吳艷賓

摘 要：介紹了輸電線路工程項目管理的相關內容，分析了目前輸電線路項目管理中存在的問題，并針對問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：輸電線路；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TM73；TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0105-02

在輸電線路工程建設過程中，有效的項目管理能夠確保工程的質量、提高工程的施工效率，同時，還可以對工程建設的資源進行合理的調配，節(jié)約施工成本。因此，工程項目管理對提高電力企業(yè)的綜合競爭力具有十分重要的作用。隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，其基礎性作用在電力企業(yè)中越來越受到重視，因此，加強電力工程項目管理對電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 輸電線路工程項目管理的主要內容

在輸電線路工程施工過程中，有效的項目管理能夠提高施工的安全性，并在保證施工質量的基礎上縮短工程建設的周期，從而提高電力企業(yè)的經濟效益。另外，在輸電線路建設過程中，還應該堅持節(jié)約成本、提高效益等建設原則。

輸電線路工程建設項目管理的基本內容包括以下幾方面：①在工程建設施工現(xiàn)場，將工程主體部分、隱藏工程、主要機構等都歸到現(xiàn)場管理的內容中，規(guī)范施工現(xiàn)場的操作，并嚴格控制施工原材料、施工工藝等。②在施工過程中，加強施工安全管理。規(guī)范施工操作，避免因操作失誤引起安全事故；對電氣設備的使用、施工防火、施工材料的堆放、交通等方面進行全面的管理，避免其對輸電線路造成威脅。③加強輸電線路施工技術管理。根據(jù)工程的實際情況，選擇科學、合理的施工工藝，并設計完整的施工流程、制訂嚴格的技術標準，確保輸電線路工程的施工質量；加強對施工人員的培訓，提升其施工技能。④審查施工方案，并進行全程指導。通過對工程成本、施工資源、工程施工效率等的全面管理，達到節(jié)約資源、提高經濟效益的目的。⑤對輸電線路工程建設設計方案、技術手段的審核。在工程施工前，需要認真審核設計方案，根據(jù)設計意圖和質量要求對施工技術、施工流程等進行審核，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就需要在第一時間采取有效的措施進行改進。

2 輸電線路項目管理中存在的問題

隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的規(guī)模在不斷擴大，對輸電線路工程施工中質量管理、技術管理、安全管理等提出了更高的要求。目前，輸電線路工程建設項目管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 質量管理方面

在質量管理方面，存在的問題主要有以下幾點：①施工人員素質良莠不齊，一些職業(yè)素質或專業(yè)技能很差的人員也參與到了輸電線路工程施工中；②對施工材料、施工設備等的檢測不夠全面，對工程施工質量造成了影響；③施工材料的使用規(guī)范性有待提高；④缺少完善的工程質量評定體系，導致工程質量評定不全面，影響了工程施工質量。

2.2 技術管理方面

在輸電線路工程建設中，由于施工技術貫穿于工程施工的全過程，因此就需要施工人員掌握各種施工技術，加強自身的學習。另外，相關部門應該對技術資料進行有效的管理，做好相應的技術交底工作，方便電力工程的復查、驗收。但目前，在輸電線路工程項目管理過程中，這方面還不夠完善。

2.3 安全管理方面

一些施工企業(yè)并沒有將工程安全管理放到一個重要的位置，未對整個工程施工中有可能存在的安全隱患進行管理。另外，由于缺乏安全管理，導致施工過程中存在違章操作等現(xiàn)象，給施工安全帶來一定的威脅。

3 加強輸電線路工程項目管理的措施

3.1 建立完善的項目管理組織系統(tǒng)

建立完善的工程項目管理組織，對提高項目管理質量具有十分重要的意義。目前，市場上多數(shù)電力企業(yè)采用矩形組織結構的管理模式，這種組織結構適用于大型的工程項目管理，在電力工程項目管理中具有明顯的優(yōu)勢。矩形組織結構有以下三個特點：①實現(xiàn)了工程資源、信息的共享，大大節(jié)約了施工的成本；②利用這種組織結構的管理模式對人力資源進行合理的調配，可以在短時間內調配所需的人才，并將不同工種的人才聚集在一起，在最短時間內解決實際問題；③在這種模式下，工作人員能夠接觸到不同的部門，有助于他們自身綜合素質的提升，促進自我發(fā)展。

