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        對(duì)改進(jìn)我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作的建議

        2014-09-28 22:46:46趙紅雷
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年20期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì)商業(yè)銀行問題

        趙紅雷

        摘 要:內(nèi)部審計(jì)工作涉及銀行經(jīng)營和管理的方方面面,對(duì)防控風(fēng)險(xiǎn),提高效益意義重大。本人闡述了商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的意義,分析了內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題,并提出了改進(jìn)措施,旨在推進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;內(nèi)部審計(jì);問題;對(duì)策

        一、對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)

        內(nèi)部審計(jì)是商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要組成部分。隨著銀行業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)在銀行經(jīng)營管理中的作用也越來越明顯。

        一是參與銀行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)。銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)龐大,在設(shè)計(jì)過程中,一般都是由總行統(tǒng)籌設(shè)計(jì),各分支機(jī)構(gòu)再具體細(xì)化,由于在這個(gè)過程中各職能部門都是從自身業(yè)務(wù)需要考慮,難免會(huì)出現(xiàn)站位不高,協(xié)調(diào)不夠的問題,內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)各部門工作比較熟悉,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修正和解決,起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。二是可以對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)部門可以通過開展常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì),對(duì)銀行內(nèi)部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審核,對(duì)銀行整體經(jīng)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是可以對(duì)銀行內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門的工作在銀行中既獨(dú)立,又與各部門密切相關(guān),可以對(duì)各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督。四是可以參與銀行重大控制制度、程序的制定與修訂,并為銀行的經(jīng)營管理提供指導(dǎo)和服務(wù)。

        二、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題

        1.缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中,一些管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門重要性的認(rèn)識(shí),認(rèn)為審計(jì)部門不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,有時(shí)還影響內(nèi)部業(yè)務(wù)的拓展,輕視審計(jì)部門的建設(shè)。同時(shí),在我國很多商業(yè)銀行中,內(nèi)部審計(jì)的主要工作重點(diǎn)仍然是以查錯(cuò)糾弊為主的稽核部門,內(nèi)部審計(jì)的主要職能仍然是對(duì)銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性的監(jiān)督,沒有對(duì)銀行的日常經(jīng)營活動(dòng)的效益性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行審計(jì);沒有體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)和咨詢服務(wù)等職能。

        2.內(nèi)部審計(jì)工作受到外界因素干擾,不能獨(dú)立開展工作。從目前內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置和功能來看,都是由各行行長進(jìn)行管理。內(nèi)部審計(jì)人員的日常工作、薪資、晉升等都由同級(jí)管理人員決定。在這種管理體制下,內(nèi)部審計(jì)部門的工作會(huì)受到各級(jí)管理人員的干擾,缺乏工作獨(dú)立性。另外,商業(yè)銀行的企業(yè)屬性也決定了其要自負(fù)盈虧,獲得盈利成為商業(yè)銀行的重要目標(biāo)。在日常經(jīng)營中,難免會(huì)出現(xiàn)一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目甚至一些違法違規(guī)操作,但為了保證銀行內(nèi)部的盈利,內(nèi)部審計(jì)工作有時(shí)就流于形式,不能客觀評(píng)價(jià)各類風(fēng)險(xiǎn),甚至包庇隱瞞,這給銀行的經(jīng)營管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

        3.內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)參差不齊。人員素質(zhì)的高低直接影響內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。目前,由于一些管理人員不夠重視審計(jì)工作,很多銀行內(nèi)部審計(jì)人員都是兼職或從其他崗位調(diào)用,經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)學(xué)習(xí)就上崗工作,知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一,不具備全面的審計(jì)能力,在面對(duì)較復(fù)雜的審計(jì)工作時(shí)不能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)開展審計(jì),缺乏對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí),因?qū)徲?jì)工作將涉及銀行的經(jīng)營利益,在面對(duì)法律法規(guī)和人情面前,對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)也是考驗(yàn)。

        4.現(xiàn)代化信息技術(shù)落后。目前我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作大部分環(huán)節(jié)仍多采用人工的方式進(jìn)行,信息技術(shù)運(yùn)用較少,不僅工作效率低,而且工作質(zhì)量也受影響。比如,內(nèi)部缺乏健全的審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫。大量的資料不能進(jìn)行歸類匯總,不能進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)采集和比對(duì)分析,利用數(shù)據(jù)能力不足。

        5.內(nèi)部審計(jì)力量薄弱。由于缺少對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí),一方面商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)人員配備不足,日常工作只能是基礎(chǔ)性的審查工作,難以做到對(duì)銀行經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面審查和風(fēng)險(xiǎn)防控。另一方面,由于內(nèi)部審計(jì)工作不受重視,審計(jì)人員的待遇不高,工作積極性不高。甚至一些管理人員認(rèn)為,銀行的審計(jì)部門可有可無。這些問題導(dǎo)致銀行審計(jì)工作落實(shí)不到位。

        三、對(duì)改進(jìn)我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作的建議

        1.提高對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。銀行內(nèi)部審計(jì)部門充當(dāng)著監(jiān)督監(jiān)察、防患未然和查漏補(bǔ)缺的重要職能。作為銀行管理人員要高度重視內(nèi)部審計(jì)工作,從銀行健康發(fā)展的高度關(guān)注審計(jì)工作,為審計(jì)工作提供人力和物力支持,保證銀行審計(jì)工作的正常、有效開展。

        2.為內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立開展工作提供保障。由于我國傳統(tǒng)的銀行內(nèi)部管理體制,內(nèi)部審計(jì)工作一直不能全面客觀反映銀行經(jīng)營狀況,缺乏獨(dú)立性。因此,銀行應(yīng)科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu),優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)職能,保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。可以借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)和模式,建立系統(tǒng)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)體系,從人員配備、薪資、人事管理等多方面統(tǒng)籌安排,排除同級(jí)管理人員的干擾,對(duì)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)開展全面的審計(jì)和評(píng)價(jià),真實(shí)反映銀行的經(jīng)營狀況。

        3.明確內(nèi)部審計(jì)的職能定位。要根據(jù)工作需要,明確銀行內(nèi)部審計(jì)的職能定位,保證審計(jì)工作的針對(duì)性和有效性。要拋棄傳統(tǒng)的審計(jì)就是審查合規(guī)性的看法,給予審計(jì)部門一定的權(quán)限,讓審計(jì)部門自主決定審計(jì)工作重點(diǎn),明確審計(jì)在整個(gè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)中的地位,以保證其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。要明確內(nèi)部審計(jì)作為銀行經(jīng)營管理顧問的角色,充分發(fā)揮其事前預(yù)測(cè),事中控制的能力,為銀行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮作用。

        4.注重專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面要選拔招聘高素質(zhì)的專業(yè)人才,要從專業(yè)知識(shí)、服務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等多方面考察,確保審計(jì)人員的素質(zhì)保證。另一方面,要根據(jù)工作需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,讓他們及時(shí)更新知識(shí)和技能,適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)需要,用高質(zhì)量的審計(jì)工作為銀行的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王穩(wěn),王旭陽.國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].審計(jì)研究,2004(03).

        [2]張會(huì)玲.商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)有效性初探[J].西安金融,2006(11).

        [3]付偉忠.商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的有效性探索[J].新西部(理論版),2013(05).endprint

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