一、傳媒政策更為市場化。相關(guān)政策具體體現(xiàn)在國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、“特殊管理股”試點、現(xiàn)代文化市場體系和股權(quán)。

二、傳媒產(chǎn)業(yè)格局被“顛覆”?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告收入將遠超傳統(tǒng)媒體之和。首先，互聯(lián)網(wǎng)廣告占整體廣告比例已經(jīng)過20%。其次，互聯(lián)網(wǎng)增長速度遠遠大于傳統(tǒng)媒體。再次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍在高速發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)型成為中心工作。首先，樹立起徹底轉(zhuǎn)型的觀念。其次，科學劃分轉(zhuǎn)型的階段?？煞譃槎唐?、中期和長期三個階段。中期階段是核心階段，必須培育出新業(yè)務支柱。

四、區(qū)域化整合。整合須做好“屬地化管理”和主管主辦制度等政策以及避免承擔過多的人員負擔等問題。

五、基于“生態(tài)系統(tǒng)”的源創(chuàng)新。生態(tài)系統(tǒng)時代運作的關(guān)鍵點是“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，其優(yōu)勢在于自組織、自強化和涌現(xiàn)等。

六、科技與傳媒有機融合。跨界是有機融合的有效手段，科技和傳媒的有機融合的關(guān)鍵是創(chuàng)新型的企業(yè)家。

七、產(chǎn)業(yè)大融合。傳媒業(yè)和通信業(yè)以及IT業(yè)融合成新的信息服務業(yè)。文化傳媒業(yè)將與旅游業(yè)和地產(chǎn)業(yè)融合成文化休閑旅游業(yè)。

八、并購成常態(tài)。未來并購的特點一是移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，二是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，三是國內(nèi)傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域。

（郭全中/《新聞記者》）