喬芳+張薇

重慶望江工業(yè)有限公司是中國兵器裝備集團公司直屬大型骨干企業(yè)、國家特種重型機械和重大技術裝備研制基地。公司占地面積11.3平方千米，資產60億余元，現有員工3 200余人。公司于2007年2月獲得“重慶市文明單位”稱號；2011年1月又獲得“重慶市文明單位標兵”稱號。

“文明創(chuàng)建”一直是望江公司鍥而不舍的重要工作。近年來，公司認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以求實創(chuàng)新、與時俱進的精神進一步深入開展文明創(chuàng)建工作。在堅定不移的追求中，望江公司獲得了多個省部級及其以上的榮譽和中國兵裝集團公司頒發(fā)的多種榮譽與獎勵，主要有“中國機械500強”“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”“中央企業(yè)先進基層黨組織”“重慶市工業(yè)企業(yè)50強”“重慶市為國建功立業(yè)功勛企業(yè)”“企業(yè)文化建設百家重誠信單位”等榮譽。公司連續(xù)十年實現持續(xù)盈利，2013年實現營業(yè)收入31.8億元、利潤1.5億元；近三年來，員工人均收入增長率年均在15%以上。在“文明創(chuàng)建”的道路上，公司正朝著更高的創(chuàng)建目標努力奮進。

堅持以文明創(chuàng)建為目標

建組織體系，抓責任落實。公司自2011年1月獲得重慶市文明單位標兵以來，為繼續(xù)鞏固文明創(chuàng)建成果，進一步強化了基層文明創(chuàng)建領導小組體系。為保證創(chuàng)建工作順利進行，公司修訂并完善了《望江公司創(chuàng)建文明單位工作計劃》，黨委和行政把文明單位創(chuàng)建工作納入與生產經營同計劃、同檢查、同考核、同獎懲的工作中，確定了各職能部門責任，形成了黨政工團和各職能部門齊抓共管、層層落實的創(chuàng)建格局。

建“四好”班子，抓領導帶頭。為充分發(fā)揮公司與基層兩級領導班子的整體功能，公司堅持文明創(chuàng)建與“四好”班子建設相結合，并將其作為檢驗文明創(chuàng)建成效的重要標準。公司堅持黨委中心組學習制度，主要采取集中學習和個人自學、聽講座報告、舉辦學習討論會等方式，努力提高領導班子的管理水平。公司還積極創(chuàng)新思路，探索“四好”班子建設新機制和新方法，修訂并完善了各種考核細則，堅持民主測評中層及其以上領導干部，實行中層干部公開競聘上崗。正是由于抓班子建設卓有成效，公司獲得了集團公司授予的“四好”領導班子和優(yōu)秀“四好”領導班子等光榮稱號。

建文化氛圍，抓學有榜樣。在文明創(chuàng)建活動中，公司從1991年起，堅持每年對精神文明創(chuàng)建活動進行評比表彰，僅2011年至2013年，就評出先進文明單位30個、先進文明職工156人、文明職工標兵6人、先進文明家庭238戶、標兵文明家庭8戶。對每年評選出的各種先進，公司在媒體上廣泛宣傳，營造先進文化氛圍。各種先進的示范效應，振奮了廣大員工精神，公司上下形成了人人向先進學習、爭做文明員工、為企業(yè)發(fā)展作貢獻的良好氛圍。

建規(guī)章制度，抓黨風廉政。公司修訂和完善了黨風廉政建設相關制度辦法，明確了中層以上領導干部廉潔從業(yè)的職責與責任，用制度規(guī)范從業(yè)行為。公司每年都開展層層簽訂《黨風廉政建設責任書》活動，加大對公司兩級領導干部監(jiān)督檢查力度。公司根據中央“八項規(guī)定”精神，制定了相關監(jiān)督檢查工作實施方案，還編印下發(fā)了《望江公司廉潔從業(yè)警示卡》，舉辦了“預防職務犯罪法制講座”“廉潔漫畫比賽”，開辦了“廉政視窗”，播放廉政教育片進行警示教育。

建司務公開，抓民主管理。公司建立和健全了職工代表大會制度，堅持實施司務公開制度，凡是涉及員工利益的大事都提交職代會審議。公司領導帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，特別是在公務用車、移動通訊費、業(yè)務招待費等方面嚴格按規(guī)章制度辦事，接受職工代表監(jiān)督，無人違紀違規(guī)。公司堅持集體領導、民主集中、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行情況通報、重大決策征求員工意見及情況反映等制度，充分發(fā)揮員工民主管理作用，有效地落實了員工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，提高了員工工作的積極性。

堅持以創(chuàng)建推動為動力

以文明創(chuàng)建為契機，建設安康環(huán)保企業(yè)。公司堅持以人為本，認真制訂安全環(huán)保措施與辦法，大力開展“安康杯”競賽活動。公司積極開展安全隱患排查與治理工作，有效遏制了“三違”現象。公司還堅持對“5S”現場管理工作加強監(jiān)督檢查，確保生產現場的良好秩序。近五年來，公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，重傷及以上生產安全事故為0，輕傷控制在1.07‰，10萬元及以上火災事故為0，設備完好率≥98.65%，職業(yè)健康體檢率為100%，公司達到二級安全生產標準化企業(yè)標準，并連續(xù)6年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

