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黨委書記、董事局主席 閆希軍

從1200萬元到240億元，天士力只花了20年。這20年，閆希軍帶領(lǐng)下的天士力從生產(chǎn)復(fù)方丹參滴丸一種藥，發(fā)展到成為現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物藥、特色專科醫(yī)療、保健品、健康食品、化妝品、安全飲用水、生物普洱茶等領(lǐng)域，集科研、制造、物流為一體的大健康產(chǎn)業(yè)集群。

路在腳下，未來這艘巨艦將駛向何方？從治已病到治未病、治末病，讓每個人“生得優(yōu)、活得長、病得晚、走得安”成為天士力大健康事業(yè)的目標(biāo)?！拔覀冊谧龃蠼】诞a(chǎn)業(yè)的倡導(dǎo)者、大健康產(chǎn)品的創(chuàng)造者、大健康文化的踐行者、大健康管理方案的設(shè)計者?！碧焓苛毓杉瘓F有限公司黨委書記、董事局主席閆希軍說。

一顆不普通的普通藥

上世紀90年代初，在解放軍第254醫(yī)院工作的閆希軍積極投身于中醫(yī)藥的創(chuàng)新開發(fā)，為克服傳統(tǒng)中藥劑量大、劑型落后、起效慢、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，開始自主研制現(xiàn)代中藥產(chǎn)品。1994年，閆希軍研發(fā)的復(fù)方丹參滴丸獲得國家新藥證書，“復(fù)方丹參滴丸及其系列研究”獲全軍科技進步二等獎，并被列入國家“九五”重大科技成果推廣項目。這一年，解放軍254醫(yī)院與天津中央藥業(yè)有限公司聯(lián)合，成立了天津天使力聯(lián)合制藥有限公司 （即天士力集團的前身），軍人閆希軍兼任總經(jīng)理。1998年，積極響應(yīng)中共中央和中央軍委關(guān)于軍隊不再從事經(jīng)商活動的重大決策，閆希軍率領(lǐng)戰(zhàn)友集體轉(zhuǎn)業(yè)，創(chuàng)立天士力集團。2002年，天士力制藥股份有限公司成功上市，企業(yè)發(fā)展走上了資本快車道。

目前，復(fù)方丹參滴丸仍是天士力的中藥品種之一，年銷售額超過20億元，并保持穩(wěn)步增長。質(zhì)量是其中的關(guān)鍵所在。天士力自主研發(fā)的生產(chǎn)線可以實現(xiàn)自動在線采集和監(jiān)控，利用先進的采集設(shè)備和自行開發(fā)的軟件系統(tǒng)將滴丸制劑過程中的重要工藝參數(shù)和生產(chǎn)過程信息有效地進行管理，從自動采集、儲存、報警到自動調(diào)整，全方位實現(xiàn)了復(fù)方丹參滴丸制劑過程的質(zhì)量控制。規(guī)模化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的現(xiàn)代中藥制造技術(shù)，解決了傳統(tǒng)中藥內(nèi)在成分質(zhì)量不穩(wěn)定的缺點，實現(xiàn)了對中藥有效成分的定量、可控，填補了國內(nèi)藥典空白。

“研發(fā)滴丸生產(chǎn)設(shè)備的團隊，我們一次就獎勵了980多萬元，研發(fā)這些設(shè)備前后差不多花了4000多萬元?！遍Z希軍很自豪地說。多年來，復(fù)方丹參滴丸的優(yōu)化工作一直在進行，提高生產(chǎn)速度、降低輔料含量、提高載藥量、滴丸的成形、顆粒均一度……目前圍繞復(fù)方丹參滴丸的專利授權(quán)就有幾十項。

