郭峰

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加劇了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)需要不斷的提高施工技術(shù)，制定完善的管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，在控制質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，合理控制工程造價(jià)，為施工企業(yè)營(yíng)造更大的利潤(rùn)空間。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑；措施；影響因素

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、降低建筑工程造價(jià)在實(shí)際中的重要性

建筑工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目管理中重要的控制目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響，必須在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制，否則，建筑工程成本太大，導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制不利。由于建筑工程在施工階段受外界的影響較大，不確定因素較多，如控制不嚴(yán)或考慮不周都將導(dǎo)致工程造價(jià)增加，承包商為了自身的利益，在施工過(guò)程中偷工減料，降低成本，影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全。因此，必須采取有效措施降低建筑工程造價(jià)，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的是目前建筑企業(yè)所要面對(duì)的重要課題。

二、建筑工程造價(jià)影響因素

1、招投標(biāo)對(duì)造價(jià)的影響

為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，規(guī)范建筑市場(chǎng)的秩序，招投標(biāo)已經(jīng)成為獲取建筑工程施工資格的主要形式。各個(gè)施工企業(yè)要結(jié)合自身的綜合實(shí)力，按照招標(biāo)計(jì)劃，合理制定投標(biāo)書，公平競(jìng)爭(zhēng)。但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，部分施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目的施工資格，惡意將標(biāo)底壓低，或者是與招標(biāo)方串通以較高的標(biāo)底中標(biāo)。無(wú)論標(biāo)底過(guò)高或者過(guò)低，在施工的過(guò)程中，施工企業(yè)為了獲取利潤(rùn)，在施工過(guò)程中就會(huì)偷工減料，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)造價(jià)過(guò)高的現(xiàn)象，嚴(yán)重超出工程預(yù)期的目標(biāo)控制。

2、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最大，比例高達(dá)70%。在設(shè)計(jì)階段，需要設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)的勘察，然后制定出設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案中，對(duì)于工程的施工進(jìn)度、程序和造價(jià)都進(jìn)行了規(guī)劃，在施工中需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行。但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，由于受到設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平或者工作態(tài)度的影響，有些設(shè)計(jì)人們沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，只是套用以往的設(shè)計(jì)方案，或者在技術(shù)方面的水平不高，經(jīng)驗(yàn)較少，所以在設(shè)計(jì)方案中存在很多的漏洞。由于設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性和合理性，所以在施工的過(guò)程中，有很多的環(huán)節(jié)需要修改，不僅影響到工程的進(jìn)度，而且造成工程整體造價(jià)的增加。

3、施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響

科學(xué)的管理體系是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的重要途徑，而在建筑工程的整體運(yùn)作過(guò)程中，施工階段是最重要的階段。在施工階段，是工程的成型階段，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。而有些施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，缺乏完善的施工管理制度，造價(jià)控制意識(shí)淡薄，所以對(duì)于施工過(guò)程中的人力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)操作、機(jī)械設(shè)備閑置、施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，直接影響到工程的施工質(zhì)量，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，提高工程的施工成本。

4、工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響

一些施工單位在工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程中，對(duì)工程結(jié)算階段的造價(jià)管理往往都不重視。在工程結(jié)算階段，應(yīng)編制工程的整體花費(fèi)，并向有關(guān)部門申辦編制的方案進(jìn)行審批。同時(shí)收取工程的索賠款，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理。但因?yàn)楣芾聿块T不具備較強(qiáng)的意識(shí)，所以在工程結(jié)算階段存在著嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、降低建筑工程造價(jià)的措施

1、強(qiáng)化施工合同管理

建筑工程項(xiàng)目施工合同是規(guī)定合同雙方義務(wù)和責(zé)任的重要文件，同時(shí)也是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，加強(qiáng)合同管理有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。根據(jù)施工圖紙施工內(nèi)容可準(zhǔn)確的確定施工合同管理的范圍。項(xiàng)目造價(jià)管理人員根據(jù)工程量清單及預(yù)算單價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況編制符合工程實(shí)際的工程單價(jià)，滿足實(shí)際施工需要，避免工程預(yù)算超出建筑工程的預(yù)算范圍，影響建筑工程的順利進(jìn)展。

有效的合同管理對(duì)施工單位提高競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義，一方面有利于施工單位提高合同管理意識(shí)，另一方面有利于提高工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平，避免因不合理的管理給工程造價(jià)帶來(lái)影響。