3.2 完善輸電線路工程項目管理評價機制

在輸電線路工程建設中，需要建立和完善電力工程項目評價管理機制。這種機制是指在電力工程項目完工并運行一段時間后，對整個電力項目涉及的施工、生產等過程進行科學的分析與評價，并根據(jù)項目的社會效益、經濟效益等進行全面的評價。評價管理機制需要具備很高的客觀性和公平性，以保證電力工程管理機制的完善。

3.3 提升工程建設施工人員的綜合素質

輸電線路工程施工人員是工程施工質量的保證，只有保證施工人員具有較高的素質，才能保證電力輸電線路施工的順利進行，并發(fā)揮其應有的作用。這就需要電力企業(yè)加強對施工隊伍素質的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)相關人員的技能，還需要加強對他們職業(yè)素質等的培養(yǎng)。對于一些技術過硬、職業(yè)素質高的人員，要給予一定的物質、精神獎勵，采用激勵的方式，促進技術人員能力的提升。另外，需要加大對技術人員的管理工作，將責任落實到位，明確獎懲制度。

3.4 加強宣傳工作力度

加大電力設施保護的宣傳力度是對輸電線路外力破壞進行控制的關鍵一步。這種宣傳包括多個方面，比如，電力公司定期召開會議對電力維修工作人員的教育和宣傳，相關主管部門對群眾、電力公司等的宣傳。在宣傳過程中，必須及時更新宣傳手段和工具，制訂嚴格、完整的法律法規(guī)等，以保證對電力設施的保護工作能夠取得更好的成效。

摘 要：介紹了輸電線路工程項目管理的相關內容，分析了目前輸電線路項目管理中存在的問題，并針對問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：輸電線路；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TM73；TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0105-02

在輸電線路工程建設過程中，有效的項目管理能夠確保工程的質量、提高工程的施工效率，同時，還可以對工程建設的資源進行合理的調配，節(jié)約施工成本。因此，工程項目管理對提高電力企業(yè)的綜合競爭力具有十分重要的作用。隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，其基礎性作用在電力企業(yè)中越來越受到重視，因此，加強電力工程項目管理對電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 輸電線路工程項目管理的主要內容

在輸電線路工程施工過程中，有效的項目管理能夠提高施工的安全性，并在保證施工質量的基礎上縮短工程建設的周期，從而提高電力企業(yè)的經濟效益。另外，在輸電線路建設過程中，還應該堅持節(jié)約成本、提高效益等建設原則。

輸電線路工程建設項目管理的基本內容包括以下幾方面：①在工程建設施工現(xiàn)場，將工程主體部分、隱藏工程、主要機構等都歸到現(xiàn)場管理的內容中，規(guī)范施工現(xiàn)場的操作，并嚴格控制施工原材料、施工工藝等。②在施工過程中，加強施工安全管理。規(guī)范施工操作，避免因操作失誤引起安全事故；對電氣設備的使用、施工防火、施工材料的堆放、交通等方面進行全面的管理，避免其對輸電線路造成威脅。③加強輸電線路施工技術管理。根據(jù)工程的實際情況，選擇科學、合理的施工工藝，并設計完整的施工流程、制訂嚴格的技術標準，確保輸電線路工程的施工質量；加強對施工人員的培訓，提升其施工技能。④審查施工方案，并進行全程指導。通過對工程成本、施工資源、工程施工效率等的全面管理，達到節(jié)約資源、提高經濟效益的目的。⑤對輸電線路工程建設設計方案、技術手段的審核。在工程施工前，需要認真審核設計方案，根據(jù)設計意圖和質量要求對施工技術、施工流程等進行審核，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就需要在第一時間采取有效的措施進行改進。

2 輸電線路項目管理中存在的問題

隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的規(guī)模在不斷擴大，對輸電線路工程施工中質量管理、技術管理、安全管理等提出了更高的要求。目前，輸電線路工程建設項目管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 質量管理方面

在質量管理方面，存在的問題主要有以下幾點：①施工人員素質良莠不齊，一些職業(yè)素質或專業(yè)技能很差的人員也參與到了輸電線路工程施工中；②對施工材料、施工設備等的檢測不夠全面，對工程施工質量造成了影響；③施工材料的使用規(guī)范性有待提高；④缺少完善的工程質量評定體系，導致工程質量評定不全面，影響了工程施工質量。

