呂莉莉

2010年6月由青岡縣政府和綏化農(nóng)墾分局嘉蔭農(nóng)場共同組建青岡縣永安現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社，總投資5000萬元。占地面積3萬m2，建筑面積2600 m2?，F(xiàn)已購進210馬力以上進口拖拉機18臺、國產(chǎn)拖拉機120馬力3臺、配套農(nóng)具54臺、自走玉米收獲機20臺。項目區(qū)輻射德勝鄉(xiāng)6個村15萬畝的作業(yè)區(qū)，提供現(xiàn)代化機械作業(yè)、代耕服務(wù)。該合作社性質(zhì)是農(nóng)民入社合作經(jīng)營，實行統(tǒng)一管理、自主經(jīng)營、提留上繳、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理機制。

合作社從2010年組建以來，不僅提高了青岡縣的農(nóng)機化裝備水平，而且在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。機械深松整地，機械收獲，機械播種面積大幅度提高，有力地推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。合作社以股份經(jīng)營為主體，農(nóng)戶以土地入股和帶資入股兩種方式，合作社分配方式以保底分紅和浮動分紅兩種辦法。組建以來已經(jīng)吸納農(nóng)戶1260戶以土地入股，累計土地31 512畝，合作社自身流轉(zhuǎn)土地21 421畝，涵蓋了德勝鄉(xiāng)永安、龍勝、榮花、富貴、英賢、解放6個村，入社農(nóng)戶達到60%。2013年合作社通過統(tǒng)一生產(chǎn)資料，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一管理和指揮，實現(xiàn)節(jié)本增效，科學(xué)管理，畝效益同比增長10%。單產(chǎn)800 kg/畝、總產(chǎn)2521萬kg，每公斤潮糧0.4元，每畝銷售收入1280元，扣除合作社所墊付生產(chǎn)資料等費用488元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總收入4033.6萬元。合作社對入股農(nóng)戶進行了第一次保底分紅每畝400元，每畝仍有剩余392元，扣除公益金、公積金每畝19.6元，每畝利潤372.4元。合作社機械收入每畝253元，扣除燃油費、折舊費、人工等費用每畝剩余50.6元，再加上每畝土地利潤的372.4元，每畝效益422.4元，再拿出60%每畝253.44元對入社農(nóng)戶進行了第二次分配，利潤最大化的讓利給了農(nóng)戶，入社農(nóng)戶實際每畝收入653.44元。另外入社農(nóng)戶通過在合作社工作或外出打工每戶平均增收15 000元，在加上每戶入社土地多增收的2761元，每戶實際年增收17 761元，由此大大地調(diào)動了農(nóng)戶入社的積極性。

合作社全年農(nóng)業(yè)、農(nóng)機生產(chǎn)投入2201.2萬元，其中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本823萬元，農(nóng)機生產(chǎn)總投入1378.2萬元。入社土地收入情況：單產(chǎn)800 kg/畝、總產(chǎn)2521萬kg，按年末糧價計算出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總收入4033.6萬元。農(nóng)機生產(chǎn)收入情況（包含深松整地作業(yè)、播種作業(yè)、中耕作業(yè)、噴藥、收獲作業(yè)各個環(huán)節(jié)作業(yè)量、收費單價及總收入等內(nèi)容）：租賃土地收入2741.8萬元，代耕收入137萬元。年度毛利潤為3852萬元。投入資金回報率為175%。

永安現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社總輻射的15萬畝耕地，入股經(jīng)營31 512畝，合作社流轉(zhuǎn)21 421畝，流轉(zhuǎn)價格50元，高于市場價格，又對種植大戶的土地實施了全程代管，作業(yè)區(qū)土地基本都實現(xiàn)了連片作業(yè)。玉米從種植，田間管理，收獲，整地等環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了全程機械化，通過合作社實施大機械作業(yè)，特別是利用大機械進行深松整地作業(yè)，徹底改變“下雨不滲湯，晴天硬邦邦”的現(xiàn)狀，科學(xué)推廣率和標(biāo)準(zhǔn)化率達到100%，即使在2013年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受春季大旱，夏季蟲害，秋季多雨等災(zāi)害的情況下，糧食產(chǎn)量喜獲豐收，與其他未用大機械作業(yè)的區(qū)域相比，畝增產(chǎn)幅度達到25～50 kg。

合作社在下步工作中，繼續(xù)采取科學(xué)的經(jīng)營機制，嚴(yán)格的管理模式，為地域經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。一是搶抓機遇，統(tǒng)一思想認(rèn)識。認(rèn)真貫徹上級精神，調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，增強農(nóng)民自覺接受農(nóng)機化技術(shù)的積極性，為農(nóng)機合作社發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。全面提升農(nóng)機化發(fā)展水平和服務(wù)水平，建立起投資、經(jīng)營、受益主體一致的，具有自我激勵、自我發(fā)展的農(nóng)機服務(wù)機制，實現(xiàn)農(nóng)機裝備資源的科學(xué)化配置、專業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)。二是積極穩(wěn)定推進土地規(guī)模經(jīng)營。主要是通過發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶作用，抓住全縣推進土地規(guī)模經(jīng)營有利契機，突破一家一戶小規(guī)模經(jīng)營的制約，引導(dǎo)農(nóng)民要盡最大可能實行連片整地。實現(xiàn)土地連片種植，使農(nóng)業(yè)機械從家庭自用型向社會化服務(wù)型轉(zhuǎn)化，從而大大提高農(nóng)機具的利用率和使用效益，為農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展提供空間。三是注重培訓(xùn)，加強信息服務(wù)。加強文化理論、專業(yè)知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高農(nóng)機技術(shù)人員的理論水平、科技知識水平和管理能力，發(fā)揮他們在發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作經(jīng)濟組織中的骨干作用。以他們?yōu)楹诵囊龑?dǎo)和推動農(nóng)機專業(yè)合作組織的發(fā)展，全面推進農(nóng)機化事業(yè)的升級上檔。四是拓展領(lǐng)域、增強服務(wù)能力。要提高農(nóng)機專業(yè)合作組織的裝備水平和作業(yè)水平，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域和范圍，從糧食作物和經(jīng)濟作物的耕、種、收環(huán)節(jié)向農(nóng)田改造、農(nóng)產(chǎn)品儲運和加工等環(huán)節(jié)延伸，從傳統(tǒng)的種植業(yè)向特色農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域擴展。把培育服務(wù)品牌作為推動農(nóng)機專業(yè)合作組織持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷提高農(nóng)機合作社的組織經(jīng)營能力，推動農(nóng)機合作社又好又快地發(fā)展。

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