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        勞模文化下的生產(chǎn)力

        2014-10-20 07:31:51天彤
        當(dāng)代工人 2014年16期
        關(guān)鍵詞:沈鼓徐強(qiáng)勞模

        天彤

        未來的比拼

        “退休后,我可以出本書,說說怎么打造勞模?!鄙鲜兰o(jì)70年代入廠,現(xiàn)在已經(jīng)是沈鼓集團(tuán)黨委常務(wù)副書記、工會(huì)主席的鄧長輝笑著說。

        聽起來頗有玩笑的意味,但培養(yǎng)出全國勞動(dòng)模范和全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者17人、省市勞動(dòng)模范230人,被業(yè)界稱為“勞模搖籃”的背景,讓這個(gè)國有大型一類企業(yè)顯出不同尋常的特質(zhì)。

        作為遼沈地區(qū)最早開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè),沈鼓集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)走過近30年的歷程。在東北工業(yè)史專家李牧然看來,這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。“中國GDP超過日本,以后還會(huì)超過美國。但是回頭看19世紀(jì)的英國和20世紀(jì)的美國,當(dāng)它們成為超級(jí)大國的時(shí)候,它們擁有雄霸世界的企業(yè),有大量改變?nèi)祟惿畹男庐a(chǎn)品,有文化企業(yè)的價(jià)值觀輸出。而中國呢?”

        “與國際同行業(yè)相比最大的技術(shù)差距,在于軟件和工程經(jīng)驗(yàn)。但技術(shù)進(jìn)步還只是一個(gè)開始,未來將是企業(yè)文化實(shí)力、品牌實(shí)力、綜合管理實(shí)力的全線比拼?!鄙蚬募瘓F(tuán)董事長蘇永強(qiáng)介紹說,沈鼓集團(tuán)是我國最早導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè), “此外,還包括各種子文化和職工文化。子文化的建設(shè)是黨委和各部門共同參與的過程。如紀(jì)委參與廉潔文化建設(shè),核電公司參與核文化建設(shè),安技環(huán)保部參與安全文化建設(shè)。”

        不可復(fù)制

        而在沈鼓的企業(yè)文化建設(shè)中,由工會(huì)參與的勞模文化等幾個(gè)方面,顯示出了沈鼓的獨(dú)特基因。

        只要稍微了解共和國工業(yè)發(fā)展的歷史,就可以理解生長在東北老工業(yè)基地上的、一代又一代產(chǎn)業(yè)工人的特殊品格。他們血脈相傳,懷有獨(dú)特的精神世界,在他們內(nèi)心里,永遠(yuǎn)激蕩著一種榮耀——支撐起國家工業(yè)脊梁的使命。在這傳統(tǒng)的工業(yè)重鎮(zhèn),生長于斯的血統(tǒng), 有別于民營、私營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)追逐, 更是被世人所詬病的血汗工廠無法比肩。

        沈鼓集團(tuán)黨委常務(wù)副書記、工會(huì)主席的鄧長輝談到徐強(qiáng)的事跡中,有過這樣一個(gè)橋段: 有一次, 一位外國專家開出月薪3萬元聘請他做技術(shù)指導(dǎo),徐強(qiáng)拒絕了?!昂芏嗳藛栁倚膭?dòng)過嗎?我承認(rèn)我也心動(dòng)了, 但是很快就平靜了。因?yàn)槲抑?,‘徐?qiáng)精度不是我個(gè)人的榮譽(yù),它屬于集團(tuán),屬于中國企業(yè)。在東北老工業(yè)基地的振興中, 我要讓更多的青年產(chǎn)業(yè)工人掌握 ‘徐強(qiáng)精度?!?/p>

        這并非主旋律的宣傳,沈鼓對于塑造的勞模有自己清晰的步驟。鄧長輝把打造勞模比喻成養(yǎng)花:澆水——營造勞動(dòng)光榮的氛圍,讓勞模富起來、香起來;施肥——給勞模成長進(jìn)步的平臺(tái),讓勞模承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù),提升勞模的能力素質(zhì);打藥——定期與勞模談心,指出不足,改正缺點(diǎn),使勞模始終保持謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁的作風(fēng)和心態(tài)。

        也因此,相繼涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范楊建華、全國勞動(dòng)模范、全國五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)滦鞆?qiáng),獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的先進(jìn)集體 “五朵金花” 等等。

        這被外界稱為“沈鼓現(xiàn)象”也是那樣不可復(fù)制。廣東省領(lǐng)導(dǎo)曾率隊(duì)過來考察,回去后指派下面的一個(gè)市承建類似的企業(yè),搞試點(diǎn)。當(dāng)?shù)厥蓄I(lǐng)導(dǎo)班子過來學(xué)習(xí),即刻意識(shí)到根本不可能打造沈鼓這樣的企業(yè)——不僅僅在于技術(shù)上的高尖端,勞模群體化現(xiàn)象更讓人望塵莫及。

        中國制造的真正崛起,是要靠國家裝備制造業(yè)的振興,是要發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業(yè), 是需要一大批精神情操和精湛技術(shù)兼而有之的高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍。而這樣一支隊(duì)伍的塑造,只能產(chǎn)生于能把職工物質(zhì)利益和精神鼓勵(lì)并舉的公正合理的激勵(lì)機(jī)制之下。

        不可否認(rèn),在自由、 民主成為普世理念的時(shí)代,涵蓋于社會(huì)主義核心價(jià)值體系下的中國國有大型企業(yè), 有著它獨(dú)特的利器。W

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