張宏榮

云南電網公司認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和全國宣傳思想工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷加強和改進公司思想政治工作，著力在加強工作組織領導、強化思想理論教育、服務公司中心工作、推進企業(yè)文化建設、化解矛盾穩(wěn)定隊伍五個方面下功夫，努力提高公司思想政治工作科學化、專業(yè)化水平，為公司科學發(fā)展、創(chuàng)建國際先進電網企業(yè)提供了精神動力和思想保證。

領導有力，組織有序

思想政治工作有保障

公司黨組高度重視思想政治工作的組織領導，加強機制、人員、經費保障落實，加強陣地建設，為思想政治工作提供了堅強保障。

加強組織領導。公司先后成立了有關思想政治工作的維穩(wěn)工作領導小組、精神文明建設領導小組、企業(yè)文化建設領導小組和員工輔導計劃領導小組及工作機構，定期研究解決涉及思想政治工作的重大問題，推動了工作開展。

加強機制建設。公司采取黨委（總支）成員和行政班子成員“雙向進入、交叉任職”“專兼結合、一崗雙責”等任職方式，要求行政領導在抓業(yè)務工作的同時，也要抓好思想政治工作。把思想政治工作作為重要內容納入黨建責任制考核中，層層簽訂目標責任書，和生產經營工作同部署、同要求、同檢查、同考核，建立健全了目標明確、責權分明、運轉協調、渠道暢通的思想政治工作領導體制和工作機制，形成了黨委（總支）統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以員工廣泛參與為特色的大政工工作格局。

加強人員經費保障。按照精簡、高效、協調、務實的原則，成立了政治工作部，與行政干部一視同仁、同崗同酬，落實政工人員待遇；與專業(yè)院校和專業(yè)機構合作，舉辦不同層次的政工人員培訓班、支部書記培訓班，提高隊伍素質；將思想政治工作經費納入公司年度預算統籌安排，就精神文明建設等工作設立專項獎勵經費。

加強陣地建設。公司創(chuàng)辦了《南方電網報·云電新聞》《云南電業(yè)》、云電視頻、云電新聞網、《黨群工作簡報》等宣傳思想文化陣地；各基層單位建立了圖書室、活動室，為豐富干部員工精神文化生活搭建更多載體；開設“網上課堂”、手機報“學習園地”，創(chuàng)辦“網上論壇”，建立“QQ”學習群等，為廣大員工提供立體、豐富的學習資料庫，使現代信息技術成為宣傳黨的大政方針的有效載體。

堅持理論教育

注重發(fā)揮思想引導的作用

積極發(fā)揮思想政治教育主陣地、主課堂、主渠道作用，堅持教育與自我教育相結合，不斷提升思想政治工作教育人、引導人的能力和水平。

加強科學理論武裝。制定《學習型黨組織建設安排意見》，以問題為起點和切入點，建立發(fā)現問題——問題研討——自主學習——知識共享——深入研討——創(chuàng)新突破的科學學習模式，推廣應用“團隊式”“共享式”等10種學習方法，增強學習的吸引力。修編完善《中心組學習制度》《領導干部教育培訓制度》等相關學習管理制度，規(guī)范基本學習制度，嚴格考勤紀律，提高學習質量，細化量化干部員工學習時間、內容、目標。堅持用中國特色社會主義理論體系、科學發(fā)展觀、社會主義核心價值觀、中國夢等黨的理論創(chuàng)新成果教育員工。建設五個工作載體，激發(fā)廣大干部員工學習理論的熱情，引導干部員工牢固樹立中國特色社會主義共同理想。一是開展領導干部上講臺輪流講學活動。利用“觀點交流”“學習成果分享”“中心組學習論壇”等載體，拓展中心組學習深度，提升學習質量。二是打造精品黨課。開展“精品黨課”征集評選活動，利用網上黨校實現黨課教育資源共享，提高公司黨課課件質量和學習質量。三是打造“網上黨?！逼脚_，形成集資料匯集、黨課教育、理論培訓、學習測評、學習檔案記錄于一體的公司網上黨校教育平臺，實現黨員學習教育培訓的網絡化和信息化。四是打造“職工書屋”，為黨員搭建學習平臺。有條件的可以為基層站所設立“流動書箱”。五是開展“翰墨云網 書香云電”主題讀書活動，推薦“我最喜愛的書”、征集讀書心得體會、召開讀書交流會，營造濃郁的讀書氛圍。

