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        水利施工管理中的問題及其對策建議

        2014-09-25 14:18:01王潤鳳
        南方農(nóng)業(yè)·下旬 2014年7期
        關(guān)鍵詞:對策建議施工管理水利工程

        王潤鳳

        摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水利工程的作用也不斷彰顯,對于我國的發(fā)展以及穩(wěn)定都有著十分重要的作用,因此,加強(qiáng)水利施工管理十分必要。由此,首先,分析了我國水利施工管理中的不足,然后,針對這些不足,就如何加強(qiáng)水利施工管理提出了相應(yīng)建議。

        關(guān)鍵詞 水利工程;施工管理;問題;對策建議

        中圖分類號:F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:C 文章編號:1673-890X(2014)21-00-02

        1 問題

        1.1 管理人員質(zhì)量意識淡薄

        “質(zhì)量第一”是水利工程建設(shè)與施工管理的基本原則。如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo),工程項目就不合格。一旦水利工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,不但發(fā)揮不了其應(yīng)有的防汛抗旱的作用,反而浪費了國家資金,拖慢了國家發(fā)展步伐。同時,也給人們的生命財產(chǎn)安全埋下了隱患。目前,之所有會出現(xiàn)一些豆腐渣工程,主要是因為水利施工管理人員質(zhì)量意識淡薄,在最初的地質(zhì)勘探,其后的工程建設(shè),后來的工程管理等階段,他們都忽視了對質(zhì)量的嚴(yán)格審查與考核,最終導(dǎo)致了水利工程建設(shè)有形無實,僅僅只是一個擺設(shè)而已。因此,水利施工管理單位應(yīng)提高質(zhì)量管理意識,通過采取合理、有效的手段加強(qiáng)管理力度。

        1.2 管理人員能力素質(zhì)有待提高

        水利施工管理人員是整個管理工作的行為主體,其能力素質(zhì)的高低對于整個工程的質(zhì)量及完成進(jìn)度都起著十分關(guān)鍵的作用,但現(xiàn)階段許多水利施工的管理人員傳統(tǒng)管理思想比較濃厚,綜合素質(zhì)也不是很高,另外,在技術(shù)能力方面也還存在許多不足之處。

        在水利施工的過程中,施工管理人員對管理的認(rèn)識還局限于工程進(jìn)度的監(jiān)管,缺乏對施工安全及質(zhì)量的監(jiān)管,更加忽視對于工程的資金核算。這樣就使得施工人員在具體施工過程中一味地追求施工的進(jìn)度,很大程度上就會使整個施工行為與施工計劃不相符,使工程的成本增加,從而給工程的竣工帶來相當(dāng)大的壓力。另外,管理人員的個人能力也比較欠缺,對施工管理的具體要領(lǐng)也不能準(zhǔn)確把握,最主要的體現(xiàn)就是缺乏對施工現(xiàn)場的應(yīng)對能力。在施工過程中,現(xiàn)場人員分配、施工材料的發(fā)放及突發(fā)問題的解決都存在著很大問題,這樣就會使施工現(xiàn)場存在很大安全隱患,一旦發(fā)生事故,不能進(jìn)行及時處理,給施工現(xiàn)場及整個施工單位都帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

        1.3 管理體制不夠完善

        現(xiàn)階段,關(guān)于水利施工的管理法規(guī)還不是很健全,施工企業(yè)對于施工管理的體制也沒有很好地完善,在很大程度上影響到水利施工工程的進(jìn)度及質(zhì)量。管理體制不完善主要表現(xiàn)在管理比較混亂、管理目標(biāo)不明確及管理范圍模糊等方面。這樣就會使整個施工不能有序進(jìn)行,拖慢施工進(jìn)度,加大施工所需資金,更嚴(yán)重地就會使整個施工工程的質(zhì)量下降,不利于整個水利工程發(fā)揮其應(yīng)有功用。

        2 建議對策

        2.1 提高水利管理人員的質(zhì)量意識

        針對水利施工管理人員質(zhì)量意識薄弱所造成的一系列問題,要想徹底解決,就必須提高水利管理人員的質(zhì)量意識,從源頭上解決質(zhì)量工程質(zhì)量的問題。

