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        門診霧化中心患者的護(hù)理需求及信息化管理對策

        2014-10-16 00:50:59張黎群王萌敏
        浙江醫(yī)學(xué)教育 2014年1期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院信息護(hù)理

        張黎群,顧 芳,王萌敏

        (寧波市婦女兒童醫(yī)院,浙江 寧波 315012)

        ·護(hù)理管理·

        門診霧化中心患者的護(hù)理需求及信息化管理對策

        張黎群,顧 芳,王萌敏

        (寧波市婦女兒童醫(yī)院,浙江 寧波 315012)

        采用醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),改進(jìn)工作流程,簡化患者就診手續(xù),減少霧化治療中多余的環(huán)節(jié),提高門診霧化中心護(hù)理水平,為患者提供高效安全的服務(wù),使患者就診、繳費(fèi)、取藥、核對登記所有信息都錄入就診卡,實(shí)現(xiàn)“一卡通”服務(wù),實(shí)現(xiàn)患者醫(yī)院“雙贏”。

        霧化中心; 信息化管理;一卡通

        Abstract:[Objective]To reduce redundant links during aerosol care and provide high-efficient and secure service to patients. [Method] With information management system, we improved working process, simplified procedures of patient’s medical treatment, made “One card” service reality. [Result]All patient’s information including remedy, payment, medicine taking were recorded in medical card. [Conclusion]Both patients and hospital will achieve the win-win results after practicing information management.

        Keywords:aerosol center; information management; one-card

        我院是一所三級甲等婦女兒童??漆t(yī)院,兒科平均日門急診量2300~2500人次,其中呼吸科患者占70%~80%,以喘息咳嗽為主要臨床表現(xiàn),而阻塞性氣道疾病是霧化吸入治療的首選適應(yīng)證,尤其是哮喘急性發(fā)作[1]。在本院進(jìn)行霧化治療的患兒夏季250~300人次/天,冬季更是高達(dá)750~800人次/天。為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,配合全院無紙化辦公,醫(yī)院信息中心在醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(Hospitai Information System,HIS)成功運(yùn)行7年基礎(chǔ)上,與金塘軟件公司2009年共同開發(fā)針對門診霧化中心的信息管理軟件, 本文對此信息化管理情況進(jìn)行介紹。

        1 霧化治療流程改進(jìn)

        1.1 評估原有霧化治療流程

        原來患者進(jìn)行霧化吸入時(shí)需出示醫(yī)生手工開的霧化治療單。針對初次霧化的患者,護(hù)士首先根據(jù)治療單上的處方和患者的繳費(fèi)發(fā)票,逐一核對藥名、劑量、數(shù)量,治療時(shí)間、用法、次數(shù),還有治療費(fèi)、霧化面罩等繳費(fèi)信息,所有的這些項(xiàng)目缺一不可,哪個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤就返回哪個(gè)部門,出現(xiàn)患者重復(fù)排隊(duì)現(xiàn)象。若是第二次或第三次來霧化的患者,光帶藥而忘帶治療單不能做,因?yàn)橛盟巹┝坎坏枚?。霧化中心憑借治療單進(jìn)行治療,做一次霧化,手工記錄時(shí)間,直至治療完畢將單子收下,月底匯總交到財(cái)務(wù)科,作為科室的考核指標(biāo)備案,高峰幾個(gè)月上交的治療單紙張就重達(dá)5公斤多。若患者遺失繳費(fèi)發(fā)票可到總服務(wù)臺打印明細(xì),但處方用藥劑量,還得去醫(yī)生處補(bǔ),這樣來回折騰易致醫(yī)患關(guān)系緊張[2]。原霧化流程如圖1所示,為減少這些不合理環(huán)節(jié),醫(yī)院管理者出臺霧化中心改進(jìn)流程。

        圖1 原霧化流程

        1.2 霧化中心改進(jìn)流程

        設(shè)計(jì)流程始于患者入院注冊,醫(yī)院為每一位就診患者建立惟一的個(gè)人賬戶,賬戶與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)融為一體,包含各類醫(yī)療記錄和就診服務(wù)記錄,每個(gè)賬戶以“一卡通”的方式進(jìn)行身份管理[3]。改進(jìn)后流程為:患者在掛號處掛號取卡→憑卡就診→憑卡繳費(fèi)→憑卡藥房取藥→憑卡霧化中心治療?;颊叩男畔⒁淮武浫攵啻螒?yīng)用,哪怕任一環(huán)節(jié)卡丟失,也只要到掛號處補(bǔ)卡,信息照樣完整復(fù)制到新卡,徹底解決以往就診信息無法延續(xù)利用的就醫(yī)弊端。

        1.3 霧化中心信息系統(tǒng)的組成及應(yīng)用

        醫(yī)院管理者在一開始的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,要求工程師和霧化中心護(hù)師充分溝通,讓系統(tǒng)對于需求方來說是切實(shí)可行可控的。隨著雙方對系統(tǒng)理解的加深,不斷地進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)、完善,為省時(shí)省力過濾掉霧化中心不需要的部分,最終形成的方案由4部分系統(tǒng)組成。