加強員工價值塑造。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使“務實、為民、清廉”成為公司黨員自覺的價值追求。制作社會主義核心價值觀宣貫PPT，開展社會主義核心價值觀學習，做社會主義核心價值觀的宣傳者、踐行者。組織“社會主義核心價值觀背景與內涵”專題輔導學習，制定印發(fā)公司《道德講堂工作實施方案》，明確“道德講堂”的重要意義、指導思想、工作目標、主要內容和具體要求，確立儀式化和規(guī)范化并重的“五個一”活動流程，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”，宣揚十八大中國特色社會主義理論體系和核心價值體系，傳承南網文化理念，堅守“辛苦我一人，點亮千萬家”的企業(yè)精神，引導公司全體干部員工投身道德建設實踐活動，用崇高的道德和人格力量進一步引導員工提升人格修養(yǎng)和道德素養(yǎng)，建設員工“精神富有”的幸福家園。目前，以“弘揚雷鋒精神”“崇尚孝道 感恩父母”“為民務實責任擔當”為主題，舉辦五期道德講堂，基層單位共舉辦“道德講堂”32期。大力選樹宣傳先進人物，開展年度員工表彰立功工作和黨內創(chuàng)先爭優(yōu)，用身邊事教育身邊人，弘揚正氣。

堅持推動發(fā)展

注重發(fā)揮服務中心的作用

堅持把推動公司中心工作作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，動員和團結公司廣大干部員工為推動公司科學發(fā)展做出了積極貢獻，“十二五”期間，公司資產、售電量等指標實現又一個翻番。

在振奮精神中推動發(fā)展。加大南方電網公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略宣貫，通過制作手冊、招貼畫、宣貫片、新聞專欄深度解讀等形式，宣傳公司取得的巨大成就和需要繼續(xù)堅持的六條經驗，增強員工的企業(yè)歸屬感和自豪感。及時向員工宣貫公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”公司的總體思路、目標和任務，緊密圍繞“成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，重點引導員工把握好科學發(fā)展這一主題，把握好一體化、規(guī)范化管理這一方向，用公司輝煌前景振奮員工精神，激勵員工積極投身公司的重大戰(zhàn)略轉型和管理變革中。

在凝聚力量中推動發(fā)展。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深入推進廠務公開，強化職工代表提案征集與辦理。開展合理化建議活動，持續(xù)推進以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計、小建議”為主要內容的技術創(chuàng)新、技術攻關活動等，充分凝聚廣大員工的聰明才智和力量推動公司發(fā)展。認真開展職工代表巡視工作。深入開展“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，認真分析、解決勞動爭議，認真接待員工來信來訪，大理供電局等24家單位為此被授予“云南省勞動關系和諧企業(yè)”稱號。

在保障安全中推動發(fā)展。抓實安全生產教育培訓，提升全員安全意識和技能水平。利用安全知識競賽、專題講座等多種形式，強化員工安全意識。積極組織開展“安全生產月”“安全咨詢日”“關愛生命 安全發(fā)展”大型安全展覽和主題征文、安全提示短信、平安幸福連心卡等活動，以“有責、知責、盡責”為主題，深入開展安全文化巡回宣講活動，為公司加強安全管理營造了良好的人文環(huán)境，為公司安全形勢總體保持平穩(wěn)做出了積極努力。

堅持文化建設

注重發(fā)揮文化引領的作用

將企業(yè)文化建設作為思想政治工作的重要內容納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制，引導和規(guī)范公司和員工行為，提升管理水平，培育核心競爭能力，促進公司和員工的和諧發(fā)展。

在文化宣貫中傳遞企業(yè)價值。充分利用、整合公司系統報紙、期刊、網站等媒體資源，長設專版專欄。堅持專題策劃、深度采訪、故事講述與視覺表達的有機結合，試點建設文化心工場。通過制作《南網文化宣講光盤》《宣傳手冊》，制作南網文化培訓電子課件、培養(yǎng)內訓師開展現場巡回宣傳講解。通過“中國夢 南網情”文化故事講述大賽等活動，深植南方電網公司企業(yè)文化的核心思想和基本價值，引導員工深刻認識電網企業(yè)的特殊性質和歷史使命，履行電網企業(yè)的經濟責任、政治責任、社會責任，不斷增強企業(yè)文化對員工的號召力和影響力。

在典型示范中傳遞企業(yè)價值。廣泛開展了先進生產（工作）者、優(yōu)秀黨員、“金牌員工”等的評選，開展“黨員先鋒崗”“工人先鋒號”“青年文明號”的爭創(chuàng)活動，積極發(fā)現、挖掘、培養(yǎng)和評選系統內的優(yōu)秀人物。編印《行動起來——讓文化落地》企業(yè)文化故事集、《先鋒——云南電網公司先進基層黨組織優(yōu)秀共產黨員事跡圖文集》，開展“講述身邊人的故事”DV大賽、“崗位實現價值、責任成就事業(yè)”主題DV視頻宣傳、“慶五一弘揚勞模精神”座談會，生動展示公司先進人物的先進事跡，塑造了一批可親、可敬、可信、可學的先進模范和專業(yè)、崗位楷模。用身邊的人和事詮釋南網文化，傳遞企業(yè)價值，進一步提高了廣大員工對文化理念的認同度，使企業(yè)文化成為統一思想、凝聚智慧和力量的精神支柱。

