劉雨杭

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的公司和企業(yè)也在不斷向著國際水平邁進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)中競爭也不斷加劇，對于企業(yè)和公司的管理也提出了新的挑戰(zhàn)，如何從傳統(tǒng)的管理方式過渡到現(xiàn)代的管理方式，是很多企業(yè)家都在思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；傳統(tǒng)；現(xiàn)代；分析

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）20-0128-02

企業(yè)管理是伴隨著市場而變化的，我國實行改革開放，推行市場經(jīng)濟(jì)后，一些外資企業(yè)入駐國內(nèi)，給國內(nèi)市場帶來非常大的沖擊，我國的很多傳統(tǒng)企業(yè)由于不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭而破產(chǎn)，如今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)管理者如果仍舊堅持傳統(tǒng)的企業(yè)管理，必定不能適合市場的發(fā)展，進(jìn)而被市場所淘汰。在進(jìn)行企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型之前，應(yīng)該先了解傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理，并且對雙方進(jìn)行比較，從而尋找到適合自己的企業(yè)管理方式。

1傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理介紹

隨著人類社會的發(fā)展，任何大型的人員活動都會有特定的人群指揮和管理，勞動更是如此，需要有人進(jìn)行一定的指揮管理，從而監(jiān)督調(diào)節(jié)每一個環(huán)節(jié)的活動，并且能夠?qū)F(tuán)隊中個人的行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而達(dá)到最佳的合作方式，讓整個團(tuán)隊穩(wěn)步合作。

企業(yè)是擁有共同利益的人群聚到一起，自然需要管理階層對企業(yè)的員工進(jìn)行管理。自從企業(yè)出現(xiàn)以來，企業(yè)管理的發(fā)展一共經(jīng)歷了三個階段，即傳統(tǒng)企業(yè)管理階段、科學(xué)企業(yè)管理階段、現(xiàn)代企業(yè)管理階段，由于如今的企業(yè)大多是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和現(xiàn)代管理模式共存，因此，對于傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代管理進(jìn)行一定的了解就顯得尤為重要。

1.1傳統(tǒng)企業(yè)管理

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是指按照傳統(tǒng)的人為經(jīng)驗進(jìn)行辦公的管理方式。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是伴隨著企業(yè)和公司的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，是早期的企業(yè)管理模式，對于管理人員的專業(yè)水平要求不高，辦公多是依據(jù)多年的管理經(jīng)驗，多使用大量人力和宣傳來將企業(yè)的產(chǎn)品投入市場，對于人力和資金的消耗較大。

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式經(jīng)歷了四個階段，第一個階段是晚清后，伴隨著新型工廠的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，混亂粗糙的管理模式與當(dāng)時的社會形勢有關(guān)，也是這樣粗放的管理模式讓當(dāng)時的企業(yè)并沒有真正發(fā)展起來。

第二個階段是新中國建立，由于社會資源的極度匱乏，因此當(dāng)時的企業(yè)多是政府進(jìn)行統(tǒng)一管理，大公化的企業(yè)雖然也在企業(yè)管理模式上進(jìn)行一定的探索，但是并沒有真正形成適合市場競爭的管理模式。

第三個階段是國家放寬對于企業(yè)和公司的管理控制，于是企業(yè)在市場的刺激下，開始進(jìn)行一定的探索，逐漸探索出制度企業(yè)管理的模式，即當(dāng)時的企業(yè)和公司實行通過規(guī)范和制度管理企業(yè)人員和企業(yè)日常行為方式，企業(yè)猶如一臺精準(zhǔn)運轉(zhuǎn)的機(jī)器，讓企業(yè)的一切活動都像是廠房傳送帶一般進(jìn)行，這樣的管理模式讓企業(yè)發(fā)展迅速，因為這種企業(yè)管理模式能夠集中人力和資金辦大事，但是缺點是總會發(fā)生一些制度和規(guī)范不能夠管理的地方，之后由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種缺陷也越來越大，制度企業(yè)管理模式逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

第四個階段是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理模式也進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，即發(fā)展成為文化企業(yè)管理模式，這種管理模式重在為企業(yè)員工營造一種團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，提高企業(yè)員工的凝聚力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值，目前我國許多企業(yè)都由制度企業(yè)管理階段過渡到文化企業(yè)管理階段，但是由于這種文化管理并沒有形成一定的體系，只是企業(yè)管理者人為地自主進(jìn)行，因此仍舊屬于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理是指隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)和公司采用的比較適應(yīng)市場競爭的企業(yè)管理模式，這種管理模式一般都與高科技、新媒體相互結(jié)合，例如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)店等企業(yè)營銷和管理模式。

現(xiàn)代企業(yè)管理有更加準(zhǔn)確的制度規(guī)范，企業(yè)通常實行公司制度，按照《中華人民共和國公司法》的要求形成一定的公司管理階層，這些管理階層包括股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員，這些階層的人員互相牽制，互相合作，從而保證企業(yè)能夠在管理下高利潤且高效的發(fā)展。

2傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的比較

社會存在決定社會意識，社會意識反映社會存在，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式之間的差異來源于兩者思想上的差異。

在現(xiàn)代企業(yè)管理模式出現(xiàn)之前，我國的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不充分，當(dāng)時形成的企業(yè)充其量只是工廠，而不是公司制，企業(yè)人員并沒有接受過專業(yè)的企業(yè)管理知識培訓(xùn)，在企業(yè)管理上形成了一種固定的管理思想，這種思想在管理中共有三個方面的體現(xiàn)：

