駱丹

在今年7月1日宣布患上咽喉癌之后，杰米·戴蒙（Jamie Dimon）就很少出現(xiàn)在媒體上了。

“雖然治療期間，我會減少出行，但是征求了醫(yī)生的建議后，我能夠繼續(xù)積極參與公司業(yè)務(wù)，公司將運(yùn)行如常?！弊鳛槟Ω笸–EO，盡管戴蒙在發(fā)布會如此表態(tài)，摩根大通的股價(jià)還是在數(shù)小時(shí)之后下跌了0.68%。

起起伏伏

在擔(dān)任摩根大通CEO之前，戴蒙在華爾街就已經(jīng)揚(yáng)名萬里，這來源于他頗具傳奇色彩的幾起幾伏。

1982年戴蒙在哈佛大學(xué)取得MBA學(xué)位后進(jìn)入了美國運(yùn)通公司，僅僅3年，戴蒙就隨著當(dāng)時(shí)的運(yùn)通總裁桑迪·威爾離開了運(yùn)通公司。1986年，他們一起前往馬里蘭州接管了巴爾的摩商業(yè)信貸公司，他們花了12年，通過一次又一次的并購，最終在1998年與花旗銀行達(dá)成價(jià)值700億美元的交易，誕生了龐大的新花旗帝國。

桑迪·威爾與花旗原CEO約翰·里德共同執(zhí)掌新花旗，而戴蒙則被掃地出門。戴蒙是在花旗的一個(gè)巔峰時(shí)刻被解雇的，解雇原因是與跟隨了近16年的桑迪·威爾不和。16年里，桑迪·威爾與戴蒙保持著“精神上的父子”關(guān)系，這段關(guān)系的破裂讓華爾街議論紛紛。

戴蒙辭職的消息宣布后，花旗股價(jià)下跌近5個(gè)點(diǎn)，兩周內(nèi)，市值蒸發(fā)110億美元。甚至在1999年12月戴蒙與桑迪·威爾經(jīng)調(diào)解后在四季酒店握手言和，《金融時(shí)報(bào)》用頭版刊登了這個(gè)消息，“華爾街眾所周知的夙怨……終于化解了。”

僅僅一年之后，戴蒙便東山再起。2000年3月，戴蒙成為美國第一銀行董事會主席兼CEO，褪去桑迪·威爾光環(huán)的戴蒙在美國第一銀行大展拳腳。

當(dāng)時(shí)的美國第一銀行正舉步維艱，虧損達(dá)到了5.1億美元。不過戴蒙僅僅用了兩年時(shí)間，就使第一銀行扭虧為盈，2002年盈利33億美元，2003年則達(dá)35億美元。

但顯然這不能算是戴蒙的最佳戰(zhàn)績，2004年7月1日，摩根大通與美一銀行正式合并，戴蒙榮任摩根大通COO一職。當(dāng)時(shí)的摩根大通風(fēng)險(xiǎn)投資盡數(shù)失敗，不良貸款率數(shù)額巨大。戴蒙成功帶領(lǐng)摩根大通走出困境。

2005年戴蒙正式接任摩根大通的CEO，2006年成為了董事會主席。戴蒙如一個(gè)歷經(jīng)百戰(zhàn)的舵手，指揮著摩根大通這艘巨大的游輪成功避過2008年的全球性金融危機(jī)。

2008年，雷曼兄弟申請破產(chǎn)保護(hù)，貝爾斯登和美林先后被收購，高盛和摩根士丹利轉(zhuǎn)變成商業(yè)銀行，美國銀行和花旗集團(tuán)接連宣布巨額虧損。美國金融業(yè)一片慘淡并迅速波及全球。

然而在危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)前，戴蒙就對次級金融衍生品采取了及時(shí)而堅(jiān)決的規(guī)避策略，不僅拒絕承銷該類產(chǎn)品，更大刀闊斧地削減和出售次級債券資產(chǎn)。此外，摩根大通對公司債進(jìn)行了對沖操作，正是這些對沖交易給后來的摩根大通創(chuàng)造了數(shù)億美元收益。

在金融危機(jī)中的出色表現(xiàn)讓戴蒙在華爾街樹立了很高的威望，在金融危機(jī)中，當(dāng)華爾街的銀行家們被大眾斥責(zé)為貪婪的“肥貓”，戴蒙例外地被《紐約時(shí)報(bào)》贊為“最不招人恨的銀行家”。

我可能會離開

無論是從商業(yè)信貸銀行到花旗銀行，還是從美國第一銀行到現(xiàn)在的摩根大通，這些經(jīng)歷讓如今58歲的戴蒙被譽(yù)為“華爾街的傳奇人物”。不過，這位常勝將軍也有失誤的時(shí)候，2012年代號“倫敦鯨”的巨虧事件，幾乎讓戴蒙被迫離職。

“倫敦鯨”是指摩根大通位于倫敦的首席投資辦公室（CIO）的交易員布魯諾·伊克希爾（Bruno Iksil）。他在幾年時(shí)間里，為CIO每年賺1億美元左右。2012年，伊克希爾在信用衍生品指數(shù)上建立大筆頭寸，這個(gè)頭寸足以扭曲規(guī)模高達(dá)數(shù)萬億美元的債券市場。

倫敦鯨的這一做法遭到了對手對沖基金的狙擊，此時(shí)的摩根大通陷入了非常尷尬的境地。但是在最初，戴蒙對外界表示的議論顯得很淡定，他用“茶壺中的暴風(fēng)雨”來形容當(dāng)時(shí)的情況。