堅持聚焦于情

注重發(fā)揮情感培育的作用

在思想政治工作中發(fā)揮情感塑造、情感培育、情感激勵的作用，不斷培育員工服務客戶之情、回報社會之情、歸屬企業(yè)之情。

培育服務客戶之情。以愛崗敬業(yè)、誠實守信為主要內容，加強職業(yè)精神、職業(yè)道德教育，在公司系統開展了《員工守則》的宣貫，明確員工的行為禁區(qū)、職業(yè)操守。堅持以客戶為中心，秉承服務永無止境的服務理念，不斷創(chuàng)新內容，提升服務水平，公開向全社會做出供電服務九項承諾，認真落實省國資委黨委的安排，在主要供電營業(yè)窗口全面開展了“四亮四評”主題實踐活動，開展優(yōu)質服務對標和客戶“挑刺”活動，廣泛接受社會監(jiān)督。不斷創(chuàng)新服務手段，持續(xù)開展“萬家燈火、南網情深”優(yōu)質服務系列活動，通過寓教育于服務，寓教育于管理的方式，公司員工自律奉獻的服務意識不斷提升，公司“萬家燈火，南網情深”服務品牌日益深入人心，連續(xù)五年位列云南省服務行業(yè)滿意度測評第一名。

培育回報社會之情。組織員工參加志愿者、愛心助學、扶貧濟困、抗洪、抗震等社會公益活動。在云南省百年一遇的旱情災害面前，公司創(chuàng)造性地提出打建“飲水思源南網情深井”，開展共青團希望水窖“1+X”公益活動，援建共青團希望水窖近100口。加強志愿者隊伍建設管理，公司29個青年志愿者服務分隊，3 000余名青年志愿者完成注冊工作。持續(xù)開展“六走進”活動，僅2014年上半年，各單位就走進困難家庭7 075次，走進企業(yè)2 691次，走進社區(qū)654次，走進農村1 982次，走進學校407次，走進醫(yī)院265次。以“做好事做善事做志愿者”為主題，組織開展了272項豐富多彩的學雷鋒志愿者服務活動，志愿服務時間累計942小時，向社會豎起了公司“青春夢·愛心橋”志愿服務形象品牌。

培育歸屬企業(yè)之情。堅持以人為本，關愛員工，積極為員工辦好事辦實事，在暖人心中穩(wěn)人心，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。公司各級領導干部和相關政工人員利用員工懇談會、基層調研、談心交流、家訪等有效形式，聽取員工意見和建議，深入了解身邊群眾思想狀況，認真了解群眾思想動態(tài)。公司各級黨、工、團組織積極開展家政援助計劃、“24小時在外員工服務熱線”“志愿服務隊”“員工互助隊”等形式多樣的溫馨服務活動，主動為群眾解決生產、生活中的急難事件和實際困難。2014年上半年，公司系統建立領導聯系點335個，領導走訪點240個，到一線工作1 607人次，撰寫調研報告288篇，開展黨員領導干部接待日活動150次，接待群眾736人次，解決問題1 060個。各級黨組織負責人與黨員談心7 590人次，結對幫扶黨員8 062人，走訪黨員3 821人次，慰問黨員4 106人次，慰問金額205萬元。豐富員工文化生活，開展“同心杯”乒乓球、羽毛球、籃球比賽，“同心結南網，攜手迎亞運”全民健身系列活動、“祖國頌、南網情”文藝晚會等一系列群眾喜聞樂見的文體活動，加強公司員工互信了解，提高組織凝聚力。

堅持人文關懷

注重發(fā)揮心理疏導的作用

按照黨的十七大提出的“加強和改進思想政治工作，要注重人文關懷和心理疏導”的要求，公司緊密結合實際，適時引入心理學的方法與手段，以改善員工心理感受為關鍵，以提高員工主觀幸福度為核心，開展了員工輔導計劃工作。深入開展心理健康的教育培訓，利用心理健康網頁、自助手冊、講座等多種形式普及相關知識，引導員工掌握壓力管理、保持心理健康的基本方法。定期普查員工心理生活質量狀況，實時評估重點人群心理狀態(tài)，及時做好心理疏導，切實關注和維護員工身心健康，營造情理和諧的企業(yè)氛圍。開展幸福巡航·員工輔導工作室試點建設。充分發(fā)揮輔導員作用，組建“云南電網公司心靈驛站QQ群”，組織41名輔導員入群工作，實行每周輪值制，向員工發(fā)布心理學相關知識信息，薦文品書，傳播心理學知識，為員工提供親子教育、婚戀家庭、職場減壓等方面的心理咨詢，不斷提高員工自我調適能力和合理改變員工自我認知，著力提升員工幸福指數。探索過程中公司所形成的《員工心理自助手冊》《員工心理在線評測系統》和《員工心理幫助預案》三大富有企業(yè)特色的重要成果，完整構建了員工心理健康預防、預警、干預三大子系統，構建了一個預防與干預相結合，以預防教育為重點的員工心理幫助系統。在人本管理、后勤設施、文化娛樂等方面采取有效措施，深入推進“和諧溫馨”變電站創(chuàng)建，積極拓展員工社會心理支持系統，給予員工強有力的心理支持，營造和諧、溫馨的人文氛圍，促進變電站員工快樂健康工作。

（責任編輯：陳海峰）