郭泰山

摘 要：精益生產(chǎn)理念源于日本，是豐田汽車公司應用的先進管理模式，其實施目的是為了杜絕浪費、降低成本、創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。2014年，我國的經(jīng)濟增速明顯呈現(xiàn)下滑趨勢，國際的經(jīng)濟形勢正在緩慢復蘇之中，面對如此復雜的經(jīng)濟形勢，我國的企業(yè)面臨嚴峻的發(fā)展形勢，我國的企業(yè)很早便已經(jīng)學習精益生產(chǎn)的理念，但是能夠掌握其精髓的企業(yè)較少，致使其發(fā)展和推廣問題仍然是較為重大的挑戰(zhàn)。本文對某國際知名公司的組織變革模型進行概述，分析了精益生產(chǎn)的內(nèi)容，構(gòu)建了以組織變革理論為基礎的精益生產(chǎn)應用模型。

關(guān)鍵詞：組織變革理論；精益生產(chǎn)；人員

為了提高競爭優(yōu)勢，我國的企業(yè)很早便已經(jīng)開始學習日本的精益生產(chǎn)理念，但是在其發(fā)揮作用的過程中，雖然取得了諸多成效，但仍然存在較多問題，僅有較少企業(yè)能夠真正了解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，實現(xiàn)在生產(chǎn)中對其進行有效應用就顯得尤為重要。

一、某國際知名公司的組織變革模型概述

組織變革關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因而在學術(shù)領域掀起研究風潮。某國際知名公司在論述中認為，組織本身具有繁復的特性，組織的結(jié)構(gòu)、工作、人員以及技術(shù)是其中的關(guān)鍵要素，它們之間產(chǎn)生聯(lián)動作用，只要其中一項出現(xiàn)變化，其他三項就會隨之產(chǎn)生變動。

在進行深入研究之后，某國際知名公司將組織變革細分到其內(nèi)容的四個方面，進而將變革滲透到更深層次的領域，其后的學術(shù)界又針對這四個方面的變革展開深入研究，并確定了相應的衡量指標。

組織結(jié)構(gòu)變革涉及的都是關(guān)于制度方面的內(nèi)容，比如權(quán)力分布制度等，其衡量標準為分權(quán)化、整合化等；工作變革是關(guān)于規(guī)劃方面的內(nèi)容，衡量標準包括工作的重要性、能動性等；人員變革是關(guān)于精神層面的內(nèi)容，主要涉及觀念、態(tài)度等，其衡量標準為培訓、激勵等；技術(shù)變革包括設備以及技術(shù)的更新等方面，衡量標準為技術(shù)的先進性等。

在研究領域，其已經(jīng)被專家學者所接受，但是其在應用的過程中并非能夠經(jīng)常發(fā)揮功效。浪費的消除僅僅在理論上顯得不復雜，但是在實踐中難以實現(xiàn)。約翰·德魯?shù)热耸蔷嫔a(chǎn)的研究學者，他認為精益生產(chǎn)應該針對系統(tǒng)的所有部分發(fā)揮改進功效。

在組織變革的視角下，實現(xiàn)對精益生產(chǎn)的研究，可以將其視為社會與技術(shù)相結(jié)合的體系，在對組織的四個方面的內(nèi)容進行協(xié)調(diào)之后，遏制浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)的效率，節(jié)約支出的資金，堅持以客戶的需求為根本導向。

二、精益生產(chǎn)概述

精益生產(chǎn)起源于日本豐田企業(yè)，是一套科學的管理方法，在豐田長期的生產(chǎn)實踐中不斷得到完善而產(chǎn)生。最初，由于沒有經(jīng)驗，只能在生產(chǎn)現(xiàn)場進行觀察，然后逐漸深入，隨后逐漸深入到TPS之中進行研討，隨著進程的逐步推進，使得TPS之中的各種觀念被發(fā)掘出來，從而各個環(huán)節(jié)不斷進行整合，最終形成了一套影響較大的管理體系。

