韓青 張寧 李娜 孫昕

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)文化程度的提高，薪酬管理的內(nèi)涵和外延也在不斷的發(fā)展和拓寬，全面薪酬管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的主流發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入全面薪酬概念，采取多樣化的手段，全面發(fā)揮薪酬項(xiàng)目的激勵(lì)作用，深入挖掘人工成本的內(nèi)在潛力，創(chuàng)建積極而和諧的企業(yè)勞資關(guān)系。航天企業(yè)的薪酬管理也在改革和創(chuàng)新中得以長(zhǎng)足的發(fā)展，隨著貨幣薪酬和非貨幣薪酬、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)在航天企業(yè)薪酬管理體系中的完美融合，航天企業(yè)的薪酬管理煥發(fā)出更大的生機(jī)與活力，它必將成為航天企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大的原動(dòng)力，成為中國(guó)宇航產(chǎn)業(yè)邁向輝煌的有力武器。

關(guān)鍵詞：全面薪酬；貨幣薪酬；非貨幣薪酬；物質(zhì)激勵(lì)；航天企業(yè)

中圖分類號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）22-0177-04

前言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平也得以穩(wěn)步提高，大家在物質(zhì)上獲得極大滿足的同時(shí)，精神方面的需求也越來(lái)越高。近些年來(lái)，企業(yè)管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的員工已經(jīng)不滿足于每個(gè)月按時(shí)發(fā)放的工資和不定期的獎(jiǎng)金，他們?cè)诮疱X(qián)報(bào)酬以外還希望能夠獲得更多精神和情感方面的回報(bào)。一個(gè)干凈、舒適、和諧的工作環(huán)境，一套貼心、完善、高品質(zhì)的福利制度，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的適當(dāng)?shù)年P(guān)懷、尊重、理解和支持，以及更多的發(fā)展機(jī)會(huì)、更系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道，都是員工在擇業(yè)過(guò)程中關(guān)注的主要內(nèi)容。企業(yè)管理者為了更好地吸引、留住、激勵(lì)那些對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要價(jià)值的優(yōu)秀員工，必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，建立一套科學(xué)、完善、先進(jìn)的薪酬管理體系，充分挖掘薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，運(yùn)用現(xiàn)有的資源，開(kāi)發(fā)更多的非貨幣類薪酬福利項(xiàng)目，加大對(duì)員工精神層面的支持與滿足，從而實(shí)現(xiàn)在有效控制人工成本的同時(shí)，獲得更大的投資回報(bào)。

正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期的航天企業(yè)，近些年來(lái)也在薪酬管理體制改革的過(guò)程中取得了一些成果和經(jīng)驗(yàn)，然而如何繼續(xù)深化改革，提升薪酬管理體制的效率和質(zhì)量，用先進(jìn)的理念和工具幫助企業(yè)提升管理水平，是航天企業(yè)當(dāng)前面臨的主要課題，也是航天企業(yè)在未來(lái)幾年內(nèi)改革和發(fā)展的重點(diǎn)。

建立全面薪酬體系，實(shí)現(xiàn)貨幣薪酬與非貨幣薪酬、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、當(dāng)前收益與預(yù)期收益的完美結(jié)合與統(tǒng)一，將是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)核心凝聚力的重要手段。

一、航天企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

由于航天企業(yè)通常屬于事業(yè)性質(zhì)的單位，或者剛剛從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理體制仍沿用了傳統(tǒng)事業(yè)單位工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)模式，福利制度也采用大鍋飯的形式，這些激勵(lì)模式在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下已經(jīng)不能滿足吸引人才、留住人才的需要，隨著20世紀(jì)初航天企業(yè)人才的大規(guī)模流失，航天企業(yè)也在對(duì)現(xiàn)行的管理機(jī)制進(jìn)行不斷地反省和認(rèn)識(shí)。航天企業(yè)的出路在哪里，什么樣的薪酬管理體制能夠滿足航天企業(yè)快速發(fā)展的需要，是航天企業(yè)正在思考和探索的問(wèn)題，而全面薪酬的出現(xiàn)給了航天企業(yè)一個(gè)嶄新的管理思路。