        1.3.1 門急診掛號收費(fèi)系統(tǒng) 這是患者看病的第一站,掛號處工作人員將患者基本信息一一錄入就診卡中,內(nèi)容包括:姓名、年齡、性別、詳細(xì)住址、電話號碼、費(fèi)用類別(自費(fèi)、醫(yī)保、社保)等,這樣便形成每一個(gè)患者特有的ID號[4]。

        1.3.2 醫(yī)生工作站 醫(yī)師刷卡讀出患者ID號,進(jìn)入就診主界面,下達(dá)醫(yī)囑,必須的化驗(yàn)和特檢,并對疾病做出診斷?;颊邞{卡去收費(fèi)處繳費(fèi),收費(fèi)處刷卡讀取患者就診信息,根據(jù)醫(yī)囑自動(dòng)收費(fèi)。

        1.3.3 門急診藥房工作站 藥師刷卡讀出患者就診信息,審核處方和繳費(fèi)情況,發(fā)藥給患者,并囑咐用藥安全和注意事項(xiàng)。

        1.3.4 霧化中心工作站 護(hù)士刷卡讀出包含以上3個(gè)工作站的部分信息,三查七對內(nèi)容全部顯示在同一頁面(圖略),包括患者ID號,磁卡號碼、發(fā)票號、處方號,醫(yī)師的疾病診斷、醫(yī)師工號、處方信息;藥品名稱、用法、劑量、時(shí)間(如qd、bid、tid);并可審核繳費(fèi)情況,若治療費(fèi)繳費(fèi)不足,系統(tǒng)會紅字提醒,還能顯示在本院及其他醫(yī)院的治療幾次,如:醫(yī)生處方4次,藥房發(fā)藥4支,而治療費(fèi)用只交2次,醫(yī)生在備注里注明“帶回”,接藥護(hù)士便知2次是帶回的。本次治療只要選擇處方確認(rèn)并保存,護(hù)士甲配藥后交給護(hù)士乙將患者安排到機(jī)器邊座位上,接通電源按下開關(guān)便可進(jìn)行霧化吸入治療,霧化時(shí)間根據(jù)不同藥量一般10~15分鐘。霧化治療中心配備30臺百瑞壓縮霧化泵,可同時(shí)供患者使用。計(jì)算機(jī)將保存的工作量自動(dòng)排序和計(jì)數(shù)。若帶回當(dāng)?shù)匦徐F化治療,點(diǎn)確認(rèn)保存并打印,患者即可憑打印的霧化治療單小票去當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療,小票包括以下內(nèi)容:醫(yī)院名稱;患者姓名、性別、年齡;藥名、規(guī)格、用量、用法、次數(shù);最后是審核者工號和打印時(shí)間(圖略)。若因種種原因,患者沒在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行治療的,次日又回到本院,工程師設(shè)計(jì) “補(bǔ)繳費(fèi)用”這一功能,憑打印單和就診磁卡直接去交治療費(fèi),不用再次去醫(yī)生處排隊(duì)開處方。若醫(yī)囑時(shí)間超過3天,系統(tǒng)會提示“擴(kuò)大搜索范圍”,可擴(kuò)大到7天或自定義范圍,若時(shí)間太長,須重新去醫(yī)生處評估。另計(jì)算機(jī)自動(dòng)識別24小時(shí)內(nèi)用藥次數(shù),若原來醫(yī)囑是1天1次的霧化,那么24小時(shí)內(nèi)刷卡做霧化只能是1次,確保用藥的安全性。以后根據(jù)病情變化需要做1天2次霧化的,設(shè)計(jì)“允許提前治療”這一功能,護(hù)士評估后給予第二次刷卡進(jìn)行治療,為患者提供方便,省去醫(yī)生處再排隊(duì)開處方。霧化面罩屬醫(yī)療耗材范疇,增加 “醫(yī)技系統(tǒng)”這一窗口,只要點(diǎn)擊“未核對患者姓名”即可搜索到繳費(fèi)處傳來的信息,每次確認(rèn)并保存,耗材量也自動(dòng)累積生成。

        應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)后,各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成,如工作量統(tǒng)計(jì)、藥品統(tǒng)計(jì)、耗材量統(tǒng)計(jì)、患者費(fèi)用類別所占比例統(tǒng)計(jì)。更值得一提的是霧化治療時(shí)間精確到秒,有些危重患者1小時(shí)內(nèi)需做3次,間隔時(shí)間20分鐘一次,信息系統(tǒng)為重復(fù)用藥提供保證,也便于事后查詢。

        2 效果評價(jià)

        霧化中心改進(jìn)流程后,縮短患者在各個(gè)環(huán)節(jié)的等候時(shí)間,憑卡就醫(yī)、繳費(fèi)、取藥、治療,也避免兒科中較常見的同名同姓同年同月的現(xiàn)象,用藥更加安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。護(hù)理質(zhì)量、工作效率大大提高,減少護(hù)師多余不合理的審核項(xiàng)目,醫(yī)院行政辦公室組織的每月滿意度調(diào)查也從之前的90%上升到98%。

