝通不及時、溝通方法不正確都有課導(dǎo)致問題越積越多、意見越來越大、矛盾越來越深，極易引發(fā)干群矛盾，不利于干群的團(tuán)結(jié)和工作的開展。

在日常工作中，一是集合干部員工都是年輕的同齡人，極易溝通交流的特點(diǎn)，大力推行思想政治工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，要求班組長以上干部必須主動與職工交流溝通，及時了解職工思想動態(tài)。在溝通交流的過程中以誠心換誠心，拉近與溝通對象的距離，營造了一種“人人都敢說、人人都能說”的良好氛圍，促使溝通對象暢所欲言，真正把心里話說出來，找準(zhǔn)問題根源，有效發(fā)揮溝通在化解矛盾、凝聚人心方面的作用。二是每月定期向各班組發(fā)放《意見征詢表》進(jìn)行意見征集，并按照需要本單位解決事項(xiàng)、需要礦及相關(guān)部門解決的事項(xiàng)分類整理后予以處理、上報(bào)。三是在交接班室設(shè)立了意見箱，對于職工不愿意直接向干部反饋的意見或建議，鼓勵職工在意見箱中反映。意見箱由技術(shù)組每周開啟一次，由基層黨支部書記或主任根據(jù)干部分工情況分別進(jìn)行反饋。對于員工提出的意見或建議，無論正確與否，干部都必須在班前會上向員工答復(fù)和解釋，對于能夠促進(jìn)工作、提高單位工作效率或管理水平而被采納的意見或建議，將根據(jù)其價值進(jìn)行獎勵，使員工的主人翁精神以及主動性、積極性得到充分發(fā)揮。通過這一途徑和方式，既讓員工的不滿情緒得到了宣泄，也及時制止了矛盾的激化，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

3 推行人性化管理，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和向心力

堅(jiān)持以人為本，推行人性化管理，是搞好思想政治工作的有效途徑。在日常工作中堅(jiān)持一切從員工利益出發(fā)，尊重每一位員工，公平對待每一個員工，發(fā)揮每一位員工的主動性與積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為本單位圓滿完成礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

一是將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用作為實(shí)施“人性化管理”的切入點(diǎn)，要求班子成員必須做到以德服人，以人格魅力影響人。要求員工做到的干部必須首先做到，從而將干部的影響力建立在使職工信服和敬佩基礎(chǔ)上，有效地推動了各項(xiàng)工作的正常開展；二是把制度制定與征詢員工意見相結(jié)合。在出臺每項(xiàng)新的管理制度時，首先考慮到員工的“承受力”，提出“管用就是好制度”的理念，要求管理人員必須尊重員工，必須廣泛聽取員工的意見，要進(jìn)行換位思考，避免“以罰代管”現(xiàn)象；三是注重搞好區(qū)務(wù)公開工作，特別是關(guān)系員工切身利益、員工比較敏感的工資、獎金等問題，根據(jù)員工群眾的意見和建議，及時修訂完善了《獎金分配考核辦法》，使區(qū)務(wù)工作切實(shí)做到了“公開、公平、公正”；四是注重以情感人。將推行人性化管理與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合。把工作的重點(diǎn)放在解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題上。對于員工存在的實(shí)際困難，列入議事日程進(jìn)行解決。比如患病員工，要組織人員進(jìn)行幫助的同時，又向礦工會為其申請救濟(jì)，使其感到社會主義大家庭的溫暖；對于違反礦規(guī)礦紀(jì)的員工，我們堅(jiān)持以正面教育與人關(guān)懷為主：比如打架斗毆受傷的員工，我們一方面到宿舍看望并派人陪侍其療傷，另一方面對其錯誤行為循循善誘、講清道理，把其不正確的思想引向正確的方向和軌道。通過以上措施，營造一種充滿關(guān)愛、以誠相處、寬松和諧的工作環(huán)境；五是努力創(chuàng)造一種和諧、快樂的環(huán)境，以增強(qiáng)員工之間的親和力。按照《關(guān)于深入開展“五位一體文化惠民工程的實(shí)施意見》，緊密結(jié)合本單位年輕人多，活潑好動等特點(diǎn)，組織員工開展了形式多樣的文體活動，使單位內(nèi)部氣氛更加和諧，上下級關(guān)系更加融洽，使全體員工在工作之余感知快樂、享受快樂，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

總之，思想政治工作要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在實(shí)踐中提高。必須在具體而豐富的安全生產(chǎn)的艱苦實(shí)踐中，及時收集和掌握員工的安全思想信息，全方位、多角度、有針對性地做好工作，極大地調(diào)動員工參與改革、用戶改革的積極性和主動性，才能有效杜絕思想安全隱患，理順?biāo)枷朊?，凝聚全員合力，促進(jìn)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)長治久安。