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        淺談電力工程施工管理中的問題及對策

        2014-09-23 19:17:13謝照新
        關鍵詞:電力工程施工管理問題

        謝照新

        摘要:隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展,電力行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)與人們的生產(chǎn)和生活息息相關,對我國的發(fā)展也起著一定的推動作用,但是在現(xiàn)有的電力工程施工管理中還存在著許多問題,這些問題將會嚴重影響到我國電力工程的發(fā)展,因此要及時解決。文章主要探究了電力工程施工管理中存在的問題,并針對這些問題提出了相應的解決對策。

        關鍵詞:電力工程;施工管理;問題;對策

        中圖分類號:TM73文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2014)20-0094-01

        隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,為了滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,就應該加快保障電力工程企業(yè)的體制改革,并且應該加強對電力工程施工現(xiàn)場的管理。電力工程關系到電能的輸送、分配和生存,電能也具有很多的優(yōu)點,比如經(jīng)濟、潔凈、便于運輸、控制、使用和轉(zhuǎn)換,電力企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容就是加強電力工程的施工管理,電力工程施工活動能否順利進行,直接關系到工程信息、人力、物力和人力的有效流動,同時企業(yè)的信譽也會受到電力工程施工管理質(zhì)量的影響,但是目前的電力工程施工管理中還存在著許多問題,因此,加強電力工程施工管理,保證電力工程質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實意義。

        1電力工程施工管理中存在的問題

        1.1電力工程施工流程中的缺陷

        電力工程施工企業(yè)中的重要主管部門,比如財務部門、業(yè)務部門和工程管理部門等,在電力工程施工的過程中將會有較為頻繁的職責交叉,如果這些主管部門之間沒能進行良好的溝通和交流,就會在具體的工作中出現(xiàn)各種分歧,從而造成電力工程施工工作的困擾,這會在一定程度上影響到整個電力工程的施工進度、質(zhì)量和安全。并且在電力工程完成之后,經(jīng)常會出現(xiàn)不按照相應的規(guī)則進行驗收和決算的情況等,比如在進行電力工程的驗收之后,應該先對電力工程進行審核和決算,再進行余款的收取和支出,但是在具體的工作中,有些企業(yè)并沒有按照相應的規(guī)則進行管理和操作。

        1.2電力工程施工管理中施工安全的缺陷

        電力工程施工安全管理在施工管理中占有重要的地位,但是在電力工程施工安全管理的過程中,并不能做到統(tǒng)籌兼顧,各個環(huán)節(jié)都會存在一定的漏洞和缺陷,這就要求電力工程企業(yè)加強對安全管理的重視程度,加深對安全管理的認識。但是在電力工程施工的具體工作中,事故也時有發(fā)生,施工監(jiān)管工作也沒有得到充分的發(fā)揮,造成電力工程施工項目受到一定的影響,使電力工程不能順利的開展。

        1.3電力工程施工管理中人員素質(zhì)的缺陷

        人員的素質(zhì)水平直接影響了電力工程的質(zhì)量和進度,目前有些電力工程企業(yè)的專業(yè)技術人員和管理者缺乏一定的意識,缺乏基礎知識和成本控制意識,那么在具體的工作過程中,預算就得不到有效的控制,使得電力工程造價缺乏科學性。電力工程人員的專業(yè)素質(zhì)和文化程度各有不同,特別是一些合同工,雖然接受了一定的培訓和教育,但是對于電力工程施工管理的認識還不夠充分。除此之外,還有一些臨時工,由于他們從事的都是一些簡單的體力勞動,因此缺乏安全意識,這樣會影響到整個電力工程施工管理的質(zhì)量。

        2加強電力工程施工管理的對策

        2.1加強電力工程施工流程管理

        為了保證電力工程在施工的過程中能夠形成可行和有效的管理標準,電力企業(yè)應該建立完善的工作流程和責任制度,并且對工作的行為、意識和責任進行統(tǒng)一的管理,除此之外,為了能夠有效的提高施工管理的效率,還應該多采用現(xiàn)代化先進的管理技術和手段,充分利用各種資源。但是,計算機等科學技術只是進行操作的工具,人工操作才是所有工作的關鍵,所以在具體的工作中一定要制定科學、可行的管理方法和流程。

        2.2加強電力工程施工安全管理

        加強電力工程施工安全管理,對于電力企業(yè)對自身管理水平的提高具有重要的意義,首先,可以制定完善的安全政策,充分落實安全生產(chǎn)責任制,那么這就要求電力工程主管部門充分的重視安全管理的重要性,也就是說只有企業(yè)管理者認識到安全管理的重要性,才能夠保證安全管理真正的落實到基層的工作中。其次,為了減少電力工程施工過程中的安全隱患和風險,也避免出現(xiàn)不同人員對電力工程危險點不了解造成的施工風險,那么電力工程企業(yè)應該對人員進行全面的安全技術交底。因此各個施工團隊應該講自己管轄區(qū)內(nèi)的危險點及時的告訴其他人,這樣才能有效的避免安全隱患,提高電力工程施工過程中安全管理的水平。

        2.3提高電力工程管理工作人員的綜合素質(zhì)

        作為電力企業(yè)的工作人員,應該具有一定的綜合素質(zhì),比如電力工程施工管理技能、專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識等,電力主管部門應該針對這些技能對工作人員進行教育培訓,考核合格之后才能持證上崗。對于新從業(yè)的施工人員應該逐級進行培訓,主要是班組、工區(qū)和企業(yè)的這三級培訓,除此之外,為了提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),電力企業(yè)應該采取定期和不定期的檢查和培訓,對重要崗位上的負責人,應該經(jīng)過更加嚴格的考核,只有考核合格后才能獲得任職的資格。

        2.4嚴格制定電力工程施工制度

        完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎,有關于電力工程施工管理的規(guī)章制度主要有《電力建設安全施工技術管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗及評定標準》以及《電力建設工程施工技術管理制度》等,這就需要電力企業(yè)結(jié)合自身的實際情況和規(guī)章制度,制定適合自身的管理制度,然后以文件的形式制定出經(jīng)濟責任制,對電力工程的成本、安全、質(zhì)量和進度等進行管理和統(tǒng)計報表的制定,并且在實施的過程中,要進行嚴格的監(jiān)督和管理,從而有效的提高電力工程施工管理的質(zhì)量和水平。

        3結(jié)語

        綜上所述,電力工程是我國社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的基礎,對經(jīng)濟和社會的發(fā)展起著一定的推動作用,但是在目前的電力工程施工管理中還存在著流程缺陷、安全管理不足以及人員綜合素質(zhì)不高等問題,針對這些問題,電力企業(yè)應該采取加強施工流程管理、加強安全管理和提高人員綜合素質(zhì)等措施,只有這樣,才能提高整個電力工程施工管理的質(zhì)量,從而促進電力行業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 劉鵬.電力工程管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,(23).

        [2] 周慶才.淺談電力工程施工管理中的問題及對策[J].中國新技術新產(chǎn)品,2013,(22).

        [3] 鄧仲蕓.電力工程施工管理存在的問題及對策探析[J].山東工業(yè)技術,2013,(13).

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