唐代俊

【摘要】基于施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日趨復(fù)雜和惡劣這一背景，從責(zé)任成本管理意識還比較薄弱等三方面對施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)狀進行了較為詳細的分析，在此基礎(chǔ)上，針對所存在問題提出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；責(zé)任成本；管理；對策

一、引言

隨著社會的快速發(fā)展、市場競爭的日趨激烈，致使施工企業(yè)所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜和惡劣，例如，不斷降低的中標(biāo)單價、日趨緊張的施工工程期限以及快速上漲的各種物價等等，所有這些，都使得我國各施工企業(yè)的利潤率日益降低，能夠盈利的空間也極其有限，故當(dāng)前各個施工企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中所要解決的一個重要問題就是如何更好地適應(yīng)這種不利的施工環(huán)境，以便能更好地促進本企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。在現(xiàn)階段，雖然我國有眾多企業(yè)已開始對責(zé)任成本管理進行執(zhí)行，但在執(zhí)行過程中，還存在著一系列問題，還有待于進一步加以改進；正是基于此，以下就施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)狀及解決對策這一方面的問題進行一些探討。

二、關(guān)于施工企業(yè)責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀分析

面對當(dāng)前競爭如此激烈的施工環(huán)境，要促使施工企業(yè)市場競爭力的有效提高，一定要做好做足成本管理；實施責(zé)任成本這一經(jīng)營管理方式，其目的就是要把企業(yè)成本減低下來，這正好與企業(yè)的目標(biāo)追求相一致；但是，由于眾多的原因，致使施工企業(yè)在實施責(zé)任成本管理過程中，還存在著一系列問題，這些問題的存在，在很大程度上對責(zé)任成本管理的實施效果產(chǎn)生著極大的不利影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)今后的持續(xù)快速發(fā)展?？偟膩砜?，在現(xiàn)階段，施工企業(yè)在實施責(zé)任成本管理過程中，其存在的問題，主要表現(xiàn)在以下這幾方面：

1.責(zé)任成本管理意識還比較薄弱。當(dāng)前，在我國很多施工企業(yè)，對于有關(guān)責(zé)任成本的制定及實施，都不夠重視，也沒有形成相應(yīng)考核的企業(yè)文化氛圍，因而也就沒有形成企業(yè)為實施責(zé)任成本管理所必須的內(nèi)部環(huán)境，故不管是責(zé)任成本意識、還是責(zé)任成本理念，對于企業(yè)來講，都極其缺乏，都極為薄弱；很多施工企業(yè)，并沒有真正把責(zé)任成本管理付諸于實際行動，僅是把它作為一句口號來抓致使責(zé)任成本管理這一體系并未真正形成，只是形同虛設(shè)，自然無法起到本應(yīng)達到的成本控制作用。對于當(dāng)前施工企業(yè)而言，由于缺乏必要的責(zé)任成本管理意識和責(zé)任成本管理理念，致使企業(yè)無法順利實施責(zé)任成本管理體系，從而極大地影響到責(zé)任成本管理的實施效果，未能真正有效降低企業(yè)成本，這正是企業(yè)在施工責(zé)任成本管理體系過程中的現(xiàn)狀之一，同時也是施工企業(yè)實施責(zé)任成本管理體系過程中所存在的一大問題。

2.執(zhí)行責(zé)任成本管理力度不到位。執(zhí)行力度不夠、執(zhí)行力度未能到位，這是施工企業(yè)在進行責(zé)任成本管理實施過程中所存在的問題，有關(guān)這個問題主要集中表現(xiàn)在以下這些：第一，在進行責(zé)任預(yù)算管理的編制過程中，未能完善全面地調(diào)查分析各個施工項目，知識責(zé)任預(yù)算發(fā)生較大的變質(zhì)而與企業(yè)實際情況相脫離、與企業(yè)自身具體情況不一致；第二，在實施責(zé)任成本管理過程中，不管是檢查力度、還是監(jiān)督力度，施工企業(yè)都做得不盡到位，而且在實施管理過程中，對于那些所存在的不足、所出現(xiàn)的問題，也未能做到及時發(fā)現(xiàn)，因而這些施工企業(yè)在在實施責(zé)任成本管理過程中對于所存在著的問題，沒有辦法做到及時進行反饋修正，從而極大地影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。第三，主要表現(xiàn)在施工企業(yè)內(nèi)部控制方面，存在著因執(zhí)行力度不夠致使管理不到位；正是施工企業(yè)在其內(nèi)部控制相關(guān)制定方面，存在著這些局限和不足，從而帶來了施工企業(yè)存在著不夠精細、不盡合理的管理方式，最終給施工企業(yè)的員工進行諸如假公濟私等這些不良行為，提供了有利條件，這不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而且還對施工企業(yè)的聲譽產(chǎn)生了不良的影響。

