吳輝

家族傳承型

對于什么都還沒有的年輕人而言，家族傳承是積累財富最快捷的方式，也是創(chuàng)業(yè)中困難最小的。相比其他方式，家族傳承下來的企業(yè)，讓那些創(chuàng)業(yè)的年輕人省了不少煩心事。而且在中國，很多第一代的企業(yè)家都是選擇交班給子女。不管是交班給女兒劉暢的劉永好，還是自稱“還想再干二十年”的宗慶后，通過家族傳承到二代，這些“大佬”們的家族事業(yè)都得到了傳承。

專業(yè)技術(shù)型

對于那些術(shù)業(yè)有專攻的人而言，靠獨家的專利技術(shù)，也是可以創(chuàng)業(yè)的。如擅長發(fā)明的吳先生2001年在北京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司。吳擅長發(fā)明，名下?lián)碛卸囗棇＠夹g(shù)，僅其“城市垃圾處理綜合集成系統(tǒng)”一項專利，據(jù)估計無形資產(chǎn)就達12.5億元。一家美國名牌雜志估計，吳的專利加起來，價值超過100億美元。

在IT或生物領(lǐng)域，不少年輕人靠專業(yè)技術(shù)創(chuàng)了業(yè)。

小本買賣型

或許很多人開不了大公司，做不了大老板，但是加盟個商店，或是自己做點小本買賣，也是創(chuàng)業(yè)的一種。起碼這是在給自己打工，不用別人來發(fā)薪水。

政策借力型

若是趕上了政策扶持的東風，對于創(chuàng)業(yè)來說，無異于平步青云。過去15年來，搭上國家城市化的快班車，許多人投身房地產(chǎn)行業(yè)，成了大富豪。如今，政府的許多政策開始向“農(nóng)業(yè)”傾斜，對于積極通過農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人會給予政府支持以及各方面的優(yōu)惠。不少年輕人嗅到了這一商機，紛紛回鄉(xiāng)搞農(nóng)場，搞養(yǎng)殖場，搞有機產(chǎn)品。也許若干年后，中國將出一批新的“地主富農(nóng)”。

打工升級型

有這么一群人，他們剛開始是企業(yè)的職工，或是在外企工作的高級白領(lǐng)，工作了五六年后，資金有了，人脈有了，資源也有了。這時，他們就萌生出自己創(chuàng)業(yè)的想法，辭職下海，帶著原始的資金、人脈和資源，合伙創(chuàng)辦公司。

網(wǎng)絡(luò)潮軍型

如今很多年輕人都熟稔網(wǎng)絡(luò)，對某些人來說，網(wǎng)絡(luò)就是金礦。拋開已有的成功案例馬云、張朝陽等第一批網(wǎng)絡(luò)潮軍，對想創(chuàng)業(yè)的年輕人而言，上淘寶開店更切實際些。筆者有個大學同學，不同于其他人忙于奔波找工作，她和哥哥在杭州合伙開了個賣衣服的淘寶店。借著她哥哥的三四年淘寶經(jīng)歷，二人的小店越來越紅火，年收入比白領(lǐng)工資還高。

哥們合伙型

“千萬別和最好的朋友合伙開公司”，這是《中國合伙人》里的一句經(jīng)典臺詞。但現(xiàn)實中，還是可以看到不少哥們姐們一起合伙創(chuàng)業(yè)。對志同道合的哥們來講，合伙是最省錢省力的。筆者身邊，就有這樣的朋友，他們不一定開公司，卻會合伙做很多事，比如接一個建筑設(shè)計項目或是一起合伙做投資個小企業(yè)。

（王敏薦自《投資與理財》）endprint