在實際工作中，各基層單位在工作中想辦法，動腦筋，下力氣，扎扎實實開展“三基”工作，也取得了一定的成績。但是不可否認(rèn)的是，工作中仍然存在很多不足和漏洞，筆者粗淺地分析了一下其中的原因：一是個別基層單位在執(zhí)行過程中，工作浮于表面，流于形式，忙于應(yīng)付，具體表現(xiàn)為：念念規(guī)章制度，寫寫活動記錄，做做書面資料，工作就算抓了，活動就算開展了，往往造成職工對我們的活動和重點(diǎn)工作處在一個“云中觀月，霧里看花”的狀態(tài)，而單位對此卻渾然不覺；二是部分單位也想抓好工作，也努力按要求開展活動，但是因為客觀因素的影響，實際開展的過程中缺乏一定的激勵政策，或激勵政策不到位，頻率和數(shù)額不能保證，對職工造成一定的負(fù)面影響；三是職工面對標(biāo)準(zhǔn)更高的規(guī)章制度，不是愿意遵守執(zhí)行，而是難于堅持。生產(chǎn)操作的實際過程中，長期的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣造成了職工的一些生產(chǎn)操作陋習(xí)，新的規(guī)章制度一出臺，要馬上落實執(zhí)行到位，存在一定難度，往往是執(zhí)行沒有幾天，可是積習(xí)難改，習(xí)慣性違章，違反操作規(guī)程的事情又屢見不鮮；四是實際生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏與“三基”工作的總體要求存在沖突。客觀說來，“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域、各個方面，抓好這項工作不是一天兩天的事。而我們單位的特點(diǎn)是工作流動性大，分散性大，在這種現(xiàn)狀下，要抓好“三基”工作更是難度系數(shù)加大。經(jīng)過多年的探索和研究，我認(rèn)為應(yīng)該從宣傳引導(dǎo)、轉(zhuǎn)變觀念、政策落實、績效考核四方面入手，抓好三基工作。

抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作?，F(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調(diào)動被管理者的積極性，以提高整體績效。“三基”工作同樣如此，要將一個人的個體行為與企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)緊密相聯(lián)，使個人培養(yǎng)、開發(fā)、發(fā)展的全過程通過“三基”工作穩(wěn)步推進(jìn)來逐一實現(xiàn)，使得個人和基層單位的生產(chǎn)創(chuàng)造力在企業(yè)這個大舞臺上最大效果的發(fā)揮作用。一是宣傳引導(dǎo)到人。既要有面對全體職工的宣傳引導(dǎo)，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點(diǎn)的具體宣傳引導(dǎo)；既要有大環(huán)境、大形勢的宣傳引導(dǎo)，又要有企業(yè)、隊等具體環(huán)境、具體形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導(dǎo)，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導(dǎo)做到他們的心坎里，讓職工能夠認(rèn)同。二是轉(zhuǎn)變觀念到人?！叭惫ぷ骶唧w說來應(yīng)該就是在實際生產(chǎn)工作過程中，摒棄“松、懶、散”，杜絕“低、老、壞”，實行“嚴(yán)、細(xì)、恒、實”的良性管理，在這個過程中，轉(zhuǎn)變觀念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們?nèi)w干部職工在企業(yè)發(fā)展的過程中能否同進(jìn)退、共榮辱的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要轉(zhuǎn)變“各管各路、其它不問”的觀念，與其他部門密切配合，加強(qiáng)溝通交流，達(dá)到各項工作共同穩(wěn)步向前發(fā)展的目標(biāo)；工作做得不錯的職工要轉(zhuǎn)變“我將我自己的工作搞好就行了”的觀念，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動幫助后進(jìn)職工進(jìn)步；工作和業(yè)務(wù)能力稍微差一點(diǎn)的職工要轉(zhuǎn)變自暴自棄的觀念，不能抱著“反正我干活兒就這樣了，怎么提高也提不上去”的態(tài)度，要主動改變現(xiàn)狀，主動參與改變隊伍、班組現(xiàn)狀中去。三是政策落實到人。各級組織，尤其是基層單位，要把有關(guān)的政策、規(guī)定、措施落實到位，保證每名職工都正確領(lǐng)會、執(zhí)行。同時，要大力推行“隊務(wù)公開”，讓職工參與源頭政策措施的擬訂，給職工一個明白，讓職工參與管理規(guī)定的修訂與制訂，使他們對政策的理解和執(zhí)行成為一種自覺行為。四是績效考核到人?？冃Э己耸亲ズ谩叭钡囊粋€有效措施?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)一定要細(xì)致、科學(xué)。各基層單位可以建立考核檔案，準(zhǔn)確記錄職工和班組在“三基”工作中的考核、測評情況，做到“公平準(zhǔn)確，有據(jù)可查”，使得績效考核最大限度的發(fā)揮其作用。

在實際工作中，我們要注意避免“狠抓”就是開會，“管理”就是扣款，“重視”就是標(biāo)語，“落實”就是動嘴的誤區(qū)與形式，切實運(yùn)用好思想政治工作技巧，實實在在注意解決以下幾個問題：一是運(yùn)用好“引”與“推”的手段?！叭惫ぷ鞣亲ゲ豢?，強(qiáng)制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，僅靠行政指令性的“推”，顯然效果還不是最好。在實行工作法的過程中要形成政策引導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、教育引導(dǎo)前“引”與行政手段、考核措施、處罰辦法后“推”的合力。二是把握好“張”與“馳”的尺度。在繁忙的業(yè)務(wù)工作過程，抓好“三基”工作給職工和基層單位還是帶來了一定的壓力，如果過于一味強(qiáng)壓政策措施，往往就會出問題。在工作中，要注意方式和方法，把握好“張”與“馳”的尺度。在操作進(jìn)度上，要“急添柴、緩提鍋”，宣傳早到位，聲勢早營造，政策早出臺，但具體實施要穩(wěn)妥，不能激進(jìn)，要給職工和基層單位一個轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)現(xiàn)狀的空間和時間。在工作方法上，要注意形式和方法，多動腦筋，想辦法，可創(chuàng)新，以進(jìn)一步激發(fā)職工抓好“三基”工作的積極性?？傊?，我們在抓“三基”工作中所面臨的問題和矛盾是多方面的，但是只要我們能夠抓住主要矛盾，深入研究，集思廣益，我們在“三基”工作的道路上肯定能邁出我們穩(wěn)健的每一步。

作者簡介：劉文濤,大慶油田第三采油廠保衛(wèi)大隊巡邏二中隊中隊長。

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