航天企業(yè)的工作具有高任務(wù)難度、高技術(shù)含量、高質(zhì)量要求等特點(diǎn)，這對(duì)航天員工的能力、素質(zhì)和工作態(tài)度都提出了較高的要求，無(wú)論是院士、研發(fā)人員，還是生產(chǎn)一線機(jī)加、裝配的工人，都需要腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，精益求精的質(zhì)量意識(shí)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微失誤，都有可能造成嚴(yán)重的后果，使幾千萬(wàn)甚至上億元造價(jià)的衛(wèi)星毀于一旦。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)航天企業(yè)員工的有效激勵(lì)，我們就不再能僅僅依靠工資、獎(jiǎng)金等貨幣性的激勵(lì)，而是需要重視精神激勵(lì)的作用。在企業(yè)中宣揚(yáng)航天文化、航天精神，使員工的工作不僅僅是為了獲得金錢(qián)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是收獲一份心靈上的滿足，使他們能夠把航天工作當(dāng)成自己的事業(yè)，能夠自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)自己人生的理想、追求、榮耀和夢(mèng)想而努力拼搏。只有當(dāng)所從事的工作能夠真正與自己的愛(ài)好和理想結(jié)合起來(lái)，使工作能夠轉(zhuǎn)化為成就人生理想的途徑的時(shí)候，枯燥、繁重的工作才能轉(zhuǎn)化成為樂(lè)趣，員工才能有不斷前進(jìn)的動(dòng)力。因此，在航天企業(yè)中推行全面薪酬具有重要價(jià)值和意義。

二、全面薪酬體系建立原則

根據(jù)馬洛斯關(guān)于員工需求的“生理需要、安全需要、愛(ài)和歸屬的需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要”五層次理論，一套行之有效的薪酬管理體系要照顧到員工在工作和生活中的各個(gè)方面的需求，使員工能夠在生理和心理上獲得全方位的滿足，全面薪酬體系由此而形成。在企業(yè)中建設(shè)全面薪酬體系應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：

（一）與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)是基礎(chǔ)

薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一柄“雙刃劍”，運(yùn)用得當(dāng)企業(yè)便能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，在取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。運(yùn)用不當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致人才的大量流失，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)停滯，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立一套適用于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的全面薪酬體系，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)薪酬福利項(xiàng)目發(fā)放方式的改良和完善，提升各類薪酬福利項(xiàng)目的激勵(lì)效果，強(qiáng)化非貨幣性收入的激勵(lì)作用，從而將有限的資源用于對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響的方面，提高企業(yè)人工成本的使用效能，幫助企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)中建設(shè)全面薪酬體系應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的需要為依托，并不是所有的薪酬設(shè)計(jì)理念都對(duì)企業(yè)適用，切勿脫離實(shí)際、盲目求新。科學(xué)、合理、完善的薪酬體系，是企業(yè)生存立命之本，也是企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的有力工具。

（二）加強(qiáng)精神薪酬激勵(lì)作用是核心

全面薪酬與傳統(tǒng)薪酬最大的區(qū)別就在于精神薪酬在整個(gè)薪酬體系中的地位和作用。在傳統(tǒng)薪酬中，對(duì)員工的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在按月發(fā)放的工資和由工作業(yè)績(jī)決定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，它認(rèn)為員工工作的目的是換取生活必需的貨幣和物品。而在全面薪酬概念中，薪酬的概念不僅僅是指貨幣和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，它還包括非貨幣性的福利，以及來(lái)自外部群體的信任、鼓勵(lì)、支持與尊重。它認(rèn)為金錢(qián)和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)只能使人衣食無(wú)憂，獲得外在的滿足，而現(xiàn)代人更看重的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，以及精神和情感方面的滿足與認(rèn)可。

重視精神薪酬的激勵(lì)作用，使員工能夠在工作的過(guò)程中獲得幸福感、滿足感和快樂(lè)感，可以有效增強(qiáng)員工和企業(yè)間的凝聚力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，催化出員工的奉獻(xiàn)精神，使員工利益和企業(yè)休戚與共，從而在應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)中獲得共同發(fā)展。

（三）與員工充分的溝通與交流是關(guān)鍵

企業(yè)薪酬福利發(fā)放的主體是企業(yè)員工，所以企業(yè)在建立薪酬制度過(guò)程中應(yīng)該與員工進(jìn)行充分的溝通與交流，讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)過(guò)程，了解他們的期望，理解他們的訴求，以期在薪酬制度推行過(guò)程中獲得廣大員工的理解和支持，從而最大程度地發(fā)揮出薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。

在建設(shè)全面薪酬體系的過(guò)程中，企業(yè)與員工之間的互動(dòng)更為重要，全面薪酬側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的完美結(jié)合，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮等量人工成本的效能，通過(guò)靈活多樣的激勵(lì)方式，提高員工對(duì)等價(jià)報(bào)酬的滿意程度。在互動(dòng)過(guò)程中，一方面企業(yè)能夠根據(jù)員工的實(shí)際需要，對(duì)現(xiàn)有的薪酬福利激勵(lì)制度進(jìn)行適度的調(diào)整，使薪酬制度更具有親和性和實(shí)用性；另一方面企業(yè)的努力和付出的成本也更容易獲得員工的認(rèn)可和了解，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和向心力。

