張樹河

在當前煤炭銷售形勢嚴峻，各種投資大幅壓縮，經濟運行不穩(wěn)的情況下，神華露天礦正視困境，積極應對煤炭售價下降、品種煤銷售量下滑等不良局面，集思廣益，采取措施，以精細化管理措施實現節(jié)支降耗。 因此在這樣的情況下如何完善露天煤礦汽運管理十分重要。

1 汽運宣傳工作要落實到位

露天煤礦汽運工作要認真做好宣傳、教育工作，把黑板報推向前沿、貼近生活、貼近員工的心聲，成為安全宣傳工作的大舞臺。我公司員工以班前的黑板報為陣地，將上級的會議精神及時、準確地落在黑板報上，使員工認清企業(yè)發(fā)展的形勢，把握好本段的安全管理理念和生產契機，并聯(lián)系實際，查不足、找原因，預防各類事故的發(fā)生。針對于部分員工思想麻痹和易于模糊的安全法規(guī)、常識等都及時登落在黑板報上，來強化員工的安全意識。安全每日一題是該段班前，安全戴帽學習中不可缺少的一道“早餐”員工的安全誓詞、危險性的預先分析成為該廠班前一道亮麗的風景線，為各項生產任務的完成，打下了堅實的基礎。

2 汽運單位不斷完善群監(jiān)員管理辦法

露天煤礦緊抓住安全工作中的難點和重點不放松，對群監(jiān)員進行安全法規(guī)、操作規(guī)程和業(yè)務技能培訓，每名群監(jiān)員每月參加一次業(yè)余培訓，一季度參加一次脫產培訓，并為群監(jiān)員建立了安全培訓檔，通過舉辦安全知識培訓，提高了群監(jiān)員隊伍的素質。把群監(jiān)員延伸到生產中的每個死角，要求群監(jiān)員掛牌上崗。在生產過程中，對有效避免重大事故發(fā)生群監(jiān)員給予重獎，極大地調動了群監(jiān)員的工作積極性，保證了安全生產。

1、 轉變觀念，精抓細管。我公司要求管理人員進一步認清當前經濟運行態(tài)勢，及時掌控瞬息萬變的市場規(guī)律，努力做到“三個轉變”即：由隨意型向規(guī)范型、由粗放型向精細型、由生產型向生產經營型轉變，并加強對生產組織管理，合理調整布局，及時把控市場對煤質和煤炭品種的需求，嚴格按照“四分四定”、“雙增雙減”等選采裝運措施進行煤炭品種煤的深加工和篩選 ，適應市場變化。同時加強路局車皮和電煤銷售力度，及時同上級部門取得溝通和煤炭 運輸客戶聯(lián)系，確保大列和汽運車輛的供給和保障，以此多銷煤、銷好煤，讓每一噸煤炭都買上好價錢。

2、加強考核，管理提升。我公司針對今年以來機械故障的中斷影響，加大了考核處罰力度，并通過開展“五講五增強”和“學技能、提素質、愛設備、做貢獻”主題教育活動，調動干部員工在增強干事創(chuàng)業(yè)的積極性和提高設備效率，減少設備故障率的攻堅戰(zhàn)中的主動性，以此實現年初提出的生產中斷影響比上年度減少30%的目標，為此重點在干部員工加大了干部日常考核和精細化管理實施方案的推進，在各個層面形成了事事有人管，人人盡專責的良好局面，營造了一種抓執(zhí)行、促落實、創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，促進了管理的大幅度提升。

3、嚴密控制，節(jié)支降耗。由于受征地影響，剝離無法推進，造成煤炭可采資源下降，企業(yè)經營形勢不容樂觀，我公司及時開展了增收節(jié)支活動。在成本管理上，加強了審批程序的進一步規(guī)范，強化了現場小庫的日常管理，完善了三級核算體系，加大了事前預算、事中管理、事后考核的控制力度，把班組核算同員工工資掛鉤，杜絕跑冒滴漏現象；在專項資金管理上，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)，并發(fā)揮效能監(jiān)察的作用；在節(jié)電管理上，發(fā)揮技術攻關和課題研究的作用，努力采用新工藝、新設備，尤其是實行躲峰填谷作業(yè)，把電價調整到合理區(qū)間；在節(jié)油管理上采取嚴密防范和采用縮短運距、減少二次倒運等措施，實現油耗的下降；在增收創(chuàng)效上，采取“三增一降”和爆破新工藝措施，增加煤炭塊率和品種煤的質量，以此實現增收節(jié)支。

3 汽運安全生產目標化

露天礦盯緊各項經營任務目標，咬定安全不放松，以月保季爭主動，以季保年奪全勝，力爭在煤炭市場“寒冬”的情況下，保安全促生產提效益，全面完成全年的任務目標。我公司充分利用生產會，安全辦公會等時間向全礦干部員工傳達神華公司下半年工作會議精神，教育引導廣大干部員工要牢記安全工作是一切工作的基礎和前提。要求各單位針對自身安全工作的階段性特點，制定實施隱患排查治理活動方案，確保隱患排查治理的深度和廣度。嚴查安全管理松勁弱化苗頭，嚴查管理制度和規(guī)程措施現場落實不到位問題，嚴查各類“三違”現象，嚴查各類安全不放心人員上崗作業(yè)，做到全面排查不留死角，日常排查長抓不懈，專項排查盯住重點工程和薄弱環(huán)節(jié)。對排查出的問題，明確責任，落實整改；同類問題決不能重復發(fā)生。建立隱患整改效果評價制度，對不具備安全生產條件的作業(yè)場所，堅決停產整頓；對存在安全隱患的設備，堅決停止運轉；對安全技能缺失、安全不放心人，堅決不準上崗，積極開展“精品工程”、“樣板專業(yè)”、“明星區(qū)隊、班組”建設，充分調動全員參與、齊抓共管的積極性和主動性；堅持質量標準化月檢、旬檢、周檢、班班檢，開展以“零事故、零‘三違、零隱患”為目標，以“安全管理精細化、教育培訓制度化、員工行為規(guī)范化、崗位操作程序化、工作質量標準化、作業(yè)環(huán)境整潔化”為內容的本安型星級班組評比活動；認真開展好“班前六必講、班中行為觀察、‘三違過五關”活動；加強安檢站、群監(jiān)站建設，充分發(fā)揮安檢員、群監(jiān)員在安全生產中的作用，建立隱患排查信息網，實現隱患排查閉環(huán)管理。

針對煤炭生產和銷售任務，我公司在穩(wěn)定電煤的基礎上，重點加工品種煤，擴大地銷量，完成全年60萬噸的地銷任務。采掘段根據煤質變化適時調整穿爆參數，提高優(yōu)煤塊率；汽運單位加強了分采選裝和原煤堆放管理工作，減少選前煤風化和損失；選煤廠按用戶要求做好洗選加工工作，努力提高選后煤質量，打開塊煤銷售市場；手選廠按質量標準組織好土雜煤加工，進一步挖掘末煤的再篩分潛力，提升創(chuàng)利空間；煤質科狠抓煤質管理工作，將商品煤粒度作為重要的考核內容，完成塊煤產率15%的硬性指標；同時與銷售公司緊密配合，主動掌握市場信息，合理確定銷售價格，提高市場占有率，努力實現效益最大化。