2.2 技術管理方面

在輸電線路工程建設中，由于施工技術貫穿于工程施工的全過程，因此就需要施工人員掌握各種施工技術，加強自身的學習。另外，相關部門應該對技術資料進行有效的管理，做好相應的技術交底工作，方便電力工程的復查、驗收。但目前，在輸電線路工程項目管理過程中，這方面還不夠完善。

2.3 安全管理方面

一些施工企業(yè)并沒有將工程安全管理放到一個重要的位置，未對整個工程施工中有可能存在的安全隱患進行管理。另外，由于缺乏安全管理，導致施工過程中存在違章操作等現(xiàn)象，給施工安全帶來一定的威脅。

3 加強輸電線路工程項目管理的措施

3.1 建立完善的項目管理組織系統(tǒng)

建立完善的工程項目管理組織，對提高項目管理質量具有十分重要的意義。目前，市場上多數(shù)電力企業(yè)采用矩形組織結構的管理模式，這種組織結構適用于大型的工程項目管理，在電力工程項目管理中具有明顯的優(yōu)勢。矩形組織結構有以下三個特點：①實現(xiàn)了工程資源、信息的共享，大大節(jié)約了施工的成本；②利用這種組織結構的管理模式對人力資源進行合理的調配，可以在短時間內調配所需的人才，并將不同工種的人才聚集在一起，在最短時間內解決實際問題；③在這種模式下，工作人員能夠接觸到不同的部門，有助于他們自身綜合素質的提升，促進自我發(fā)展。

3.2 完善輸電線路工程項目管理評價機制

在輸電線路工程建設中，需要建立和完善電力工程項目評價管理機制。這種機制是指在電力工程項目完工并運行一段時間后，對整個電力項目涉及的施工、生產等過程進行科學的分析與評價，并根據(jù)項目的社會效益、經濟效益等進行全面的評價。評價管理機制需要具備很高的客觀性和公平性，以保證電力工程管理機制的完善。

3.3 提升工程建設施工人員的綜合素質

輸電線路工程施工人員是工程施工質量的保證，只有保證施工人員具有較高的素質，才能保證電力輸電線路施工的順利進行，并發(fā)揮其應有的作用。這就需要電力企業(yè)加強對施工隊伍素質的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)相關人員的技能，還需要加強對他們職業(yè)素質等的培養(yǎng)。對于一些技術過硬、職業(yè)素質高的人員，要給予一定的物質、精神獎勵，采用激勵的方式，促進技術人員能力的提升。另外，需要加大對技術人員的管理工作，將責任落實到位，明確獎懲制度。

3.4 加強宣傳工作力度

加大電力設施保護的宣傳力度是對輸電線路外力破壞進行控制的關鍵一步。這種宣傳包括多個方面，比如，電力公司定期召開會議對電力維修工作人員的教育和宣傳，相關主管部門對群眾、電力公司等的宣傳。在宣傳過程中，必須及時更新宣傳手段和工具，制訂嚴格、完整的法律法規(guī)等，以保證對電力設施的保護工作能夠取得更好的成效。

摘 要：介紹了輸電線路工程項目管理的相關內容，分析了目前輸電線路項目管理中存在的問題，并針對問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：輸電線路；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TM73；TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0105-02

在輸電線路工程建設過程中，有效的項目管理能夠確保工程的質量、提高工程的施工效率，同時，還可以對工程建設的資源進行合理的調配，節(jié)約施工成本。因此，工程項目管理對提高電力企業(yè)的綜合競爭力具有十分重要的作用。隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，其基礎性作用在電力企業(yè)中越來越受到重視，因此，加強電力工程項目管理對電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 輸電線路工程項目管理的主要內容

在輸電線路工程施工過程中，有效的項目管理能夠提高施工的安全性，并在保證施工質量的基礎上縮短工程建設的周期，從而提高電力企業(yè)的經濟效益。另外，在輸電線路建設過程中，還應該堅持節(jié)約成本、提高效益等建設原則。

