史劍鋒

穩(wěn)定是一個企業(yè)發(fā)展的前提,離開穩(wěn)定談發(fā)展，一切都是空談。 員工是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，因此做好員工隊伍的穩(wěn)定工作對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有極其重要的意義。

一、必須認清抓好員工隊伍穩(wěn)定工作的重要性

1、它是構(gòu)建和諧社會的必然要求。當前，全國上下倡導社會主義核心社會，當然這個和諧也包括企業(yè)員工的和諧發(fā)展。企業(yè)和諧發(fā)展離不開員工這一主體，只有員工隊伍穩(wěn)定了，企業(yè)才能實現(xiàn)和諧發(fā)展，才能為構(gòu)建社會主義和諧社會提供必要支撐，因此它是構(gòu)建和諧社會的必然要求。

2、它是企業(yè)良性發(fā)展的天然要求。企業(yè)發(fā)展，人是關鍵。企業(yè)良性發(fā)展的前提要件很多，筆者認為，員工隊伍穩(wěn)定是天然的決定因素。只有員工隊伍穩(wěn)定了，企業(yè)才能向著良性軌道發(fā)展，員工穩(wěn)定企業(yè)才有發(fā)展后勁。

3、它是新時期企業(yè)思想政治工作的重要要求。新時期，企業(yè)思想政治工作的重點之一就是做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，穩(wěn)定是企業(yè)搞好生產(chǎn)的前提要件，思想政治工作的切入點要從穩(wěn)定二字入手，搞好穩(wěn)定就等于抓好了員工隊伍核心工作，因此員工隊伍的穩(wěn)定工作是對新時期企業(yè)思想政治工作提出的重要要求。

二、影響員工穩(wěn)定性的主要因素

1、企業(yè)文化因素。企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展形成的一種文化理念，企業(yè)文化具有凝聚人心，鼓舞隊伍士氣的作用。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠鼓舞員工奮發(fā)上進，能夠讓員工為企業(yè)拼搏奉獻；而缺乏凝聚力的企業(yè)文化就會導致員工隊伍思想渙散，缺乏凝聚力，從而影響到員工隊伍穩(wěn)定。

2、薪酬分配因素。每個企業(yè)都有自己的薪酬分配法則。好的薪酬分配能夠留住人，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，但是落后的、不科學的薪酬分配標準也會導致員工跳槽，留不住人，從而導致員工隊伍不穩(wěn)定。

3、企業(yè)主體服務能力因素。每個員工的心理訴求是不盡相同的，可謂眾口難調(diào)，如果企業(yè)不能滿足員工群體的心理訴求也會導致員工隊伍的不穩(wěn)定性。例如一些員工的工作環(huán)境很艱苦，沒有業(yè)余文化生活地聚集地等等。

4、員工培訓教育因素。員工教育培訓是影響企業(yè)穩(wěn)定的不可忽視的因素。開展系統(tǒng)性、經(jīng)常性的員工培訓教育可以提升員工的學習意識和工作主動意識，同時還能夠統(tǒng)一員工思想，保證員工隊伍的穩(wěn)定；反之如果員工思想統(tǒng)一不到一起，那就會影響隊伍的穩(wěn)定。

5、工作環(huán)境因素。從目前形勢看，越來越多的員工關注自己所選擇的工作環(huán)境，而且在擇業(yè)、擇崗時把這一因素看的很關鍵。忽視這個因素將對員工隊伍穩(wěn)定造成極大地威脅。

三、保持員工隊伍穩(wěn)定的對策

1、開展企業(yè)文化理念訓導工作。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。員工隊伍穩(wěn)定與否與企業(yè)文化的熏陶至關重要。尤其是人員的價值觀、工作作風等管理“軟件”的運用，即企業(yè)文化建設。企業(yè)的穩(wěn)定工作者要定期開展企業(yè)文化理念訓導，通過較強的凝聚功能，將企業(yè)精神在員工中入腦入心，從而影響員工的價值導向，增強他們的認同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力工作，達到對企業(yè)文化的認同與服務企業(yè)、奉獻企業(yè)一致，從而提升員工隊伍的穩(wěn)定性。

2、尊重員工，建立科學的薪酬分配機制。員工的心，企業(yè)的根，如何能留住員工，留住心，提高員工隊伍的穩(wěn)定性，筆者認為要從最根本入手，那就是制定科學合理的員工薪酬分配機制。我的單位在做好員工隊伍穩(wěn)定工作方面做法就很好，在按勞分配的基礎上，對全體員工實施勞動強度核定機制，實行定崗、定編、定責、定薪，對每一名員工按技校及勞動強度進行績效考核，多勞多得，解決員工干與不干一個樣、干多干少一個樣的問題，實現(xiàn)業(yè)績越高越光榮，越受尊重的良好工作局面，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定。

3、加強基層員工文化基礎設施建設，提高企業(yè)凝聚力。俗話說，基礎不牢，地動山搖，這是大家都知曉的道理。作為企業(yè)的管理者，必須時刻關注基層員工的基本實際需求，一般，生產(chǎn)一線員工的工作及生活條件是比較艱苦的。我單位一線員工工作特別辛苦，一年365天，天天都是工作日，為了提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)領導逢節(jié)假日都與在崗工作員工在一起，同時從解決員工最基本的問題入手，為員工新建圖書室、培訓室、休息室、活動室，還為思想壓力過大員工建立心情驛站，定期進行心理干預，進一步化解問題，提升員工隊伍的凝聚力。

4、為員工搭建平臺，提供培訓教育機會。為了進一步提升員工的個人能力素養(yǎng)和專業(yè)知識，我單位以夯實三基工作為切入點，在培養(yǎng)上不斷摸索，在基層員工中選拔生產(chǎn)、安全、設備、服務等標兵，以典型示范作用帶動員工整體素質(zhì)提升。通過再練兵、選拔評選出優(yōu)秀內(nèi)訓師并在基層一線各崗位進行師帶徒的傳幫帶工作，以點帶面提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，同時促進員工成長、成才，進一步提升了員工隊伍的穩(wěn)定性。

5、加強平等溝通，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。當前溝通不暢仍然是每個企業(yè)都存在的問題，這將極大的影響員工隊伍穩(wěn)定，甚至會使矛盾激化，影響企業(yè)發(fā)展。如何解決這一問題，筆者認為首先溝通的雙方要平等，作為企業(yè)的管理者要坦誠地與員工進行溝通，放下官架子，把員工當做企業(yè)的真正主人，為員工營造和諧的工作環(huán)境，這樣不但激發(fā)員工的創(chuàng)造性還能培養(yǎng)員工的歸屬感，使員工心情更舒暢，工作干勁更足。