王周祥

摘 要：針對(duì)目前我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，查找其原因并提出有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；輸變電工程；經(jīng)濟(jì)效益；綜合競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0100-02

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給電力事業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給電力企業(yè)帶來(lái)了一定的考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)送電質(zhì)量的要求越來(lái)越高，我國(guó)電力企業(yè)為應(yīng)對(duì)此情況，不斷地進(jìn)行了體制改革，進(jìn)而為輸變電工程項(xiàng)目管理提供了有力的制度保障。但是，在輸變電項(xiàng)目管理中還存在一些問(wèn)題，對(duì)電力輸變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，需要采取有效的措施加以控制，從而為電力事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1 輸變電工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

1.1 輸變電工程進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性差

在我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理主要由業(yè)主決定，而工程施工人員、技術(shù)人員、工程師無(wú)法按照輸變電工程的實(shí)際情況控制工程進(jìn)度。此外，在輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，“三邊工程”時(shí)常出現(xiàn)，在急需電力的情況下，業(yè)主方甚至忽視了輸變電工程的質(zhì)量，只要求工期短。在我國(guó)部分山區(qū)，某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重缺電的現(xiàn)象，相關(guān)部門對(duì)這些地區(qū)的機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間有嚴(yán)格的要求。部分輸變電工程在不具備投產(chǎn)的條件下自行開(kāi)工，這對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面都會(huì)造成很大的影響。

1.2 施工人員的專業(yè)性有待提高

輸變電施工人員的素質(zhì)與工程的質(zhì)量、成本等都有著密切的關(guān)系。目前，我國(guó)輸變電工程施工人員的素質(zhì)參差不齊，造成這種情況的原因主要有以下兩個(gè)方面：①施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在施工人員的聘用上不夠嚴(yán)格，甚至使用不具備專業(yè)技能的電力施工人員；②輸變電工程項(xiàng)目的管理人員來(lái)自于不同的參建單位，在實(shí)施管理的過(guò)程中缺少相互的溝通和交流，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容難以落實(shí)。第一種情況下，雖然降低了施工成本，但會(huì)影響工程質(zhì)量，也難以保障施工安全；第二種情況下，即使單個(gè)項(xiàng)目管理人員具有較高的管理水平，但“單兵作戰(zhàn)”的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致施工成本增加。

1.3 輸變電工程的成本管理不合理

為了提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程成本加以控制。目前，輸變電工程施工中的成本管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①工程成本的控制手段落后，不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，這會(huì)使施工的成本增加、效益降低。②施工材料費(fèi)是工程成本重要的組成部分，目前電力工程材料的價(jià)格浮動(dòng)較大，從而引起輸變電工程成本浮動(dòng)，增加了工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。③施工企業(yè)如果不能有效地協(xié)調(diào)施工成本與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，就可能造成成本突變，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有較大影響。

2 輸變電工程中項(xiàng)目管理的控制措施

2.1 加強(qiáng)輸變電工程的進(jìn)度管理

根據(jù)目前我國(guó)輸變電工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，要求施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，制訂合理的進(jìn)度安排，并嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)，在追求工程進(jìn)度的同時(shí)，還需保證工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)工程進(jìn)度的檢測(cè)貫穿于整個(gè)輸變電工程的建設(shè)過(guò)程，不僅要確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)、合理，還需要其能與施工成本、環(huán)境、技術(shù)等方面相互協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目管理人員還可以借鑒先進(jìn)的進(jìn)度管理體系，不斷地提升自身的管理水平。

2.2 不斷提升施工隊(duì)伍的素質(zhì)

輸變電工程的施工隊(duì)伍關(guān)系著工程施工的質(zhì)量、成本等，如果沒(méi)有技術(shù)過(guò)硬的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，就難以保證輸變電工程的質(zhì)量。這就需要在施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格控制施工人員的選用，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷地提升施工人員的專業(yè)水平。另外，對(duì)施工人員的選用不能盲目地從各個(gè)電力部門調(diào)配，而要保施工設(shè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)性，并制訂嚴(yán)格的施工企業(yè)內(nèi)部管理制度，以約束施工人員的行為。

