石達(dá)平措

摘 要：本文從教學(xué)行政管理、招生及學(xué)生學(xué)籍管理、學(xué)?？荚嚬芾怼熧Y隊伍管理、檔案管理、學(xué)生安全等方面，論述作者在西藏本地區(qū)在教育教學(xué)管理方面的一些觀點。

關(guān)鍵詞：教育教學(xué)；管理

中圖分類號：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）17-157-01

教務(wù)處是在校長和分管教學(xué)副校長領(lǐng)導(dǎo)下管理教學(xué)業(yè)務(wù)的職能機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)行政管理、師資隊伍建設(shè)與考核、考試、競賽輔導(dǎo)、學(xué)籍管理等方面的工作。在我區(qū)，很多學(xué)生來自農(nóng)牧區(qū)，那么，如何做好學(xué)校的教務(wù)管理工作？本人根據(jù)自己多年的教務(wù)管理經(jīng)驗有以下幾點拙見。

一、教學(xué)行政管理方面

根據(jù)我區(qū)的具體情況進(jìn)行課務(wù)分工和教學(xué)計劃，在課務(wù)分工與編排，教學(xué)計劃的制定和實施過程中，要考慮校歷、作息時間表、課外活動表、課程表的相互配合，使各種活動的開展能夠相互促進(jìn)，提高效率。日常教學(xué)管理工作瑣碎復(fù)雜，在保證教學(xué)工作正常進(jìn)行的情況下，積極創(chuàng)造條件，提高教師業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)教學(xué)實效。

教學(xué)計劃管理。根據(jù)上級教育行政部門的有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合本校實際情況，制定教學(xué)規(guī)章制度和教學(xué)管理文件，并組織實施。編制分學(xué)期的教學(xué)進(jìn)程計劃，對各教學(xué)環(huán)節(jié)提出總體協(xié)調(diào)意見，安排好每學(xué)期課程及其他環(huán)節(jié)的教學(xué)任務(wù)，確定各科目的考核時間及方式。

教學(xué)運行管理。負(fù)責(zé)好校歷、課表的編排、發(fā)布及運行中的調(diào)整控制，保證教學(xué)秩序的穩(wěn)定。負(fù)責(zé)教學(xué)計劃實施過程中師資調(diào)配的宏觀調(diào)控和教學(xué)中突發(fā)事件的處理或協(xié)調(diào)。

教材征訂發(fā)放要及時，教學(xué)用具、用品和器材的征訂、發(fā)放、回收工作要做好詳細(xì)的登記。實驗室、圖書室、電腦室、多媒體教室等教學(xué)場所要制定有關(guān)規(guī)章制度，并做好使用登記，專人負(fù)責(zé)。

教學(xué)督導(dǎo)工作要及時，不斷深化教學(xué)改革，不斷探索新的教學(xué)模式和教學(xué)方法，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，組織教師進(jìn)行經(jīng)驗交流。

全校的教學(xué)常規(guī)檢查和管理工作的跟進(jìn)。通過集體備課、聽課、查閱教案、檢查作業(yè)批改等工作，對教學(xué)中存在的問題提出指導(dǎo)性建議和措施。鼓勵教師在教學(xué)中對學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)膼蹏逃桶踩逃?/p>

教學(xué)秩序管理。制定詳細(xì)的考勤制度，對教師上下課，坐班時間，請假流程作出詳細(xì)規(guī)定，杜絕空堂現(xiàn)象和辦公室曠坐班現(xiàn)象，加強對教學(xué)秩序的監(jiān)督。

二、積極組織老師和學(xué)生參加各類比賽

鼓勵我校的青年教師多參加一些校內(nèi)、地區(qū)和自治區(qū)舉行的賽課活動。做班主任的工作，動員學(xué)生積極參加各類競賽。組織各種課外興趣活動小組和學(xué)科興趣小組，并組織專業(yè)老師進(jìn)行輔導(dǎo)工作。組織各類學(xué)科競賽活動，提高學(xué)生的興趣，發(fā)揮學(xué)生特長。

三、做好招生及學(xué)生學(xué)籍管理工作

在招生工作中，積極宣傳我校，拓寬招生渠道，加強與學(xué)生家長的溝通。近年來，我校招生情況喜人，新生素質(zhì)不斷提高，招生工作結(jié)束后仍有不少家長前來咨詢，并表明想讓子女進(jìn)入我校學(xué)習(xí)的意向。學(xué)籍管理指定專人負(fù)責(zé)，并通過培訓(xùn)，做到專人專職。

四、學(xué)?？荚嚬芾砉ぷ?/p>

建立學(xué)校考試工作程序和制度，嚴(yán)格考試過程管理，認(rèn)真組織考后分析和總結(jié)工作。校內(nèi)考試是學(xué)生成績考核的重要手段，期中期末考試從出題人員，考場布置，監(jiān)考人員安排到評卷和試卷分析，雖然參與人員多，所以要求宏觀調(diào)控，達(dá)到有條不紊。

五、協(xié)助校長做好師資隊伍管理工作

負(fù)責(zé)師資隊伍整體發(fā)展規(guī)劃，各類培訓(xùn)，業(yè)務(wù)考核工作。在校長室的統(tǒng)籌安排下，鼓勵教師積極參加上級部門組織的各種培訓(xùn)、進(jìn)修活動，提高師資隊伍的素質(zhì)和能力。健全教師業(yè)務(wù)檔案，對教師的教學(xué)工作進(jìn)行量化考核，獎優(yōu)促劣。加大對新教師的幫扶，促進(jìn)新教師迅速成長。

六、建立完美的檔案管理體系

做好教學(xué)、教師、學(xué)生、教研、成績等方面檔案的建立和管理工作。完備全日制在校生的學(xué)籍建檔管理，轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)等學(xué)籍變動工作，尤其是轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生的學(xué)籍管理工作，因我區(qū)轉(zhuǎn)學(xué)跨度較大，跨縣、跨地區(qū)轉(zhuǎn)學(xué)現(xiàn)象較多，所以這方面工作一定要做到詳細(xì)登記，嚴(yán)格管理。

七、謹(jǐn)防教學(xué)安全事故的發(fā)生

實驗室的管理，教學(xué)中體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象的處理，校舍等建筑的安全檢查等工作不容忽視，利用班會定期對學(xué)生進(jìn)行必要的安全教育。

以上都是本人在教學(xué)管理中的粗淺見解，還有很多不足之處需要改進(jìn)。今后的管理工作中，本人將虛心請教，為更好的做好學(xué)校的教學(xué)管理工作，為了更好的服務(wù)教育而努力。

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