這種生產(chǎn)思想的核心就是遏制浪費，從而達到提高生產(chǎn)效率、減少資金支出的目的。在其產(chǎn)生不久之后，便因其對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的現(xiàn)實促進作用而在世界范圍內(nèi)傳播開來，各種針對性的研究不斷出現(xiàn)，對其內(nèi)容產(chǎn)生了較大的擴展作用。這也造成了精益生產(chǎn)在表述上并沒有統(tǒng)一的標準，甚至在專業(yè)術(shù)語上也體現(xiàn)出不同的內(nèi)涵，甚至表征相同的術(shù)語在對其進行具體解釋的時候也會具備不同的內(nèi)涵，這種情況對于其傳播和現(xiàn)實運用起到了較大的阻礙作用。

三、以組織變革理論為基礎的精益生產(chǎn)應用模型

1.組織變革理論下的精益生產(chǎn)定位。精益生產(chǎn)是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式技術(shù)的基礎上進行的改進，并運用科學的理念進行指導，在長時間的總結(jié)下形成的。因此，要想實現(xiàn)對其進行研究就必須在組織變革理論的指導下，對精益生產(chǎn)的內(nèi)涵進行重新定位，使其符合課題研究的內(nèi)容。

組織結(jié)構(gòu)方面應該按照分組的方式進行生產(chǎn)，簡化結(jié)構(gòu)；工作方面應該增強員工的綜合素質(zhì)，提高能動性和工作效率；在員工方面應該注重培訓，建立激勵制度，提高員工參與熱情，技術(shù)上運用JIT、TQM等。

2.構(gòu)建模型。準時化是精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，要求生產(chǎn)能夠在時間上滿足客戶需求，實現(xiàn)準時交付的目的。JIT和TQM等技術(shù)的應用可以使得客戶的收貨時間穩(wěn)定、降低生產(chǎn)成本、進而實現(xiàn)了企業(yè)效益的增加。

但是，在新技術(shù)應用的過程中，每個技術(shù)在單獨進行應用的情況下，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生的影響是不確定的，因此，文中需要設定JIT和TQM等技術(shù)的應用可以對企業(yè)的效益產(chǎn)生正面影響。但是根據(jù)系統(tǒng)理論，系統(tǒng)的構(gòu)成要素之間是相互影響的?；谶@個觀點，企業(yè)本身是一個完整的系統(tǒng)，每個新技術(shù)的單獨應用未必能夠為其創(chuàng)造效益，要想其能夠起到促進作用，就要在組織變革的支持下完成，如此能夠使企業(yè)的目標順利達成。

研究證明，組織內(nèi)部的構(gòu)成過于繁復，就會導致決策效率的下降，技術(shù)能夠發(fā)揮的作用相應地被削弱，因此，簡化組織的構(gòu)成是工作的重點。集權(quán)現(xiàn)象過于嚴重會導致員工工作熱情被消減，不利于企業(yè)發(fā)展。在對培養(yǎng)員工素質(zhì)增高的過程中，新技術(shù)所發(fā)揮的效能逐漸增加，因此，為了構(gòu)建模型需要假設組織的四個內(nèi)容方面能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到協(xié)調(diào)作用。

四、總結(jié)

企業(yè)組織變革的實現(xiàn)需要一套科學的管理方法作為支撐，這就為其與精益生產(chǎn)進行連接提供了理論上的可能性。實際上，精益生產(chǎn)的應用能夠體現(xiàn)出組織變革的諸多內(nèi)容。組織變革的環(huán)節(jié)對精益生產(chǎn)的實現(xiàn)和發(fā)展起到了重要的促進作用。因此，企業(yè)發(fā)展必須考慮二者的結(jié)合。本文對某國際知名公司 的組織變革模型進行概述，分析了精益生產(chǎn)的內(nèi)容，構(gòu)建了以組織變革理論為基礎的精益生產(chǎn)應用模型。

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