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        國有企業(yè)思想政治工作促進企業(yè)文化建設的思考

        2014-09-26 20:45:08廖東翔
        湘潮 2014年7期
        關鍵詞:企業(yè)文化思想政治工作國有企業(yè)

        廖東翔

        摘 要:國有企業(yè)在建設企業(yè)文化的同時應加強對員工的思想政治教育工作,充分發(fā)揮思想政治工作的作用,以進一步提升企業(yè)文化建設水平。本文通過對國有企業(yè)思想政治工作對企業(yè)文化建設的推動作用進行分析,并提出了相應的對策,以期更好的滿足國有企業(yè)發(fā)展需求。

        關鍵詞:國有企業(yè);思想政治工作;企業(yè)文化;推動策略

        中圖分類號:D64 文獻標志碼:A 文章編號:1003-949X(2014)-07-0055-01

        在激烈的競爭中,很多國有企業(yè)提高了對企業(yè)文化的重視,但對于思想政治工作還沒有正確的認識。在企業(yè)文化的建設中,思想政治工作具有非常重要的作用,企業(yè)應加強對思想工作的重視,才能更好的建設企業(yè)文化。

        一、思想政治工作對企業(yè)文化建設的作用

        (一) 提高企業(yè)的競爭力

        優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠規(guī)范和促進企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的經濟效益,還有助于企業(yè)品牌與企業(yè)信仰的建造。企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中,不能僅依靠行政手段解決企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題,還應充分發(fā)揮思想政治工作的作用。加強思想政治工作,能夠使員工的素質得到提高,從而提高企業(yè)的競爭力。

        (二)促進思想政治工作和企業(yè)文化建設共同發(fā)展

        企業(yè)文化建設作為思想政治工作的基礎與載體,為思想政治工作開辟了新的工作方式。企業(yè)文化通過制度和環(huán)境的作用,使企業(yè)的全體員工在行為準則、價值觀方面形成一致。在建設企業(yè)文化的過程中,通過多元化活動的舉行使得員工在參與活動的過程中加強了對企業(yè)文化的認識,也提高了思想政治工作的工作效率。同時,企業(yè)的思想政治工作能夠為企業(yè)文化的建設提供科學的指導方法和有效的保障。加強思想政治工作能夠有效促進企業(yè)文化的建設,同時企業(yè)文化的建設對思想政治工作的開展也具有積極的作用。

        二、加強思想政治工作的策略

        (一)堅持以人為本的基本原則

        企業(yè)在開展思想政治工作的過程中,應明確企業(yè)的每一位員工都是思想政治工作的主體,必須堅持以人為本的基本理念。企業(yè)在開展思想政治工作的過程中,企業(yè)的管理人員應加強與員工的交流和溝通,為員工解決實際問題,真正實現(xiàn)以人為本的基本原則。企業(yè)的領導在制定政策時應充分考慮員工的利益和權利,為員工建立有效的反饋和訴訟通道,只有真正做到以人為本,才能充分發(fā)揮思想政治工作的作用。

        (二)在建設企業(yè)文化的同時開展思想政治工作

        優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到約束員工行為的作用,并激勵員工向更好的方向發(fā)展,使所有的員工對企業(yè)的價值觀達成一致,集中展現(xiàn)企業(yè)的形象。通過企業(yè)文化的建設,能夠使員工更加具有歸屬感,并因為自己是企業(yè)的一員而感到自豪。在企業(yè)文化建設的背景下開展思想政治教育工作,能夠將企業(yè)文化的內容更好的傳達給員工,加強了企業(yè)文化的宣傳力度。同時員工的道德思想也得到了提高,為企業(yè)文化的建設提供了良好的人文環(huán)境,通過員工的精神文明建設,使企業(yè)文化建設具有牢固的群眾基礎。思想政治工作是關注員工思想動態(tài)的有效渠道,能夠使企業(yè)文化建設的過程更加順利。

        (三)建立健全的工作體制

        國有企業(yè)建立健全的制度需要一段時間進行完善,這個時期根據(jù)企業(yè)的不同有長有短,但靈活的溝通體制是每個企業(yè)都必不可少的。企業(yè)在開展思想政治工作的過程中,首先應開展豐富的業(yè)余活動,結合企業(yè)文化建設的多元化形式,充分發(fā)揮思想政治工作的溝通作用。其次,企業(yè)應積極完善員工與管理人員的溝通渠道。企業(yè)文化建設的主體針對的是企業(yè)的每一個員工,落實到國有企業(yè)中可演變?yōu)辄h組織、社會和工會等員工組織形式。企業(yè)文化需要落實到每一個員工的身上,這就要求企業(yè)的管理人員必須做到以身作則。建立有效的溝通渠道,能夠起到雙向管理的作用。最后,企業(yè)應建立有效的考核機制。企業(yè)應結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀,建立科學有效的績效考核機制。通過績效考核機制使員工感受到落差,充分調動員工工作的積極性。對績效考核中表現(xiàn)突出的員工應給與獎勵,通過對獎勵信息的公開促進員工之間的相互學習。

        參考文獻:

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        [3] 欒建國.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系[J]. 天中學刊,2013(S1) .

        [4] 陳甘霖.淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的有機融合[J]. 廈門特區(qū)黨校學報,2011(05).

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