        2.1.1 挑選優(yōu)質(zhì)原材量

        以壓力鋼管為主要材料興修的水利建筑項目為例:在修建過程當(dāng)中,首先要挑選石塊,其次要進(jìn)行圍堰,最后再開展修葺工作。由此可見,水利工程建設(shè)材料的重要性。因此,為了提高水利工程的質(zhì)量,一定要嚴(yán)把材料關(guān)。從材料的種類、多少、質(zhì)量等進(jìn)行層層把關(guān),從而挑選出性能好、價格優(yōu)的材料作為水利工程建設(shè)的原材料。即使工程興建已經(jīng)開始,但一旦檢測出材料質(zhì)量不合格,也要立刻替換,切不可為節(jié)約而得過且過。此外,在材料采購后,施工管理人員要對這些材料進(jìn)行妥善的保管,做好材料的使用記錄及監(jiān)管工作,以此來避免材料的浪費。

        2.1.2 完善質(zhì)量評價體系

        首先,水利施工單位可依據(jù)國家水利工程質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利工程的實際興修情況,因地制宜,制定出一套全面而系統(tǒng)的施工管理質(zhì)量評價體系。其次,要組建施工管理隊伍,采取外聘或者內(nèi)部推優(yōu)等方式挑選出專業(yè)水平和實際操作能力都很強(qiáng)的人員來做水利工程施工管理人員。最后,設(shè)立獎懲制度,使其與質(zhì)量考核人員的工作績效相掛鉤。當(dāng)然,其中必不可少的一步就是要明確劃分權(quán)責(zé),將某一個工作人員的檢測項目實時記錄到其名下。如果在質(zhì)量審核階段,該工作人員沒有察覺出來,事后卻出現(xiàn)安全故障,那么就要對該工作人員給予嚴(yán)厲處分。反之,應(yīng)發(fā)給一定物質(zhì)獎勵。以此來激發(fā)其工作熱情,提高其工作積極性。在此過程中,水利施工管理人員為自身利益的考慮,就會加強(qiáng)對質(zhì)量考核的監(jiān)管力度,對施工人員進(jìn)行了有效的監(jiān)管。如此,水利工程的質(zhì)量就得到了有效的保障。

        2.2 提高對水利管理人員能力素質(zhì)的要求

        施工管理人員的素質(zhì)高低,關(guān)乎整個水利施工工程的進(jìn)度以及質(zhì)量,是整個工程順利進(jìn)行,順利竣工及順利發(fā)揮功用的關(guān)鍵,因此,要不斷提高對施工管理人員的能力素質(zhì)的要求,可以采取以下2種方式來提高管理人員的能力素質(zhì)。

        (1)對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn),可以開展講座以及實地授課等方式,給他們傳授最新的、最科學(xué)的、最可行的施工管理方法,不斷提升個人管理水平。另外,還要提高管理人員操作技能以及專業(yè)技術(shù),以此提高他們解決施工現(xiàn)場突發(fā)事件的能力,確保水利施工的順利有序進(jìn)行。即保證了進(jìn)度,也保證了質(zhì)量。

        (2)要加強(qiáng)管理人員的道德教育,努力提高他們的修養(yǎng)。管理人員是工程的監(jiān)督人員,影響著整個工程的進(jìn)度與質(zhì)量,所以,管理人員必須要對自己的工作有著高度的責(zé)任感和使命感。必須要忠于自己的工作,熱愛自己的工作,并且有足夠的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,確保水利工程的順利進(jìn)行。

        2.3 建立健全水利工程管理的體制

        (1)重視科學(xué)技術(shù)的運用,將科技成果轉(zhuǎn)化為水利工程的建設(shè)裝備,提高施工效率的同時,能夠確保施工工程的高質(zhì)量。(2)強(qiáng)化效益意識,做好施工材料的市場調(diào)查,貨比三家,從中挑選出質(zhì)量好、價格優(yōu)的材料進(jìn)行施工。最大限度的提高施工資金的使用率。(3)建立質(zhì)量監(jiān)管部門,根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及該工程的實際情況,制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),以此為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行,從根本上保證水利施工管理的順利實施。

        (責(zé)任編輯:趙中正)endprint

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