（四）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一是最終目標(biāo)

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)薪酬是基礎(chǔ)、是保障。只有當(dāng)員工在衣食無(wú)憂的狀態(tài)下，他們才能在工作中投入更多的精力，他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力才能得到有效的發(fā)揮。精神薪酬是動(dòng)力、是源泉。當(dāng)人們的物質(zhì)需求得以滿足時(shí)，人們往往開(kāi)始期待精神層面的滿足，舒適的工作環(huán)境，來(lái)自外部的關(guān)心、信任、理解、支持、贊賞與鼓勵(lì)，都能夠有效地的激發(fā)員工的工作熱情，使他們時(shí)刻保持飽滿的精神狀態(tài)，勇于探索、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高自己、完善自己，以獲得事業(yè)和能力方面更大的發(fā)展。

為了充分挖掘人工成本的內(nèi)在潛力，企業(yè)需要解決好物質(zhì)薪酬和精神薪酬的關(guān)系，通過(guò)建立先進(jìn)的企業(yè)文化理念，完善的企業(yè)管理機(jī)制，科學(xué)的崗位體系設(shè)置，全面的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)薪酬與精神薪酬的完美統(tǒng)一。

三、建立企業(yè)全面薪酬體系

（一）建立系統(tǒng)、全面、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

薪酬是企業(yè)吸引并留出人才的主要方式，也是激勵(lì)員工達(dá)成工作目標(biāo)的重要手段，建立一套對(duì)外具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有內(nèi)部公平性的薪酬體系，使員工的個(gè)人努力、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下形成閉環(huán)的整體，使員工能夠清楚地獲悉，“我的努力會(huì)為我?guī)?lái)怎樣的收益，我的付出最終會(huì)帶來(lái)怎樣的效果”，從而激發(fā)員工的工作熱情，使他們能夠自覺(jué)地提高自身能力與素質(zhì)，為有效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)改善工作質(zhì)量、提高工作效率。

建設(shè)一套系統(tǒng)、全面的薪酬體系應(yīng)以企業(yè)中的專業(yè)崗位體系為依據(jù)，為各類崗位員工設(shè)置不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和績(jī)效考核方式，對(duì)于核心領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)他們的事業(yè)心，對(duì)于中層管理層激發(fā)他們的進(jìn)取心，對(duì)于普通員工激發(fā)他們的責(zé)任心，以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)不同層級(jí)的員工的激勵(lì)作用。建設(shè)一套具有長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的薪酬體系，應(yīng)綜合考慮固定薪酬與可變薪酬，短期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)不同類型員工的激勵(lì)效果。通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利、股票等各類薪酬福利項(xiàng)目的組合，到達(dá)既能使員工安心本職工作，又能激發(fā)員工工作的激情，既能讓員工看到努力工作所帶來(lái)的眼前利益，又能使員工對(duì)遠(yuǎn)期的收益充滿期待。與此同時(shí)，建立薪酬體系時(shí)應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際支付能力為準(zhǔn)繩，使薪酬福利在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)期增長(zhǎng)速度不會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本造成過(guò)重負(fù)擔(dān)，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

運(yùn)用得當(dāng)?shù)男匠昕己思?lì)機(jī)制是企業(yè)應(yīng)對(duì)各種外部挑戰(zhàn)的有力武器，在全面薪酬體系下，不同崗位員工能夠圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)總體目標(biāo)改革創(chuàng)新、努力工作，在充分挖掘個(gè)人潛能的同時(shí)使團(tuán)隊(duì)效能最大化，從而快速并有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）建立完善、靈活、富有彈性的福利體系

近些年來(lái)隨著社會(huì)保障制度的完善和企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展，福利已經(jīng)逐漸成為企業(yè)薪酬體制的重要組成部分，也是企業(yè)人工成本的主要開(kāi)支內(nèi)容。隨著福利成本的與日俱增，企業(yè)管理者開(kāi)始關(guān)注這些福利項(xiàng)目科學(xué)性、合理性，以及能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的效益，他們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的、僵化的福利制度往往在成為企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，得不到員工的認(rèn)可和支持，員工總感覺(jué)得到的不是我想要的，而企業(yè)在付出了巨大的福利成本后，發(fā)現(xiàn)這部分投入并沒(méi)有帶來(lái)等效的產(chǎn)出。為解決這種供求內(nèi)容的不對(duì)等的局面，在企業(yè)中建立靈活的、有彈性的、可選擇的福利制度，搭建菜單式自助福利平臺(tái)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)福利制度發(fā)展的主流方向。

