何常在

從人名學(xué)的角度來說，騰百萬絕對是一個土得掉渣的名字，多用于影視作品中的暴發(fā)戶。但現(xiàn)實中，卻真有一個剛剛誕生的騰百萬，既不土又不是暴發(fā)戶，而是很有影響的三個巨頭的聯(lián)稱。

不過請注意，此三巨頭并非是指BAT三巨頭，而是指騰訊、百度和萬達(dá)。

沒錯，或許有人不會相信，一直從事房地產(chǎn)行業(yè)的萬達(dá)，怎么就和騰訊、百度并列或者說搞到一起？

消息是萬達(dá)與百度、騰訊共同宣布成立電商公司，全力發(fā)展O2O電商業(yè)務(wù)。據(jù)了解，三家公司對萬達(dá)電商的首期投資額高達(dá)50億人民幣，其中萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%。

早晚，騰百萬想要在電商市場站穩(wěn)腳步，必然要和馬云有正面一戰(zhàn)，騰百萬賽馬，就此拉開帷幕。

萬達(dá)董事長王健林此前在上半年工作報告中透露，未來將把集團(tuán)所有的網(wǎng)上資源交給電商公司。他要求萬達(dá)電商研發(fā)一種便捷的“一卡通”，可以在全國萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購房通用，消費(fèi)還能有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等。

他還表示，萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。談及投資方，王健林表示：“除了確定投資方外，還有很多企業(yè)排隊，愿意出高價參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說?！?/p>

萬達(dá)電商既然拉上了騰訊和百度，擺出了志在必得的態(tài)勢，必然會有幾大殺手锏，萬達(dá)電商的殺手锏有三：

一是騰訊和百度的加盟，可以直接導(dǎo)入流量，比如騰訊和百度的APP分發(fā)產(chǎn)品（百度助手、騰訊手機(jī)管家等）都可以推廣萬達(dá)電商，再比如百度和騰訊的網(wǎng)站當(dāng)然也能做推廣和導(dǎo)流，還有騰訊手中的兩大殺器：微信和QQ如果不怕惹了眾怒沒完沒了地推廣，流量肯定大得驚人。

二是萬達(dá)在全國擁有百十座萬達(dá)廣場，號稱十幾億人次的顧客光顧。如果萬達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)可以和全國各地的萬達(dá)廣場無縫對接，并且達(dá)到極高比例的購物消費(fèi)轉(zhuǎn)化率，只設(shè)想一下就足以讓人心潮澎湃。

三是積分聯(lián)盟。既然萬達(dá)拉上了騰訊和百度一起玩兒，那么騰訊的QQ幣和積分，百度的會員積分體系，如果都能打破內(nèi)部壁壘，延伸到外部變現(xiàn)為直接消費(fèi)，比如用QQ幣或是積分、百度的會員積分，直接去萬達(dá)廣場兌換電影票或是購物，再比如在萬達(dá)廣場購物或是任何消費(fèi)，產(chǎn)生的消費(fèi)積分可以和QQ幣、百度會員積分通用通兌，相信可以激活巨大的潛力，帶動一場線下線上的聯(lián)合狂熱。

實際上，別看萬達(dá)電商來勢洶洶，但焦慮的人并不是馬云，而是王健林。去年底上線的萬達(dá)電商“萬匯網(wǎng)”上線以后，一直不溫不火，頗讓王健林失望，短短一年多的時間內(nèi)，萬達(dá)電商就經(jīng)歷了劇烈的人員動蕩，前萬達(dá)電商COO馬海平，以及CEO龔義濤都先后離職。

而在今年1月的2013年工作總結(jié)會議上，王健林表示，萬達(dá)電商只許成功，不能失敗。同時他對2014年電商項目提出發(fā)展目標(biāo)，要求2014年電商覆蓋所有廣場，重點抓會員和數(shù)據(jù)。要求今年電商會員達(dá)到3000萬，其中把萬達(dá)院線1100萬會員全部轉(zhuǎn)成萬達(dá)電商會員，力爭3年內(nèi)電商會員過億……一系列的要求可以看出王健林對萬達(dá)電商寄予了太多的厚望，也正是因此，他不能容忍拉攏了騰訊和百度的超級萬達(dá)電商失敗。

這么說，真的是馬云的末日來臨了嗎？也未必。

其實早在幾個月前，阿里巴巴入股銀泰，成為銀泰的二股東。最近幾個月，阿里一直在密謀籌劃一家O2O開放平臺，也就是說，阿里手中已經(jīng)擁有了回應(yīng)騰百萬挑戰(zhàn)的籌碼，而阿里跟銀泰因為股份上的利益是真正的一家人，一家人辦事，更容易達(dá)成共識，更容易一個聲音說話，比起松散的騰百萬組合，顯然有威力多了。

不過話又說回來，阿里和銀泰的合作更多布局在商超、百貨零售，而萬達(dá)擁有的不僅僅是商超，還有商業(yè)地產(chǎn)、酒店、度假村和影院，覆蓋范圍更廣，再如果騰百萬的組合可以將O2O模式探索出來，對于阿里來說確實是一個不小的打擊，因為生活服務(wù)類一直是阿里的軟肋。endprint