以核心價值為導向，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。公司堅持以培育核心價值觀為引領，大力推進社會主義核心價值體系建設，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，在員工中努力營造企業(yè)文化建設氛圍。公司大力開展普法宣傳教育，統一發(fā)放法制理論學習資料與書籍，并認真組織員工學習，同時組織好干部法制理論知識考試。公司通過開展形式多樣的法制宣傳教育活動，增強了職工法律意識。公司還十分關注民生工程，關心員工中的弱勢群體，注重加強預防突發(fā)事故的應變能力，妥善協調各方面利益關系，積極化解各類矛盾。近年來，公司無一集體上訪事件發(fā)生，始終保持了企業(yè)發(fā)展與員工利益的和諧統一。

以經營發(fā)展為中心，助推企業(yè)效益提升。公司堅持圍繞以經濟工作為中心開展建功立業(yè)勞動競賽。近年來，在黨委的統一組織下，由組干部、工會、團委和科協具體實施，在黨工團科內開展了以各自對象為主的勞動競賽。工會的年度與季度勞動競賽及專項目標立功競賽，黨內的爭創(chuàng)“五星級黨員”目標賽，團委的“立足崗位創(chuàng)佳績、頑強拼搏獻青春”主題競賽，科協的“講理想、比貢獻”競賽，形式多樣，有聲有色。在此基礎上，公司還結合各個時期生產經營的關節(jié)點大造輿論聲勢，在媒體上加大勞動競賽宣傳，并制作有針對性的競賽專題、專欄和專訪等宣傳節(jié)目。同時，公司還進行了質量文化、安全文化、成本文化、保密文化、精益文化宣傳，營造和諧向上的生產工作氛圍，激勵廣大員工努力為公司發(fā)展建功立業(yè)。

堅持以文化塑造為抓手endprint

抓企業(yè)文化重塑，規(guī)范文化建設系統。公司于2006年10月，啟動企業(yè)文化重塑項目，在2007年4月完成“重塑”，建立起了具有望江特色的文化理念系統、行為系統和視覺VI系統。公司先后編印了望江公司企業(yè)文化手冊、文化大綱和VI手冊，匯編了望江公司企業(yè)文化建設制度體系文件和考核評價辦法等，并下發(fā)到各單位。公司在辦公和生產區(qū)域統一訂制文化標牌，規(guī)范使用統一的PPT模版，統一更換了公司司徽，統一制作公司對外形象辦公用品，統一規(guī)范員工工作制服，編印《望江員工文化手冊》下發(fā)到員工手中，同時還注重對公司新進員工的入廠教育。

抓形勢任務教育，掌握職工思想動態(tài)。公司認真組織干部員工學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持開展愛國愛崗教育、社會主義核心價值觀教育、黨的方針政策宣傳和形勢任務教育；在員工中持續(xù)開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，提高員工的思想覺悟和道德水平。公司政研會結合員工思想情況，針對企業(yè)生產實際組織專題研討、撰寫論文，幫助員工認清形勢、理清思路。公司堅持每季度對職工進行思想調查，分析掌握員工思想動態(tài)，為領導決策提供了信息依據。

抓全員讀書活動，提供文化學習平臺。公司宣傳部、組干部、工會等，每年都購買各類文化理論書籍分層次下發(fā)到干部、黨員或員工手中，為員工提供獲取知識、提升素質的文化平臺。公司組干部每年選購經典書籍下發(fā)給相關人員，還在中層干部中開展讀書心得活動，以增強其文化知識和管理水平。公司工會開辦的“職工書屋”，每年投資4萬元購置新書，還大力開展讀書有獎活動，使之打造成為全國總工會命名的重慶市國防系統“職工書屋”第一家。公司還設立了由青年志愿者義務管理的青年職工書屋，建立了讀書沙龍，促進職工讀書活動向縱深發(fā)展。公司每年還定期編輯文化叢書，2009年以來，已經出版叢書32冊，共計12 500本。

抓人才工程建設，完善培訓評聘體系。公司加強人才隊伍培養(yǎng)，建立健全了培訓體系，每年制訂年度培訓計劃，各相關單位與專業(yè)部門認真組織有針對性的專業(yè)知識培訓和技能培訓，同時選送優(yōu)秀人才外出學習深造。公司還與部分高校聯合開辦在職工程碩士班，與市委黨校聯合開辦研究生班，努力為企業(yè)培育各類實用人才。公司還大力開展職業(yè)技能鑒定，認真評聘公司級科技或技能帶頭人，激勵員工爭做優(yōu)秀的科技人才。