3.所制定的責(zé)任成本預(yù)算體系不盡合理。在進行責(zé)任成本預(yù)算體系制定過程中，很多施工企業(yè)往往存在著因制定不夠嚴謹而缺乏必要的彈性等方面的問題；有關(guān)這些方面的問題，具體體現(xiàn)在以下這些：第一，某些施工企業(yè)在進行責(zé)任成本預(yù)算體系編制過程中，并沒有結(jié)合具體的施工隊伍、施工條件及施工現(xiàn)場情況來進行編制，致使所編制預(yù)算體系不盡合理，從而極大地增加了施工企業(yè)成本。第二，在進行責(zé)任成本定額制定過程中，某些施工企業(yè)僅僅停留于形式，未能基于具體情況具體分析這一原則來對所開展的工作進行調(diào)查分析，從而引起成本定額與施工企業(yè)具體的施工要求并不相符合，致使大量的人力物力財力被極大地花費，但卻未能把其所應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來。第三，在施舍責(zé)任成本管理這一過程中，很多施工企業(yè)，對于成本管理的結(jié)果過于重視，而未能做到有效控制成本管理的過程，而且對于所制定的責(zé)任成本管理預(yù)算體系，也缺乏必要的彈性，所有這些都使得施工企業(yè)無法結(jié)合自身實際情況進行及時有效調(diào)整。由此可見，以上這些責(zé)任陳本預(yù)算體系所存在的不足和問題，都會對成本預(yù)測所發(fā)揮的引導(dǎo)作用，產(chǎn)生極大的阻礙作用，致使施工企業(yè)無法把施工成本進行有效降低，最終影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。

三、關(guān)于增強施工企業(yè)責(zé)任成本管理的主要對策分析

1.提高企業(yè)全體員工責(zé)任成本管理意識。實踐表明，要充分發(fā)揮責(zé)任成本管理這項工作的作用，一定要促使企業(yè)全體員工共同參與，因而要有效開展責(zé)任成本管理這項工作，其關(guān)鍵在于要切實有效提高施工企業(yè)全體員工的責(zé)任成本管理意識，促使他們樹立起責(zé)任成本管理理念。要有效增強企業(yè)全體員工責(zé)任成本管理意識，具體可從以下這些方面抓起：第一，施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上要予以高度重視，要切實轉(zhuǎn)變那些已過時的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，對于實施責(zé)任成本管理的重要性及必要性，一定要予以真正的理解，并予以有效執(zhí)行；在進行這項工作開展過程中，施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)一定要以成本效益這一觀念來作為他們開展管理工作的指導(dǎo)思想，并在具體實踐和行動中來落實這一指導(dǎo)思想。第二，對于責(zé)任成本管理這一工作的真正內(nèi)涵，不僅僅是施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要進行理解，施工企業(yè)各部門員工也要予以深入理解，此外，各部門員工在進行主人翁思想的形成過程中，要把有效促使施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，作為其開展工作的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，可以結(jié)合本企業(yè)實際情況，以實施責(zé)任成本管理工作的重要性和必要性為核心來對本企業(yè)所有員工進行繼續(xù)教育，以此來提高開展責(zé)任成本管理工作的宣傳力度。

2.加大力度提高責(zé)任成本管理工作的執(zhí)行力度。對于施工企業(yè)來講，為切實提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要通過制定有效措施，來促使責(zé)任成本管理工作執(zhí)行力度的大幅度提高；要提高這項工作的執(zhí)行力度，具體可從以下這些方面抓起：第一，在進行責(zé)任成本預(yù)算水平制定過程中，其相關(guān)測定工作一定要科學(xué)嚴謹，而且要隨時基于企業(yè)施工項目的具體情況予以及時的調(diào)整和改進，此外，在考評經(jīng)濟效益過程中，其評定依據(jù)一定要嚴格遵循已制定的預(yù)算水平來執(zhí)行。第二，對于責(zé)任成本管理工作的檢查督促力度，一定要予以有效加強和提高，在施舍施工項目時，若發(fā)現(xiàn)不足，進行反饋一定要及時，并予以全面深入分析，在此基礎(chǔ)上把解決問題的有效措施，予以及時制定出來，若責(zé)任成本管理出現(xiàn)巨大失誤，則應(yīng)予以及時更換。第三，對于事前、事中及事后的相關(guān)控制工作，一定要引起足夠的重視，在具體工作開展過程中，首先要把事前控制做好，對于那些可能出現(xiàn)的問題，一定要在施工項目工作開展之間，采取有效措施加以防范，在此基礎(chǔ)上做好事中控制工作，并以事后控制工作來把施工項目責(zé)任成本這一管理工作進行最后的完善。

3.制定責(zé)任成本管理預(yù)算方案并力求使之完善起來。開展責(zé)任成本管理這一工作的成敗在很大程度上取決于責(zé)任成本管理預(yù)算方案的制定狀況及完善程度，故預(yù)算編制工作為實施責(zé)任成本管理工作的重要基礎(chǔ)，它應(yīng)基于施工項目不同的目的，來選擇相應(yīng)的編制條件、編制方法及編制依據(jù)。其中，在進行施工項目開展之前，施工企業(yè)一定要讓施工項目的負責(zé)團體，在施工項目現(xiàn)場開展測量工作，并力求使這項工作科學(xué)嚴謹，再依據(jù)施工項目的具體內(nèi)容，來制定施工項目的組織設(shè)計工作，并在此工作中不斷促使施工方案得到優(yōu)化，從而為預(yù)算編制工作提供最可靠最為科學(xué)合理的依據(jù)，最終促使預(yù)算方案完善起來。

四、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前競爭如此激烈的市場環(huán)境中，施工企業(yè)應(yīng)與時俱進，全面推行責(zé)任成本管理這一經(jīng)營方式，這對于有效促使企業(yè)成本的降低及企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提高均具有極為重要的意義。

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