劉靜+周炳然+李紅光

物資采購工作是腐敗易發(fā)多發(fā)的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和特殊崗位，歷來是企業(yè)經(jīng)濟活動中非常敏感的部門。由于物資采購牽涉面廣、權利與責任高度交織、多種技術經(jīng)濟因素交互作用，對物資采購的監(jiān)督難度很大。尤其是對國企物資采購的監(jiān)督管理，必須立足于制度建設，對重點環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，以促進物資采購工作的公開透明、監(jiān)管到位。

通過制度進行有效監(jiān)督

招標采購制度?！吨腥A人民共和國招投標法》在制度的層面對物資采購做了明確的規(guī)定。從公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購的適用范圍、信息發(fā)布、開標評審、結果公示都有明確的要求和細化的操作流程。既有利于物資采購招標工作的開展，又遏制了參與物資采購招標人員的私欲邪念，特別是有效監(jiān)督對該環(huán)節(jié)具有突出影響的有關領導的建議權、決定權。

監(jiān)督審計制度。監(jiān)察部門全程參與物資采購，對采購計劃、采購方式、采購結果進行跟蹤監(jiān)察。建立對重大物資采購業(yè)務定期開展審計的制度，通過審計督查物資需求計劃的提報、采購渠道選擇、價格確定、質(zhì)檢驗收、貨款支付等重點環(huán)節(jié)執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況，預防腐敗問題的發(fā)生。

職責控制制度。明確物資管理及招標機構中各部門的職責，并根據(jù)職責范圍和人員的崗位職責，制定相應的物資采購實施細則、物資申購流程、物資采購流程（標書制做、廠商考察、開標評標、商務談判、合同簽定流程）、物資入庫流程、物資驗收程序、物資付款報賬流程、物資維修流程。從制度、程序上規(guī)范物資采購工作，保障專門管理部門在履行職責時有法可依。

項目負責制度。根據(jù)采購立項進行項目管理，嚴格執(zhí)行誰采購誰負責的崗位責任制。從采購立項、招標記錄、竣工驗收記錄到付款依據(jù)所有資料齊全備查，做到招標定價事事有依據(jù)，驗收報賬件件有資料。通過制度建設，為職能部門依法組織招標采購、規(guī)范管理、廉潔自律提供依據(jù)，形成有效的相互制約的陽光采購機制。

物資采購監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)

計劃制定環(huán)節(jié)。要關注計劃采購物資的依據(jù)、必要性與可行性，編制采購計劃的采購部門或人員可能在編制采購計劃時超出實際的物資需求和庫存物資平衡，還可能將一些實際并不需要的物品加入采購計劃中，以謀求部門或個人的私利。在價格質(zhì)量上缺乏全面考證，化整為零的分散采購模式很容易造成資源浪費，不能形成采購規(guī)模效益，也是大量產(chǎn)生腐敗的體制性因素。所以，在監(jiān)督采購計劃時應關注所采購的物資采購立項是否公開，是否經(jīng)過論證、審批，是否明確采購方式。從第一步做好物資采購前期把關工作。

供應商選擇環(huán)節(jié)。在買方市場下物資采購部門有較大的選擇余地，并可能成為牟取私利的空間。按照什么原則擇優(yōu)選用供應商，由誰來最終決定等問題是監(jiān)督的重點。招標采購通過完整嚴密的組織程序讓投標廠商在質(zhì)量、價格、售后服務等方面充分競爭，嚴格進行資格審查，使參與投標的單位實實在在具備相應資格，確定其公司的合法性，所使用的評標辦法在滿足規(guī)范、最有利于企業(yè)的前提下，突出重點、簡單明了、具有可操作性。

物資驗收入庫環(huán)節(jié)。驗收人員的責任心和質(zhì)量標準的把握成為監(jiān)督的關鍵控制點。采購的物資到貨時，采購管理部門開出物資驗收單通知倉庫，由庫管員對入庫物資進行初驗，檢查被驗收的物資是否具有合法的相關證明，并核對被驗收物資的合同、到貨物資的數(shù)量與合同是否相符，查看物資質(zhì)量是否合格。再由相關人員組成的驗收小組進行復檢，經(jīng)所有驗收小組成員簽字后方完成驗收程序。對必須由質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢驗的物資，必須有該單位出具的檢驗報告單方可入庫。對手續(xù)不全、質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒絕驗收入庫。

總之，物資采購是企業(yè)最容易滋生腐敗現(xiàn)象的地方，加強企業(yè)物資采購管理監(jiān)督，有助于提升企業(yè)的物資采購管理水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（責任編輯：陳海峰）