建立彈性福利制度的前提是符合國(guó)家法律規(guī)定，社會(huì)保障制度和法定休假制度是國(guó)家立法強(qiáng)制實(shí)施的法定福利項(xiàng)目，是對(duì)員工日常工作生活的重要保障手段。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定依法建立和實(shí)施法定福利項(xiàng)目，不僅是企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也有助于提高企業(yè)的社會(huì)形象。

除了法定福利，企業(yè)往往還會(huì)建立一些自主福利項(xiàng)目，以彰顯企業(yè)的特色和文化，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，提升企業(yè)內(nèi)員工的滿意度。然而，員工的需求是包羅萬(wàn)象的，企業(yè)提供的福利不可能滿足員工的所有需要，那么建立一種彈性的福利制度，讓員工在一個(gè)大的福利平臺(tái)下，自由、靈活、自助地選擇自己需要的福利項(xiàng)目，這樣既可以基本滿足員工的需要，又能為企業(yè)節(jié)約成本，同時(shí)也能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。與此同時(shí)，福利項(xiàng)目應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)對(duì)原有的計(jì)劃和資源進(jìn)行不斷地調(diào)整，有效地迎合員工的實(shí)際需求，利用有限的資源提高員工的滿意度和幸福感。

（三）開(kāi)發(fā)豐富多樣的薪酬激勵(lì)模式

在全面薪酬體系中精神薪酬，或者說(shuō)無(wú)形薪酬，占據(jù)了重要的地位和作用，為了有效地利用好這種激勵(lì)方式，企業(yè)需要不斷拓展視野、發(fā)展創(chuàng)新，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在精神薪酬方面的管理經(jīng)驗(yàn)，在繼續(xù)優(yōu)化、完善傳統(tǒng)激勵(lì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和支付能力多開(kāi)發(fā)一些薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。

常用的激勵(lì)模式分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬。貨幣薪酬包括直接薪酬和間接薪酬兩大類，直接薪酬就是指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的工資和獎(jiǎng)金，間接薪酬主要是指各類實(shí)物或非實(shí)物類的福利。這種類型的薪酬是當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)員工的主要方式，在過(guò)去的一段時(shí)期內(nèi)也取得了較好的效果，然而隨著社會(huì)的發(fā)展，人類意識(shí)形態(tài)的進(jìn)步，貨幣薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用逐漸減小。很多高薪企業(yè)的員工紛紛選擇離開(kāi)，其中一個(gè)主要的原因就是工作沒(méi)有前途、沒(méi)有激情。為了解決這個(gè)問(wèn)題，為企業(yè)留住人才，很多企業(yè)開(kāi)始尋找新的激勵(lì)方式，一方面通過(guò)增加長(zhǎng)期收益回報(bào)項(xiàng)目，增加員工離職的成本，另一方面開(kāi)發(fā)靈活多樣的非貨幣薪酬模式，滿足員工在心理上需求和期待。非貨幣薪酬主要包括工作環(huán)境和工作特征兩方面內(nèi)容，工作環(huán)境主要是員工工作環(huán)境的衛(wèi)生條件、舒適程度、人際關(guān)系、工作氛圍等，工作特征主要是指員工通過(guò)努力工作而在工作中收獲的支持、鼓勵(lì)、贊賞、獎(jiǎng)勵(lì)，以及由此而帶來(lái)的成就感和滿足感。常見(jiàn)的非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)類型包括：工作環(huán)境、社會(huì)認(rèn)同、學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)、晉升的機(jī)會(huì)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等。

采用非貨幣薪酬作為貨幣薪酬的有益補(bǔ)充，一方面可以彌補(bǔ)貨幣薪酬在激勵(lì)作用方面的不足，另一方面也可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，建立健康向上的企業(yè)形象，同時(shí)非貨幣薪酬彈性、靈活、人性化的操作模式，也能為企業(yè)帶來(lái)更大的投資回報(bào)率。

（四）建立公平、公正、公開(kāi)的薪酬管理模式

薪酬管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，好的薪酬體系能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的助力，然而要做好薪酬工作，不僅僅是設(shè)計(jì)好的薪酬體系，如果想讓薪酬體系發(fā)揮更大的效能，重點(diǎn)還在“管”和“用”上，薪酬管理的方式和過(guò)程是薪酬工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

