方碧鵬

摘 要：事業(yè)單位是我國特有的一種廣泛分布在經(jīng)濟、文化、政治和社會生活中的各個領(lǐng)域的體制。隨著事業(yè)單位不斷改革，事業(yè)單位的布局結(jié)構(gòu)得到改善，大大方便了人們的生活，但是現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理機制仍存在一些問題。本文通過闡述現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理機制存在的問題，提出創(chuàng)新事業(yè)單位人事管理機制的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理機制；創(chuàng)新

事業(yè)單位是我國特有的一種廣泛分布在經(jīng)濟、文化、政治和社會生活中的各個領(lǐng)域的體制。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，經(jīng)濟體制和行政管理機制的改革日漸深化，人們對于事業(yè)單位深入改革的呼聲也越來越高。為了回應(yīng)人們?nèi)諠u增高的呼聲，滿足人們的需要，有關(guān)部分積極探索事業(yè)單位的改革措施。事業(yè)單位改革措施的不斷創(chuàng)新實行，使得事業(yè)單位的布局結(jié)構(gòu)得到改善，大大方便了人們的生活，但是現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理機制仍存在一些可圈可點的問題。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理機制的存在的問題

現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人事管理機制存在的問題主要是：未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念，沒有充分認識考核機制的重要性，競爭激勵機制不夠完善，忽視技術(shù)人員的再教育等。

1、未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念

目前很多事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理理念，沒有樹立以人為本的理念，降低了單位員工的主觀能動性，不利于釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致管理水平低下。

2、沒有充分認識考核機制的重要性

事業(yè)單位沒有充分認識到考核機制的重要性[1]，未建立考核機制，仍沿用了傳統(tǒng)的崗位配置制度，無法充分了解員工的需求。且一部分事業(yè)單位仍處于行政指令階段，人才引進機制不健全，難以發(fā)揮員工的特長，降低了工作效率。

3、競爭激勵機制不夠完善

事業(yè)單位沒有建立相應(yīng)的競爭獎勵機制，無法調(diào)動員工的主觀能動性[2]。

4、忽視技術(shù)人員的再教育

事業(yè)單位人事管理機制對于單位干部和技術(shù)人員的管理方式不同，過分重視單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，忽視技術(shù)人員的再教育，導(dǎo)致技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平偏低，制約了事業(yè)單位技術(shù)的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新事業(yè)單位人事管理機制的措施

面對事業(yè)單位存在的未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念、沒有充分認識考核機制的重要性、競爭激勵機制不夠完善、忽視技術(shù)人員的再教育等問題，應(yīng)樹立以人為本的管理觀念，創(chuàng)新選人機制，完善競爭激勵機制，重視技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強人事管理的監(jiān)督。

1、樹立以人為本的管理觀念

事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念，樹立以人為本的理念，讓員工發(fā)揮了個人的價值，充分調(diào)動員工的主觀能動性，釋放員工的積極性和創(chuàng)造性。營造積極進取的良好氛圍，實行民主的管理模式，使員工參與到?jīng)Q策中，增強員工的主人翁意識，樹立以人為本的管理理念，形成規(guī)范化的人事管理機制。

2、創(chuàng)新選人機制

選擇人才并留住人才是提高事業(yè)單位核心競爭力的關(guān)鍵[3]。根據(jù)崗位的需求實施對人員的引進和管理，打破行政指令統(tǒng)一任職模式，創(chuàng)新選人機制，創(chuàng)新人才引進機制，發(fā)揮員工的主管能動性，提升工作效率。

3、完善競爭激勵機制

完善競爭激勵機制，調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮員工主觀能動性。事業(yè)單位沒有充分重視員工的考核追蹤，這樣就無法了解員工在工作中的不足，不能有效針對員工的不足進行培訓(xùn)，員工也就無法實現(xiàn)成長，對于員工努力所作出的改進也無法及時發(fā)現(xiàn)，打擊員工主動性，無法激發(fā)員工的積極性，不利于單位的工作的效率。完善競爭激勵機制，建立公平的獎懲機制，獎勵優(yōu)秀員工，發(fā)揮他們的模范作用，提高員工積極性。

4、重視技術(shù)人員的培訓(xùn)

事業(yè)單位人事管理機制對于單位干部和技術(shù)人員的管理方式不同，過分重視單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，忽視技術(shù)人員的再教育，同時事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動頻繁，導(dǎo)致技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平偏低，制約了事業(yè)單位技術(shù)的創(chuàng)新。并且事業(yè)單位中的技術(shù)人員多采用聘任合同制，技術(shù)人員流動性較大使得技術(shù)的穩(wěn)定性較差。重視事業(yè)單位技術(shù)人員的培訓(xùn)，促進員工的發(fā)展，提高工作積極性。

5、加強人事管理的監(jiān)督

加強人事管理的監(jiān)督，以確保事業(yè)單位的人事管理措施的貫徹落實，約束并規(guī)范事業(yè)單位的人事管理，落實獎懲機制、競爭機制，實現(xiàn)單位內(nèi)公平競爭。

結(jié)束語：

面對事業(yè)單位存在的未能體現(xiàn)以人為本的人事管理理念、沒有充分認識考核機制的重要性、競爭激勵機制不夠完善、忽視技術(shù)人員的再教育等問題，應(yīng)樹立以人為本的管理觀念，創(chuàng)新選人機制，完善競爭激勵機制，重視技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強人事管理的監(jiān)督，從而提高員工積極性，發(fā)揮員工主觀能動性，加快員工的自我成長，提高工作效率，促進事業(yè)單位更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 戴自強.淺析基層事業(yè)單位人事管理機制創(chuàng)新[J].管理觀察.2013.8.(15):11-13.

[2] 季文英.論新時期事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].黑龍江科技信息.2012.2.(02):23-25.

[3] 劉毅夫,閆宇星.淺談推行事業(yè)單位人事制度改革的思路[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù).2011.5.(05):32-34.