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天士力用現(xiàn)代科技和工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)做中藥，“說清楚、吃明白”，讓神秘的中華瑰寶發(fā)光，為中藥正名，并一直走向國際化。

《筑夢大健康——記閆希軍》

鮑國之 主編 天津人民出版社

復(fù)方丹參滴丸是一種中藥。天士力集團(tuán)的成長過程，就是復(fù)方丹參滴丸從零起步到銷售額突破1億、10億的故事。這個(gè)軍工出身的小企業(yè)，如今一步步發(fā)展成為一家上市公司。其過程，也是現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)走向大健康產(chǎn)業(yè)的縮影。《筑夢大健康——記閆希軍》這本企業(yè)傳記，不僅是企業(yè)家的故事，也是企業(yè)的成長記錄。

企業(yè)進(jìn)步，源于嚴(yán)謹(jǐn)高效的企業(yè)家精神

優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖總有超常的敏銳。天士力的掌舵者，曾在2011年《中外管理》舉辦的“管理中國總評選”中獲得“20年長青領(lǐng)袖獎”的閆希軍曾說，天士力取得今日的輝煌，最關(guān)鍵的是“抓住了每次的機(jī)遇，把握時(shí)間點(diǎn)很準(zhǔn)。比如企業(yè)改制、FDA申報(bào)等，都是最早感知到的。”這種敏銳并非來自幸運(yùn)，而是來自勤奮卓越的企業(yè)家精神，以及數(shù)年如一日的實(shí)踐。

1998年天士力進(jìn)行股份制改制，當(dāng)時(shí)很多人質(zhì)疑企業(yè)會賠，閆希軍說，“仗還沒打就惦著輸，企業(yè)沒辦就惦著賠，這不是我們軍人的作風(fēng)！要敢打必勝、堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞、勇往直前?！碧焓苛γ撎ビ谲娹k企業(yè)，領(lǐng)頭人閆希軍是軍人出身，他的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人也來自軍營，這使得天士力天然有嚴(yán)謹(jǐn)高效的軍人之風(fēng)。每周一的升旗儀式延續(xù)了20年，無疑是軍隊(duì)精神的外顯。正是靠著這種信念，天士力頑強(qiáng)突破了發(fā)展之初的層層障礙。

踐行創(chuàng)新，讓“中國的”變成“世界的”

對天士力來說，讓中藥國際化，是企業(yè)之夢。天士力的做法是用現(xiàn)代科技和工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)做中藥，“說清楚、吃明白”，讓神秘的中華瑰寶發(fā)光，為中藥正名，并一直走向國際化。

天士力真正的發(fā)展來自對創(chuàng)新的踐行。而最大的創(chuàng)新，就是多年來堅(jiān)持推動中藥這個(gè)一度不被國外接受的產(chǎn)業(yè)走向國際化。1997年，天士力復(fù)方丹參滴丸首次申報(bào)通過美國FDA IND（FDA，美國食品藥物管理局，國際醫(yī)療審核權(quán)威機(jī)構(gòu)），2007年啟動FDAⅡ期臨床試驗(yàn)，并于2010年圓滿完成，2013年全面啟動了FDA Ⅲ期臨床試驗(yàn)。而在這前后長達(dá)十幾年的時(shí)間里，天士力“組分中藥”誕生、車間全線自動化改造，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑完畢，藥源標(biāo)準(zhǔn)化形成。

用閆希軍的話說，通過國際化的磨礪，天士力上上下下對世界，對行業(yè)，對“什么才是核心競爭力”的認(rèn)識，完全改變了。對天士力而言，國際化不僅意味著產(chǎn)品的提升，或新市場的開辟，更重要的是價(jià)值觀的改變、平臺的構(gòu)筑。努力適應(yīng)國際化規(guī)則提升了企業(yè)的管理以及技術(shù)創(chuàng)新，讓天士力踏實(shí)前行。

責(zé)任編輯：朱麗