閆建峰

摘 要：傳統(tǒng)煤礦行業(yè)原有安全管理模式已經(jīng)不適應行業(yè)發(fā)展需要，進行更加深入的改革非常必要。因此，本文依據(jù)煤礦生產(chǎn)管理環(huán)境的特有性，從安全系統(tǒng)管理工程層面闡述，對原有煤礦安全管理模式存在問題進行探討，望能給予煤礦安全管理實踐提供借鑒。

關鍵詞：煤礦安全；管理模式；安全管理

煤礦生產(chǎn)過程非常龐雜，生產(chǎn)安全受到多種因素影響，其安全生產(chǎn)問題對礦業(yè)來說一直備受重視。依據(jù)我國礦業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀態(tài)，全面實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理走向現(xiàn)代化科學安全管理模式。這種新型管理模式利用信息化管理，做到事前控制，提早預防，改變了過去傳統(tǒng)模式下的事后總結(jié)，保障了勞動者的安全系數(shù)。

1 原有煤礦安全管理模式

原有煤礦安全管理模式管理狀態(tài)總顯被動，多是問題發(fā)生事后總結(jié)，對生產(chǎn)安全無保障，其被動狀態(tài)表現(xiàn)為：（1）管理不統(tǒng)一，信息系統(tǒng)收集分析不全，無預見性，管理混亂，起不到?jīng)Q策作用。（2）煤礦企業(yè)無現(xiàn)代化管理意識，重視度不夠，加之資金投入不足，對現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理手段開發(fā)不到位。（3）管理人員及下屬工作人員管理知識匱乏，安全隱患識別和處理能力弱。

而行業(yè)的迅猛發(fā)展，原有安全管理體制改革需要更深入，為提高企業(yè)整體管理水平，需全方位、立體化、信息化構(gòu)建現(xiàn)代化煤礦安全管理模式體系。并且從企業(yè)中的人員素質(zhì)水平提高、日常管理嚴格監(jiān)督、設備設施配置先進、強調(diào)安全培訓提高職業(yè)素養(yǎng)、打造企業(yè)文化等5個部分共同維護和支撐現(xiàn)代化安全管理體系，也只有這樣，煤礦企業(yè)才能有更長足的進步和發(fā)展，保障全體從業(yè)人員生命生產(chǎn)安全。

2 實施現(xiàn)代化煤礦安全管理模式的意義

現(xiàn)代化煤礦安全管理模式利用科技信息工具，建立了一個實時動態(tài)的管理與監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了全方位、多角度地對煤礦進行安全管理，避免在眾多不利因素而影響煤礦正常作業(yè)，做到預知，預判和預策。同時，在整個管理模式中，從人員素質(zhì)、日常管理、設備設施、安全培訓、企業(yè)文化幾個方面對整個煤礦企業(yè)進行立體式管理，調(diào)動全體員工的安全生產(chǎn)積極性。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）提高人員素質(zhì)，強化安全生產(chǎn)思想；（2）日常管理監(jiān)督要落到實處；（3）設備設施按流程安全操作，實現(xiàn)裝備先進，無誤操作，安全生產(chǎn)；（4）加強對安全管理和工程技術人員隊伍培訓；（5）企業(yè)文化貫穿全企業(yè)，給企業(yè)帶來良好的企業(yè)文化氛圍，最大激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，強化敬業(yè)精神。

3 現(xiàn)代化煤礦安全管理模式下應對安全管理問題

3.1 動態(tài)安全管理與監(jiān)測體系采用現(xiàn)代化信息管理手段建立健全。信息網(wǎng)絡時代的來臨，給予各個傳統(tǒng)行業(yè)帶來了沖擊，也帶來了更深入的改革。因此，利用電子工具系統(tǒng)全面監(jiān)控煤礦安全事宜，有效預防，實時監(jiān)控井下作業(yè)，實現(xiàn)井上井下無礙交流。相比傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)代化的安全管理模式更有效，更有序，是一種重要的近、遠程信息管理手段。

3.2 企業(yè)文化傳播注重安全管理意識傳輸，把安全當成第一生產(chǎn)力融入到企業(yè)文化發(fā)展中。煤礦業(yè)是傳統(tǒng)工業(yè)，作業(yè)人員只是層面有差異。因此，正確有效傳播疏導安全防范意識，做到人人懂安全，參與安全，有能力應對安全問題，在專業(yè)培訓與指導下，做到安全問題面前不驚慌，從容面對解決。且企業(yè)在進行企業(yè)文化宣導過程中將安全經(jīng)營生產(chǎn)融入到員工日常生活中，起到工作人員人人都清晰安全生產(chǎn)重要性，預防為主的觀念，提升員工安全防范，有奉獻精神。通過這種主人翁精神，從而達到煤礦業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