堅持以文化提升為拓展

強化文化設施，奠定活動基礎。公司堅持把豐富員工文化生活、提高企業(yè)凝聚力和向心力作為建設企業(yè)文化的重要手段，更新改造了望江電視臺、廣播站、局域網；創(chuàng)刊了以宣傳企業(yè)文化為主的《望江人》雜志，設立了望江互聯網站；將《望江》報改為彩色報；新建員工娛樂健身廣場，建立和完善望江職工書屋；推進辦公自動化建設進程，建立OA辦公系統，基本實現了無紙化辦公。

強化文化內容，增強員工興趣。公司按照“月有小活動，季有大活動，年有總安排”的總體要求，每年都舉辦諸如春節(jié)大型文藝晚會和各類文化娛樂與體育比賽。尤其是近年開展的比較有影響的慶祝建黨90周年暨人民兵工創(chuàng)建80周年系列活動、2013年“慶祝建廠80周年”大型主題系列活動，豐富多彩，十分吸引人。公司還開展了知識競賽、征文比賽、圖片展覽等活動，拍攝制作了“奮進望江 走向輝煌”電視專題片，舉行了專場文藝演出等。三年來，公司共開展文體活動80余場次，參加活動者達6 000余人次。公司還組隊或派員參加了市、區(qū)和西南兵工組織舉辦的40余場次文體競賽活動，分別奪得一、二、三等獎50余個。

強化文化培訓，提升隊伍層次。公司根據在職和退休員工的興趣愛好，傾力建設一支形式多樣的文化活動骨干隊伍。近年來公司分別組建或鞏固了文學社、詩社、攝影協會、書畫協會、集郵協會、舞蹈隊等10余支文化興趣隊伍，人數達800余人次。為提升文化隊伍的層次，公司舉辦了文明禮儀、新聞、文學、繪畫、聲樂、攝影等文化培訓，并努力開展各種文化活動，目前，企業(yè)有20人加入了江北區(qū)作協，12人加入了中國微型詩社，19人加入了江北區(qū)攝影家協會，還有多人加入了重慶市攝協、詩詞學會等，彰顯了企業(yè)文化隊伍的實力。

強化文化宣傳，擴大企業(yè)影響。公司充分利用人文優(yōu)勢，積極探索文化宣傳渠道，加大外宣力度，公司先后在《經濟日報》《企業(yè)文明》《重慶日報》《重慶晚報》《中國兵器報》《重慶商報》《政研交流》上出專版或進行連續(xù)報道，近三年來，在各種報刊上發(fā)表文章500余篇，塑造了公司良好的社會形象，提高了企業(yè)的知名度和影響力。

堅持以文明奉獻為己任

堅持學雷鋒樹新風，弘揚道德風尚。公司成立了45個學雷鋒志愿者服務隊，長年堅持開展學雷鋒志愿服務活動。每年的三月，公司都開展了大規(guī)模的“學雷鋒奉獻日”活動，數百乃至上千名員工參與了各種志愿服務活動，用愛心、真心、貼心服務社會、回饋社會。公司還開展了“軍民共建和諧企業(yè)”活動，與駐廠軍代表聯合組織文化學習、技術攻關、志愿服務等活動，為弘揚道德風尚注入了新的內容。

堅持為群眾辦好事，改善生活環(huán)境。近年來，公司努力為員工家屬辦實事、辦好事，興建集資房2 291套，對全體在職員工進行健康體檢；三年來，公司共投入150萬元對村組道路、公用廁所、體育設施、健身器材等進行維護或更換，對14個村組的娛樂活動室進行修繕，還為社區(qū)修建了6個休閑健身場所。公司還在生產和辦公區(qū)域修建了綠化帶、花臺和步道，綠化面積達到6.8萬平方米，植樹造林6萬多株，改善了員工的生活環(huán)境，使本地區(qū)三萬群眾受益。

堅持送溫暖獻愛心，關心困難員工。公司十分關心員工生活，將送溫暖活動制度化，積極開展了春節(jié)送溫暖、金秋助學、中秋（國慶）送溫暖、重陽節(jié)慰問老人等活動；堅持對困難員工開展幫扶救濟活動。近三年來，公司走訪慰問困難職工以及高齡、癱瘓、癌癥、特困黨員共計 2 556人次，送去慰問金和慰問品共計817 400元。

堅持向社會作奉獻，彰顯國企大愛。四川“5·12”特大地震發(fā)生后，公司積極發(fā)動員工家屬捐款330 800元，救災捐物3 555件；公司還派出救援小分隊帶一臺50噸吊車，趕赴重災區(qū)東方汽輪機廠參與救災。青海玉樹地震發(fā)生后，公司廣大黨員干部捐款達13萬余元。2013年4月蘆山地震發(fā)生后，公司迅速攜“多功能移動式固廢處理系統”第一時間趕往震區(qū)，對災區(qū)現場可能造成疫情和環(huán)境污染的固廢物質進行無害化處理，確保做好災區(qū)防疫滅害工作，這些做法得到了災區(qū)人民的高度贊揚，彰顯出國有企業(yè)為社會無私奉獻的大愛精神。

（責任編輯：李萬全）endprint