2、合理控制概預(yù)算編制

前面說(shuō)到，概預(yù)算編制不合理是引起超預(yù)算現(xiàn)象的重要原因，因此，就要求工程的造價(jià)控制人員必須合理的編制概預(yù)算，編制要以結(jié)合實(shí)際工程的情況與市場(chǎng)各因素的全面考慮為基本原則進(jìn)行，要求造價(jià)人員根據(jù)概預(yù)算編制的工程造價(jià)預(yù)算要最大程度的結(jié)合實(shí)際工程造價(jià)，使其與實(shí)際的工程相符合，避免在建筑前期就出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。此外，建筑工程是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的事業(yè)，因此，預(yù)算人員不能僅憑借以往的工程預(yù)算方式對(duì)現(xiàn)在的工程進(jìn)行預(yù)算編制，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)、功能以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后，對(duì)概預(yù)算編制進(jìn)行合理的調(diào)整與完善，達(dá)到符合工程預(yù)算的要求，能更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)監(jiān)管

業(yè)主必須要在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招標(biāo)時(shí)避免選擇的片面性，不能只一味追求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計(jì)的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效監(jiān)管，若是業(yè)主本身對(duì)這方面的知識(shí)并不太了解，就應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)幫忙監(jiān)管。對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)管的主要目的是督促工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的過(guò)程當(dāng)中要注意設(shè)計(jì)的優(yōu)化性與對(duì)工程造價(jià)的控制，要在設(shè)計(jì)時(shí)綜合多方面的因素來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)行技術(shù)方面的設(shè)計(jì)。

4、加強(qiáng)原材料和機(jī)械設(shè)備的管理

原材料和機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中重要的組成元素，原材料對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度具有重要的影響。因此，在建筑工程施工中為了有效控制建筑工程造價(jià)必須加強(qiáng)對(duì)原材料和機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，材料價(jià)款在建筑工程中占有很重要的比例，如不能有效的控制不但增加成本，而且給施工單位帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。良好的機(jī)械設(shè)備是提高生產(chǎn)效率的重要保證，在實(shí)際工程施工中，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，使人、材、物達(dá)到最佳的配置狀態(tài)，最大程度上節(jié)約成本，降低工程造價(jià)。

5、加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制

工程變更是影響工程造價(jià)的最為重要的因素，必須結(jié)合施工合同確定合理的單價(jià)，對(duì)于變更內(nèi)容有類似項(xiàng)目的可參考類似項(xiàng)目的單價(jià)，沒(méi)有類似項(xiàng)目的參考其他接近的項(xiàng)目的單價(jià)，沒(méi)有可參考可暫定一個(gè)單價(jià)，等協(xié)商后在調(diào)整。

在工程變更中工程量變更比較常見(jiàn)，工程量的增加或減少直接影響的就是工程造價(jià)，當(dāng)變更工程量在一定的范圍內(nèi)，可不調(diào)整單價(jià)，當(dāng)工程量變更超過(guò)一定的范圍必須對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整單價(jià)時(shí)應(yīng)該參考施工合同中的單位及規(guī)定，確保變更有理有據(jù)，工程造價(jià)控制在有效范圍內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)證據(jù)的收集，并在規(guī)定的日期內(nèi)上報(bào)變更意向書，確保變更有效，減少自己的損失，加強(qiáng)對(duì)施工成本的分析，從而到達(dá)降低工程造價(jià)的目的。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與控制

建筑工程進(jìn)展與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的水平具有十分緊密的聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制具有可實(shí)施性、可操作性的施工技術(shù)交底，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與控制，確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程造價(jià)人員應(yīng)深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，認(rèn)真記錄現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)通知施工人員進(jìn)行改正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余工程量進(jìn)行科學(xué)的估算，靈活的掌握建筑工程的造價(jià)。配合工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員抓好質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量無(wú)小事，確保建筑工程的每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，避免由于質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造成的返工，給自己造成不必要的費(fèi)用浪費(fèi)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理以控制建筑工程的造價(jià)。

7、工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

在施工完畢之后，施工單位需要對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行編制。審批工作由相關(guān)單位完成，并及時(shí)收取工程的索賠款，將工程的浪費(fèi)和支出降到最低。此外，針對(duì)國(guó)家的宏觀管理政策、投資方向、稅收政策和國(guó)家政策，監(jiān)理人員和項(xiàng)目管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)地進(jìn)行分析，采取有效的措施將工程的整體成本降低，并使企業(yè)的盈利空間得到提升。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建議企業(yè)也越來(lái)越多的涌現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)造價(jià)管理是建筑工程和諧的最為主要部分，由于建筑行業(yè)的特性，其復(fù)雜行和多變性給造價(jià)管理帶來(lái)了很大難度，所以對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

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