3.3 進行專業(yè)培訓，強化從業(yè)人員綜合水平，做到安全知識普及應用。改革的勢在必行不是靠某個人，某個企業(yè)實現(xiàn)，它需要貫徹落實到人到事，從安全意識到操作規(guī)范，到事故解決應對，日常生活起居等都需要培訓。要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，員工的素質(zhì)會成為企業(yè)快速發(fā)展的關鍵因素。由于煤礦企業(yè)的傳統(tǒng)性，從業(yè)人員多為農(nóng)民工、臨時工或者合同工，普遍文化水平存在差異，先進設備設施的使用不熟悉，更或是相關專業(yè)管理技術缺乏等等，這些無不成為企業(yè)安全隱患之一。那么，解決隱患的最好辦法就是加強基礎及專業(yè)培訓，在日常作業(yè)指導中和課程培訓中，做到全體從業(yè)人員至上而下學習技術，應用技術，提高能力，累積經(jīng)驗，總結(jié)得失，保障自身及產(chǎn)業(yè)安全。還有，在企業(yè)中要有完善的獎懲制度和考核，充分調(diào)動從業(yè)人員工作積極性，順利完成分內(nèi)工作。

4 現(xiàn)代化的安全管理模式成效及立體化管理實施

某礦年生產(chǎn)量達到1800萬t，生產(chǎn)高熱量值的無煙煤。由于企業(yè)的發(fā)展迅猛，安全管理工作任務重，為有效實施全面安全管理，避免重、特大事故隱患的存在與發(fā)生，采用了現(xiàn)代化煤礦安全管理模式。在實施現(xiàn)代化的安全管理模式后，采用計算機信息管控及企業(yè)立體化管理，達到員工安全意識提高，事故發(fā)生率有了明顯降低，從千人負傷率和百萬噸死亡率來看，自2009年開始呈現(xiàn)下降趨勢，由此不難看到現(xiàn)代化安全管理模式對企業(yè)起著非常大的作用。在信息化的安全管理推行也離不開企業(yè)立體化管理，它充分利用企業(yè)5大要素讓全體員工參與到企業(yè)目標實現(xiàn)中來，從而完成企業(yè)經(jīng)濟目標及持續(xù)有效發(fā)展。

同時，在立體化管理實施過程中，可以從4個方面展開闡述：

4.1 利用現(xiàn)代化的管理手段，建立計算機安全管理信息系統(tǒng)。而管理手段現(xiàn)代化是指將電子計算機、通訊、顯示、監(jiān)測等現(xiàn)代工具，應用于安全管理的各個領域，逐步建立起計算機管理信息系統(tǒng)以提高管理效率?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)要求煤礦安全重視在井下環(huán)境監(jiān)控，井上下信息交流中隨時都需要采用安全管理手段提供各種信息，保證安全管理的正確決策。

4.2 員工素質(zhì)提高，離不開學習。煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化、管理系統(tǒng)化、信息化對人的素質(zhì)提出了更高的要求。這些其實也是煤礦安全的隱患所在。針對上述問題，首先嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。其次，加強崗位技術練兵、技術比武，調(diào)動職工學技術、學業(yè)務的積極性。最后，提高一線職工的工資報酬，完善社會保障制度，穩(wěn)定職工隊伍。

4.3 企業(yè)文化是企業(yè)價值觀，是企業(yè)員工引以為榮的思想基地，需要將安全文化與企業(yè)文化融合，從日常生活到生產(chǎn)工作，都要意識到安全管理和人生安全的重要性，做到人人談安全，各個知安全，全體用安全。同時，也以體現(xiàn)了“以人為本”的企業(yè)思想。而安全文化是企業(yè)經(jīng)濟效益保障，沒有安全，何談效益。因此，煤礦企業(yè)常以“安全”作為“節(jié)約企業(yè)成本”，且安全也是從業(yè)工作者對生命和家庭的責任。

4.4 員工工作心態(tài)對于高效完成工作非常重要，任何企業(yè)都需要主人翁精神，做到整個企業(yè)環(huán)境中無抱怨，員工甘心風險，勤勤懇懇，并從內(nèi)心深入告誡自己安全是企業(yè)每個人都應該要注意的關鍵事項，無論是在進行技術改造還是在技術創(chuàng)新等等，做到工作不消極，完成任務不“表面”。

5 結(jié)語

煤礦企業(yè)由其的特殊性，決定了它是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復雜的系統(tǒng)工程。要提高經(jīng)濟效益，達到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，安全生產(chǎn)工作在煤礦企業(yè)經(jīng)營中一定得放在首位。同時，煤礦業(yè)“安全就是第一生產(chǎn)力”，解決原有煤礦安全管理模式存在問題，利用現(xiàn)代化安全管理模式為解決煤礦的安全生產(chǎn)問題不僅提供了一種新型管理思路，更是一種切實可行的方式方法。

參考文獻

[1] 田秋紅.淺談煤礦“安全文化”建設[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（08）.