2.3 加強(qiáng)輸變電工程成本的協(xié)調(diào)和控制

成本管理是輸變電工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，主要是指項(xiàng)目管理人員在工程設(shè)計(jì)的竣工階段對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，確保工程花費(fèi)不超過(guò)工程預(yù)算，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就輸變電工程而言，對(duì)工程成本的控制主要包括對(duì)材料價(jià)格、設(shè)備、人員的控制等。在材料采購(gòu)前，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選用性價(jià)比最高的材料。另外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料的使用，依靠科技手段降低施工成本，為自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)作出更大的貢獻(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)輸變電工程的安全管理

在輸變電工程的施工過(guò)程中，一定要將施工人員的安全放在第一位。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，全面提升其安全管理意識(shí)，并提升其專業(yè)操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。對(duì)于電力企業(yè)，加強(qiáng)安全管理還需要對(duì)電力工作各個(gè)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括電力設(shè)備的采購(gòu)人員、電力檢測(cè)人員、電力維修人員等，并確定相應(yīng)的崗位職責(zé)，將每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人，全方位地提高電力工作者的技術(shù)水平、文化素養(yǎng)，這樣才能確保其在電力供電運(yùn)行、管理等方面的安全。另外，需要安排工程安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工程中存在的安全隱患，確保輸變電工程施工的安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，同時(shí)，也造成電力行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。實(shí)施有效的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，以保證電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，不僅需要制訂合理的施工計(jì)劃，還需要對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、安全等實(shí)施全面的管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，有效控制電力企業(yè)的投資成本，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)科技水平的提升，電力工程項(xiàng)目管理也會(huì)越來(lái)越完善，電力事業(yè)必定會(huì)取得更好的發(fā)展。

摘 要：針對(duì)目前我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，查找其原因并提出有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；輸變電工程；經(jīng)濟(jì)效益；綜合競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0100-02

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給電力事業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給電力企業(yè)帶來(lái)了一定的考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)送電質(zhì)量的要求越來(lái)越高，我國(guó)電力企業(yè)為應(yīng)對(duì)此情況，不斷地進(jìn)行了體制改革，進(jìn)而為輸變電工程項(xiàng)目管理提供了有力的制度保障。但是，在輸變電項(xiàng)目管理中還存在一些問(wèn)題，對(duì)電力輸變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，需要采取有效的措施加以控制，從而為電力事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1 輸變電工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

1.1 輸變電工程進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性差

在我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理主要由業(yè)主決定，而工程施工人員、技術(shù)人員、工程師無(wú)法按照輸變電工程的實(shí)際情況控制工程進(jìn)度。此外，在輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，“三邊工程”時(shí)常出現(xiàn)，在急需電力的情況下，業(yè)主方甚至忽視了輸變電工程的質(zhì)量，只要求工期短。在我國(guó)部分山區(qū)，某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重缺電的現(xiàn)象，相關(guān)部門對(duì)這些地區(qū)的機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間有嚴(yán)格的要求。部分輸變電工程在不具備投產(chǎn)的條件下自行開(kāi)工，這對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面都會(huì)造成很大的影響。

1.2 施工人員的專業(yè)性有待提高

輸變電施工人員的素質(zhì)與工程的質(zhì)量、成本等都有著密切的關(guān)系。目前，我國(guó)輸變電工程施工人員的素質(zhì)參差不齊，造成這種情況的原因主要有以下兩個(gè)方面：①施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在施工人員的聘用上不夠嚴(yán)格，甚至使用不具備專業(yè)技能的電力施工人員；②輸變電工程項(xiàng)目的管理人員來(lái)自于不同的參建單位，在實(shí)施管理的過(guò)程中缺少相互的溝通和交流，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容難以落實(shí)。第一種情況下，雖然降低了施工成本，但會(huì)影響工程質(zhì)量，也難以保障施工安全；第二種情況下，即使單個(gè)項(xiàng)目管理人員具有較高的管理水平，但“單兵作戰(zhàn)”的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致施工成本增加。

1.3 輸變電工程的成本管理不合理

為了提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程成本加以控制。目前，輸變電工程施工中的成本管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①工程成本的控制手段落后，不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，這會(huì)使施工的成本增加、效益降低。②施工材料費(fèi)是工程成本重要的組成部分，目前電力工程材料的價(jià)格浮動(dòng)較大，從而引起輸變電工程成本浮動(dòng)，增加了工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。③施工企業(yè)如果不能有效地協(xié)調(diào)施工成本與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，就可能造成成本突變，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有較大影響。

