南勇

企業(yè)每一名操作人員的安全素質(zhì)和安全能力是不同的。在上崗前根據(jù)員工的言談舉止把員工的安全素質(zhì)和安全能力進(jìn)行分級，根據(jù)員工不同的安全素質(zhì)和安全能力進(jìn)行工作分配，讓合適的人干合適的活，并加強(qiáng)作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理，這樣就能最大限度地削減人為因素造成事故的風(fēng)險(xiǎn)，減少事故，保證作業(yè)安全，起到了思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的目的。

判定意義

近年來，隨著企業(yè)的改革發(fā)展，崗位增加了，人員卻在不斷減少，特別是經(jīng)過企業(yè)大批員工買斷、退養(yǎng)，目前工廠實(shí)際在崗員工總數(shù)銳減。有的企業(yè)原來一線化工是三個(gè)人頂一個(gè)崗位，現(xiàn)在是一個(gè)人一個(gè)崗位，甚至是一個(gè)人頂二、三個(gè)崗位。另外，由于工廠長期存在“嚴(yán)進(jìn)寬出”政策，一定程度出現(xiàn)的人員老化問題，亦不容忽視。同時(shí)不少一線員工，由于長年在一線工作，身體出現(xiàn)亞健康，甚至患病，特別是邊遠(yuǎn)崗位，這些崗位具有“三近三遠(yuǎn)”的特點(diǎn)，即離居民區(qū)近，離喧鬧的市場近，離飯店、歌廳等娛樂場所近；離總廠遠(yuǎn)、離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)、離車間管理層遠(yuǎn)。共同點(diǎn)是他們都是獨(dú)立一人八個(gè)小時(shí)頂崗。一旦在八小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)人身意外問題只有在交接班時(shí)才會發(fā)現(xiàn)。近年來有的企業(yè)曾出現(xiàn)一線員工猝死在崗位的事件，善后處理工作十分棘手，給工廠和家庭都帶來不小的教訓(xùn)，安全生產(chǎn)成為工廠不容忽視的突出問題。

判定指標(biāo)

影響安全能力的因素很多，主要包括觀察力、注意力、操作能力、身體健康狀況和不良情緒等。但在實(shí)際工作中，為了提高人的安全等級評價(jià)工作的可操作性，所選用的評價(jià)依據(jù)必須滿足“即可抓、又好抓、又實(shí)用”的特點(diǎn)。因此，我們確定班組日評價(jià)主要依據(jù)員工的健康狀況、思想情緒、遵章守紀(jì)和操作能力四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。車間月評價(jià)在參考班組日評價(jià)的基礎(chǔ)上，增加日常工作中對工作環(huán)境及崗位上安全隱患的查處情況評價(jià)指標(biāo)。安全等級評價(jià)按百分制進(jìn)行，評價(jià)得分在90分以上（含90分）的為“安全的人”；評價(jià)得分在80～90分（含80分）的為“基本安全的人”；評價(jià)得分在80分以下的為“不安全的人”。進(jìn)行安全等級評價(jià)時(shí)，員工的健康狀況、思想情緒、遵章守紀(jì)和操作能力四項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)占25分。車間月評價(jià)時(shí)，安全隱患的查處只進(jìn)行加扣分。安全等級評價(jià)考核評分標(biāo)準(zhǔn)具體如下。健康狀況：依據(jù)員工肢體因素、是否患有疾病及患病的嚴(yán)重程度，身體是否受到傷害及傷害的嚴(yán)重程度（考慮年齡因素）等進(jìn)行評價(jià)得分。思想情緒：員工的思想情緒主要考慮員工在家庭生活方面、在班組同志關(guān)系方面以及對車間和班組管理工作的理解方面是否存在不安全因素進(jìn)行評價(jià)得分?！叭`”情況：重點(diǎn)考核員工執(zhí)行分析監(jiān)測計(jì)劃情況、遵守操作規(guī)程情況及勞動保護(hù)佩戴等情況，一項(xiàng)不符合規(guī)定扣5-10分。操作能力：主要依據(jù)員工的職業(yè)資格和技術(shù)等級、解決實(shí)際問題能力、考試考核成績以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評價(jià)，本崗工作5年以上的得滿分，5年以下的員工參照5分/年標(biāo)準(zhǔn)扣分，技術(shù)好的可降低扣分標(biāo)準(zhǔn)，尚未取得職業(yè)資格的員工最低扣15分。隱患查處：在日常生產(chǎn)工作中，員工每查出并上報(bào)一項(xiàng)安全隱患，車間在月份考核評價(jià)中加5分，對避免事故的員工，每次加10分。當(dāng)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或損壞，當(dāng)班員工不及時(shí)上報(bào)的，每次對責(zé)任者扣5-10分。

班組開展日評價(jià)

班組日評價(jià)是安全等級評價(jià)的基礎(chǔ)，貫穿于當(dāng)班工作的全過程，每天接班后班長按工作職責(zé)組織完成班組成員的安全等級評價(jià)，并據(jù)此安排本班的工作，隨后跟蹤檢查每項(xiàng)工作的完成情況，對安全等級評價(jià)工作進(jìn)行動態(tài)管理，隨時(shí)對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行更新。

車間實(shí)行月評價(jià)

參照班組評價(jià)結(jié)果，車間按月對全體操作人員安全能力進(jìn)行考核評價(jià)，評價(jià)實(shí)行動態(tài)管理，當(dāng)月評價(jià)得分傳遞到下個(gè)月，只對有變化的項(xiàng)目進(jìn)行更新，每年為一個(gè)考核周期，年末進(jìn)行匯總評比。

檢查與考核

考核分為三個(gè)方面進(jìn)行，一是對班組日常管理工作及班組、車間基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，對完成好的班組每季度獎勵200元，對做得不好的班組進(jìn)行相應(yīng)處罰。二是對發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患或避免安全事故的個(gè)人每次獎勵100元。三是車間對年終評價(jià)得分前三名每人獎勵200元，后三名進(jìn)行相應(yīng)處罰。

判定效果

實(shí)施人員的安全等級評價(jià)，拓展了思想政治工作思路，突出了以人為本的文化管理理念，對工廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，提升安全管理水平發(fā)揮了重要作用。

首先，人盡其才做合適放心的事，有利于人力資源的合理分配，貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，發(fā)揮了員工的長處，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，有效地促進(jìn)了企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；其次，豐富了企業(yè)安全文化內(nèi)容，突出了安全生產(chǎn)中人是第一要素，使安全文化在基層落地生根，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，使車間班組的安全教育、培訓(xùn)更具體，更有針對性。通過定期公布員工評價(jià)結(jié)果，有助于提高全體操作人員的安全意識，從根本上提升了全廠的安全管理水平，突顯了思想政治工作的保駕作用。

（作者單位：吉林石化化肥廠黨群工作科管理干部）

（責(zé)任編輯：胡 正）