常新春

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，使得國有企業(yè)工會在新形勢下面臨著新的挑戰(zhàn)。本文主要分析了新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而探討了新形勢下做好國有企業(yè)工會工作的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新；策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)在國有企業(yè)紛紛確立，國有企業(yè)工會在開展工作中面臨著新的變化和挑戰(zhàn)，需要不斷改變工作思路，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工會的工作能力和服務(wù)能力。

1.新形勢下國有企業(yè)工作面臨的挑戰(zhàn)分析

1.1新形勢下，國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化，工會工作對象較為復(fù)雜

新形勢下，國有企業(yè)職工群體成分發(fā)生了變化，國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化的新局面，代表著不同利益的不同群體成為了國有企業(yè)的職工主體，且不同群體的政治地位和經(jīng)濟(jì)收入不同，差距很大，新形勢下國有企業(yè)職工群體不僅包括計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國企黨政干部、基層職工，而且還包括新形勢下企業(yè)的管理者、技術(shù)職工群體和臨時員工，這些不同的職工群體代表著不同的利益、具有各自的需求，其中國有企業(yè)的黨政干部、管理者、技術(shù)員工的政治地位和經(jīng)濟(jì)收入高于其他職工，且這些職工的利益分配要素是以知識、技術(shù)為主，而基層職工、臨時員工的利益分配要素是以工作技能和工作任務(wù)量為主，由于在新形勢下國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)的分化局面，使得國企工會工作對象較為復(fù)雜，也給國有企業(yè)工會工作的開展帶了很大的難度。這是新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)之一。

1.2新形勢下，國有企業(yè)職工收入差距擴(kuò)大，工會維權(quán)難度增大

在市場經(jīng)濟(jì)時代和知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，許多國有企業(yè)都注重吸引高新技術(shù)人才、知識型人才，不斷增加人才的薪資待遇，而忽視了基層職工和臨時員工的利益和需求，沒有體現(xiàn)公平，使得國有企業(yè)職工之間的經(jīng)濟(jì)收入差距擴(kuò)大，引起國有企業(yè)內(nèi)部職工之間的利益沖突和矛盾的激化，降低了職工對工會工作的支持和配合積極性，減弱了工會工作開展的經(jīng)濟(jì)力量，使得工會對于職工的幫助和關(guān)懷也只局限于生活困難的弱勢群體，而沒有將幫助和關(guān)心的對象覆蓋每一位職工身上，從而增大了工會維權(quán)工作的開展的難度。這是新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的又一挑戰(zhàn)。

1.3新形勢下，國有企業(yè)職工就業(yè)方式多樣化，工會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系難度增大

新形勢下，國有企業(yè)也加快了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變等各方面的改革與改進(jìn)，使國有企業(yè)確立了多樣化的所有制形式，國有企業(yè)所有制形式的不同在一定程度上也使得國有企業(yè)職工的就業(yè)方式多樣化，造成國有企業(yè)內(nèi)部的固有關(guān)系更加復(fù)雜化，國有企業(yè)的管理者和普通職工之間矛盾出現(xiàn)，而且在國有企業(yè)實行下崗制度之后，一旦不能協(xié)調(diào)好企業(yè)與下崗職工之間的利益，就會使國有企業(yè)與下崗職工之間產(chǎn)生了矛盾，造成企業(yè)與職工之間的勞動爭議與糾紛事件頻繁發(fā)生，這就增大了國有企業(yè)工會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的難度。這也是新形勢下國有企業(yè)工會開展工作面臨的挑戰(zhàn)。

2.做好新形勢下國有企業(yè)工會工作的策略

2.1完善國有企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強(qiáng)工會工作能力，提升工作效率

在新形勢下做好國有企業(yè)工會工作需要不斷創(chuàng)新，完善國有企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強(qiáng)工會工作的能力，履行好工會的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職責(zé)。一方面，結(jié)合我國的《工會法》確立企業(yè)內(nèi)部的自上而上的工會委員會或者基層工會委員會，構(gòu)建一套高效的國有企業(yè)工會組織，利于工會開展工作；另一方面，以市場發(fā)展需求為導(dǎo)向，結(jié)合國有企業(yè)工會工作實際情況和發(fā)展需要，明確工會組織的具體目標(biāo)，將國有企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策融入工會的工作計劃中，增強(qiáng)職工的主人翁意識和責(zé)任感，促進(jìn)工會工作的順利進(jìn)行，提高工作效率。

2.2增強(qiáng)工會維權(quán)能力，創(chuàng)新工會工作方法，完善民主管理工作機(jī)制，切實保障職工合法權(quán)益

國有企業(yè)工會的主要職責(zé)是切實維護(hù)和保障職工的根本利益，因而，結(jié)合新形勢下國有企業(yè)不同的職工主體及其各自不同的需求，明確了解工會工作服務(wù)的對象，走群眾路線，深入職工的日常生活，認(rèn)真了解他們的物質(zhì)生活需求和精神文化需求，主動聆聽和關(guān)心職工的身心，全心全意為職工服務(wù)。同時，在企業(yè)利潤分配制度上需要遵循公平原則，倡導(dǎo)國有企業(yè)的所有職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和普通職工在內(nèi)的全體員工的法律地位是平等的，且在市場經(jīng)濟(jì)體制中都有相同的市場主體地位，不斷提升維權(quán)能力，以此減少企業(yè)與職工之間的矛盾，尤其是工會要處理好下崗職工的再就業(yè)問題，創(chuàng)建一種和諧、健康的勞資關(guān)系，切實保障職工的合法權(quán)益，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在新形勢下，國有企業(yè)工會還應(yīng)該堅持以人為本，不斷創(chuàng)新高效、正確的工作方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作機(jī)制和集體協(xié)商制度，從而充分發(fā)揮工會的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和維權(quán)能力，切實保障和維護(hù)好職工的合法權(quán)益，加快和諧社會建設(shè)的進(jìn)程。

結(jié)論：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)建立了與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的分配制度，且呈現(xiàn)出包括知識、資金、技術(shù)、勞動力等多元化的利益分配要素體系，這就需要國有企業(yè)工會在工作開展中不斷調(diào)整思想和工作方法，提高工作能力，從而更好地為職工服務(wù)，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

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