        3 討論

        3.1 霧化中心流程改進(jìn)的特點(diǎn)

        信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),為保護(hù)和提高信息的安全性,系統(tǒng)設(shè)置用戶名和口令檢查,對不同用戶設(shè)定不同使用權(quán)限,比如醫(yī)院信息中心擁有超級管理員的權(quán)限[5],而每個(gè)工作站則只有所在部門相對應(yīng)的使用權(quán)限,從而提高各工作站的工作效率。更體現(xiàn)醫(yī)院信息化的基礎(chǔ)特征,“1個(gè)中心(以患者為中心)、2大信息源(患者和職工)、3類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流(醫(yī)療護(hù)理、財(cái)務(wù)物品和決策分析)[6]。

        3.2 霧化中心流程改進(jìn)的優(yōu)點(diǎn)

        3.2.1 流程設(shè)計(jì)人性化 患者憑卡就診、繳費(fèi)、取藥、治療,真正實(shí)行“一卡通”服務(wù)[7],縮短各個(gè)環(huán)節(jié)的排隊(duì)時(shí)間,治療單和繳費(fèi)單也不必每次出示,減少重復(fù)核對的不合理之處。

        3.2.2 霧化信息網(wǎng)絡(luò)化 醫(yī)師、藥師、護(hù)師、收費(fèi)處等工作站各單元實(shí)現(xiàn)信息共享,醫(yī)師處方信息比以往手工書寫更清晰明。此外,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,日報(bào)小票周報(bào)、月報(bào)、年報(bào),工作量統(tǒng)計(jì)、藥品統(tǒng)計(jì)、患者費(fèi)用類別所占比例等全部一目了然,便于管理者匯總、查詢、分析。

        3.2.3 人員安排合理化 護(hù)理人力資源的合理配置與使用是護(hù)理管理改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容[8]。借鑒廈門婦保院霧化中心實(shí)際情況得出的患者和護(hù)士配比150∶1,本院實(shí)行后同樣適用。根據(jù)霧化中心工作的特點(diǎn),隨季節(jié)變化,患者存在“冬多夏少”的現(xiàn)象,工作人員做相應(yīng)增減調(diào)整,引入“彈性排班制”[3],杜絕出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。

        4 小結(jié)

        經(jīng)過幾年的試行和不斷改進(jìn),取得一定成效,改變以往憑手工治療單和繳費(fèi)發(fā)票進(jìn)行霧化治療的模式,如今患者只要出示就診卡,各工作站刷卡電腦界面便可快捷準(zhǔn)確地讀取患者信息,資源共享,體現(xiàn)“以患者為中心”的服務(wù)理念[6]。信息管理系統(tǒng)生成的處方信息完整齊全,提高護(hù)理安全用藥的準(zhǔn)確性及護(hù)理質(zhì)量,使醫(yī)院和患者“雙贏”。我院霧化中心應(yīng)用的該信息管理系統(tǒng),具有實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性(提醒功能)、經(jīng)典性(可查閱),共享性,易操作性(界面簡潔直觀),體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的服務(wù)理念[9-10],真正做到將醫(yī)務(wù)人員從復(fù)雜的手工勞動(dòng)中解脫出來,并在減少醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)患兒安全方面發(fā)揮舉足輕重作用。今后管理部門將根據(jù)實(shí)際需求,繼續(xù)對系統(tǒng)進(jìn)行必要的更新和維護(hù),使系統(tǒng)更加科學(xué)和完善。

        [1]洪建國,陳強(qiáng),陳志敏,等.兒童常見呼吸道疾病霧化吸入治療專家共識[J].中國實(shí)用兒科雜志,2012,27(4):265-269.

        [2]李平,歐文斌,葉苓,等.加強(qiáng)門診管理 提高工作效率[J].中國醫(yī)院管理,2012,32(2):33-34.

        [3]沈崇德,申俊龍.數(shù)字化條件下醫(yī)院客戶服務(wù)體系構(gòu)建的總體構(gòu)想與實(shí)現(xiàn)策略[J].中華醫(yī)院管理雜志,2012,28(5):364-367.

        [4]邵興華,李則河.數(shù)字化門診系統(tǒng)的構(gòu)建[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2008,29(7):46-47,50.

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        [6]翟光耀,王豪.試論以人為中心的醫(yī)院信息系統(tǒng)[J].醫(yī)學(xué)信息學(xué)雜志,2012,33(3):21-24.

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        [10]厲偉民,陳翔,李斐銘,等.基于電子病歷系統(tǒng)的臨床醫(yī)療質(zhì)量實(shí)時(shí)控制[J].中華醫(yī)院管理雜志,2012,28(5):347-351.

        Theimplementationofoutpatientatomizationcenterinformationmanagementprogram

        ZHANGLiqun,GUFang,WANGMengmin
        (Ningbo Women & Children′s Hospital,Zhejiang 315012, China)

        R197.324

        B

        1672-0024(2014)01-0029-03

        張黎群(1966-),女,浙江寧波人,本科,副主任護(hù)師。研究方向:臨床護(hù)理管理

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