薪酬管理工作的要點(diǎn)是正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小準(zhǔn)確評(píng)估其價(jià)值，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的效益和盈利情況，給予員工合理的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。在薪酬管理的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，使員工認(rèn)為他們的付出能夠被正確評(píng)價(jià)并獲得等量的回報(bào)，他們?cè)谄髽I(yè)中的地位和作用得到企業(yè)的尊重和認(rèn)可。

在設(shè)計(jì)薪酬管理體系時(shí)要明確各類薪酬項(xiàng)目發(fā)放的依據(jù)，并且在設(shè)計(jì)階段就與員工就績(jī)效考核的指標(biāo)達(dá)成共識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，在全面薪酬體系中工資、獎(jiǎng)金等貨幣類的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目是有明確的衡量指標(biāo)的，而福利項(xiàng)目往往要綜合考量員工在一段時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的作用和價(jià)值，非貨幣薪酬相對(duì)比較復(fù)雜，它的發(fā)放方式反映了企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，非貨幣薪酬能夠很好地幫助企業(yè)完成這種導(dǎo)向作用，重點(diǎn)激勵(lì)那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的員工，鼓勵(lì)員工按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。

做好薪酬管理工作，充分發(fā)揮各類薪酬項(xiàng)目的激勵(lì)效應(yīng)，動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)薪酬管理思路，使企業(yè)的薪酬管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，引導(dǎo)、推動(dòng)、激勵(lì)員工沿著企業(yè)的發(fā)展方向不斷前進(jìn)，使薪酬能夠真正成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。

四、在航天企業(yè)中推行全面薪酬體系

近些年來(lái)，中國(guó)航天產(chǎn)業(yè)獲得了舉世矚目的偉大成就，一顆顆航天產(chǎn)品的成功發(fā)射使航天人收獲了無(wú)數(shù)的鮮花和掌聲，也使得航天企業(yè)得以快速的發(fā)展。隨著航天企業(yè)的發(fā)展壯大，原有的薪酬管理體系已逐漸不能有效滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的薪酬管理體系，使其既具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，又能有效的控制人工成本，為國(guó)家節(jié)省資源，是航天企業(yè)當(dāng)前面臨的主要課題，也是航天企業(yè)能否得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

針對(duì)航天企業(yè)的特點(diǎn)，我們?cè)诮⒕哂懈?jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度的同時(shí)，不妨充分發(fā)揮這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，那就是除物質(zhì)收入之外精神方面的收獲和滿足。很多航天人在選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，都是秉承著報(bào)效祖國(guó)的偉大理想，他們希望在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，能夠?yàn)樽鎳?guó)航天事業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力量。因此，在為航天人建立薪酬管理體系時(shí)，應(yīng)充分重視無(wú)形薪酬對(duì)航天人的激勵(lì)作用，為他們建立良好、舒適的工作環(huán)境，使他們能夠全心全意地投入科研工作中來(lái)；為他們提供完善、靈活、彈性的福利保障制度，提高他們的生活品質(zhì)；為他們創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)，使他們能夠在為國(guó)家奉獻(xiàn)的同時(shí)，獲得個(gè)人事業(yè)方面的發(fā)展和提升；為他們建立人性化的管理方式，對(duì)員工的訴求予以充分的尊重，從員工個(gè)人角度理解他們的愿望與需求。

在航天企業(yè)中推行全面薪酬體系，建立基于專業(yè)崗位體系的崗位績(jī)效工資考核制度，優(yōu)化基于員工實(shí)際需要和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度的自助性福利制度，設(shè)置能夠促進(jìn)員工自我完善和發(fā)展的教育培訓(xùn)體制，創(chuàng)新更多貨幣或非貨幣性的薪酬激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)薪酬管理過(guò)程的監(jiān)管力度，促進(jìn)薪酬管理工作能夠隨著航天企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷完善、創(chuàng)新，從而為航天企業(yè)參與國(guó)際宇航市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供助力。

結(jié)束語(yǔ)

目前，航天企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)峻的國(guó)際宇航市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激烈的國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為航天企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的薪酬管理體系，使員工的利益與企業(yè)的利益戚戚相關(guān)，使他們能夠在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下盡情施展才華，在獲得個(gè)人事業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，幫助企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，是所有航天企業(yè)面臨的主要任務(wù)。為了在宇航產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，中國(guó)航天企業(yè)需要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，在對(duì)原有管理制度進(jìn)行深入思考的同時(shí)，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)更多、更豐富的薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，優(yōu)化完善培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等非物質(zhì)激勵(lì)手段，建立股權(quán)、紅利等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)航天企業(yè)薪酬管理水平的逐步提升，從而為實(shí)現(xiàn)中國(guó)宇航產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展提供有效的支撐和保障。

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[責(zé)任編輯 安世友]