輸電線路工程建設項目管理的基本內容包括以下幾方面：①在工程建設施工現(xiàn)場，將工程主體部分、隱藏工程、主要機構等都歸到現(xiàn)場管理的內容中，規(guī)范施工現(xiàn)場的操作，并嚴格控制施工原材料、施工工藝等。②在施工過程中，加強施工安全管理。規(guī)范施工操作，避免因操作失誤引起安全事故；對電氣設備的使用、施工防火、施工材料的堆放、交通等方面進行全面的管理，避免其對輸電線路造成威脅。③加強輸電線路施工技術管理。根據(jù)工程的實際情況，選擇科學、合理的施工工藝，并設計完整的施工流程、制訂嚴格的技術標準，確保輸電線路工程的施工質量；加強對施工人員的培訓，提升其施工技能。④審查施工方案，并進行全程指導。通過對工程成本、施工資源、工程施工效率等的全面管理，達到節(jié)約資源、提高經濟效益的目的。⑤對輸電線路工程建設設計方案、技術手段的審核。在工程施工前，需要認真審核設計方案，根據(jù)設計意圖和質量要求對施工技術、施工流程等進行審核，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就需要在第一時間采取有效的措施進行改進。

2 輸電線路項目管理中存在的問題

隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的規(guī)模在不斷擴大，對輸電線路工程施工中質量管理、技術管理、安全管理等提出了更高的要求。目前，輸電線路工程建設項目管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 質量管理方面

在質量管理方面，存在的問題主要有以下幾點：①施工人員素質良莠不齊，一些職業(yè)素質或專業(yè)技能很差的人員也參與到了輸電線路工程施工中；②對施工材料、施工設備等的檢測不夠全面，對工程施工質量造成了影響；③施工材料的使用規(guī)范性有待提高；④缺少完善的工程質量評定體系，導致工程質量評定不全面，影響了工程施工質量。

2.2 技術管理方面

在輸電線路工程建設中，由于施工技術貫穿于工程施工的全過程，因此就需要施工人員掌握各種施工技術，加強自身的學習。另外，相關部門應該對技術資料進行有效的管理，做好相應的技術交底工作，方便電力工程的復查、驗收。但目前，在輸電線路工程項目管理過程中，這方面還不夠完善。

2.3 安全管理方面

一些施工企業(yè)并沒有將工程安全管理放到一個重要的位置，未對整個工程施工中有可能存在的安全隱患進行管理。另外，由于缺乏安全管理，導致施工過程中存在違章操作等現(xiàn)象，給施工安全帶來一定的威脅。

3 加強輸電線路工程項目管理的措施

3.1 建立完善的項目管理組織系統(tǒng)

建立完善的工程項目管理組織，對提高項目管理質量具有十分重要的意義。目前，市場上多數(shù)電力企業(yè)采用矩形組織結構的管理模式，這種組織結構適用于大型的工程項目管理，在電力工程項目管理中具有明顯的優(yōu)勢。矩形組織結構有以下三個特點：①實現(xiàn)了工程資源、信息的共享，大大節(jié)約了施工的成本；②利用這種組織結構的管理模式對人力資源進行合理的調配，可以在短時間內調配所需的人才，并將不同工種的人才聚集在一起，在最短時間內解決實際問題；③在這種模式下，工作人員能夠接觸到不同的部門，有助于他們自身綜合素質的提升，促進自我發(fā)展。

3.2 完善輸電線路工程項目管理評價機制

在輸電線路工程建設中，需要建立和完善電力工程項目評價管理機制。這種機制是指在電力工程項目完工并運行一段時間后，對整個電力項目涉及的施工、生產等過程進行科學的分析與評價，并根據(jù)項目的社會效益、經濟效益等進行全面的評價。評價管理機制需要具備很高的客觀性和公平性，以保證電力工程管理機制的完善。

3.3 提升工程建設施工人員的綜合素質

輸電線路工程施工人員是工程施工質量的保證，只有保證施工人員具有較高的素質，才能保證電力輸電線路施工的順利進行，并發(fā)揮其應有的作用。這就需要電力企業(yè)加強對施工隊伍素質的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)相關人員的技能，還需要加強對他們職業(yè)素質等的培養(yǎng)。對于一些技術過硬、職業(yè)素質高的人員，要給予一定的物質、精神獎勵，采用激勵的方式，促進技術人員能力的提升。另外，需要加大對技術人員的管理工作，將責任落實到位，明確獎懲制度。

3.4 加強宣傳工作力度

加大電力設施保護的宣傳力度是對輸電線路外力破壞進行控制的關鍵一步。這種宣傳包括多個方面，比如，電力公司定期召開會議對電力維修工作人員的教育和宣傳，相關主管部門對群眾、電力公司等的宣傳。在宣傳過程中，必須及時更新宣傳手段和工具，制訂嚴格、完整的法律法規(guī)等，以保證對電力設施的保護工作能夠取得更好的成效。