一個核心帶兩翼

天士力采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與方法，從藥材種植、飲片炮制、重金屬與農(nóng)藥殘限量控制、有效成分提取、制劑工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)藥理、臨床療效等多方面對復(fù)方丹參滴丸進行系統(tǒng)研究，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和臨床應(yīng)用的安全性。目前，復(fù)方丹參滴丸已經(jīng)在美國完成Ⅱ期臨床試驗，并正在開展Ⅲ期臨床試驗，目前Ⅲ期臨床進展順利。完成Ⅲ期臨床試驗后，復(fù)方丹參滴丸將會以藥品身份正式打入國際主流醫(yī)藥市場。

天士力已經(jīng)逐步構(gòu)建了現(xiàn)代中藥、生物藥、化學(xué)藥三大制藥平臺共通的集群優(yōu)勢，產(chǎn)品覆蓋心腦血管、消化肝膽、代謝類、抗腫瘤等多個治療領(lǐng)域，形成了更多產(chǎn)品、更多治療領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)品群優(yōu)勢。

大健康產(chǎn)業(yè)是天士力未來的產(chǎn)業(yè)主線，其產(chǎn)業(yè)的核心依然是把生物醫(yī)藥做大做強。按照這一戰(zhàn)略藍圖，天士力控股集團制定了“一個核心帶兩翼”的戰(zhàn)略方針，即以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，以健康保健產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療康復(fù)、健康養(yǎng)生、健康管理與服務(wù)業(yè)為兩翼。集團正在全力推進“五個一”工程：做好一盒藥、一瓶水、一杯茶、一樽酒，規(guī)劃設(shè)計好一套健康管理方案。

源頭把控倡行GEP

遵循這一戰(zhàn)略思路指導(dǎo)，天士力正致力于實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源的一體化。事實上，早在1998年，天士力就建立了國內(nèi)第一個符合中藥材種植管理規(guī)范 （GAP）的藥材基地，天士力在陜西商洛的丹參種植基地也成為第一家通過國家GAP認證的基地。

“現(xiàn)代中藥首先要把握住源頭?！闭玳Z希軍所強調(diào)的那樣，目前天士力在全國各地設(shè)立了多個藥材基地，這些藥材基地因地制宜采取了不同的管理模式，有莊園式、合作社式等等，但核心只有一個，就是保證中藥材質(zhì)量穩(wěn)定、減少農(nóng)殘、降低重金屬含量。

2013年秋，在河北省政府的大力支持下，保定市政府、安國市政府與天士力控股集團有限公司在安國市簽訂協(xié)議，共同建設(shè)安國數(shù)字中藥都項目。這個總投資30億元的項目建成后，天士力可通過與省、市政府聯(lián)動，打造中藥材流通的數(shù)字化平臺，確保流通環(huán)節(jié)的規(guī)范。在天力士看來，種植環(huán)節(jié)是藥品質(zhì)量保證的第一步，流通環(huán)節(jié)則是第二步。

2001年10月，閆希軍在“中藥與植物藥國際高級論壇”上首次提出建立中藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GEP），這在國際制藥業(yè)歷史上還是第一次由中國企業(yè)、中國人提出創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。閆希軍認為，在中藥種植環(huán)節(jié)有GAP規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)有GMP，但在中藥提取環(huán)節(jié)是斷鏈的。天士力建立GEP規(guī)范的目的，就是要解決GAP不能解決的中藥材自有毒性的分離以及GMP難以克服的重金屬含量和農(nóng)藥殘留問題?！拔覀円鲂袠I(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)?！边@是閆希軍胸懷。

沒有圍墻的研究院

為了吸引更多的優(yōu)秀人才和優(yōu)秀成果，閆希軍提出“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”的合作原則，倡導(dǎo)建設(shè)“沒有圍墻的研究院”，讓知識復(fù)合型人才成為企業(yè)創(chuàng)新的主體，先后與國內(nèi)外幾十家科研機構(gòu)合作，建立研發(fā)中心，開展專題項目研究，或者互派專家，構(gòu)成了核心機構(gòu)與外圍機構(gòu)相結(jié)合、自主研究與合作研究相結(jié)合、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究相結(jié)合的科技創(chuàng)新組織保障體系。

