摘 要：在企業(yè)中，會計管理是一個非常重要的組成部分，同時，也在經(jīng)濟管理工作中占有及其重要的地位。雖然不能說做好企業(yè)的會計管理就可以使企業(yè)發(fā)展壯大，卻可以說企業(yè)的發(fā)展離不開有效的會計管理。在市場的激烈競爭之下，企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，就必須改變企業(yè)會計管理的職能，適應(yīng)市場的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)會計管理的實效性。本文基于會計管理對企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，論述如何從企業(yè)財務(wù)管理的實際出發(fā)，制定具體的會計管理策略，提高企業(yè)會計管的實效性，以滿足企業(yè)在不斷進步的市場經(jīng)濟中發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計管理；實效性；財務(wù)管理

從目前企業(yè)的實際經(jīng)營管理來看，只有抓緊財務(wù)管理質(zhì)量提升，才能有效地提升企業(yè)的整體效益。而財務(wù)管理的核心內(nèi)容就是會計管理。就這點而言，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高需要積極的推動會計管理，使會計管理真正符合企業(yè)的實際發(fā)展需要，也最大程度的滿足企業(yè)的財務(wù)管理需要。

1 企業(yè)會計管理的實質(zhì)意義

1.1 有助于企業(yè)管理制度的健全

從企業(yè)管理的制度來分析，企業(yè)會計管理的實質(zhì)意義在于它是企業(yè)管理非常重要的組成部分，而企業(yè)的管理制度則需要通過完整的各項財務(wù)管理體系共同來完善。比如說財務(wù)透明化、財務(wù)審核、審計制度等，都可以使企業(yè)的經(jīng)營更加規(guī)范，是企業(yè)的管理制度更加健全。

1.2 有助于最大化的實現(xiàn)投資效益

從企業(yè)的投資效益來分析，企業(yè)的投資考量主要通過項目的可實施性、合理性、以及經(jīng)濟效益性為出發(fā)點，通過會計對項目的整體分析，以企業(yè)的發(fā)展為根本，選擇出最為適合的投資項目。比如預(yù)計投入資金分析，預(yù)計總投資金額，還有投資回報率的分析，從這一系列的分析結(jié)果中選擇投資項目，實現(xiàn)投資效益最大化。

1.3 有助于會計信息質(zhì)量的加強

從會計本身來分析，企業(yè)會計管理的工作主要是在于管理，在會計核算基礎(chǔ)上增加會計信息的掌握管理，這樣使得會計信息更加具有實效性，同時也為會計管理和企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)造了基石，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了有力的依據(jù)。

2 企業(yè)會計管理工作中的缺陷

2.1 缺乏健全有效的會計管理制度

近幾年來，會計管理工作被許多企業(yè)所重視，然而，對一部分企業(yè)來說，會計管理工作的重要性并沒有被充分的意識到。被企業(yè)的本身規(guī)模較小或資金不足等一系列的原因所影響，企業(yè)的會計管理制度無法完整有效的實施管理。企業(yè)缺乏健全有效的會計管理制度，將會為企業(yè)中的會計運行帶來很多突發(fā)事故，沒有了制度管理，面對問題，企業(yè)也會出現(xiàn)毫無章法的混亂狀況。

2.2 企業(yè)會計管理人員缺乏實時的專業(yè)訊息和管理意識

企業(yè)會計管理工作的執(zhí)行力度，很大程度上是根據(jù)會計管理人員的專業(yè)能力機管理意識決定?；镜膶I(yè)技能是會計管理人員所必備的，這決定了他們是否能夠勝任會計管理工作，但是，只具備專業(yè)素質(zhì)和技能，而沒有會計管理意識那也只能是完成會計管理工作，而不是做好會計管理工作。這也使得企業(yè)中會計管理人員缺乏管理意識，無法跟隨經(jīng)濟市場發(fā)展不斷進步，使得企業(yè)的管理水平止步不前，企業(yè)發(fā)展速度減慢，影響企業(yè)的生存。

2.3 企業(yè)會計管理手段過于單一落后

企業(yè)會計管理人員對于會計管理的手段過于單一，會計管理人員對會計管理的手段主要就是沿用原有的手段，可以說會計管理的手段都是不斷延用的，如果不再延用的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，那么當(dāng)企業(yè)面對的市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，原有的會計管理手段也就無法全面有效的對企業(yè)實施會計管理。會計管理的手段一旦過于單一落后，就會降低會計管理的工作效率，也會影響會計管理工作的及時有效性。

3 提高企業(yè)會計管理實效性的方法和途徑

3.1 設(shè)計符合實際企業(yè)會計管理的體制并完善

企業(yè)會計管理的體制是對會計管理工作的一個依據(jù)，這樣即可以保障會計工作的質(zhì)量，也能提高會計管理工作的效率。在國家的會計制度和法規(guī)的前提下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)狀況去設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的會計制度，這樣才能更為實際和有效的保證企業(yè)會計管理的工作及時有效的進行。

企業(yè)會計管理的體制，需要考慮四個方面，就是會計核算、會計組織、會計管理、會計政策。這四個方面共同作用，形成健全的會計管理體制。為了提高會計管理工作的實效性，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、管理模式去設(shè)計符合自身企業(yè)的會計管理體制，還需要在企業(yè)不斷地同時不斷更新完善會計體制中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的問題。

3.2 加強會計管理人員的專業(yè)訊息和管理意識

企業(yè)會計管理人員專業(yè)訊息要不斷更新，這樣才能為企業(yè)會計管理提供有力的依據(jù)。同時，會計管理人員還必須具備一定的管理意識，這樣才能在管理上不斷進步。

加強會計管理人員的專業(yè)訊息可以建立一個企業(yè)會計管理的互聯(lián)網(wǎng)平臺，實時更新最新的會計管理相關(guān)訊息，同時，定期或不定期的培訓(xùn)考核會計管理專業(yè)素質(zhì)能力及專業(yè)相關(guān)訊息的收集整理狀況，實時整合。

加強會計管理人員的管理意識，這個需要員工的自主性去實現(xiàn)。只要調(diào)動員工的積極性，使他們自主的去加強管理意識。建立有效地賞罰制度，通過物質(zhì)或薪酬的獎勵來激勵員工加強管理意識，并對管理有所了解與掌握。結(jié)合企業(yè)自身的培訓(xùn)和考核，提供升職加薪等機會，來鼓勵會計管理人員加強管理意識。

3.3 結(jié)合現(xiàn)代管理手段提高會計管理手段的綜合運用性

企業(yè)會計管理要緊跟時代發(fā)展得步伐，在原有的會計管理手段上，利用科技發(fā)展所帶來的有效管理方法，綜合運用達到管理效果。積極學(xué)習(xí)運用新型的會計管理軟件，結(jié)合企業(yè)自身的管理手段，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，共享資源。

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作者簡介

張翠娟（1978-），女，，河南省鄭州市，畢業(yè)于華中科技大學(xué)財政學(xué)專業(yè)，本科，助教，教師，研究方向：財務(wù)管理理論與實務(wù)。