①突出物本觀念，即并不注重對于企業(yè)員工的管理，而是注重對企業(yè)生產(chǎn)資料的管理。

②由極少的決策者制定企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)員工難以有制定企業(yè)制度的機(jī)會，并且一旦企業(yè)規(guī)章制度制定出來，企業(yè)員工必須執(zhí)行。

③三是個體觀念，即企業(yè)的管理者并沒有全局觀念，多注重某一項的利益得失，在管理中也比較注重企業(yè)中的某一個方面，而不是全局。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式在傳統(tǒng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的發(fā)展，思想體系更加完善，并且更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式在管理思想上一共突出三個方面的特點：

①突出人本觀念，與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的物本觀念不同，現(xiàn)代企業(yè)管理注重以人為本，注重對于員工思想和能力的培訓(xùn)，并且注重企業(yè)文化和員工凝聚力的形成和提高。

②突出整體與局部的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)管理非常注重企業(yè)各個部門之間的相互合作，并且注重每一個部門對于企業(yè)發(fā)展的影響，從而能夠讓企業(yè)各個部門能夠和諧合作發(fā)展。

③戰(zhàn)略觀念先進(jìn)，即關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，并且在長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上，取得最佳的短期效益。

3傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較

3.1制度管理和人為管理的差異

傳統(tǒng)的企業(yè)管理比較注重企業(yè)的規(guī)章制度，對于管理者來說，在管理前期制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，就已經(jīng)完成企業(yè)管理的大部分內(nèi)容，在平日的企業(yè)和員工生活活動中都是通過企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行約束和管理，員工就如企業(yè)這臺巨大機(jī)器上的轉(zhuǎn)軸，根據(jù)既定的模式進(jìn)行工作，但是人畢竟不是機(jī)器，很容易出現(xiàn)問題，會對企業(yè)的規(guī)章制度形成一定的破壞，從而影響整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)人本觀念，注重對員工思想和能力的培訓(xùn)，在現(xiàn)代企業(yè)中，最好的生產(chǎn)資料并不是資金和原料，而是人才和技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)的員工多是有著高學(xué)歷高素質(zhì)的人才，他們最需要的是創(chuàng)新，因此并不適合用規(guī)范的規(guī)章制度進(jìn)行管理，而是通過培訓(xùn)和企業(yè)文化影響，讓他們逐漸對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，形成巨大的凝聚力，從而為企業(yè)努力工作，這樣能夠形成企業(yè)員工的自律自激機(jī)制，企業(yè)管理就實現(xiàn)了最終的目標(biāo)，即員工自主管理。

3.2員工數(shù)量與高技術(shù)含量的差異

傳統(tǒng)企業(yè)多是偏向于重工業(yè)企業(yè)和輕工業(yè)企業(yè)，這兩類的企業(yè)對于員工數(shù)量的要求非常高，一般來說，員工越多的企業(yè)占有的市場越大，獲得的利潤越高，但是傳統(tǒng)企業(yè)的員工并不需要高學(xué)歷高素質(zhì)，工作技術(shù)也較為簡單，因此對于技術(shù)含量要求不高，但是現(xiàn)代企業(yè)不同，現(xiàn)代企業(yè)的員工多是能夠掌握高技術(shù)的人才，他們的工作量重在要求質(zhì)量，即產(chǎn)品的技術(shù)含量?，F(xiàn)在市場的競爭是人才和技術(shù)的競爭，因此，如何判定一個企業(yè)是否是現(xiàn)代企業(yè)，主要就是看企業(yè)的管理和產(chǎn)品有沒有技術(shù)含量。

4傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系

傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理有著非常大的區(qū)別，這種區(qū)別多是思想層面上的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理從思想上來說屬于比較狹窄、形象的管理模式，在傳統(tǒng)企業(yè)管理思想體系中，員工與產(chǎn)業(yè)的管理是制度化、規(guī)范化、形象化的，比較注重對員工數(shù)量的常規(guī)管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理模式比較注重對員工思想的管理，首先讓企業(yè)員工的思想更加貼近企業(yè)利益，從而讓他們與企業(yè)真正處在一條生命線上。

但是傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理并不是割裂的，而是歷史發(fā)展的一個過程，而且，由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不充分，許多地方出現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理模式并存的情況，現(xiàn)代企業(yè)管理并不能夠完全摒棄傳統(tǒng)的制度管理，在人本管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的制度規(guī)范，是很多現(xiàn)代企業(yè)都在實施的管理模式，因此，雙方并不是對立的。

5結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理是從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中發(fā)展而來的，它與后者相比，更加注重人本觀念，并且現(xiàn)代企業(yè)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，但是由于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的時間較長，并且對企業(yè)的影響較大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中也發(fā)揮著一定的作用，并且由于企業(yè)的性質(zhì)不同，重工業(yè)、輕工業(yè)或者高科技產(chǎn)業(yè)等不同的企業(yè)性質(zhì)都會影響到企業(yè)管理模式，因此，并不一定說現(xiàn)代企業(yè)管理對于所有企業(yè)來說都適用，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式如今也仍舊存在，并且同樣有存在的必要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 焦學(xué)強(qiáng),譚俊美.對于傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代管理的思考分析[J].經(jīng)管空間,2012,(10).

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