孫旭東

媒體是面向大眾的輿論傳播工具，也是黨和政府聯(lián)系群眾、了解輿情的橋梁和渠道。領導干部要學會與媒體打交道，在媒體面前要敢發(fā)聲、會發(fā)聲、多發(fā)聲，弘揚主旋律，傳遞正能量，凝聚社會力量，促進社會和諧。

要敢發(fā)聲。在媒體面前敢不敢發(fā)聲，最能考驗一名領導干部的修養(yǎng)和能力，最能考驗一名領導干部的擔當精神和責任感。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些干部怯媒體、怕記者，接到記者的采訪要求，10.53%的人態(tài)度是“回避”，16.84%的人態(tài)度是“讓他人處理”，10.32%的人態(tài)度是“盡量少說，多說套話”。分析原因，不外乎兩個：一是應對媒體能力不足，沒底氣，不敢面對媒體；二是缺乏擔當，怕承擔責任。解決這兩個問題，必須對癥下藥，要讓機關干部克服在聚光燈下的膽怯心理，增強發(fā)聲的底氣。我們實施的“直面聚光燈”工程，就是這樣一種探索。通過電視直播類《對話民生》平臺，邀請部門“一把手”、分管領導和中層干部上直播間，模擬新聞發(fā)布會、媒體通氣會等，強化了干部發(fā)聲的責任，提升了干部發(fā)聲的能力。

要會發(fā)聲。應該說，與媒體打交道，需要一些必要的培訓和學習。多年的實踐也讓我們認識到，對于領導干部來說，熟悉現(xiàn)代媒體的運作方式，熟悉新聞報道規(guī)律，在突發(fā)事件中第一時間亮出觀點，搶占先機，不可或缺。再者，學會運用媒體的輿論監(jiān)督力量，來推動各項工作的開展，提升黨和政府執(zhí)政為民的社會影響，尤為重要。為此，我們連續(xù)三年堅持系統(tǒng)培訓，組織宣傳干部基層掛職，通過宣傳輿論指導員到街道（鎮(zhèn)）和輿情易高發(fā)、民生關注多的區(qū)域上門指導，提升基層領導干部發(fā)聲的本領。

要多發(fā)聲。這里指的是領導干部在微博、微信、論壇等網(wǎng)絡媒介上發(fā)表正面的聲音，與錯誤思潮、錯誤言論針鋒相對地進行斗爭。目前，網(wǎng)絡已成為各種社會思潮、各種利益訴求的集散地。但是，現(xiàn)在的網(wǎng)上生態(tài)是：“好人”不愿說，“壞人”隨便說。一些網(wǎng)站和個人，為了既得利益，憑空捏造、任意發(fā)布不實信息，任意發(fā)表造謠言論，惡意誤導輿論。我們一些領導干部，沒有主動去辟謠，沒有與其開展斗爭。我們在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，在機關干部中，只有9.63%的人在網(wǎng)上發(fā)表言論，如發(fā)帖、跟帖、轉(zhuǎn)發(fā)、評論等；每周三次以上使用微博、微信的，只有25.51%。如何讓更多的干部在網(wǎng)上多發(fā)聲，多傳播黨和政府的正面聲音呢？要解決這個問題，就必須走好網(wǎng)上群眾路線，在網(wǎng)上與群眾拉近距離，重在改變各級領導干部事不關己、高高掛起的心態(tài)，要求黨員干部當“戰(zhàn)士”，不當“紳士”，在網(wǎng)上多發(fā)聲、發(fā)好聲。譬如組建“紅色網(wǎng)軍”團隊，明確規(guī)定發(fā)表正面評論的任務，特別是面對突發(fā)事件、突發(fā)輿情，領導干部第一時間要在指定的網(wǎng)站、論壇、微博等展開網(wǎng)評。 （責任編輯：楊連元）