2 輸變電工程中項(xiàng)目管理的控制措施

2.1 加強(qiáng)輸變電工程的進(jìn)度管理

根據(jù)目前我國(guó)輸變電工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，要求施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，制訂合理的進(jìn)度安排，并嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)，在追求工程進(jìn)度的同時(shí)，還需保證工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)工程進(jìn)度的檢測(cè)貫穿于整個(gè)輸變電工程的建設(shè)過(guò)程，不僅要確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)、合理，還需要其能與施工成本、環(huán)境、技術(shù)等方面相互協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目管理人員還可以借鑒先進(jìn)的進(jìn)度管理體系，不斷地提升自身的管理水平。

2.2 不斷提升施工隊(duì)伍的素質(zhì)

輸變電工程的施工隊(duì)伍關(guān)系著工程施工的質(zhì)量、成本等，如果沒(méi)有技術(shù)過(guò)硬的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，就難以保證輸變電工程的質(zhì)量。這就需要在施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格控制施工人員的選用，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷地提升施工人員的專業(yè)水平。另外，對(duì)施工人員的選用不能盲目地從各個(gè)電力部門調(diào)配，而要保施工設(shè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)性，并制訂嚴(yán)格的施工企業(yè)內(nèi)部管理制度，以約束施工人員的行為。

2.3 加強(qiáng)輸變電工程成本的協(xié)調(diào)和控制

成本管理是輸變電工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，主要是指項(xiàng)目管理人員在工程設(shè)計(jì)的竣工階段對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，確保工程花費(fèi)不超過(guò)工程預(yù)算，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就輸變電工程而言，對(duì)工程成本的控制主要包括對(duì)材料價(jià)格、設(shè)備、人員的控制等。在材料采購(gòu)前，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選用性價(jià)比最高的材料。另外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料的使用，依靠科技手段降低施工成本，為自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)作出更大的貢獻(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)輸變電工程的安全管理

在輸變電工程的施工過(guò)程中，一定要將施工人員的安全放在第一位。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，全面提升其安全管理意識(shí)，并提升其專業(yè)操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。對(duì)于電力企業(yè)，加強(qiáng)安全管理還需要對(duì)電力工作各個(gè)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括電力設(shè)備的采購(gòu)人員、電力檢測(cè)人員、電力維修人員等，并確定相應(yīng)的崗位職責(zé)，將每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人，全方位地提高電力工作者的技術(shù)水平、文化素養(yǎng)，這樣才能確保其在電力供電運(yùn)行、管理等方面的安全。另外，需要安排工程安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工程中存在的安全隱患，確保輸變電工程施工的安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，同時(shí)，也造成電力行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。實(shí)施有效的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，以保證電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，不僅需要制訂合理的施工計(jì)劃，還需要對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、安全等實(shí)施全面的管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，有效控制電力企業(yè)的投資成本，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)科技水平的提升，電力工程項(xiàng)目管理也會(huì)越來(lái)越完善，電力事業(yè)必定會(huì)取得更好的發(fā)展。

摘 要：針對(duì)目前我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，查找其原因并提出有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；輸變電工程；經(jīng)濟(jì)效益；綜合競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0100-02

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給電力事業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給電力企業(yè)帶來(lái)了一定的考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)送電質(zhì)量的要求越來(lái)越高，我國(guó)電力企業(yè)為應(yīng)對(duì)此情況，不斷地進(jìn)行了體制改革，進(jìn)而為輸變電工程項(xiàng)目管理提供了有力的制度保障。但是，在輸變電項(xiàng)目管理中還存在一些問(wèn)題，對(duì)電力輸變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，需要采取有效的措施加以控制，從而為電力事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1 輸變電工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

1.1 輸變電工程進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性差

在我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理主要由業(yè)主決定，而工程施工人員、技術(shù)人員、工程師無(wú)法按照輸變電工程的實(shí)際情況控制工程進(jìn)度。此外，在輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，“三邊工程”時(shí)常出現(xiàn)，在急需電力的情況下，業(yè)主方甚至忽視了輸變電工程的質(zhì)量，只要求工期短。在我國(guó)部分山區(qū)，某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重缺電的現(xiàn)象，相關(guān)部門對(duì)這些地區(qū)的機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間有嚴(yán)格的要求。部分輸變電工程在不具備投產(chǎn)的條件下自行開(kāi)工，這對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面都會(huì)造成很大的影響。