天士力研究院被批準(zhǔn)為國家級企業(yè)技術(shù)中心，被國家人事部批準(zhǔn)設(shè)立企業(yè)博士后科研工作站，先后承擔(dān)國家級火炬計劃，“九五”、“十五”科技攻關(guān)，國家863、973等重點科研項目80多項。

為了探索現(xiàn)代中藥開發(fā)的新模式，天士力與天津中醫(yī)藥大學(xué)、浙江大學(xué)合作，組建了天津組分中藥工程技術(shù)中心，建立了數(shù)字化中藥組分庫，為研究現(xiàn)代中藥、化學(xué)中藥、生物中藥，奠定了理論基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是天士力永葆生機和活力的重要保障，是快速健康發(fā)展的動力源泉，是卓越績效企業(yè)的本質(zhì)體現(xiàn)。建立在科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度基礎(chǔ)上的拼搏是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策者必備的素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心精神。

健康安全服務(wù)鏈的夢想與現(xiàn)實

2013年底，國務(wù)院正式下發(fā) 《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》（下稱《意見》），提出到2020年，基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系，打造一批知名品牌和良性循環(huán)的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，并形成一定的國際競爭力，基本滿足廣大人民群眾的健康服務(wù)需求。

作為大健康行業(yè)多年的踐行者，閆希軍認為，我國在歷史進程中適時提出了這樣一個政策，非常到位，但是還有瓶頸?！搬t(yī)學(xué)模式滯后。”閆希軍很直白地說。“現(xiàn)在的醫(yī)學(xué)模式依然是以對抗治療為主，實際上，據(jù)我所得到的數(shù)據(jù)，真正藥物可以治療好的疾病不到20%，其他的主要靠藥物激發(fā)、輔助人體的免疫力來起效?！彼幬锏囊粋€重要屬性是“和”，這個“和”是調(diào)和、和解、和諧，調(diào)和人體，預(yù)防疾病，解決問題。觀念的改變是一個漫長的過程，“健康的觀念應(yīng)該從兒童抓起，提升健康素養(yǎng)。再一個是社會教育、科普教育。”閆希軍說。健康服務(wù)體系近些年來發(fā)展較快，包括養(yǎng)老等，但金融、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、機制體制等配套服務(wù)仍需整體提升。

由于傳統(tǒng)觀念、財務(wù)能力、服務(wù)布局等多方面原因，我國在醫(yī)療健康服務(wù)方面重治療、輕預(yù)防、缺康復(fù)，臨床醫(yī)療資源供給矛盾突出，社會整體醫(yī)療成本居高不下；缺乏伴隨一生的居民健康檔案，個人健康記錄斷層，醫(yī)療信息割裂；醫(yī)療康復(fù)、健康管理、健康養(yǎng)生方面缺乏明確的區(qū)域規(guī)劃，成熟有效的“醫(yī)、護、養(yǎng)”一體化模式尚未形成，應(yīng)對人口老齡化的壓力巨大?！敖▊€房子，把老人關(guān)在里面是遠遠不夠的。”作為全國人大代表的閆希軍不止一次提出建議：“落實國家健康服務(wù)業(yè)發(fā)展要求，通過建立覆蓋全生命周期健康服務(wù)體系實現(xiàn)?！?/p>

“我們的核心是生物制藥，但是我們希望不單單是治已病，而是從治已病到治未病、治末病，一步一步，從藥品、保健到康復(fù)，這么走下去?！遍Z希軍說。天士力以“水潤、茶清、酒通、藥和、生命要養(yǎng)、健康要管”為核心內(nèi)涵的五大產(chǎn)品與服務(wù)特色文化體系日益清晰和完善起來。天士力人希望將對生命的關(guān)注與呵護滲透于生活的每一個環(huán)節(jié)中，讓每個人“生得優(yōu)、活得長、病得晚、走得安”成為天士力大健康事業(yè)的目標(biāo)。