趙立新

摘 要：新時(shí)期的企業(yè)單位，在基層干部隊(duì)伍的建設(shè)方面不斷受到企業(yè)單位的發(fā)展和改革的新挑戰(zhàn)，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下的隸屬于各種分類市場的各大企業(yè)雖然面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)也有新的機(jī)遇。而在機(jī)遇面前，一支由大量優(yōu)秀的基層干部組成的管理隊(duì)伍就顯得尤為重要。本文就如何加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的管理簡單論述。

關(guān)鍵詞：基層干部;管理;石油企業(yè)

在社會主義經(jīng)濟(jì)體制中，基層干部隊(duì)伍管理工作的好壞，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為石油行業(yè)，隨著干部隊(duì)伍的年輕化和專業(yè)化，干部的文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有了大幅度提高，隨著干部隊(duì)伍年輕化，他們有思想，有追求，自我意識強(qiáng)，但是奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神相對不如以往，如何加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的管理，如何將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)自發(fā)的升級奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神，是干部隊(duì)伍管理者應(yīng)當(dāng)著重思考的問題。

1、加強(qiáng)基層干部的責(zé)任感。

由于目前基層干部隊(duì)伍的年輕化，很多剛剛走出社會的年輕人思想都比較松散，責(zé)任感意識不強(qiáng)，因此，在管理上存在較大的困難，這就要求我們在管什么，怎么管上面多下功夫。

1.1管理目標(biāo)。將基層干部隊(duì)伍的管理工作作為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局的重要工作來提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，目前有很多企業(yè)在這方面的管理上趨于表面化、片面化，而事實(shí)上，企業(yè)對基層干部的管理應(yīng)當(dāng)從客觀實(shí)際出發(fā)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，改變管理方式，用科學(xué)、技術(shù)及工作態(tài)度去抓管理。各級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特別是直接與基層干部接觸的領(lǐng)導(dǎo)層面，要對各干部進(jìn)行深入的了解，及時(shí)掌握其工作生活和精神狀態(tài)，及時(shí)有效的進(jìn)行合理調(diào)節(jié)工作，從點(diǎn)到面，從局部細(xì)化到總體把握，在盡可能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的同事，將基層干部的每個(gè)個(gè)體納入到企業(yè)的整體中，通過合理管理，最大限度的發(fā)揮各零部件的最大效能，有機(jī)整合，從而達(dá)到企業(yè)績效最大化的目標(biāo)。

1.2管理方法。首先，作為企業(yè)管理者，在企業(yè)發(fā)展的大方向必須要明確，這就要求管理者要各方面統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃部署，掌握企業(yè)發(fā)展工作的絕對主動權(quán)，這樣有利于增強(qiáng)工作的針對性和有效性。其次，要將隊(duì)伍的管理工作滲透到規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在整體上將基層干部的工作職責(zé)有序化，減少不必要的工作沖突，將基層干部的整體管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。

2、強(qiáng)化管理者本身的管理理念，提高管理效率

2.1干一行愛一行。這個(gè)觀念說起來比較老舊，但沿用至今其中所包含的職場哲理卻不容忽視，這一點(diǎn)在基層干部的管理工作中尤其重要。解決這個(gè)問題就從根本上解決了有些企業(yè)基層干部對敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神淡漠問題。企業(yè)必須加強(qiáng)對基層干部的思想教育工作，讓這些干部正確面對事業(yè)與金錢的關(guān)系，加強(qiáng)職業(yè)道德方面的教育，不斷增強(qiáng)其事業(yè)心與責(zé)任心。通過對基層干部整體職涯的規(guī)劃，引導(dǎo)干部制定出為了實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的具體步驟，針對細(xì)化階段性的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)問題，讓基層干部從觀念上發(fā)生扭轉(zhuǎn)，將敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神融入到日常的工作中去。

2.2身教大于言傳。我們經(jīng)常將言傳身教掛在嘴邊，從管理角度來講，有些方面身教的實(shí)際意義往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言傳?；诂F(xiàn)在石油行業(yè)基層干部年輕化的狀況，有很多基層干部都是畢業(yè)不久的大學(xué)生，這部分人往往對工作報(bào)以很大的熱情，積極向上，能陪著基層干部一起努力打拼的好領(lǐng)導(dǎo)對這部分基層工作人員的領(lǐng)導(dǎo)力是毋庸置疑的。重視自身的技術(shù)硬功夫的同時(shí)，陪同作業(yè)也是樹立榜樣形象的重要方面。努力堅(jiān)持石油行業(yè)“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的優(yōu)良作風(fēng)，從尊重基層、愛護(hù)基層的角度出發(fā)，關(guān)心基層的生活，針對每個(gè)基層員工的特點(diǎn)，時(shí)時(shí)關(guān)心他們的思想波動，及時(shí)提供技術(shù)、工作及生活上的支持，和基層融為一體，用理解、信任贏得基層員工對自己的信賴和尊重，“敬人者，人恒敬之”。

3、優(yōu)秀的企業(yè)離不開嚴(yán)格的規(guī)章制度。石油企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都是進(jìn)過多年勘探開發(fā)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而基層干部的管理必須按照規(guī)章制度的要求，決不能隨心所欲的去濫用職權(quán)。建立完善的專業(yè)技術(shù)考評標(biāo)準(zhǔn)，定期對基層干部的工作進(jìn)行考評，對于表現(xiàn)突出者給予肯定和嘉獎，對于在考核中表現(xiàn)不理想的，要加強(qiáng)管理力度，通過誡勉談話，增加培訓(xùn)，開展員工座談會，邀請表現(xiàn)優(yōu)異者傳授工作經(jīng)驗(yàn)等方式，考慮通過一幫一扶的辦法，讓絕大多數(shù)基層干部迅速成長起來。因此，在對基層干部團(tuán)隊(duì)的管理中，一定要將各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格貫徹到日常的工作、生活中去。不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的教育訓(xùn)導(dǎo)，逐層管理，認(rèn)真遵循廠規(guī)廠法，有規(guī)矩才能成方圓。

總結(jié)：基層干部的管理工作是一個(gè)長期性的工作，凡是企業(yè)就必然會存在這方面的問題，正確對待問題，并在日常工作管理中不斷的發(fā)現(xiàn)新問題，認(rèn)真探索解決問題的方法，抓住問題產(chǎn)生的主要矛盾，深入剖析提出有效的解決辦法，在今后的工作中才能有效避免同樣的問題產(chǎn)生。年輕基層干部隊(duì)伍不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，更是企業(yè)發(fā)展的生力軍，因此，在對待基層干部的領(lǐng)導(dǎo)管理方面必須落到實(shí)處，這樣才能打造出一支技術(shù)思想過硬的職工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓玉杰、張兆南，《新形勢下的地勘單位人力資源管理工作》，科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007年07期。

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