1.2 施工人員的專業(yè)性有待提高

輸變電施工人員的素質(zhì)與工程的質(zhì)量、成本等都有著密切的關(guān)系。目前，我國(guó)輸變電工程施工人員的素質(zhì)參差不齊，造成這種情況的原因主要有以下兩個(gè)方面：①施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在施工人員的聘用上不夠嚴(yán)格，甚至使用不具備專業(yè)技能的電力施工人員；②輸變電工程項(xiàng)目的管理人員來(lái)自于不同的參建單位，在實(shí)施管理的過(guò)程中缺少相互的溝通和交流，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容難以落實(shí)。第一種情況下，雖然降低了施工成本，但會(huì)影響工程質(zhì)量，也難以保障施工安全；第二種情況下，即使單個(gè)項(xiàng)目管理人員具有較高的管理水平，但“單兵作戰(zhàn)”的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致施工成本增加。

1.3 輸變電工程的成本管理不合理

為了提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程成本加以控制。目前，輸變電工程施工中的成本管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①工程成本的控制手段落后，不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，這會(huì)使施工的成本增加、效益降低。②施工材料費(fèi)是工程成本重要的組成部分，目前電力工程材料的價(jià)格浮動(dòng)較大，從而引起輸變電工程成本浮動(dòng)，增加了工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。③施工企業(yè)如果不能有效地協(xié)調(diào)施工成本與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，就可能造成成本突變，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有較大影響。

2 輸變電工程中項(xiàng)目管理的控制措施

2.1 加強(qiáng)輸變電工程的進(jìn)度管理

根據(jù)目前我國(guó)輸變電工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，要求施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，制訂合理的進(jìn)度安排，并嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)，在追求工程進(jìn)度的同時(shí)，還需保證工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)工程進(jìn)度的檢測(cè)貫穿于整個(gè)輸變電工程的建設(shè)過(guò)程，不僅要確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)、合理，還需要其能與施工成本、環(huán)境、技術(shù)等方面相互協(xié)調(diào)。另外，項(xiàng)目管理人員還可以借鑒先進(jìn)的進(jìn)度管理體系，不斷地提升自身的管理水平。

2.2 不斷提升施工隊(duì)伍的素質(zhì)

輸變電工程的施工隊(duì)伍關(guān)系著工程施工的質(zhì)量、成本等，如果沒(méi)有技術(shù)過(guò)硬的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，就難以保證輸變電工程的質(zhì)量。這就需要在施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格控制施工人員的選用，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷地提升施工人員的專業(yè)水平。另外，對(duì)施工人員的選用不能盲目地從各個(gè)電力部門調(diào)配，而要保施工設(shè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)性，并制訂嚴(yán)格的施工企業(yè)內(nèi)部管理制度，以約束施工人員的行為。

2.3 加強(qiáng)輸變電工程成本的協(xié)調(diào)和控制

成本管理是輸變電工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，主要是指項(xiàng)目管理人員在工程設(shè)計(jì)的竣工階段對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，確保工程花費(fèi)不超過(guò)工程預(yù)算，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就輸變電工程而言，對(duì)工程成本的控制主要包括對(duì)材料價(jià)格、設(shè)備、人員的控制等。在材料采購(gòu)前，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選用性價(jià)比最高的材料。另外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料的使用，依靠科技手段降低施工成本，為自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)作出更大的貢獻(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)輸變電工程的安全管理

在輸變電工程的施工過(guò)程中，一定要將施工人員的安全放在第一位。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，全面提升其安全管理意識(shí)，并提升其專業(yè)操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。對(duì)于電力企業(yè)，加強(qiáng)安全管理還需要對(duì)電力工作各個(gè)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括電力設(shè)備的采購(gòu)人員、電力檢測(cè)人員、電力維修人員等，并確定相應(yīng)的崗位職責(zé)，將每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人，全方位地提高電力工作者的技術(shù)水平、文化素養(yǎng)，這樣才能確保其在電力供電運(yùn)行、管理等方面的安全。另外，需要安排工程安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工程中存在的安全隱患，確保輸變電工程施工的安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，同時(shí)，也造成電力行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。實(shí)施有效的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，以保證電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，不僅需要制訂合理的施工計(jì)劃，還需要對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、安全等實(shí)施全面的管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，有效控制電力企業(yè)的投資成本，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)科技水平的提升，電力工程項(xiàng)目管理也會(huì)越來(lái)越完善，電力事業(yè)必定會(huì)取得更好的發(fā)展。