朱遂亭

摘 要：在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得主動權，不僅要有效地提高自身的生產效率，還要不斷加強企業(yè)的管理，而人力資源管是企業(yè)管理的重要組成部分。對新時期企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行簡要介紹，并提出相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：人力資源；管理觀念；考核機制；培訓機制

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0092-02

隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，我國逐漸建立并完善了社會主義市場經濟體制。企業(yè)要想得以可持續(xù)發(fā)展，就必須進行人力資源改革。當前，我國企業(yè)人力資源改革雖然取得了一定的成就，但仍然存在許多問題和不足，主要體現(xiàn)在三個方面，分別為管理觀念相對落后、管理過程中忽視長期績效和企業(yè)人力資源管理與考核機制脫節(jié)，下文將對其進行簡要的介紹，并提出相應的解決措施。

1 新時期企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 管理觀念相對落后

當前，我國處于經濟快速發(fā)展的階段。在這種背景之下，企業(yè)為了使得自身競爭力得到不斷的增強，紛紛對其現(xiàn)有的管理制度進行了相應的改革和創(chuàng)新。但是，在此過程中，企業(yè)常常僅關注創(chuàng)新資源管理的模式，而往往忽略了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，這就使得企業(yè)人力資源管理觀念仍然處于落后的狀態(tài)。隨著社會的不斷進步，經濟全球化和市場經濟一體化的不斷形成，落后的管理觀念嚴重阻礙了企業(yè)管理水平的提高，并使得企業(yè)難以跟上世界經濟發(fā)展的步伐，這嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，并在一定程度上對企業(yè)的市場競爭力產生了消極影響。

1.2 管理過程中忽視了長期績效

目前，許多企業(yè)受利益的驅使，單單追求眼前的利益，在人力資源管理中也僅重視短期的效果，而忽視了企業(yè)人力資源管理的長期效果。導致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)沒有建立一套針對性較強且能夠有效實行的員工培養(yǎng)模式，企業(yè)發(fā)展缺少高素質人才的支持，導致企業(yè)難以實現(xiàn)長期的發(fā)展。此外，如果一個企業(yè)忽視了人力資源管理的長期績效，必然也會導致企業(yè)在發(fā)展過程中難以建立有效的激勵機制，從而在一定程度上影響了企業(yè)員工潛力的充分發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 人力資源管理與考核機制脫節(jié)

對于企業(yè)來說，人力資源管理不單單可以為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的技術人才，還可以為企業(yè)員工建立起一個個人價值、潛力得以發(fā)揮的有效模式，因此，企業(yè)管理實際上是要通過相應的機制來激勵員工。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的績效考核對調動員工的積極性有著非常重要的作用，通過有效的績效考核，能夠使企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。企業(yè)目標主要有三個方面，分別為企業(yè)開發(fā)目標、企業(yè)管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標。就當前情況來看，用績效考核來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標是非常有難度的，這主要是因為企業(yè)人力資源管理與其相應的績效考核機制是相對脫節(jié)的。這樣，企業(yè)內部就難以制訂可行性高、針對性強和體系化的績效評定標準，很難使企業(yè)的戰(zhàn)略目標在各部門及人員中得到真正的落實，這對建立企業(yè)發(fā)展模式造成了一定的影響。

2 企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

在上文的介紹中，我們已經對新時期企業(yè)人力資源管理存在的問題和不足有了一定的了解。下面將針對這些問題和不足，提出相應的人力資源管理優(yōu)化策略。

2.1 建立“以人為本”的管理模式

進入21世紀以來，全球經濟都在快速發(fā)展，全球經濟一體化的進程也在不斷加快。在這種經濟環(huán)境中，我國企業(yè)也需要順應時代潮流，對產品結構和產業(yè)結構進行適當?shù)恼{整，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間，并為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值提供一個較為廣闊的平臺。眾所周知，人才對國家的發(fā)展具有非常重要的作用，對一個企業(yè)亦是如此。人才能夠在企業(yè)競爭中發(fā)揮關鍵的作用，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要將人才隊伍作為重要的保障。企業(yè)應格外重視人力資源的管理，切實改變之前那些落后的管理觀念，建立一套有效的“以人為本”的人力資源管理體制。在這種新型的管理體制下，還要重視人才的培養(yǎng)，這與現(xiàn)代管理體系中的發(fā)展要求相符。此外，企業(yè)應建立一套能夠與市場接軌的、較為靈活的人力資源管理體制，為企業(yè)的員工建立一個更加有效、更加科學的人力資源管理環(huán)境；建立一套鼓勵創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制，使當前企業(yè)人力資源管理的狀況得以轉變，進而有效提高企業(yè)人力資源管理的水平。

2.2 建立完善的企業(yè)員工培訓機制

企業(yè)只有真正建立起一套針對性強且能夠有效實行的企業(yè)員工培訓機制，才能為其可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才保障。此外，建立完善的企業(yè)員工培訓機制還可以在一定程度上確定企業(yè)的發(fā)展模式。企業(yè)應制訂完善的員工培訓機制，即企業(yè)所建立的員工培訓機制應該是針對員工工作和職業(yè)生涯有效而完整的培訓機制和體系。在建立員工培訓機制的過程中，應該對企業(yè)員工所具有的特點和企業(yè)相應的發(fā)展需求進行充分的考慮，把這些結合成一個有機的整體，從而為企業(yè)各個階段的發(fā)展提供較為充分的人才保障。對企業(yè)員工而言，他們可以在這一培訓機制下充分實現(xiàn)自身的價值，與此同時，還可以為企業(yè)的發(fā)展作出相應的貢獻，將企業(yè)價值與自身價值緊緊地結合在一起；可以充分發(fā)揮自身的潛能，使企業(yè)的人才隊伍不斷擴大，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，將企業(yè)的外部培訓與內部培訓相結合，有助于進一步完善企業(yè)的內部培訓機制。

2.3 建立績效考核制度和薪酬激勵機制

企業(yè)要想有效管理人才資源，就要建立相應的配套績效考核制度和薪酬激勵制度，將人才培訓制度、績效考核制度和薪酬激勵制度三者進行有機結合，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。薪酬激勵制度能夠激發(fā)企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性和積極性，使他們在工作中可以更關注企業(yè)的效益，進而有效提高企業(yè)管理的效率；合理的薪酬管理體制可以有效促進員工激勵模式的發(fā)揮。企業(yè)員工的績效考核制度和薪酬激勵機制一定要建立在崗位評價的基礎上。人力資源的管理也應建立績效考核與薪酬制度相結合的模式，使企業(yè)員工的個人價值得到真正的實現(xiàn)，也使企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 結束語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)建立有效管理模式的重要環(huán)節(jié)和關鍵內容。本文主要就新時期企業(yè)人力資源管理中仍然存在的一些問題進行了簡要的介紹和分析，希望可以為相關人士提供借鑒。

參考文獻

[1]王旭.淺談新時期下國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（07）.

〔編輯：王霞〕