不過這個(gè)結(jié)論很快就被他自己給推翻了。2012年5月10日戴蒙宣布這次CIO的倉位出現(xiàn)了20億美元的交易損失。他說：“上一次我告訴市場，這個(gè)是小題大做，現(xiàn)在（不理會市場對于交易的憂慮）是大錯(cuò)特錯(cuò)。”

2012年7月13日公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，“倫敦鯨事件”造成的損失由原來估計(jì)的20億美元激增到了58億美元。美國證券交易委員會（SEC）、大宗商品期貨交易委員會（CFTC）、英國金融執(zhí)法部門等多家政府部門開始對這個(gè)事件介入調(diào)查，其CIO因缺乏監(jiān)管以及有效的內(nèi)部控制導(dǎo)致巨額虧損交易，摩根大通受到了共計(jì)9.2億美元的罰款。

更令戴蒙不安的是，戴蒙帶領(lǐng)摩根大通打造的一個(gè)號稱“最具堡壘性”的風(fēng)控體系遭到了市場的質(zhì)疑。美國參議院調(diào)查倫敦鯨的負(fù)責(zé)人卡爾·萊文說：“摩根大通在風(fēng)險(xiǎn)不斷累積的情況下隱瞞損失，無視風(fēng)險(xiǎn)限額，操縱計(jì)算模型，逃避監(jiān)督并向公眾傳遞了錯(cuò)誤的信息?！?/p>

英國《金融時(shí)報(bào)》當(dāng)時(shí)發(fā)表社論稱，“‘倫敦鯨的擱淺說明，該行的這一表現(xiàn)更多的是靠運(yùn)氣，而非靠高超的技藝?！倍鳛槟Ω笸ǖ腃EO，戴蒙被指監(jiān)管不力，飽受質(zhì)疑?！敖Y(jié)果是我可能會離開?！痹诒粏柕阶钤愀獾那闆r會怎么樣時(shí)，戴蒙如此回答。

最后，對于幫助摩根大通度過2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戴蒙，股東們表示了極大的寬容。在開除了CIO的負(fù)責(zé)人伊娜·德魯以及交易員布魯諾·伊科西爾等一系列事件核心人員之后，戴蒙以年薪減半至1，150萬美元將這件事件平息。

2013年，盡管全年因若干法律訴訟而必須支付超過200億美元的罰款或相關(guān)費(fèi)用，戴蒙依舊帶領(lǐng)公司收益將近179億美元，股價(jià)上漲了33%。在2014年的股東會議中以77.9%的支持率，股東們給戴蒙加薪至2，000萬美元，這比去年提高了近74%。

“（戴蒙的加薪）意味著摩根大通仍然是一個(gè)市場領(lǐng)先的公司，該公司已經(jīng)從交易損失以及法律和解中恢復(fù)?！睒?biāo)準(zhǔn)普爾Capital IQ的股票分析師Erik Oja說。

咽喉癌

盡管在倫敦鯨事件之后，摩根大通不斷受到法律與監(jiān)管方面的圍攻，但在戴蒙的帶領(lǐng)下摩根大通在金融業(yè)依舊風(fēng)生水起。今年5月戴蒙表示將繼續(xù)在摩根大通留任5年，但不佳的身體狀況卻引發(fā)了市場對其繼任的擔(dān)憂。

在今年7月1日發(fā)給員工和股東的備忘錄中，戴蒙宣布自己患上了咽喉癌并詳細(xì)披露了自己的病情和治療計(jì)劃。不過戴蒙一如既往的樂觀，他說：“好消息是我的醫(yī)生對治療預(yù)測非常良好，癌癥被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我的情況是可以被治愈的?！?/p>

戴蒙的表態(tài)讓人很容易聯(lián)想到當(dāng)初蘋果CEO喬布斯隱瞞自己的病情，直到喬布斯糟糕的身體狀況隱瞞不下去。當(dāng)時(shí)蘋果董事會對可能極大影響蘋果前景的事件進(jìn)行隱瞞，投資者們對此表示了極大了不滿。

巴菲特對于戴蒙詳細(xì)披露自己病情的做法表示高度的贊許，他說：“他的處理完全正確。他也應(yīng)該這樣做，這是毫無疑問的。他是一個(gè)一等一的好人，我祝福他一切順利?！薄敦?cái)富》撰文指出，摩根大通似乎已經(jīng)吸取了教訓(xùn)，并采取了更加開放的態(tài)度。

隨后，戴蒙開始進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行為期八周的放射性治療和化療。不過正如戴蒙一開始所說他會積極參加到公司運(yùn)行中來，在治療期間，戴蒙依舊在銀行辦公室每天至少工作兩小時(shí)。首席財(cái)務(wù)官瑪麗安在接受采訪時(shí)用“令人震驚”來形容這一舉動(dòng)。

9月，戴蒙完成了他計(jì)劃的治療。醫(yī)生將對戴蒙進(jìn)行跟蹤觀察，以確定戴蒙是否真的無癌。不過戴蒙顯得更加著急，他說：“我不會做過多的旅行，但是我的日程正在增長。”

一場癌癥并沒有讓戴蒙停止下來，他正計(jì)劃著主持10月14日的第三季度財(cái)務(wù)電話會議，并在10月重新開始國際旅行以及參加客戶會議。